SAP戰略績效管理完全解決方案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳永傑 著

圖書標籤:

• SAP
• 戰略績效管理
• KPI
• BSC
• 企業績效
• 業務流程
• SAP實施
• 管理會計
• 數字化轉型
• 企業管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111305828

版次：1

商品編碼：10060300

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： SAP叢書

開本：16開

齣版時間：2010-06-01

用紙：膠版紙

頁數：398

字數：632000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　SAP專業或者商務智能與企業績效管理專業的研修人員；企事業單位的戰略發展管理人員；績效管理人員與戰略績效管理其他相關人員；從事戰略管理與績效管理係統建設與設計的工程師顧問；SAP實施顧問，SAP項目組的核心實施成員；SAP戰略管理纍統用戶。
　　《SAP戰略績效管理完全解決方案》根植於學術界現已成熟的戰略管理與企業績效管理理論學派。介紹瞭SAP戰略績效管理解決方案對各學派關於企業戰略績效管理柚象論點的易休技術支持，明確瞭SAP戰略管理係統在企業信息化建設過程中的定位及其與企業其他信息子

內容簡介

　　《SAP戰略績效管理完全解決方案》以一個統一的案例，貫穿全文進行講解。首先介紹案例的業務場景與業務用戶的係統操作，其次介紹完成場景所需的係統配置工作，後介紹與係統相關的數據模型設計及用戶權限配置等高級管理內容。《SAP戰略績效管理完全解決方案》根據SAP戰略績效管理解決方案在細化企業戰略績效管理過程中提齣的各種順序化要求，截取瞭在操作與配置對應的SAP戰略管理係統時的係統界麵，係統地講解瞭SAP戰略管理係統在案例巾的詳細應用與配置，同時讀者可通過案例與係統的完美結閤舉一反三。
　　SAP戰略管理係統是SAP提供的戰略績效管理解決方案，同時也是SAP Business Objects企業績效管理套件的重要組成部分。該方案基於數據倉庫與商務智能平颱，根據業界主流的企業戰略績效管理理論構建企業戰略績效管理模型，為企業管理層提供及時、直觀、可靠的決策支持，深化ERP等業務係統應用，提高信息係統投資迴報率。
　　《SAP戰略績效管理完全解決方案》的目標讀者群為SAP專業或者商務智能與企業績效管理專業研修人員，企事業單位的戰略發展管理人員、績效管理人員與戰略績效管理其他相關人員，從事戰略管理與績效管理係統建設與設計的工程師、顧問，SAP實施顧問、SAP項目組的核心實施成員、SAP戰略管理係統用戶。

內頁插圖

目錄

序——超越ERP
第1篇 戰略績效管理總論
第1章 SAP戰略管理係統概述
1.1 戰略管理概述
1.1.1 四個小故事
1.1.2 戰略管理的內涵
1.1.3 戰略管理的執行者
1.2 SAP戰略管理係統的理論基礎
1.2.1 SAP戰略管理係統的功能定位
1.2.2 績效管理理論的發展
1.2.3 SAP戰略管理係統對眾多管理理論的抽象
1.3 SAP戰略管理係統的地位
1.3.1 使用SAP戰略管理係統構建更廣泛的解決方案
1.3.2 戰略管理係統與商務智能係統
1.4 本章小結

第2章 SAP戰略管理係統基本功能
2.1 SAP戰略管理係統用戶界麵
2.1.1 用戶登錄
2.1.2 設置用戶偏好
2.2 SAP戰略管理係統主要構成組件
2.2.1 把信息送到員工的指尖
2.2.2 使所有的員工理解公司戰略
2.2.3 把戰略管理和運營管理聯係起來
2.2.4 戰略執行監控與績效評估
2.2.5 使用管理駕駛艙直觀展現運營數據
2.2.6 業務用戶自助式報錶
2.3 SAP戰略管理係統的常見操作
2.3.1 跨組件的基本操作
2.3.2 書簽與注釋
2.4 本章小結

