具体描述
宋秩铭主创，庄淑芬、林桂枝等25位奥美中国草创时期关键人物联合著作。
宋秩铭，1948年生，1974年进入传播领域，现任奥美集团大中华区董事长、被业界尊称为"中国的奥格威"，被评为中国"十大广告经理人"。同时作为中国商务广告协会综合代理专业委员会的创始人之一，于2006年成立中国4A，并担任终身顾问。
本书作者团队（根据文章出现顺序）：
夏兰泽（Shelly Lazarus）、杨名皓（Miles Young）、陈刚、利宜德 （Harry Reid）、董洽、范可钦、郁海敏、杨舸、陈碧富、林桂枝、陶雷、 邱欣宇、朱幼光、梁荣志、招嘉宁、陈慧茹、梁晶、林友琴、裘淑慧、 陈俊良、屠玉华、李嘉钦、范庆南、韦棠梦（Chris Reitermann）、柯颖德 (Scott Kronick)、李宏、谢祯忠、汪少杰、庄淑芬。
奥美中国凭何而立？
奥美中国定义广告美学三十年？
奥美中国如何成为中国广告业的风向标？
奥美中国如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？
作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从 0 到1，从 1 到 N 的发展过程娓 娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。
大咖推荐：
1.T.B. 是现实版的广告奇人。经历、视野、创意、酒量，成就他的魅力。他的这本书得以出版，相信会是一个时代的印证。广告人生互相观照，可以细味。
——王家卫
2.认识 T.B.四十年。他始终是个工作第一，个人行事极为低调的人。既然他终于难得地出一本书，那应该出来帮他打打广告了。
——罗大佑
3.我曾深受大卫·奥格威的影响，认定广告业才是最值得一试的职业，奥美则是最富有诱惑力的机构。阅读这本书带来持续的兴奋与遗憾，兴奋于广告业卷入的时代变迁，遗憾于自己错过了或许更斑斓的人生。
——许知远 作家 单向空间创始人 “我们相信宽带的力量”！
4.怀着对未来的共同憧憬，网通在 20 年前就与奥美展开合作。“由我天地宽”不仅是一个广告创意，还播下中国电信行业宽带网络的种子。难忘激情的创业、创意、创造的日夜，谢谢奥美的团队。
——田溯宁 中国网通 CEO（2000-2005）
5.这本书记载了一群来自台湾、香港和大陆本土的广告人，在 T.B.的感召和带领下，赶上了中国市场的大变动，结合全球奥美的优良体制和传统，加上了自己对这一点和中国百胜的信念高度相同，也因此奥美始终是百胜旗下肯德基的主要广告代理伙伴。
——苏敬轼 中国百胜餐饮掌门人（1989-2015）
6.T.B.，我称之为中国广告业教父级人物。他的这本书温文尔雅地将奥美中国草创阶段的成长故事娓娓道来，告诉了我们一个道理：奋斗与坚持是走向成功的重要因素，而文化的建设与传承是企业凝聚力、影响力和永葆青春的秘籍和根本。做一个有文化的企业，奥美堪称典范。好好研读这本书，一定受益匪浅。
——李西沙 中国商务广告协会会长
编辑推荐：
1.T.B 宋秩铭力作，再现奥美进入大陆后的创业历程，打造中国版的“广告狂人”景象
2.作者近几十年的代表著作。作者宋秩铭 T.B.，现任奥美集团大中华区董事长、WPP 集团大中华区董事长，被业界尊称为"中国的奥格威"，曾被评为中国"十大广告经理人"，对中国广告业发展起到了非常重要的作用。而这本书是他近几十年的代表作品。
3.诚心分享管理经验分享，指引未来方向。从公司战略管理到雇主关系管理经验，以及数字时代的新命题和盘托出，干货满满，对业界人士以及企业管理人员具有重要参考价值。
用户评价
##因为从事设计行业，曾经因设计工作接触过广告行业，也因此而听闻许多广告业朋友提起奥美。从前只知道奥美牛，但真正牛在哪里却依然不知其所以然。这本书可以说让我从这些广告人的故事当中，真正理解了他们哪里“牛”，又为什么“牛”，堪称是一部奥美中国发展史，也让我看到，奥美的“红”究竟是从何而来，以及在广告行业当中那些闻所未闻的“法则”和故事。其实创造力和想象力不仅仅是广告人需要具备的能力，在如今这个高度发达的时代当中，很多方面都需要我们兼备这样的素质，我想《以红之名》也可以提供一些启示。
评分当人们以为，奥美的观点已被新媒体时代，挤在了故纸堆里。当业界以为，广告的魅力早被互联网等热门行业抢得一干二净。奥美站在进入大陆30年的关口，以红之名，回眸这一路的跌宕起伏。我想，广告人多少能从中看到广告的迷人身姿，不管高光还是低谷，打拼过的曾经就是最吸引人的年轮。红是对奥美草创的回望，红也是对上一个黄金时代的追忆，红更是对新一代广告狂人的寄望，对新广告黄金时代的渴望。谢谢奥美，以红之名，是广告业永不落幕的向往。
评分 评分 评分 评分##将近八小时读完，回忆录加一些《奥美的观点》文章凑成的书，回顾奥美中国的创业历程。不得不说，当年奥美招人的门槛实在是高，放现在也是顶尖的人才，书里多次提到培训的重要性，甚至牺牲周末时间也要培训，模糊说了外籍与国内人员的薪资问题。我对前面创业、创意人员写的文章比较感兴趣，后面关于人事制度的建立凡凡略过。看完觉得那个高光时刻真是美好，只是现在为什么出不来作品，是当年的人流失了，还是制度出现了问题？至于数字化的营销，看来看去，似乎也没了解。我作为一种向往读完，还是蛮感慨的。最后说一句：在奥美，英语真的很重要。
评分##看到许多九十年代的记叙 跨越时间的人类学手记的感觉哈哈哈有趣
评分###读书/以红之名 公司的管理，特别是创意公司的管理，一定要熟读第五部分TB的书写✍️并且值得反复观看！⚠️ 笔记做到停不下来????? ⚠️强调主体性 ?小而美公司，野心在作品 ??♀️你可以有自由，但必须随时可以被找到，开会必须准...
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