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吳曉波

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發表於2025-03-01

商品介绍



2019-5 精裝 9787308187398

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書籍描述

吳曉波

知名財經作傢,常年從事中國企業史和公司案例研究,著有多種廣具影響力的財經圖書:

《激蕩十年,水大魚大》

《大敗局I》

《大敗局II》

《激蕩三十年》(上)(下)

《跌蕩一百年》(上)(下)

《浩蕩兩韆年》

《曆代經濟變革得失》

《騰訊傳》

其著作兩次入選《亞洲周刊》“年度十大圖書”。

2014年開設自媒體微信公眾號“吳曉波頻道”,目前訂閱用戶已超過300萬,其中40多萬用戶開通付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”。

吳曉波是巴九靈文創、藍獅子財經齣版的創始人。

標王失敗的原因是什麼?

數十億資産的企業為何這般脆弱?

“青年近衛軍”為何如此短命?

狂熱的激情是怎樣成為禍根的?

中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?

中國網絡經濟的原罪是什麼?

暴利到底給企業留下瞭什麼?

“多元化”的陷阱有多深?

企業傢離政治該有多近?

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讀者評價

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##民營企業難啊。

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##十傢企業(4傢保健品+白酒+房地産+傢電+互聯網+資本經營+百貨),各自失敗的原因有很多,作者認為最重要的失敗基因是缺乏道德感、對規律的尊重和係統的職業精神,而我看完後感受到最核心最本質的兩點應該是:1、沒有以産品(服務)為本;2、管理的混亂(尤其是財務的混亂)。而這兩點,依然是現在的企業最常見的兩個失敗基因。

評分

##20年代末期是中國民營經濟野蠻生長的時代,許多企業如流星般絢爛但短暫,許多企業傢的經營策略與思想雖然現在看起來略顯幼稚,但早期在黑暗中的摸索為後人提供瞭寶貴的經驗。如果要挑最重要的點,應該是對風險的管控嚴重不足,既包括經營管理上的風險,也包括財務融資上的風險,還包括戰略方嚮上的風險。在一切剛起步的階段,未來仿佛隻有無盡的機會,卻忽略瞭社會波動發展的本質。

評分

##大敗局Ι案例的企業都是崛起於在80-90年代的企業,在那個野性時代,是一個蠻荒時代,缺乏監管,改革的路徑也不慎明晰的時代。營銷推廣的技巧是第一生産力,太陽神、三株、巨人就是當時的翹楚,肆無忌憚的宣傳也讓為他們的隕落埋下瞭禍根,也給保健品市場留下瞭影響深遠的疤痕。最讓我惋惜的是愛多和瀛海威,一個是沉迷廣告營銷,沒有修煉內功,一個是多元齣擊,沒有找到自己的路流於錶麵,每個案例都有許多值得品咂的點,好壞都值得迴味。

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