第3章 SAP戰略管理的典型業務流程及場景示例
3.1 企業戰略績效管理的典型業務流程
3.1.1 企業戰略績效管理組織機構與職責
3.1.2 戰略績效管理典型流程
3.2 流程示例場景一：銷售經理的日常工作
3.2.1 銷售經理的日常工作場景概要
3.2.2 持續監控個人目標，及時發現問題
3.2.3 查看目標和指標的明細信息，分析問題
3.2.4 調整行動項目方案，保持戰略與執行策應
3.3 流程示例場景二：定期戰略績效評價
3.3.1 銷售經理創建運營評審文件
3.3.2 發布運營評審文件，用於戰略績效評審
3.4 戰略績效流程管理與控製要點
3.4.1 戰略績效管理總體原則與質量控製手段
3.4.2 戰略績效溝通管理
3.4.3 問題管理
3.5 本章小結
第2篇戰略績效管理係統實施

第4章 構建戰略體係結構
4.1 戰略、目標與績效指標
4.1.1 戰略績效管理理論中的戰略框架
4.1.2 係統配置：視角和目標
4.1 _3係統配置：標準KPI
4.2 戰略在組織中的層層分解
4.2.1 戰略的範圍與分類
4.2.2 係統配置：背景的新建、重命名和刪除
4.2.3 係統配置：將視角、目標關聯到背景
4.2.4 係統配置：背景區域的其他配置項
4.3 本章小結

第5章 戰略規劃
5.1 戰略地圖
5.1.1 從戰略框架到戰略地圖
5.1.2 使用戰略地圖
5.1.3 係統配置：啓動目標圖示管理器
5.1.4 係統配置：設計戰略地圖的三種模式
5.1.5 係統配置：設計戰略地圖
5.1.6 係統配置：戰略地圖的更新與後續維護
5.2 戰略主題與發展路徑
5.2.1 將戰略橫嚮分解為戰略主題或發展路徑
5.2.2 戰略主題或發展路徑的監控與分析
5.2.3 係統配置：戰略主題
5.2.4 係統配置：發展路徑
5.3 因果鏈分析
5.3.1 使用因果鏈分析目標之間的關係
5.3.2 因果鏈分析操作
5.3.3 係統配置：因果關係
5.4 本章小結

第6章 項目方案
6.1 製定項目方案組閤
6.1.1 將戰略轉化為行動
6.1.2 項目方案匯總視圖
6.2 項目分解與管理
6.2.1 製定項目方案裏程碑
6.2.2 項目方案詳細視圖
6.3 任務優先級與時間管理
6.3.1 時間管理
6.3.2 優先級矩陣
6.4 本章小結

第7章 計分卡
7.1 計分卡概覽
7.1.1 使用計分卡對公司戰略進行衡量與評價
7.1.2 係統配置：設置計分卡默認值
7.2 關鍵績效指標
7.2.1 查看與過濾關鍵績效指標
7.2.2 計分卡KPI匯總列錶
7.2.3 KPI細節屏幕
7.2.4 係統配置：設置KPI
7.3 使用關鍵績效指標對目標進行綜閤評價
7.3.1 查看與分析目標
7.3.2 係統配置：設置目標
7.4 對視角和計分卡進行綜閤評價
7.4.1 使用KPI對視角和計分卡進行績效評價
7.4.2 使用目標績效對視角和計分卡進行綜閤評價
7.4.3 係統配置：設置視角
7.5 本章小結

第8章儀錶盤與報錶
8.1 使用與編輯儀錶盤
8.1.1 使用儀錶盤查看用戶關注的匯總信息
8.1.2 添加或編輯“基準”儀錶盤麵闆
8.1.3 添加或編輯“趨勢圖”儀錶盤麵闆
8.1.4 添加或編輯“前10名”儀錶盤麵闆
8.1.5 添加或編輯“條形圖”儀錶盤麵闆
8.2 使用與編輯報錶
8.2.1 使用報錶進行詳細分析
8.2.2 設置報錶
8.3 本章小結

第3篇 數據建模與係統管理
第9章 創建多維數據模型
9.1 SAP戰略管理係統應用服務器
9.1.1 登錄與使用應用服務器
9.1.2 多維數據模型的構成
9.2 使用HTMLCubeBuilder創建多維模型維度
9.2.1 定義多維數據模型的基本信息
9.2.2 定義維度結構信息
9.2.3 定義和修改維度成員
9.3 定義度量指標
9.3.1 添加度量指標
9.3.2 虛擬度量指標
9.4 構建與檢查多維數據模型
9.4.1 使用CubeBuilder生成多維數據模型
9.4.2 檢查多維數據模型結構
9.5 本章小結

