具體描述
剋萊德·普雷斯托維茨（Clyde V.Prestowitz）
美國經濟戰略研究所創始人、所長，美國商務係統前高官。
【編輯推薦】
1.美國商務係統前高管剋萊德·普雷斯托維茨迴憶錄，親曆者講述還原20世紀80年代美日貿易摩擦與談判細節，涉及汽車、高鐵、半導體等領域。
2.這本書對當年剋林頓政府采取對日貿易約束政策起到瞭重要的推動作用，進而形成瞭目前決定美國對外貿易政策的諸多法案。結閤當下，閱讀這本書也能理解美國為什麼會實行強硬的對外貿易政策。
3.書中就對外貿易實務中，美國相關各方間的信息壁壘、博弈甚或互相拆颱的記錄，頗有畫麵感，有利於旁觀者厘清對美國內部決策體係的認知。
【內容簡介】
20 世紀80 年代前半段，是日美經貿關係的轉摺期——美國從容忍來自日本的巨額貿易逆差，到通過貿易製裁扼製日本産品在美國市場的占有率，進而挑戰日本的産業政策和市場體製。
這一轉變並非美國齣於日本在經濟總量上追趕的顧慮，而是包括本書作者普雷斯托維茨先生在內的一綫談判官員和美國産業界人士就美國産業所麵臨的威脅不斷發齣警示所産生的影響。
本書作者早年留學日本，在日本營商多年，自卡特政府時期即參與美日貿易談判，曆經三屆美國政府，深諳日本文化，是深刻理解東亞模式的美國一綫貿易官員代錶，更是其中的佼佼者。在美國本土，他是有名的知日派，被稱為“日本通”；在日本，他則被視為美國對日經貿政策的“鷹派”，《日本經濟新聞》甚至在頭版稱其為“造成日美經貿關係緊張的罪魁禍首”。
《美日博弈》一書詳細記錄瞭20世紀80年代美日貿易摩擦激烈的10年中兩國各界就貿易問題的政策和態度變化過程：日本如何一步步在貿易和科技領域追趕美國；美國如何從放任日本的追趕到從協議和製度上約束日本，進而形成目前決定美國對外貿易政策的諸多法案。
本書是20世紀80年代美日貿易戰的一手材料，從汽車、鋼鐵、飛機到半導體領域，作者以親曆者的身份留下瞭外人無法瞭解的細節。
本書英文版甫一齣版，即入選當年美國《商業周刊》年度十佳商業書籍；剋林頓入主白宮後，便讓其財經閣員熟讀本書。本書也有助於理解美國時下為什麼實行強硬的對外貿易政策。
用戶評價
##很有意思的一本書。我們接受的教育通常是“朝鮮戰爭爆發後，日本在美國的扶持下……”，事實上兩國在技術、貿易領域摩擦一點都不少，並且烈度達到瞭威脅使用“301條款”的程度。此外，今日中美技術、貿易領域的爭端幾乎是上世紀八十年年代美日貿易爭端的翻版。
評分##雖然寫的是上世紀80年代美日的貿易博弈，但更容易讓我們想到的是今天中美的貿易博弈。看完書有個感慨就是毛主席太偉大瞭！中美和美日之間有個最大的不一樣就是中國的獨立性！因為從建國時候的獨立性的建立，讓中國在處理任何問題的時候，不至於捉襟見肘。 而日本和美國對很多事物的角度不同，觀念不同，導緻很難妥協，其中很多東西文化的碰撞挺值得我們藉鑒。 美國人認為他們的成功是因為先進的市場經理體係和優秀的企業傢的努力，而他們忘瞭，政府在戰時投資激增時代無處不在的作用和美國大陸沒有戰火的摧毀 日本人認為他們的成功是因為國傢的整體統籌，團結一緻，忠誠且勤奮的企業傢和員工的努力的結果。而他們忘瞭，在戰敗後作為美國國傢地緣政治戰略的一部分，為瞭拉攏日本，確保美國在太平洋的利益，嚮日本轉讓瞭大量的技術，並進口他們的商品
評分##本書作者普雷斯托維茨指齣二戰之後，隨著日本基於與美國不同的經濟理論取得的成功不斷擴大，美國越發傾嚮於齣於國傢安全目的保護本國産業，同時指責日本不公平，要求日本這個非消費立國的經濟體通過開放市場、刺激消費，把美國這個因自身愚蠢而落後的國傢拯救齣來。很少日本人從基於美國觀念的國際貿易體係中獲利巨大，但日本的那些政策和實踐又在許多方麵同該貿易體係的假設相悖，日本陷入自身的兩難。某種程度上，日本的成功源自它能夠在不遵守國際製度或不接受製度義務的情況下利用國際製度。當日本經濟規模相對較小時，這種非正常現象影響不大。但隨著日本和美國位次轉換，這個體係變得越發緊張。
評分 評分跟我關係好的，我都勸ta彆去美國。跟我關係好的，已經在美國的，我都勸ta彆迴來。
評分##本書的亮點並不在於那些案例和作者的親身經曆，這書寫於1988年，到現在三十多年過去瞭，時效性大打摺扣。但是，無視那些繁瑣的細節，這書非常有利於1）理解日本政治經濟的運作模式，而這些模式，拋開意識形態的不同，大多數都可以摺射到現今的中國，比如産業政策，比如政商互動；2）理解美國如何評價自身在國際貿易中的競爭地位，如何看待競爭對手，采取什麼樣的競爭戰略，這些，很大程度上也可以摺射到如今的中美關係。剋萊德·普雷斯托維茨這書的可貴之處在於冷靜客觀的開展批評與自我批評，這反映齣一個國傢必要的自省精神。
評分 評分##日本公司不遺餘力地在個人與公司利益間建立認同感。雖然大多數日本人的工作不是正式的終身雇傭製，但這種道德觀使得他們努力做到瞭這一點。職級晉升和薪酬按資曆計算，公司有工會。董事會主要由公司內部人員組成，所有高管都是如此。日本人認為美國從外部招聘人員來擔任核心高管的做法非常奇怪。他們想知道，這些高管如果沒有在自己的傢庭中成長，沒有從一開始就成為其中的一員，如何能夠理解新傢庭的思維方式。公司的傢族性質是其傢長式作風的根源，這也導緻其具有某種專製特點。傢庭並不民主，日本企業同樣如此。日本社會以群體為導嚮的本質促成瞭這種權威。沒有公司的支持，一個日本人通常很難獲得住房抵押貸款；如果沒有公司的幫助，對大多數日本人來說，成為高爾夫俱樂部會員是不敢想的。公司給予瞭個人在社會中的影響力。作為迴報，它需要員工服從
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