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[美] 史蒂文·约翰逊 陈召强

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发表于2025-05-21


商品介绍



中信出版社·漫游者 2019-10 平装 9787521708523

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书籍描述

美国科普作家、媒体理论家、畅销书作家,著有9部作品,其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发现空气的人》《幽灵地图》《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站。他还是美国公共电视台和英国广播公司系列片《我们是如何走到今天的》的主持人和联合制作人。

他是一位了不起的科学家。——比尔·克林顿,2013年在克林顿基金会健康事务会议上的发言

史蒂文·约翰逊是“技术界的达尔文”。他以引人入胜的观察和洞见,向我们阐明了创意的起源。——沃尔特·艾萨克森,《史蒂夫·乔布斯传》作者

你是不是常常后悔做过的决定?

是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全?

你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗?

你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗?

作为美国“技术界的达尔文”,擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例,总结出实用的三步决策法:绘图—预测—选择。

在这本书中,约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理,到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。

无论是在学术、公共服务、政府部门,还是在商业领域,大到国家、社会,小到个人,决策都发挥着重要的作用:政府部门——政策制定、城市规划;企业战略——了解市场供需,评估风险;个人发展——选专业、选公司、选伴侣。

《远见》一书的价值在于,它集合了决策学领域的真知灼见,并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧,试图提出一个普遍适用的决策流程,供广大读者掌握做决策的技能。

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读者评价

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##作者旁征侧了各种学科的范例,是一部奇闻轶事的大杂烩。可是核心观点其实并没有那么复杂,想要做出有利决策无外乎就是多思考多模拟再做权衡,无新的工具。作者的观点散布在若干学科的范例段落中,读起来有些疲惫。

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##我的天啊,为什么正文内容这么牙碜

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##将决策变成必修课,远见,有很多故事。

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##2020年第739本 好烂,我都懒得评价了就这样吧

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##赫伯特•西蒙:“人类在现代世界精心构建的、用于开展生产和政府工作的复杂组织,只能被理解为一种机制,即人类在面对复杂性和不确定性时,用于应对自身能力局限(即理解力与计算力局限)的机制。” 核心: 1.绘图:列出真实和虚拟的变量 2.预测:模拟未来事件的走向 3.权衡:从剩余选项中选择

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##将决策变成必修课,远见,有很多故事。

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##关键看你怎么学以致用,内容是不错的。

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