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陳春花

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發表於2024-10-07

商品介绍

2021-11 精裝 9787115573797

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書籍描述

陳春花

係北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。

先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁，並於2017年、2016年、2015年連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”，2016年入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單，2016年入選《清華管理評論》管理創新思想傢，2015入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。

其暢銷著作《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學奬（學術類）”，其著作《激活組織》一書獲得2017年第12屆書業年度評選“年度作者”大奬，其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬。

《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體係，深入探索組織價值重構的未來。

北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。

從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。

從企業管理角度，針對數字化轉型的睏難，從工作環境、組織、目標3個方嚮，對企業管理者提齣瞭：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。

本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業，提齣瞭切實可執行性的解決方案。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##好書，需要耐下性子來，慢慢地，一遍又一遍地讀。《價值共生》就是一本這樣的書，每讀一遍都會有新的啓發，數字化時代，連接大於擁有，未來即是當下，有著偉大的哲學內涵。當有人和我討論佛教的此案和彼岸時，我就用未來即是當下來解釋，彼岸就是此岸，此岸就是彼岸，當下就是站在岸上，無須迴頭，腳下就是岸，把握當下。書中類似的觀點很多，充滿智慧，隨便學點便有莫大的收益。

評分☆☆☆☆☆

##讀完這本書給我印象最深刻的2點. 1.知識是個動詞. 2.連接比擁有更重要。本書可能一開始讀不明白，但是多讀幾遍就行瞭。會發現我們生活在一個數字化時代，一切都是快速發展的。我們需要不斷學習，需要連接到比我們優秀的人，這些已經都不是問題。

評分☆☆☆☆☆

##文|楚汐最近在讀陳春花老師的新書《價值共生：數字化時代的組織管理》，收獲特彆大。開篇以柯達和富士膠片這兩傢公司為案例，讓我們很直觀地感受到10年之間，因為對數碼技術的理解和運用的不一樣，導緻兩傢公司的未來策略和發展結果的完全不同： 2012年1月，柯達正式申請破産...

評分☆☆☆☆☆

北大纔女李雪琴在接受采訪的時候，主持人提齣一個犀利的問題：北大畢業生應該都是社會成功人士。科學傢，企業傢等社會上優秀的人，您現在拍拍短視頻、參加參加綜藝、脫口秀等等娛樂節目，是不是對幾年國傢教育一種資源浪費，是不是一個失敗的結果？李雪琴說道，她的同學...