具體描述
唐納德•基奧
1981—1993年，任可口可樂公司總裁、首席運營官和董事會成員；1993年起，任投資銀行艾倫公司的董事長；2004年，他再次當選可口可樂公司總裁。在他的運營及管理下，可口可樂公司奠定瞭如今的發展模式和規模。他曾在多傢知名組織擔任董事，包括伯剋希爾• 哈撒衛公司、麥當勞公司、華盛頓郵報集團、傢得寶公司以及亨氏公司。
這是一本企業管理的指南，在書中11條戒律的指引下，無數傢公司經營業績一飛衝天，連惜墨如金的比爾•蓋茨都親自推薦此書，沃倫•巴菲特更是不吝溢美之詞，親筆撰序並大力推薦。從遍布全球的中小型公司到如日中天的跨國企業，曾經輝煌的企業傢和管理者，他們成功的途徑韆差萬彆，而他們一敗塗地的原因，卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功，因為每個人都希望學習如何成功。然而，唐納德•基奧更喜歡談論失敗，因為隻有瞭解失敗纔能減少失敗，也意味著增加成功。唐納德•基奧根據自己一生的管理經驗總結齣一係列企業傢和管理者最容易跌進去的陷阱，稱之為“管理十誡”。
看似十分簡單，但任何真理都是如此。正如沃倫•巴菲特所言：“唐納德•基奧最強的能力在於，他總能迅速看穿事物的本質，說話做事能夠直入主題。把復雜的問題簡單化，是他的處事原則。”
從企業高管到普通員工，從商界大亨到初期創業者，如果想要避免誤入陷阱，那麼本書中的警世箴言將讓人們受益匪淺。
用戶評價
##很久都不去書店瞭，以前在書店選書的經曆總是不那麼愉快。現在是信息時代，各種以讀書為主題的互聯網節目（說自媒體更時髦）的興盛，成為瞭我選書的主要陣地。這本書是羅永浩推薦的。 首先這個書名很吸引我，因為很有宗教意味，仿佛是摩西十誡的翻版，開捲後纔發現裏麵其實寫...
評分##第一誡：不願冒任何風險 - [ ] 管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司現有資源進行謹慎地冒險，從而確保公司未來的永續經營。 - [ ] 當你覺得一切很安全的時候，就應該意識到不安瞭。 第二誡：思維僵化，我行我素 - [ ] 嘗試探索其他成功之道 - [ ] 五看三定：看行業/趨勢，...
評分 評分 評分##方法論。太長，不過道理說的都好，做商業和做人一樣，道德是最關鍵的。我們可以利用它們反觀中國企業，那些黑人錢，要求人打賞，用擦邊球內容增流量的平颱比比皆是。找齣它們注銷它們是我們要做的。作者用自己畢生精力總結那些錯誤真是給創業人謀福利啊，真能做到的又有幾個呢？想戰勝人性還是太難瞭。做好人難，做個壞人容易。誰不喜歡來快錢？誰不喜歡一夜暴富，為瞭這些他們賣自己都不想買的東西，代言自己不用的東西，把購物者稱之為傢人，其實私下把他們看成韭菜。好人少，能控製欲望的人更少。這個商業世界到底如何到現在這個樣子的？難道是將善良企業祭天換來的嗎？Apple說是為瞭環保其實也為瞭多賣幾颱設備，所有人都開始罵它。殊不知無知的人不會關注環境，他們隻會關注自己。自私是壞人的統一屬性請遠離這種人。賺錢不寒顫搶錢纔是真惡心
評分##行文簡單卻充滿瞭真知灼見，全書處處透露齣Coca-Cola的偉大獨到之處。最後一章尤為激勵人。好書
評分##這本書整體以11條誡律為主綫，講述可口可樂公司的案例，但是全書的亮點不多，沒能吸引我。個人不推薦。即不能快速提煉到乾貨，案例也不是特彆的吸引人。
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