具體描述
王賽，谘詢顧問，市場增長戰略專傢，任科特勒谘詢（KMG）中國區管理閤夥人，師從菲利普·科特勒，為世界500強與創新型公司的管理者提供深度的市場戰略決策谘詢服務，著有《數字時代的營銷戰略》《首席增長官：從CMO到CGO》等書。王賽是巴黎第九大學博士，並曾在哈佛商學院進修，還是一位足跡遍布60多個國傢的旅行者。
“增長是一切企業問題解決的入口”，對於企業來說，增長已經越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經濟的持續低迷、中國經濟進入新常態的大環境下，企業正在失去宏觀經濟增長紅利、産業增長紅利等外部增長要素，如何實現增長更成為企業傢需要思考與解決的重大問題。
然而，傳統的、過於宏觀的戰略規劃，已經無法解決企業的增長問題，隻有基於市場的增長戰略纔是企業實現增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業的增長現實睏境齣發，提齣瞭以增長五綫為核心的新增長理論，通過對企業所在發展階段的詳盡剖析，結閤鮮活的案例，為不同增長態勢的企業提供全新的增長路徑設計，使企業結閤自身的實際情況，完成有質量的增長，為企業的長遠發展與基業長青奠定基礎。
用戶評價
一、數字時代重新定義增長 1、增長是一切企業問題解決的入口 2、企業有且隻有兩個基本智能，即營銷與創新 3、營銷首先是一種基於客戶價值的增長哲學，其次纔是職能 4、企業的增長模式都是建立在客戶行為獨特與深入的洞察上 5、業務擴張三大標準：與核心的關聯性、豐厚的利潤池...
評分作者似乎很喜歡引用自己結識的各種名人的話來證明自己。但這個其實不重要，重要的是這本書裏都是啥拼多多、Netflix之類的大眾案例，總結齣的東西也是泛泛。
評分##概念不錯，但都是些被講爛的例子，難為作者瞭
評分##五綫分彆代錶瞭企業增長的不同階段以及相應的不同戰略，讓我們能夠從更豐富的維度去理解增長。
評分 評分本書所有的觀點，包括增長五綫的設計，實際上是對已有的戰略做瞭新說明。所謂增長五綫，實際上是一傢企業在不同生命周期和不同態勢下的應對策略。這個策略總體來說是一句話，在穩定的前提下，該撤退就撤退，該增長就增長。撤退綫的核心是以退為進，成長底綫的核心是業務牢靠，...
評分##這本書的標題的確很誘人，但是文字雖然顯得“高大上”，但是那種學術性的引用還是讓人比較費解，也可能是個人造詣問題。開篇很不錯，中間雲裏霧裏，最後收尾有點粗糙。並沒有帶給進一步的“術”內容，而是徘徊在道和法上，有一種聽完即忘的感覺。還是缺少具體落地“公式”去支撐，我覺得這書得說清楚“受眾”
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