具体描述
中川政七（中川淳）
中川政七商店第13代董事长兼总经理
1974年出生于日本奈良县，从京都大学法学部毕业后，他于2000年入职富士通股份有限公司，2002年入职中川政七商店股份有限公司，2008年就任第13代董事长兼总经理，2015年荣获“波特奖”（授予那些通过创新性战略维持高收益的企业），2016年荣获“日本创新家大奖”优秀奖并正式承袭“第13代中川政七”名号。
从生产到零售，他开创了日本工艺界首个SPA商业形态（自有品牌专业零售商经营模式），先后树立起“游中川”“粋更kisara”等多个杂货的自有品牌，在日本全国开设了50多家直营店铺。自2009年起，他开始从事面向日本传统工艺的经营咨询事业，成功帮助波佐见烧名店丸广（Maruhiro）、手工锻造菜刀名店庖丁工房（Tadahusa）等焕发生机。2017年为日本全国各地工艺产地的存续和发展，集结“产地最亮的星”，成立了日本工艺产地协会。
著作包括《奈良小企业在表参道开店的历程》《如何着手创建品牌》《品牌的培育之道》《小企业的生存之道》。
现在是日本杂货的公认典范VS过去也曾惨淡经营、濒临倒闭；
现在是东京时髦商场的标配VS过去也曾是古都奈良的陈旧小作坊；
现在是星光四射的品牌集群VS过去也曾是乏人问津的衰败老店铺。
是“工艺”，让中川政七商店起死回生。
2008年作者正式成为中川政七商店的第13代当家。在他的带领下，短短十余年，中川政七商店就完成了华丽转身，成功绝地反弹。从一家小小的奈良杂货铺一跃成为日本驰名的老字号，这主要得益于他大刀阔斧的改革和创新。继承传统工艺，又能不断推陈出新，精准把握市场需求；从幕后生产到台前销售，中川政七商店走出了一条独具特色的工艺制胜之路。
如何遏制传统厂商的颓势，实现工艺复兴？如何以新的“工业革命”，打造跟上时代的超级品牌集群？当“中国风”日渐盛行，其中蕴藏着怎样的商业机会？作者作为波特奖、日本创新家大奖获得者，以罕见的坦承，将一手经营心血完整相授，中国的企业管理者、传统工艺经营者和爱好者不可不看！
用户评价
###得到#很有意思，三百年老店在新时代生存壮大核心的“匠人精神”并不是所谓的手工艺，而正是工业化生产的核心——流程化管理和品牌建设。
评分##听书： 狗。工艺品 即期愿景。
评分##首先，改善公司业务流程和生产管理问题，是中小企业必须做好的基本功。其次，从事生产制造的中小企业需要从生产制造层面跳出，转到品牌塑造，让消费者主动选择你。直营店是塑造品牌的有效方式之一，店铺氛围、员工服务会和商品一起讲好品牌故事。最后，对于经营和设计如何平衡的问题，中川淳给出的解法是：懂设计的经营者加上理解经营的设计师，才能创造出好的商业设计。
评分##中川政七商店成功转型的故事，给中小企业提供了3个值得借鉴的经验：首先，改善公司业务流程和生产管理问题，是中小企业必须做好的基本功。其次，从事生产制造的中小企业需要从生产制造层面跳出，转到品牌塑造，让消费者主动选择你。直营店是塑造品牌的有效方式之一，店铺氛围、员工服务会和商品一起讲好品牌故事。最后，对于经营和设计如何平衡的问题，中川淳给出的解法是：懂设计的经营者加上理解经营的设计师，才能创造出好的商业设计。
评分##员工不愿意采用更有生产力的生产方式就换员工，虚心听取经验
评分 评分##得到20200809
评分 评分##和日本文化也有关系
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