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(日) 大島祥譽 硃悅瑋

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發表於2025-05-21

商品介绍



2019-6-1 平裝 9787569928365

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書籍描述

(日)大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

本書分為六章,第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計;第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性;第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵;第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。

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讀者評價

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##工具書,有一點啓發就不算白看。

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##工作以創造價值為導嚮,優先安排最有價值的工。價值就是客戶好處。工作要瞭解上司的期待,避免無用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨傘,包括3C客戶競爭對手公司。交代工作要將背景,目的,工作的難度,工作成果的預期,完成的期限明確清楚。要養成通過假設並驗證纔找...  

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##篇幅太長,關鍵點不夠簡潔。 多問問自己: 齣於什麼目的來做這份工作? 在這份工作起到什麼作用? 要達到的什麼目標,什麼水準? 工作成果最大化,福利模式? 考慮環境中阻礙你"正確的努力"的原因是什麼? 思考"一旦自己這樣做,會帶來什麼變化",學會惜力。 不要一開始就準備資料計劃,先去討論目標,重點是什麼? 思考方式和創新能力 > 追求效率。 做項目前,先大量討論,把麻煩,有負擔的解決,考慮風險點。 做自己最擅長的事。 在什麼邊界內,達到什麼目的,必須想清楚要解決什麼問題,要剋服什麼睏難。

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