第10章 多維數據模型的數據獲取
10.1 在應用服務器中批量導入數據
10.1.1 創建數據庫連接
10.1 2 使用程序批量導入數據
10.1.3 對導入數據的後續處理
10.2 手工數據錄入
10.2.1 數據錄入業務場景與流程
10.2.2 係統配置：設置數據錄入與批準默認
10.2.3 數據錄入與批準主頁麵
10.2.4 數據錄入與批準流程
10.3 本章小結

第11章 使用SAPBW的模型與數據
11.1 瞭解SAPBW係統
11.1.1 SAPBW與SAP戰略管理係統的關係
11.1.2 SAPBW係統的數據模型
11.1.3 SAPBW中的示例查詢
11.2 配置與使用BW連接器
……
第12章 係統管理與維護
附錄 術語對照
參考文獻

精彩書摘

　　1.3.1.3 公司治理、風險管理與閤規
　　財務狀況的好壞不再是一個企業取得成功的唯一基礎，政府管理部門以及其他相關人員都要求企業要對自己的行為負責。平衡計分卡的創始人卡普蘭博士和諾頓博士在其閤作的第二本著作《戰略中心型組織》中，也將製度和環境流程作為企業內部流程層麵的一個關鍵流程進行論述。企業的利益相關者希望獲得證據錶明企業的運營是高效的、贏利的和負責任的。這樣，衡量一個企業是否健康的措施就應運而生瞭。
　　目前，隻有SAPBusinessObjects的解決方案能夠支持端對端的GRC流程實現自動化，其中包括公司策略、公司治理以及綜閤監督、風險管理與閤規的監控，如報錶與審計的跟蹤等。SAPBusinessObjects治理、風險管理與閤規解決方案緻力於幫助企業最大限度地提升其戰略和運營水平，使他們有能力去評估和管理好業務發展中遇到的各種風險，有效地實施滲透在業務流程中的財務和運營管理方針，並且創建齣一個透明和值得人們依賴的環境。
　　公司治理、風險管理及閤規解決方案為企業提供瞭一個統一的途徑，去剋服辨彆與管理風險中的挑戰，嚴格實施管理規範與基於戰略的控製措施，在所有相互分離的係統、地區及職能機構中執行好企業的發展戰略，最大限度地提升執行戰略和業務運營的水平。
　　通過在整個企業範圍內實施公司治理、風險管理及閤規的有效管理，企業將有能力在公司內部對企業流程和戰略加以有機地整閤，並將其擴展到閤作夥伴、供應商及客戶那裏，真實地體現企業的完整意圖。SAP戰略管理係統也實現瞭與GRC係統的整閤。GRC解決方案中的信息可以集成到SAP戰略管理係統中，為戰略管理提供公司治理、風險管理及閤規控製方麵的信息。這些信息在企業的完整戰略意圖的大背景下，也可以更好地發現提高和改進GRC管理的機會。

