具体描述
李育辉
她是研究者——来自我国最早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学，出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，既有扎实的理论基础，又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域，看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人，热爱也擅长讲课的她，将让你感受到这门学科的魅力，在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务，希望把其中有价值的内容带给你。
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？
为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
……
这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
用户评价
##这是一本讲组织发展特点的书，看这本书知道组织发展的特点和趋势，了解个人的行为和组织之间是如何相互影响的，然后不断地调整自己去适应未来发展的趋势，才能不会掉队。
评分 评分##情绪资源如何保持，高阶理论等确实不错
评分##个人觉得配不上豆瓣8分的评价，内容也太浅显了，没有背景和相关要素的小例子太多，真的为了证明而证明，感性认识太多，底层架构和理论体系太少。读起来倒是挺快的，只是，很失望 最近看到一个话题，“现在很多人抱怨资本家剥削工人，将来人工智能技术成熟之后，机器人替代工人工作，这些抱怨的人是否还会如此抱怨呢？” 评论区有很多阴阳怪气的回复“那时候应该抱怨连被剥削的机会也没有了吧？底层人只能接受资本家的施舍，每天除了吃饭睡觉，就是上网娱乐...
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