《宗慶後與娃哈哈》深度挖掘瞭企業的真實運作密碼,即研究娃哈哈成功的個性部分,如獨到的“宗式兵法”;同時,也重點研究瞭娃哈哈成功的普遍意義,即共性部分,並且用適當的戰略、管理、營銷理論加以解釋,並輔以延伸閱讀,不僅希望讀者能從娃哈哈的戰略、營銷、管理案例中有所藉鑒,更希望讀者能舉一反三、觸類旁通,給自己以啓示。
##樸實的老企業傢 阿羅——我還是喜歡稱呼羅建幸為阿羅——兩周前請我吃飯,送我瞭一本他的第一本著作《宗慶後與娃哈哈》,這可能是迄今為止對娃哈哈這個標杆企業最有深度的一本評述性書籍瞭。 “企業書籍”言者,我平時並不怎麼愛看。因為寫書的緣故,也收集瞭一些,不過大多是作為資料翻翻而...
評分 評分 評分##與可口可樂 農夫等的對比
評分 評分 評分 評分##一切是未知數,一切皆有可能
評分##樸實的老企業傢 阿羅——我還是喜歡稱呼羅建幸為阿羅——兩周前請我吃飯,送我瞭一本他的第一本著作《宗慶後與娃哈哈》,這可能是迄今為止對娃哈哈這個標杆企業最有深度的一本評述性書籍瞭。 “企業書籍”言者,我平時並不怎麼愛看。因為寫書的緣故,也收集瞭一些,不過大多是作為資料翻翻而...
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