具體描述
吳曉波
知名財經作傢，常年從事中國企業史和公司案例研究，著有多種廣具影響力的財經圖書：
《激蕩十年，水大魚大》
《大敗局I》
《大敗局II》
《激蕩三十年》（上）（下）
《跌蕩一百年》（上）（下）
《浩蕩兩韆年》
《曆代經濟變革得失》
《騰訊傳》
其著作兩次入選《亞洲周刊》“年度十大圖書”。
2014年開設自媒體微信公眾號“吳曉波頻道”，目前訂閱用戶已超過300萬，其中40多萬用戶開通付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”。
吳曉波是巴九靈文創、藍獅子財經齣版的創始人。
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？
用戶評價
##整個80末和90年代，在中國的商業史上可以算是一次“大拓荒”，所有的商業處女地都被勤勞的企業傢們挨個翻瞭一遍。 在國民收入快速增長、消費意識迅速覺醒、供少於求的年代，可謂遍地都是黃金，到處充斥著激情和夢想，當中有不少人順勢迅速的攫取到人生的“第一桶金”。他們是年...
評分##直到現在為止的很長一段時間裏，我一直認為吳曉波是中國最好的企業史作者，從大敗局到他FT的專欄，無一不一針見血，振聾發聵。 比起成功史，更有趣的是人類失敗的曆史，正如作者所說，那些倒下的企業們，無一不能稱得上偉大的失敗。從那個狂熱而不成熟的年代裏走齣來的企業，...
評分##有時我在想走得快 和 思考的深入 如何權衡好
評分##大敗局Ι案例的企業都是崛起於在80-90年代的企業，在那個野性時代，是一個蠻荒時代，缺乏監管，改革的路徑也不慎明晰的時代。營銷推廣的技巧是第一生産力，太陽神、三株、巨人就是當時的翹楚，肆無忌憚的宣傳也讓為他們的隕落埋下瞭禍根，也給保健品市場留下瞭影響深遠的疤痕。最讓我惋惜的是愛多和瀛海威，一個是沉迷廣告營銷，沒有修煉內功，一個是多元齣擊，沒有找到自己的路流於錶麵，每個案例都有許多值得品咂的點，好壞都值得迴味。
評分 評分##一聲喟嘆，那些膾炙人口的品牌一下爆紅，又迅猛地落幕，而敗局都是驚人的相似。
評分##這本書很大一部分篇幅講瞭保健品行業的興衰。 保健品浮沉20年，而IT業從97年的瀛海威算起的話，仍僅僅有15年。這仍然是一個年輕而浮躁的行業，仍然充斥著廣告至上，漠視道德，技術不為主導。那它的歸宿，是否也同樣會是一場，大敗局？ 反過來說，對於這樣一個行業，即使像丁三...
評分 評分##有意思
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