具体描述
（日）大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
用户评价
##“麦肯锡”系列的问题都是抻太长。这是试图做类型畅销书的通病吗？多出来的前言后语反复铺垫重复在读者那里可能都只是快速跳过了。
评分 评分 评分##“麦肯锡”系列的问题都是抻太长。这是试图做类型畅销书的通病吗？多出来的前言后语反复铺垫重复在读者那里可能都只是快速跳过了。
评分 评分2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。 一边读一边做了思维导图。 错别字不多，只发现了一个。 第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。 除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。 翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。 俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。 想把思维导图读书笔记发上来，貌似书评不能插入图片？遂作罢。要是有这功能，请告知。
评分 评分##是七个习惯的工作特定版。主要集中在做什么事 和 如何effective做事上，多温习要点 直到变成自己的吧，没有别的办法了。
评分##工具书快速读完。有点启发，还行。读的电子书，52分钟读完。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有