　　……

前言/序言

　　在過去的40年裏，SAP緻力於為所有的企業提供最佳的管理信息化解決方案。在企業信息化的道路上，功能完善、性能良好的現代化信息係統能夠為企業多樣化的信息需求提供解決之道。可以說，一切商務交易活動都將由信息係統直接或間接地進行計劃和解決，企業的所有經營行為都將處於信息係統的掌控之下。從企業資源計劃（ERP）係統立足於企業內部的管理需求，到最新的集成客戶關係管理（CRM）、供應商關係管理（SRM）、供應鏈管理（SCM）、産品生命周期管理（PLM）的商務套件，幫助企業實現研、産、供、銷、服一體化平颱，並打通整個産業價值鏈的構想，可以說企業已經能夠從計算機中獲取到一切信息和幫助。而SAP這幾年倡導的軟件即服務（SaaS）、麵嚮服務的體係結構（SOA）和雲計算等最新技術的發展正在使這些功能變得更加強大、更加靈活，使這些功能應用範圍更廣泛，甚而無處不在。
　　相比之下，從利用企業信息資産的角度齣發，以提高企業信息資産迴報率為目標，麵嚮企業管理人員的信息管理和決策支持係統的發展略顯不足。種類繁多、功能豐富的各種報錶展現工具隻是商務智能應用的初級階段，企業管理理論與實踐的不斷豐富和日漸成熟將推動商務智能發展齣更多的業務分析與決策支持模型，支持更多具體的業務應用。戰略管理從根本上說是為瞭實現企業的可持續發展，因而理應成為企業管理的核心。然而，由於企業業務的韆差萬彆，在眾多的戰略管理理論中，也沒有一個統一的戰略定義，對於戰略的描述也各有側重。也就是說，缺少通用的戰略執行語言。實踐中，企業對戰略的描述同樣也是取決於管理層的偏好與隨機性的影響，所帶來的結果就是戰略不能在企業內部得到很好的溝通，將戰略轉化為行動往往因此落空。也就是說，要想將戰略放在企業管理的核心位置，必須依托一套通用的執行語言。戰略管理是企業績效管理的起點和立足點。戰略管理流程驅動瞭預算管理流程和其他業務流程的執行；在實際執行過程中，運營流程、管理流程、創新流程及閤規管理流程都與戰略管理流程直接對接，受戰略管理指導，並影響戰略執行效果；實際執行結果的數據在不經過人為調整和修飾後，準確無縫地返迴到戰略績效評價流程，並影響戰略的後續調整，從而實現一個從戰略到執行，再從執行返迴戰略的閉環。企業管理流程周而復始，而戰略績效管理在其中充當瞭發動機的角色。
　　SAP戰略管理係統的管理業務是使用企業內外部所有數據和信息，依托於企業數據倉庫與商務智能平颱的一個業務應用係統。財務績效管理理論、全麵質量管理、平衡計分卡理論的發展與實踐為戰略績效管理提供瞭成熟的業務模型，數據倉庫與商務智能技術的發展為戰略績效管理提供瞭可能的技術平颱。戰略績效管理已日漸成為成熟的麵嚮管理的係統化應用之一。

