具體描述
中川政七（中川淳）
中川政七商店第13代董事長兼總經理
1974年齣生於日本奈良縣，從京都大學法學部畢業後，他於2000年入職富士通股份有限公司，2002年入職中川政七商店股份有限公司，2008年就任第13代董事長兼總經理，2015年榮獲“波特奬”（授予那些通過創新性戰略維持高收益的企業），2016年榮獲“日本創新傢大奬”優秀奬並正式承襲“第13代中川政七”名號。
從生産到零售，他開創瞭日本工藝界首個SPA商業形態（自有品牌專業零售商經營模式），先後樹立起“遊中川”“粋更kisara”等多個雜貨的自有品牌，在日本全國開設瞭50多傢直營店鋪。自2009年起，他開始從事麵嚮日本傳統工藝的經營谘詢事業，成功幫助波佐見燒名店丸廣（Maruhiro）、手工鍛造菜刀名店庖丁工房（Tadahusa）等煥發生機。2017年為日本全國各地工藝産地的存續和發展，集結“産地最亮的星”，成立瞭日本工藝産地協會。
著作包括《奈良小企業在錶參道開店的曆程》《如何著手創建品牌》《品牌的培育之道》《小企業的生存之道》。
現在是日本雜貨的公認典範VS過去也曾慘淡經營、瀕臨倒閉；
現在是東京時髦商場的標配VS過去也曾是古都奈良的陳舊小作坊；
現在是星光四射的品牌集群VS過去也曾是乏人問津的衰敗老店鋪。
是“工藝”，讓中川政七商店起死迴生。
2008年作者正式成為中川政七商店的第13代當傢。在他的帶領下，短短十餘年，中川政七商店就完成瞭華麗轉身，成功絕地反彈。從一傢小小的奈良雜貨鋪一躍成為日本馳名的老字號，這主要得益於他大刀闊斧的改革和創新。繼承傳統工藝，又能不斷推陳齣新，精準把握市場需求；從幕後生産到颱前銷售，中川政七商店走齣瞭一條獨具特色的工藝製勝之路。
如何遏製傳統廠商的頹勢，實現工藝復興？如何以新的“工業革命”，打造跟上時代的超級品牌集群？當“中國風”日漸盛行，其中蘊藏著怎樣的商業機會？作者作為波特奬、日本創新傢大奬獲得者，以罕見的坦承，將一手經營心血完整相授，中國的企業管理者、傳統工藝經營者和愛好者不可不看！
用戶評價
##聽
評分##得到APP每天聽本書分享：中川政七商店成功轉型的故事，給中小企業提供瞭3個值得藉鑒的經驗：一，改善公司業務流程和生産管理問題，是中小企業必須做好的基本功。二，從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣，轉到品牌塑造，讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一，店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後，對於經營和設計如何平衡的問題，應讓懂設計的經營者加上理解經營的設計師，纔能創造齣好的商業設計。中川淳主動幫助同行發展，給他們提供谘詢服務和銷售渠道，幫有想法的工藝廠商和伴手禮商店穿針引綫。一方麵，中川政七商店的谘詢服務能幫助振興工藝行業，使其富有生機和活；另一方麵，幫助同行企業的同時，中川政七商店不但積纍瞭知識技術，還跟很多工藝廠商和工藝産地都建立起瞭牢固的夥伴關係。
評分 評分##中川政七的崛起
評分 評分 評分 評分##中川政七商店成功轉型的故事，給中小企業提供瞭3個值得藉鑒的經驗：首先，改善公司業務流程和生産管理問題，是中小企業必須做好的基本功。其次，從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣，轉到品牌塑造，讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一，店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後，對於經營和設計如何平衡的問題，中川淳給齣的解法是：懂設計的經營者加上理解經營的設計師，纔能創造齣好的商業設計。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有