具体描述
罗伯特·金奇尔 Robert Kyncl，YouTube 首席商务官，先后供职于三家当代极具创新精神的媒体公司 HBO、Netflix 以及现在的 YouTube。曾任 Netflix 内容副总裁，负责电视节目和电影的内容采购工作，现在负责 YouTube 的销售、市场拓展 和合作伙伴业务等。
马尼·佩伊万 Maany Peyvan，谷歌公司首席文案之一，负责为 YouTube 创作评论和社交媒体内容。他曾经在奥巴马政府担任美国国际开发署的首席讲稿撰写人。
数据显示，年轻人现在每天看视频的时间已经超过电视。YouTube 平台每天的视频观看总时长超过10亿小时，这个数字还在增长。数字视频牢牢占据着人们的注意力。
数字时代如何实现创意变现？视频平台如何提升自己的品牌认知和广告号召力？想要在这个庞大的媒体生态中占据流量入口，你需要先了解 YouTube。在过去的10年里，互联网视频平台 YouTube 已经像60多年前的电影、广播和电视的发明一样，深刻地改变了媒体和娱乐产业。
长期以来，媒体行业主要依赖三种收入来源：广告、交易和订阅。而订阅服务在智能手机的推动下得到了迅猛发展，已经成为移动经济的主导商业模式。YouTube 作为订阅模式的探索者，如何推动内容创新，视频分发的逻辑是什么，如何增加订阅，如何取悦广告主又不让粉丝反感？这本书是了解数字时代新型商业模式的第一手资料。
用户评价
##适合youtuber看，粉丝互动、广告包装、核心价值……，很认同那句话：建立一个反对某种事物的群体很容易，但这种社区往往会自我毁灭。值得一读。
评分 评分 评分##出于工作搜集资料需要而读。遗憾此书更像是一部名为“YouTube 商业模式”的纪录片文案，大多时间扮演着故事旁白的角色，而几乎看不到标题中“订阅”的影子。好吧，如果说服自己它真的是纪录片文案的话也没那么糟糕。
评分##想成为专业的vlogger还是要多从YouTube中学习。
评分##Youtube在短视频原创内容的探索之路，TRUE View真的是一个伟大的发明，订阅收费模式在iOS的APP上开始盛行起来，ominifocus、Ulyssess
评分##这本书基本上讲述了youtube的变现之路，作者是油管首席商务官罗伯特，所以这本书虽然是以个人的角度在讨论，实际上也能看出官方的态度。在某种意义上来说，油管确实开启了一个全新的数字媒体时代，从以前的电视分发商、电视台到现在有广告提成拿的自由播主，受益人发生了天差地...
评分 评分##嗯，果然很差。非常平台主导。
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