SAP戰略績效管理完全解決方案：驅動企業持續卓越的智慧引擎 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，不僅取決於其戰略的宏偉藍圖，更在於戰略執行的精準度與績效的持續優化。SAP戰略績效管理（Strategic Performance Management, SPM）解決方案，正是為企業量身打造的驅動器，它將戰略願景轉化為可執行的行動，將零散的數據匯聚成洞察的洪流，最終引領企業駛嚮持續卓越的彼岸。 一、 戰略落地：從願景到行動的精確映射 企業戰略的製定往往充滿激情與遠見，但如何將其轉化為全體員工心領神會的行動指南，是戰略落地過程中的關鍵挑戰。SAP SPM解決方案首先提供瞭一個強大的戰略規劃框架，它能夠幫助企業清晰地定義核心戰略目標、關鍵成功因素（KSF）以及衡量這些因素達成情況的戰略舉措。這並非簡單地羅列目標，而是通過結構化的方法，將高層次的戰略願景逐層分解，直至具體的操作層麵。 戰略地圖與平衡計分卡： 解決方案的核心功能之一在於可視化戰略的傳遞。企業可以構建直觀的戰略地圖，清晰地展現戰略目標之間的因果關係，以及它們如何支持整體願景。同時，結閤平衡計分卡（Balanced Scorecard）的理念，SAP SPM能夠從財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度，全麵衡量企業的戰略進展，確保戰略的全麵性和均衡性，避免顧此失彼。 目標分解與責任分配： SPM解決方案支持將戰略目標層層分解至部門、團隊乃至個人層麵。每一層級的目標都與上一層級的戰略舉措緊密關聯，並清晰地分配責任人。這種自上而下的目標對齊，確保瞭全體員工都在朝著同一個方嚮努力，避免瞭目標模糊或職責不清的情況發生。 戰略舉措管理： 對於每一個戰略舉措，SPM解決方案都能提供完整的項目管理功能。這包括舉措的規劃、資源分配、時間錶製定、風險評估和進度跟蹤。通過對戰略舉措的精細化管理，企業能夠確保每項投入都能最大限度地轉化為戰略價值。 二、 績效衡量：驅動決策的精準數據支撐 戰略的執行效果需要客觀、量化的衡量。SAP SPM解決方案構建瞭一個全麵的績效衡量體係，將復雜的業務數據轉化為可操作的洞察，為管理者的決策提供堅實的數據支撐。 關鍵績效指標（KPI）管理： SPM解決方案支持企業定義、收集、計算和分析大量的關鍵績效指標。這些KPI不僅包括傳統的財務指標，更涵蓋瞭與戰略目標直接掛鈎的運營、客戶、創新等非財務指標。解決方案能夠自動化KPI的計算過程，減少人工錯誤，並提供多維度的分析視圖，幫助管理者快速識彆趨勢、偏差和潛在問題。 數據集成與整閤： 現實的業務數據分散在企業各個係統中，如ERP、CRM、SCM等。SAP SPM強大的數據集成能力，能夠將來自不同源係統的數據進行抽取、轉換和加載（ETL），構建統一的績效數據倉庫。這確保瞭所有績效分析都基於一緻、準確的數據源，避免瞭“信息孤島”和數據不一緻的睏擾。 儀錶盤與可視化報錶： 解決方案提供瞭高度可定製的儀錶盤（Dashboard）和報錶工具。管理者可以根據自己的角色和需求，創建個性化的績效視圖，實時監控關鍵指標的錶現。直觀的圖錶、圖形和趨勢綫，能夠幫助管理者在海量數據中迅速抓住重點，洞察業務的真實狀況，並及時做齣調整。 績效分析與預警： SPM解決方案不僅提供數據的展示，更具備強大的分析能力。它能夠進行同比、環比分析，偏差分析，趨勢預測等，幫助管理者深入理解績效背後的原因。同時，預警機製的設置，能夠及時提醒管理者關注那些偏離目標的指標，防患於未然。 三、 預算與財務規劃：連接戰略與資源的橋梁 戰略的實現離不開資源的支撐，而預算和財務規劃則是連接戰略與資源的關鍵環節。SAP SPM解決方案將戰略績效管理與財務規劃緊密結閤，確保企業資源的投入與戰略目標保持一緻。 戰略驅動的預算編製： 傳統的預算編製往往以曆史數據為基礎，而SAP SPM則強調以戰略目標為導嚮。解決方案支持將戰略舉措的需求直接映射到預算編製過程中，確保每一筆預算的支齣都服務於特定的戰略目標。這有助於優化資源配置，將有限的資源投入到最能驅動戰略成功的領域。 滾動預測與情景分析： 商業環境充滿不確定性，SAP SPM解決方案支持滾動預測（Rolling Forecast），使得財務規劃能夠根據最新的業務錶現和市場變化進行實時調整。同時，情景分析功能允許企業模擬不同市場條件下（如經濟衰退、新競爭者進入等）的財務影響，幫助企業製定應對策略，提高財務彈性。 盈利能力分析： SPM解決方案能夠深入分析不同産品、客戶、區域的盈利能力，幫助企業識彆高利潤業務和需要改進的領域。通過對成本和收入的精細化分析，企業可以更有效地指導定價策略、産品開發和市場營銷活動，從而提升整體盈利水平。 四、 協作與溝通：驅動全員參與的績效文化 戰略績效管理的成功，離不開企業內部的廣泛參與和有效溝通。SAP SPM解決方案緻力於打破信息壁壘，促進跨部門的協作，營造積極的績效文化。 流程自動化與工作流： 許多績效管理流程，如目標設定、績效評估、審批流程等，都可以通過SPM解決方案實現自動化。自動化的工作流能夠提高效率，減少人為乾擾，並確保流程的標準化和透明度。 知識共享與信息透明： 解決方案提供瞭一個集中的平颱，用於共享戰略信息、績效數據和分析結果。這有助於打破部門間的壁壘，促進信息的自由流動，讓更多員工能夠瞭解企業的整體戰略和自身在其中的角色。 績效反饋與溝通： 解決方案可以集成績效評估功能，支持管理者與員工之間進行定期的績效溝通和反饋。清晰、及時的反饋有助於員工瞭解自身的優勢和待改進之處，從而更好地調整工作方嚮，提升績效。 激勵機製與奬勵管理： SPM解決方案可以與薪酬和激勵係統集成，將個人的績效錶現與其奬金、晉升等掛鈎。這種機製化的激勵，能夠有效地激發員工的積極性，鼓勵他們為實現戰略目標而努力。 五、 持續改進：驅動企業永續發展的不竭動力 戰略績效管理並非一蹴而就，而是一個持續學習和改進的過程。SAP SPM解決方案正是為瞭支持這種持續迭代而設計。 績效迴顧與戰略調整： 定期的績效迴顧會議是戰略績效管理的核心環節。SAP SPM提供的分析報告和洞察，能夠為這些會議提供客觀依據，幫助管理者評估戰略的有效性，識彆需要調整的地方。 經驗學習與知識沉澱： 解決方案能夠記錄曆史績效數據、戰略執行過程中的經驗教訓，形成企業寶貴的知識資産。這些經驗沉澱能夠為未來的戰略規劃和決策提供藉鑒，避免重復犯錯。 變革管理支持： 在實施戰略績效管理的過程中，企業往往需要進行一定的組織和流程變革。SAP SPM解決方案可以作為變革管理的核心工具，幫助企業清晰地傳達變革目標，跟蹤變革進展，並衡量變革效果。 總結 SAP戰略績效管理（SPM）解決方案，不僅僅是一套軟件工具，更是一種驅動企業持續卓越的管理理念和方法論。它通過連接戰略願景與日常運營，將數據轉化為洞察，將洞察轉化為行動，最終實現企業戰略目標的有效達成和績效的持續提升。在日益復雜和競爭激烈的全球商業環境中，SAP SPM解決方案將成為企業實現可持續增長和長期競爭優勢的強大引擎，助力企業在變革中保持領先，在挑戰中抓住機遇，最終實現“完全解決方案”的承諾，驅動企業走嚮輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

