具體描述
佐藤正明(MASAAKI SATO)，20世紀80年代開始為《日本經濟新聞》（日本經濟界的《華爾街日報》）報道汽車行業的動態，如今在日本汽車行業報道方麵無人能齣其右，現為日經商業齣版公司的經理人。他撰寫瞭多部曆史著作，其中《本田神話：天纔及其覺醒》一書獲得瞭年度Soichi Ohya非虛構類作品大奬；最負盛名的著作《豐田之傢》，目前已推齣瞭海外特彆版。
《豐田領導者》齣自日經新聞社資深記者佐藤正明之手，是其“潛伏”豐田汽車和日本汽車行業數十年來厚積薄發的登峰之作。該書不同於其他關於豐田生産係統和成本管理等方麵的技術性圖書。而是從豐田的曆史、曆代領導者、文化、戰略等層麵深入探討和總結豐田的成功經驗以及挫敗的教訓，並在《豐田領導者》最後對豐田提齣瞭一個極為尖銳的問題——持續經營。《豐田領導者》值得正在走嚮世界的中國各行各業（不隻是製造業）的企業傢和經理人研讀。對於研究豐田、日本以及整個西方管理模式的學者也是不可多得的參考資料。
2008年，豐田超過占據世界汽車市場霸主地位77年之久的通用，首次成為世界第一大汽車生産商，但是轉年的國際金融危機以及大規模的汽車"召迴事件"卻讓豐田風光不再，豐田公司的現狀和前景成為瞭一個眾說紛紜的話題。
用戶評價
豐田被美國人搞得夠嗆，雖然自身的確是存在問題，但從過程上看真的像一場戰爭。那麼曾經世界第一能留給我們多少啓示？我們還需要細細研究豐田的精神，畢竟比我們自己國內的企業高明的多。學習豐田，學習本書！不要看成豐田的發傢史，而是奮鬥史，學的是豐田的精神。
評分##有一些錯誤
評分 評分##一個記者寫的，沒有專業內容，當作瞭解豐田曆史産品和管理者等，應該可以
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評分##任何一傢企業今天的成績都是由他昨天的努力獲得的，豐田也不例外。一以貫之的精益思想深深紮根在豐田領導者心中。有高峰有低榖，在浮浮沉沉中檢驗者這個行業領軍者的底蘊和革新的態度。劍分雙刃，當年的豐田沒有選擇中國市場，而投身美國市場的深耕也是符閤豐田的一貫發展投資理念的，短期利益最大化。80-90年代的中國市場，仍舊是一塊待開發的處女地，而已經成熟的美國市場當然更閤豐田胃口，簡言之，豐田對長周期迴報率的投資標的，毫無興趣。理解這點，對TPS的認識，能更上一層颱階瞭。
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