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[英]基思·格林特

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发表于2025-03-01

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商品介绍

2018-3-1 平装 9787544771573

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书籍描述

基思·格林特英国华威大学公共领导学教授。曾任教于克兰菲尔德大学和兰开斯特大学，并担任兰开斯特领导力研究中心主任。英国国家政府学院桑尼戴尔研究院研究员。著有《领导力艺术》（2001）、《领导力：限制与可能》（2005）、《领导力、管理和命令：重思诺曼底登陆》（2008）等书。

什么是领导力？领导力是天生的还是后天培养的？它和管理与命令有什么区别？我们真的需要领导者吗？本书从古代社会柏拉图、孙武、马基雅维里等人的领导力著作开始追溯，来考量社会、经济和政治环境在削弱特定领导力模式中所扮演的角色。作者探讨了领导者离不开追随者这一观念，承认每个人关于领导力都有不同的经验和设想，借此审视了管理这一行为，以及它的历史、未来和对社会各层面的影响。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##深入浅出的分析了这个词。有用之处：1.领导在于唤醒跟随、管理在于分配流程、指挥在于强迫执行；2.破坏性赞同的危害很大，下属没有得到改善组织的授权；3.组织文化研究中‘科学-文化’、‘集权-分权’的时代转变‘；4.网格-平等的xy轴，分成了个人主义-平等主义-厌世主义-官僚主义，我赞成集体平等智慧，同时也赞成个人创造性反对，厌恶官僚。

评分☆☆☆☆☆

##这是一本创业者需要反复读反复思考反复调整的书。很幸运读到。

评分☆☆☆☆☆

##这是一本创业者需要反复读反复思考反复调整的书。很幸运读到。

评分☆☆☆☆☆

###牛津通识读本# 我们真的需要领导者吗？

评分☆☆☆☆☆

##怎么说呢，感觉翻译怪怪的，读起来很不顺畅

评分☆☆☆☆☆

##1. 领导力：有人追随。一般以地位、个性、成就和行事方式来定义。 2. 指挥、管理和领导，负责决策之人的作用分别是找到适用的解决方案、过程以及提出疑问来分别应对重大（危机）、易解、抗解问题。对这三种权力，分别需要强制性、算计性和规范性服从。 3. 单一模式（简洁）方案只能应对易解或重大问题。包含个人主义者、平等主义者和等级主义者等三种文化类型的笨拙解决方案，或许能够为解决抗解问题提供思路。 4. 重要的是什么样的组织能够生成一个支持框架，防止领导者犯下无可挽回的错误，确保组织能够从错误中学到经验，而不是如何找一位不犯错误的领导者。