具體描述
羅伯特·金奇爾 Robert Kyncl，YouTube 首席商務官，先後供職於三傢當代極具創新精神的媒體公司 HBO、Netflix 以及現在的 YouTube。曾任 Netflix 內容副總裁，負責電視節目和電影的內容采購工作，現在負責 YouTube 的銷售、市場拓展 和閤作夥伴業務等。
馬尼·佩伊萬 Maany Peyvan，榖歌公司首席文案之一，負責為 YouTube 創作評論和社交媒體內容。他曾經在奧巴馬政府擔任美國國際開發署的首席講稿撰寫人。
數據顯示，年輕人現在每天看視頻的時間已經超過電視。YouTube 平颱每天的視頻觀看總時長超過10億小時，這個數字還在增長。數字視頻牢牢占據著人們的注意力。
數字時代如何實現創意變現？視頻平颱如何提升自己的品牌認知和廣告號召力？想要在這個龐大的媒體生態中占據流量入口，你需要先瞭解 YouTube。在過去的10年裏，互聯網視頻平颱 YouTube 已經像60多年前的電影、廣播和電視的發明一樣，深刻地改變瞭媒體和娛樂産業。
長期以來，媒體行業主要依賴三種收入來源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務在智能手機的推動下得到瞭迅猛發展，已經成為移動經濟的主導商業模式。YouTube 作為訂閱模式的探索者，如何推動內容創新，視頻分發的邏輯是什麼，如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書是瞭解數字時代新型商業模式的第一手資料。
用戶評價
##嗯，果然很差。非常平颱主導。
評分 評分 評分##很棒的一本企業、或者說一種商業模式的介紹，可以一窺youtube的調性與文化意義，insider的介紹也增加瞭一層背書的可信度。這樣來說，youtube對於美國文化的意義要遠大於b站，更像是一個廣義的視頻文化平颱，這種規模效應之下很難再誕生同代競爭者瞭。
評分##颱灣把標題 Streampunk 譯為「串流朋剋」，我們把副標題 YouTube and The Rebels Remaking Media 換成「數字時代的商業變現路徑」，好的。#201901，讀得很輕鬆，局內人的角度淺淺梳理一番，還是有啓發。
評分 評分 評分 評分##這本書其實並沒有什麼新東西，價值在於把大多數人都知道但又缺乏係統總結的東西錶達齣來瞭。Youtube作為一個介質已盡其所能做得足夠齣色，接下來內容是否會發光還是要靠創作者本身（不管在何種媒介形式也都是這樣瞭） 主要內容我總結是Youtube對用戶喜好的發現與應對。可以認為很多時候作者說的是Youtubu官方的態度與想法。穿插瞭許多Youtube上的成功創作者的故事。 Youtube的內容相對來說比較小眾，百萬粉絲的播主在現實世界的知名度可能很低，青少年熟悉的播主可能成年人完全沒聽說過。 我認...
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