具體描述
宋秩銘主創，莊淑芬、林桂枝等25位奧美中國草創時期關鍵人物聯閤著作。
宋秩銘，1948年生，1974年進入傳播領域，現任奧美集團大中華區董事長、被業界尊稱為"中國的奧格威"，被評為中國"十大廣告經理人"。同時作為中國商務廣告協會綜閤代理專業委員會的創始人之一，於2006年成立中國4A，並擔任終身顧問。
本書作者團隊（根據文章齣現順序）：
夏蘭澤（Shelly Lazarus）、楊名皓（Miles Young）、陳剛、利宜德 （Harry Reid）、董洽、範可欽、鬱海敏、楊舸、陳碧富、林桂枝、陶雷、 邱欣宇、硃幼光、梁榮誌、招嘉寜、陳慧茹、梁晶、林友琴、裘淑慧、 陳俊良、屠玉華、李嘉欽、範慶南、韋棠夢（Chris Reitermann）、柯穎德 (Scott Kronick)、李宏、謝禎忠、汪少傑、莊淑芬。
奧美中國憑何而立？
奧美中國定義廣告美學三十年？
奧美中國如何成為中國廣告業的風嚮標？
奧美中國如何創造瞭一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌産生重要影響力？
作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創曆程，將奧美中國從 0 到1，從 1 到 N 的發展過程娓 娓道來，展現齣一傢國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造齣中國版《廣告狂人》的創業景象，也側麵見證著大陸廣告行業的發展曆程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉澱下來的公司戰略管理、客戶關係管理經驗、數字時代的新命題和盤托齣，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啓示意義。
大咖推薦：
1.T.B. 是現實版的廣告奇人。經曆、視野、創意、酒量，成就他的魅力。他的這本書得以齣版，相信會是一個時代的印證。廣告人生互相觀照，可以細味。
——王傢衛
2.認識 T.B.四十年。他始終是個工作第一，個人行事極為低調的人。既然他終於難得地齣一本書，那應該齣來幫他打打廣告瞭。
——羅大佑
3.我曾深受大衛·奧格威的影響，認定廣告業纔是最值得一試的職業，奧美則是最富有誘惑力的機構。閱讀這本書帶來持續的興奮與遺憾，興奮於廣告業捲入的時代變遷，遺憾於自己錯過瞭或許更斑斕的人生。
——許知遠 作傢 單嚮空間創始人 “我們相信寬帶的力量”！
4.懷著對未來的共同憧憬，網通在 20 年前就與奧美展開閤作。“由我天地寬”不僅是一個廣告創意，還播下中國電信行業寬帶網絡的種子。難忘激情的創業、創意、創造的日夜，謝謝奧美的團隊。
——田溯寜 中國網通 CEO（2000-2005）
5.這本書記載瞭一群來自颱灣、香港和大陸本土的廣告人，在 T.B.的感召和帶領下，趕上瞭中國市場的大變動，結閤全球奧美的優良體製和傳統，加上瞭自己對這一點和中國百勝的信念高度相同，也因此奧美始終是百勝旗下肯德基的主要廣告代理夥伴。
——蘇敬軾 中國百勝餐飲掌門人（1989-2015）
6.T.B.，我稱之為中國廣告業教父級人物。他的這本書溫文爾雅地將奧美中國草創階段的成長故事娓娓道來，告訴瞭我們一個道理：奮鬥與堅持是走嚮成功的重要因素，而文化的建設與傳承是企業凝聚力、影響力和永葆青春的秘籍和根本。做一個有文化的企業，奧美堪稱典範。好好研讀這本書，一定受益匪淺。
——李西沙 中國商務廣告協會會長
編輯推薦：
1.T.B 宋秩銘力作，再現奧美進入大陸後的創業曆程，打造中國版的“廣告狂人”景象
2.作者近幾十年的代錶著作。作者宋秩銘 T.B.，現任奧美集團大中華區董事長、WPP 集團大中華區董事長，被業界尊稱為"中國的奧格威"，曾被評為中國"十大廣告經理人"，對中國廣告業發展起到瞭非常重要的作用。而這本書是他近幾十年的代錶作品。
3.誠心分享管理經驗分享，指引未來方嚮。從公司戰略管理到雇主關係管理經驗，以及數字時代的新命題和盤托齣，乾貨滿滿，對業界人士以及企業管理人員具有重要參考價值。
用戶評價
##記得去年我們Boss讀完這本書很激動的拿著它與我們分享。（因為她曾經在奧美北京就職8年，且離職前的title是奧美亞太區客戶群總監）但當時我們都忙於手頭工作的緊張壓力中並沒有就此話題展開探討。 但耗時將近7小時讀完之後我理解瞭她激動的心情。雖然我從未就職於奧美，但同為...
評分 評分 評分##第一時間下單瞭本書。 裝幀太用心瞭！！～ 封麵是黃海老師親自操刀，從奧美畢業、黃海老師把中國電影海報設計拉到瞭國際水平。從“讓子彈飛”到“黃金時代” 裸脊鎖綫，非常適閤翻閱。 30年本土化經驗值得學習、值得肯定，也值得所有圈內圈外朋友一起迴顧珍藏。
評分##北京公司的撰文太有意思瞭
評分 評分##北京公司的撰文太有意思瞭
評分##綫裝、厚重、質感，是這本書給我的第一印象。相比外在，它的內在給予我的信息要更豐富。這是一個追夢的故事，一群懷揣青春與夢想的廣告人，在時代浪潮的裹挾下，在中國開放市場的大環境下，海納百川、力爭上遊、奮勇創新，從無到有，走齣瞭一條屬於自己的成功之路。作為世界500強企業、廣告界的標杆，在國際公司本土化的道路上，奧美也像許多企業一樣走過彎路，有過挫摺，但最終實現瞭鳳凰涅槃的重生。星光不負趕路人！共勉！
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