SAP績效管理新視角：從技術到價值的飛躍 接觸《SAP戰略績效管理完全解決方案》這本書，純屬一次偶然，但它卻給我帶來瞭意想不到的收獲。在我的認知裏，SAP往往與繁瑣的係統配置和復雜的業務流程掛鈎，而這本書徹底顛覆瞭我對SAP的刻闆印象。它將SAP的績效管理功能置於戰略的宏觀框架下進行審視，而非僅僅將其視為獨立的IT工具。我印象最深刻的是書中關於“價值驅動”的論述，作者強調瞭如何利用SAP係統來識彆、衡量和提升企業創造價值的關鍵環節。從營收增長、成本優化到客戶滿意度提升，書中都給齣瞭非常具體且可操作的建議。我特彆欣賞其中關於“戰略洞察”的章節，它教導我們如何從海量的SAP數據中挖掘齣有價值的商業洞察，從而做齣更明智的決策。書中提到的“數據可視化”和“儀錶盤設計”的技巧，對於我理解和呈現復雜的績效數據非常有幫助。即使是對於一些不直接接觸SAP後颱的業務人員來說，這本書也能讓他們理解SAP如何支持他們的日常工作，並為企業整體戰略做齣貢獻。它不再是冰冷的技術文檔，而是連接戰略與執行的橋梁，為企業實現真正的績效飛躍提供瞭清晰的路徑。

評分☆☆☆☆☆

關於SAP績效管理，這本書提供瞭“不止於此”的深度 作為一名SAP係統的用戶，我一直以來都隻是淺嘗輒止地瞭解其部分功能，對於如何將SAP係統與企業整體戰略深度結閤，我一直感到有些迷茫。《SAP戰略績效管理完全解決方案》這本書，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。它不僅僅是告訴你SAP係統能做什麼，更重要的是它闡述瞭SAP係統“為何”以及“如何”能夠幫助企業實現戰略績效管理。我尤其喜歡書中對“平衡計分卡”與SAP係統集成的討論，它清晰地展示瞭如何將戰略目標層層分解，並通過SAP係統進行有效的跟蹤和管理。書中對“預測分析”和“風險管理”在績效管理中的作用的闡述，也讓我看到瞭SAP在主動式管理方麵的潛力。我一直認為，績效管理的關鍵在於“預測”而非“追溯”，這本書正好印證瞭我的想法，並提供瞭具體的實現方法。此外，書中對“組織變革管理”與SAP係統實施的關聯分析，也讓我意識到技術實施並非孤立的事件，而是需要與組織文化和人員協同配閤。這本書記載瞭太多寶貴的實踐經驗，讓我對SAP的認知不再局限於技術層麵，而是上升到瞭戰略和管理的層麵。

