具体描述
赫尔曼•西蒙（Hermann Simon）
德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，颇负盛名的世界级管理大师。西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，曾在世界著名学府（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）任访问学者。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。
作为多家基金会和公司的董事会成员，西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984～1986年任欧洲市场营销员研究院（EMAC）院长。
西蒙教授出生于德国，在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学，在波恩大学获硕士（1973）和博士（1976）学位，并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。
杨一安
西蒙顾和管理咨询公司中国区合伙人及中国业务部执行总监。他是中国企业隐形冠军战略和定价管理方面的专家，著有《企业价值提升：中国企业在德投资并购系列报告》等书，并为国内外多家商校和企业讲授隐形冠军战略。
中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰，殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业，这些企业：
1. 林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；
2.在所处的行业处于世界领先地位；
3.生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；
4.在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张；多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼•西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户；保持对研发和创新的高投入；坚持以质量为主要的竞争优势；激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导……中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持，我们将会看到越来越多的来自中国的隐形冠军登上世界舞台。
第2版新增内容
工业4.0和数字化革命给隐形冠军企业的竞争环境带来了哪些影响，它们是如何应对的？在面对新挑战时，来自传统制造行业的隐形冠军是否还拥有竞争优势？
中国隐形冠军与德国隐形冠军有什么区别？在成为隐形冠军的路上，中国中小企业需要克服哪些障碍？为什么隐形冠军在中国大有可为，中国有哪些有代表性的隐形冠军案例？
用户评价
##这样的企业看似一直在自我的红海，但其实早已占据一片不可侵犯的蓝海，因为他们从开始就做好了专注到底而不是投机的准备，他们以绝对的技术垄断行业；对于他们的客户，产品品质与性价比最重要，价格重要性仅排第八，广告宣传排最末，这正与当今蜂拥的流量创业模式相反。隐形冠军代表着一个赛道，他们具备足够强的市场统治力，乐于研究与创新，做到了对抗市场的强势产品力，隐形的气质与绝对的优势让竞争者无从攻击。正所谓成功企业都能看到匠心，而匠人精神是在坚持中找到乐趣，你把这追求极致的乐趣维持一生，便得到了所属的造诣。
评分###睡前胡想# 看前确实是充着补充投资思维，拓展中小市值企业边界感去的，但看完竟有了要是有机会自己也想搞一把这种公司的冲动，但终究是技术导向性居多，还是老老实实做点文字工作，写个书评吧。 合上书回想，写了什么框架和哪些隐形冠军，脑海中还是一片一片蛮有收获的。 一、...
评分 评分 评分##听完的，讲的挺好
评分##三个国家，一个是美国，一个是德国，一个是日本，它们也是全球重要的三个经济体，也是制造业大国。 在1986年的时候，赫尔曼·西蒙有一次在德国接待哈佛商学院的一个教授。 这个教授问了他一个问题。西蒙，德国的经济总量是美国的1/4，但是在全球出口贸易中，德国企业的出口量是...
评分##网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理： 在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目； 这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值； 不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜； 必须着眼全球市场； 能够持续创新； 年轻的创始人有精力去不断创...
评分 评分##听完的，讲的挺好
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