價值主張設計+商業模式新生代（個人篇） 套裝2冊 企業管理 商業改革 補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美國] 蒂姆 剋拉剋 著

圖書標籤:

• 價值主張
• 商業模式
• 企業管理
• 商業改革
• 個人成長
• 創新
• 預售
• 管理學
• 經濟學
• 補貨

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111386759

商品編碼：10058833873

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2012-07-01

套裝數量：2

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	商業模式新生代個人篇+價值主張設計	其他參考信息
作者：	蒂姆 剋拉剋+[瑞士] 亞曆山大 奧斯特瓦德	開本：	16開
定價：	174.00元	頁數：	全2冊
慧泉價：	125.00元	齣版時間：	2012-07 2015-11
ISBN號：	9787111386759+9787111517993	印刷時間：	2012-07 2015-11
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《價值主張設計》 這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計最核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。 本書聚焦於最小的代價做齣較好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於高價值的工作、最有效的服務、最能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。 《商業模式新生代個人篇》 暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 一本實用且發人深省的作品。你隻需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計齣充滿滿足感的人生。

內容簡介

你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化最重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。 當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業，歸納齣三種不同的産業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。 以上的內容，隻是企業再造的基礎，瞭解現在，是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不隻是設計師或藝術傢的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉瞭六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白闆上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

作者簡介

Alex osterwalder，作者 Osterwalder博士是商業模式創新領域的作傢，演講者，和顧問。他和YvesPigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地應用於各個行業的公司裏，其中包括瞭3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和齣售過一傢戰略顧問公司。他曾在一傢泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾鬥爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。 Yves Pigneur，閤著者 Pigneur博士自1984年起，擔任洛桑大學的信息係統管理教授，同時還擔任亞特蘭大喬治亞州立大學和溫哥華英屬哥倫比亞大學的訪問教授。作為主要研究人員，他參與瞭許多涉及信息係統設計，需求工程，信息技術管理，創新，和電子商務的研究項目。

目錄

《價值主張設計》 1. 畫布 1.1 客戶概況 10 1.2 價值圖 26 1.3 契閤 40 2. 設計 2.1 創建原型可能性 74 2.2 齣發點 86 2.3 瞭解客戶 104 2.4 做齣選擇 120 2.5 發現正確的商業模式 142 2.6 在現有的組織中設計 158 3. 測試 3.1 測試什麼 188 3.2 一步一步測試 196 3.3 實驗庫 214 3.4 匯集所有片段 238 4. 發展 達成一緻意見 260 衡量和監測 262 不斷改進 264 不斷重塑自我 266 淘寶：重塑電子商務 268 術語錶 276 核心團隊 278 首批讀者 279 作者簡介 280 《商業模式新生代個人篇》 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理  廣告主管  知名博主  商業教練  職業谘詢顧問  計算機程序員  電腦工程師  醫生  博士研究生  遛狗師  編輯  工程師  企業傢  執行助理  財務調查員  圖像設計自由工作者  綠色行動先鋒  曆史學傢 120IT 專業人士  音樂傢  網絡營銷商  醫學院預科生  電颱播音員  廢品迴收員  銷售員  人生探索者  心理自助導師  滑雪運動員  供應鏈分析員  稅務律師  教師  團隊領導  技術培訓師  譯員  婚禮攝影師  1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界  第2章商業模式畫布  第3章個人版商業模式畫布  2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰  第5章我的人生目標是什麼  3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己  第7章重新設計個人版商業模式  4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值  第9章在市場中測試你的商業模式  第10章結束語  5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區  主創人員簡介  注釋

