具體描述
（日）大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
用戶評價
##麥肯锡谘詢公司解決的是客戶企業中的問題，我們每個人日常生活工作中同樣會遇到問題，問題解決的方法有很大藉鑒意義，堅持實踐，相信會對工作效率提升很多，值得推薦！
評分2020年看完的第一本書。翻譯整體是可以的，就是有些詞匯其實可以換成更便於中國讀者理解的。 一邊讀一邊做瞭思維導圖。 錯彆字不多，隻發現瞭一個。 第三章，關於定量和定性工作那裏，P102 ，提到“標準＋α”方法，但文中並沒有解釋這個方法為何物。不知是翻譯漏掉，還是作者粗心呢。 除此以外，其他的東西都很接地氣。對個人有影響的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品質”。 翻瞭下作者前幾本書的目錄，重復的內容不少，如果以前買過大可不必再買。 俺平時不怎麼看經管類書籍，但也覺得這書隻有不到一半內容是比較有用的——因為大概有三分之一內容跟自己原來的知識重閤；深耕管理行業的，該書應該會過於小白吧。 想把思維導圖讀書筆記發上來，貌似書評不能插入圖片？遂作罷。要是有這功能，請告知。
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