具體描述
周磊
智籌創始人&CEO，從0到1階段創業教練。
前華為研發工程師，曾任易生創新總經理，申請專利10餘項。從0開始建立易生創新研發、銷售體係，並推動其在新三闆上市（430092）。獨創“從0到1階段分析框架——初創項目6步分析法”，並於清華大學MBA、中科院、優客工場商學院、對外經貿大學MBA等進行瞭專場分享，“6步分析法”被創業者譽為“來自一綫的更具實戰價值的創業秘籍”。
是一本實用的創業思維工具書。
作者在實戰基礎上，獨創“六步思維”分析法，解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。
方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度：剛性需求、獨立需求、直接需求。
邏輯邏輯可以分為四個層次：産品服務、市場運營、營收模式、資本運作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。
切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計，可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個特點：能讓項目順利地冷啓動；能分階段地奔嚮項目願景。
團隊執行團隊是一種能力組閤，不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好，推齣需要哪些關鍵的能力，再去依據能力判斷需要什麼樣的人。
競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘；進攻則是準備一旦要打壓競爭對手，應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。
融資要判斷融資成不成，最基本的思維方式是這樣：以下一輪投資人的視角，逆嚮倒推當前應該做好什麼。
用戶評價
##創業是打造一個持續為目標用戶創造價值的有機係統。方嚮代錶趨勢和領域，需要滿足剛性、獨立和直接。邏輯需要必然、簡短和極緻。切點代錶瞭第一步和可能性，也是驗證邏輯的關鍵。團隊，根據需求和不同價值，采取分類策略，或超前配置或靈活。麵對競爭，可嘗試提升價值創造的層次，如果可以。融資，是迴答自己當前應做好什麼，也要說清下一輪的目標。
評分##曾博推薦的 作者是投資人，全書是作者寫給創業者的經驗談。 有點標題黨，說是1000個失敗案例總結而來，實際是接觸瞭1000個創業者。從書中內容來看，這1000個創業者的項目整體來說質量太差，好像沒有值得拿齣來當成功案例說的。 書中需要提到成功案例的時候，反復拿360、獵豹、去哪兒舉例...
評分##哪怕不創業對於項目管理也有乾貨可尋。推薦
評分 評分 評分##“創業是打造一個為目標用戶持續創造價值的有機係統” 六步思維法：方嚮好不好，邏輯通不通，切點行不行，團隊夠不夠，競爭大不大，融資成不成。 方嚮邏輯切點，三步就能分析一個項目的可行性。這也可以用在日常工作中，接到一個需求，大方嚮符閤産品目標設計目標嗎，中間的邏輯如何纔能走通，關鍵節點是什麼，可以縮減路徑上的次要節點，以優化路徑嗎？
評分 評分 評分##作者周磊以豐富的經驗為創業者寫齣一本或可避免失敗，走嚮創業成功的課本，即此書——《失敗課》。 作為智籌的創始人，他有能力也有資格作為對創業蠢蠢欲動的人，還有正在進行初期創業的人，或許正感到無能為力，處在創業瓶頸期的人的導師。 先來說說作者周磊創建的智籌。旨...
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