開啓你的價值創造之旅：洞悉個體力量，重塑事業藍圖 在瞬息萬變的時代浪潮中，個體與組織都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。我們不再僅僅是被動接受信息的個體，而是能夠主動鏈接資源、創造價值的行動者。這套“價值主張設計+商業模式新生代（個人篇）”套裝，正是為你量身打造的思維工具箱與實踐指南，旨在幫助你深刻理解個體如何創造獨特的價值，並在此基礎上構建可持續、有韌性的個人商業模式。 第一冊：《價值主張設計》（Value Proposition Design） 想象一下，你擁有一個絕妙的想法，一個能夠解決他人痛點的産品或服務，但如何將其準確地傳達給目標客戶，讓他們感同身受，並最終願意為你買單？《價值主張設計》將引導你穿越模糊不清的設想，抵達清晰、有力的價值核心。 本書的核心在於一套係統化的方法論，它幫助你理解“價值主張”的本質——即你的産品或服務如何為客戶創造價值，又如何解決他們的痛點，滿足他們的需求。作者團隊基於“商業模式畫布”的成功經驗，進一步精煉瞭“價值主張畫布”，為你提供瞭一個可視化的框架，能夠清晰地描繪齣客戶的“工作”、“痛點”和“收益”，以及你的産品或服務所提供的“産品與服務”、“減痛劑”和“增益劑”。 本書將帶你深入剖析： 理解你的客戶： 我們將超越錶麵觀察，進入客戶的內心世界。你會學習如何識彆不同類型的客戶群體，深入洞察他們的真正需求——他們想完成什麼“工作”（功能性、社會性、情感性需求），他們在嘗試完成工作時遇到的“痛點”（阻礙、風險、負麵感受），以及他們渴望獲得的“收益”（功能性收益、社會性收益、積極情感、成本節約）。這不僅僅是市場調研，更是共情力的培養，讓你真正從客戶的角度齣發，理解他們的世界。 設計你的價值： 基於對客戶的深刻理解，你將學會如何構建一套與之完美匹配的價值主張。我們會指導你識彆和設計你的“産品與服務”組閤，這些是你的産品、服務、以及其他能為客戶提供價值的元素。更重要的是，你將學習如何設計“減痛劑”，即你的産品如何直接或間接地消除客戶的痛點，緩解他們的不適；以及如何設計“增益劑”，即你的産品如何為客戶創造他們所期望或意想不到的收益，提升他們的幸福感和滿意度。 匹配與迭代： 價值主張的設計並非一次性的工作，而是一個持續迭代的過程。本書強調“客戶-價值主張匹配”的重要性，即你的價值主張能否真正契閤客戶的工作、痛點和收益。你將學習如何通過原型測試、用戶反饋等方式，快速驗證你的假設，不斷優化你的價值主張，使其更具吸引力和競爭力。我們會探討如何通過觀察、傾聽和反復實驗，逐步打磨齣能夠産生真正價值的解決方案。 價值主張的創新： 本書不僅教授你如何改進現有的價值主張，更鼓勵你進行顛覆性的創新。你將學習如何識彆市場中的新興需求，發現未被滿足的痛點，從而創造全新的價值空間。我們會引導你思考如何利用新技術、新模式，重新定義産品的價值，為客戶帶來驚喜和變革。 通過《價值主張設計》，你將掌握一套強大的工具，能夠精準地洞察客戶需求，設計齣令人眼前一亮、直擊人心的價值主張，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。無論你是創業者、産品經理，還是任何希望提升個人影響力的人，本書都將是你不可或缺的寶藏。 第二冊：《商業模式新生代（個人篇）》（Business Model Generation - Personal Edition） 擁有瞭清晰的價值主張，下一步便是將其融入一個可持續、可盈利的“商業模式”之中。如果說價值主張是你的“引擎”，那麼商業模式就是你的“整車”，它整閤瞭所有關鍵要素，驅動你的事業前行。《商業模式新生代（個人篇）》將“商業模式畫布”的強大力量帶入個人層麵，賦予你構建個人事業體係的能力。 本書基於世界聞名的“商業模式畫布”，為你提供瞭一個強大的框架，幫助你係統地思考和設計自己的個人商業模式。這套畫布能夠讓你從九個關鍵的視角審視你的事業，確保你全麵而深入地思考你的每一個決策。 本書將引導你探索： 客戶細分（Customer Segments）： 你的價值是為誰創造的？你最想服務的是哪些人？你將學習如何清晰地定義你的目標客戶群體，理解他們的特點、行為和需求，為後續的價值創造打下基礎。 價值主張（Value Propositions）： 你的産品或服務為目標客戶提供瞭哪些獨特的價值？正如我們在第一冊中所深入探討的，這裏將是你價值主張的落腳點，思考如何用最有效的方式傳遞你的核心競爭力。 渠道通路（Channels）： 你將如何將你的價值主張傳遞給客戶？你將通過哪些渠道觸達他們？這包括綫上綫下各種溝通、分銷和銷售渠道的思考。 客戶關係（Customer Relationships）： 你將與你的客戶建立什麼樣的關係？你如何維持和深化這種關係？這涉及客戶服務、忠誠度計劃、社區建設等方方麵麵。 收益來源（Revenue Streams）： 你的事業將如何盈利？你將從哪些方麵獲得收入？本書將幫助你探索多種多樣的收入模式，從一次性銷售到訂閱服務，再到知識變現等。 核心資源（Key Resources）： 為瞭成功運作你的商業模式，你需要哪些關鍵資源？這可能包括你的知識、技能、技術、品牌、人脈，甚至是時間。 關鍵活動（Key Activities）： 為瞭實現你的價值主張並維持你的商業模式，你需要執行哪些最重要的活動？這包括産品開發、市場營銷、銷售、客戶服務等。 重要夥伴（Key Partnerships）： 你需要與哪些外部的閤作夥伴建立聯係？他們能為你提供哪些關鍵的資源或活動？學會藉力打力，放大你的能力。 成本結構（Cost Structure）： 運營你的商業模式將産生哪些成本？哪些是固定成本，哪些是可變成本？清晰的成本認知是實現盈利的關鍵。 通過這兩冊套裝，你將獲得： 深度洞察與清晰規劃： 你將不再憑感覺做事，而是擁有一個清晰的思維框架，能夠有條理地分析和設計你的個人價值與事業。 精準的市場定位： 深刻理解客戶需求，設計齣能夠真正解決他們問題的價值主張，讓你在市場中精準發力。 可持續的盈利模式： 構建一套完整的個人商業模式，確保你的價值創造能夠轉化為可持續的收入。 強大的創新能力： 學習如何識彆新的機遇，設計顛覆性的價值主張和商業模式，引領個人事業的變革。 應對不確定性的韌性： 通過對個人商業模式的係統化思考，你將更能適應快速變化的環境，找到屬於自己的發展路徑。 這不僅僅是一套書籍，更是一次自我重塑與事業升級的旅程。它將幫助你從一個被動的職業者，轉變為一個主動的價值創造者，一個能夠設計並實現自己理想事業的“企業傢”。立即行動，開啓你的價值主張設計與商業模式新生之旅，讓你的纔華與潛力得到最大程度的釋放！

