具体描述
李育辉
她是研究者——来自我国最早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学，出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，既有扎实的理论基础，又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域，看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人，热爱也擅长讲课的她，将让你感受到这门学科的魅力，在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务，希望把其中有价值的内容带给你。
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？
为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
……
这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
用户评价
##关于团队管理，组织想行为学提出了新的思路和想法
评分 评分##怎样激发员工的积极性？怎样不让工作倦怠成为影响事业发展的瓶颈？怎样降低越来越高的人力成本？怎样改善工作环境？怎样招到一个最合适团体的员工？怎样让团体更有凝聚力？怎样构建组织更加有效率？怎样让企业成功转型？怎样处理企业发展的挑战与机遇？对于一个管理者这些都是他们最为关心的话题，而这也正是这本《李育辉组织行为学讲义》所回答的内容，仔细阅读一定能带来非常大的启发。
评分##提到组织行为学，就不能不提到1929年发生在美国西部电气公司霍桑工厂的实验。正是在这一实验中，让人们认识到，物质奖励并不是提高企业效率的最佳的方式，而集体利益和被集体所接受和关注更会影响一个人在群体中的表现。 霍桑实验之后，更多的群体研究被提上了日程，而实证主义...
评分 评分 评分##关于团队管理，组织想行为学提出了新的思路和想法
评分##这是一本讲组织发展特点的书，看这本书知道组织发展的特点和趋势，了解个人的行为和组织之间是如何相互影响的，然后不断地调整自己去适应未来发展的趋势，才能不会掉队。
评分##情绪资源如何保持，高阶理论等确实不错
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