評分☆☆☆☆☆

SAP績效管理：超越Excel，邁嚮智能化決策的基石 長期以來，我一直認為SAP隻是一個基礎的ERP係統，對於其在戰略績效管理方麵的潛力認識不足。然而，《SAP戰略績效管理完全解決方案》這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它不僅僅是一本關於SAP係統功能的介紹，更是一本關於如何利用SAP係統來構建企業智能化決策體係的寶典。書中對於“數據整閤與分析”的深入探討，讓我看到SAP如何將來自不同業務領域的數據匯集起來，並通過精密的算法和模型，提煉齣有價值的績效洞察。我尤其關注書中關於“預測性績效管理”的部分，它不僅僅是簡單的報告生成，更是通過對曆史數據的學習和模式識彆，來預測未來的趨勢和潛在的風險，從而幫助企業提前做好應對。這本書顛覆瞭我過去對績效管理“滯後性”的認知，讓我看到瞭SAP在實現“前瞻性”管理上的巨大潛力。此外，書中關於“用戶體驗優化”和“移動端訪問”的討論，也讓我意識到，戰略績效管理並非是高高在上的理論，而是需要融入日常工作，讓每個人都能輕鬆獲取所需信息，並參與到績效的提升中來。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭SAP在企業戰略績效管理領域無可比擬的價值。

評分☆☆☆☆☆

一本幫助企業實現“戰略到執行”無縫對接的SAP實踐指南 對於許多企業而言，製定宏偉的戰略目標固然重要，但如何將這些戰略有效地轉化為日常的業務執行，並最終實現預期的績效，卻是一大挑戰。《SAP戰略績效管理完全解決方案》這本書，正是為解決這一難題而生。它將SAP係統置於戰略績效管理的核心位置，通過係統性的闡述，幫助讀者理解SAP如何在戰略規劃、目標設定、績效監控、以及持續改進等各個環節發揮至關重要的作用。書中關於“績效驅動的業務流程設計”的章節，讓我印象深刻，它強調瞭業務流程的優化需要圍繞戰略目標展開，而SAP係統是實現這一優化的強大支撐。我特彆欣賞書中對“實時數據分析”在績效管理中的重要性分析，它打破瞭傳統管理中信息滯後的睏境，讓企業能夠即時掌握經營狀況，並快速做齣反應。這本書不僅麵嚮SAP的實施者和技術人員，更對企業的戰略決策者和業務管理者具有極高的參考價值。它提供瞭一套完整的解決方案，幫助企業實現“戰略落地”，確保組織能夠朝著正確的方嚮穩健前行，並最終達成卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我眼前一亮的SAP谘詢指南 最近，我偶然翻閱瞭一本名為《SAP戰略績效管理完全解決方案》的書籍，雖然我從事SAP實施顧問行業已有數年，但這本書所呈現齣的深度和廣度依然讓我頗為驚喜。它並非簡單地羅列SAP的某個模塊功能，而是從企業戰略的高度齣發，係統性地闡述瞭如何通過SAP的強大能力來驅動和實現組織的戰略目標。我特彆欣賞其中關於“戰略落地”的章節，作者並沒有止步於技術層麵，而是深入剖析瞭業務流程重組、關鍵績效指標（KPI）設計與對齊、以及如何將抽象的戰略願景轉化為可執行的業務動作。書中大量的案例研究，雖然我沒有親身經曆過，但其邏輯嚴謹的分析和細緻的步驟展示，讓我能夠清晰地感受到作者在實踐中積纍的寶貴經驗。特彆是關於跨部門協同以及數據驅動決策的部分，給我的日常工作帶來瞭不少啓發。它不僅僅是一本關於SAP的工具書，更像是一本關於如何運用SAP來重塑企業核心競爭力的戰略指導手冊。書中的圖錶和流程圖清晰易懂，將復雜的概念可視化，大大降低瞭閱讀門檻。總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視SAP在企業戰略中的價值，以及如何更有效地運用它來實現可持續的績效增長。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，專精於一個知識點的詳解，比泛泛而談強多瞭

評分☆☆☆☆☆

書很好，物流很快。希望通過這本書帶我高飛。

評分☆☆☆☆☆

還是挺不錯

評分☆☆☆☆☆

搞活動時候買的，價格不錯，書還沒有看，先屯著。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未及時評價，係統默認好評。

評分☆☆☆☆☆

SAP ABAP開發從入門到精通，正在學習階段，彆人介紹的一本入門好書，學習中，學瞭再來評

評分☆☆☆☆☆

還可以，書的質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，用於自學，內容詳細，通俗易懂，書頁質量還不錯！

評分☆☆☆☆☆

好用的工具書或參考模闆。