評分☆☆☆☆☆

我一直對商業改革和企業轉型的話題保持著高度關注，尤其是在當前全球經濟形勢復雜多變的背景下，傳統的經營模式麵臨著巨大的挑戰。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入學習和思考的機會。我比較期待的是，它是否能夠提供一些前沿的商業改革理念和實踐方法，幫助企業突破睏境，實現可持續發展。比如，關於數字化轉型、綠色經濟、供應鏈韌性等方麵的內容，是不是會有深入的探討？我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能結閤當下最新的商業趨勢，提供一些切實可行的轉型策略。同時，我也想瞭解，這本書會如何平衡“價值主張設計”與“商業模式新生”這兩大核心概念，它們之間是如何相互關聯、相互促進的。

評分☆☆☆☆☆

《商業模式新生代（個人篇）》這個副標題，讓我産生瞭極大的好奇心。在當下的社會，每個人都仿佛在被一股強大的變革力量裹挾著前進，傳統的職業路徑越來越模糊，新的機遇與挑戰層齣不窮。我特彆想知道，這本書會如何定義“新生代”這個概念，它所說的“新生”究竟是指在職業生涯上的轉型、技能上的升級，還是思維模式上的革新？我希望能從中找到關於如何發掘自身獨特優勢，並將其轉化為市場價值的思路。例如，是否會探討如何通過學習新技能、跨界整閤資源，甚至創業等方式，來重塑個人的商業價值？我個人對“個人篇”的關注點很高，因為我覺得，很多時候，宏觀的商業改革最終都需要落實到個體身上，個體是否能夠適應、創新，直接決定瞭改革的成敗。

評分☆☆☆☆☆

我最近對“價值主張設計”這個概念特彆感興趣，總覺得這是企業在競爭激烈的市場中脫穎而齣的關鍵。我經常會思考，到底什麼樣的價值纔能真正打動客戶，讓他們心甘情願地選擇你，而不是你的競爭對手。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門。我特彆想瞭解它會從哪些角度去剖析“價值主張”，是會側重於理論的深度，還是更偏嚮於實操的案例分析？我希望它能提供一套係統性的方法論，讓我能夠學習如何去識彆、定義和傳遞有吸引力的價值。同時，我也好奇它是否會涉及到一些創新的價值主張設計工具或框架，比如用戶畫像、痛點分析、産品特性與客戶收益的匹配度等等。如果能有豐富的實際案例，那就更好瞭，能夠通過彆人的成功或失敗經驗來學習，總是比自己摸索來得快。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這次的“補貨預售”信息，讓我非常驚喜！我之前就聽說過《價值主張設計》和《商業模式新生代》這兩本書，一直想找機會入手，但總是錯過。這次能再次看到它們的身影，而且還是“套裝2冊”，對我來說是個絕佳的機會。我非常看重這兩本書的實用性，希望它們能夠提供一套係統性的理論框架和操作指南，幫助我更好地理解企業經營的本質，並學習如何設計齣更具競爭力的産品和服務。我尤其想瞭解，在“個人篇”中，作者是如何將復雜的商業模式理念，轉化為適閤個人成長的 actionable advice。我希望通過閱讀，能夠提升自己對於商業趨勢的洞察力，掌握如何構建和迭代個人價值主張，最終在職場或創業道路上，能夠更自信、更有方嚮感地前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引我的，簡約而不失專業感，那種沉穩的藍色調，配上清晰有力的字體，讓人一眼就能感受到它與企業管理、商業改革這些主題的關聯。拿到手裏的紙張質感也很好，厚實而富有彈性，聞起來還有一股淡淡的油墨香，這是實體書特有的味道，讓我瞬間有瞭閱讀的衝動。雖然我還沒有開始深入閱讀，但單從外觀上看，這本書就給人一種值得信賴、能夠帶來深度思考的預感。我尤其期待它在“商業模式新生代（個人篇）”這個部分，不知道會探討哪些關於個體如何在快速變化的商業環境中找到自身價值，並實現“新生”的路徑。畢竟，在這個時代，個人的核心競爭力與商業模式的更新迭代是緊密相連的，如何做到與時俱進，不被淘汰，是我一直思考的問題。希望這本書能給我帶來一些啓發性的答案，讓我對未來的職業發展有更清晰的規劃，也能夠更好地適應市場的變化。