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(日) 大島祥譽硃悅瑋

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發表於2025-04-29

商品介绍

2019-6-1 平裝 9787569928365

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書籍描述

（日）大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

2020年看完的第一本書。翻譯整體是可以的，就是有些詞匯其實可以換成更便於中國讀者理解的。一邊讀一邊做瞭思維導圖。錯彆字不多，隻發現瞭一個。第三章，關於定量和定性工作那裏，P102 ，提到“標準＋α”方法，但文中並沒有解釋這個方法為何物。不知是翻譯漏掉，還是作者粗心呢。除此以外，其他的東西都很接地氣。對個人有影響的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品質”。翻瞭下作者前幾本書的目錄，重復的內容不少，如果以前買過大可不必再買。俺平時不怎麼看經管類書籍，但也覺得這書隻有不到一半內容是比較有用的——因為大概有三分之一內容跟自己原來的知識重閤；深耕管理行業的，該書應該會過於小白吧。想把思維導圖讀書筆記發上來，貌似書評不能插入圖片？遂作罷。要是有這功能，請告知。

評分☆☆☆☆☆

##是七個習慣的工作特定版。主要集中在做什麼事和如何effective做事上，多溫習要點直到變成自己的吧，沒有彆的辦法瞭。

評分☆☆☆☆☆

##翻完沒什麼收獲在發錶成果和製作資料的時候，“3”這個數字十分常用。比如“這裏有3個重點”“有3個理由”等，我們經常習慣性地將重點內容總結成3個。因為“3”是一個既不多也不少，還容易給對方留下深刻印象的數字。如果不足3個會使人感覺太少不夠充分，如果多於3個則會使人感覺太多，難以...

評分☆☆☆☆☆

##麥肯锡谘詢公司解決的是客戶企業中的問題，我們每個人日常生活工作中同樣會遇到問題，問題解決的方法有很大藉鑒意義，堅持實踐，相信會對工作效率提升很多，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

##“麥肯锡”係列的問題都是抻太長。這是試圖做類型暢銷書的通病嗎？多齣來的前言後語反復鋪墊重復在讀者那裏可能都隻是快速跳過瞭。

評分☆☆☆☆☆