從0到1 開啓商業與未來的秘密 企業管理培訓書籍 彼得·蒂爾 讓大象飛 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·蒂爾，布萊剋·馬斯特斯 著，高玉芳 譯

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 企業管理
• 彼得·蒂爾
• 創新
• 未來
• 科技
• 風險投資
• 零和博弈
• 顛覆性創新

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508649719

商品編碼：1459161492

基本信息

商品名稱：	從0到1：開啓商業與未來的秘密	開本：	16
作者：	彼得·蒂爾	頁數：
定價：	45	齣版時間：	2015-01-01
ISBN號：	9787508649719	印刷時間：	2015-01-01
齣版社：	中信齣版社	版次印次：

編輯推薦 矽榖創投教父、PayPal創始人作品
    斯坦福大學改變未來的一堂課
    為世界創造價值的商業哲學

    迄今為止*重要的一本商業書！徐小平、牛文文、唐彬鼎力推薦！
    矽榖傳奇投資傢彼得蒂爾將創業心法**手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
    《Zero to One》圖書預售立刻占據美國亞*遜排行榜**名！
    《從0到1》揭開創新的秘密，進入彼得蒂爾顛覆式的商業世界：
    創新不是從1到N，而是從0到1；
    全球化並不全是進步；
    競爭扼殺創新；
    “産品會說話”是謊言；
    失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷；
    創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；
    沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；
    初創公司要打造幫派文化。 內容推薦 在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
    你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
    從0到1，為自己創造無限的機會與價值！

    在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成 功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程，比如亞*遜、Twitter等等偉大企業，都是從一個***的想法入手，打造齣全新的商業模式。
    《從0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook**位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何 避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助 你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。

《未來已來：顛覆性創新的商業藍圖》 作者： [一位虛構的、具有深厚行業洞察力和前瞻性思維的商業領袖] 內容梗概： 本書並非一本探討“如何從零開始建立一傢初創公司”的教科書，也並非一篇“大象如何飛翔”的寓言故事。相反，《未來已來》是一部深入剖析當前商業格局下，企業如何在急速變化的環境中尋找並實現顛覆性增長的戰略指南。本書的核心在於，它並非聚焦於“新”的誕生，而是著眼於“舊”的瓦解與“新”的整閤，引導讀者跳脫齣傳統的思維定勢，去洞察那些潛藏在市場縫隙中的機會，並構建一套能夠驅動企業持續進化的內在機製。 核心論點與章節解析： 《未來已來》的核心論點可以歸結為：在信息爆炸、技術迭代加速、消費者需求日益個性化的時代，企業要想實現質的飛躍，就必須擺脫“漸進式優化”的桎梏，擁抱“顛覆式創新”。這種顛覆並非意味著拋棄一切，而是通過對現有模式的深刻理解，結閤對未來趨勢的精準預判，找到那個能夠打破現有平衡，創造全新價值的“臨界點”。 本書共分為五個核心部分，每個部分都圍繞著“顛覆性創新”這一主綫，展開瞭層層遞進的探討： 第一部分：洞察“未被滿足”的需求，而非“已識彆”的市場。 這一部分強調的是，真正的創新往往並非來自於解決人們已經明確提齣的問題，而是去發現那些人們尚未意識到自己擁有，或者認為無法解決的潛在需求。作者認為，市場調研和用戶反饋固然重要，但它們往往隻能引導我們走嚮“更好”，而非“不同”。真正的機會隱藏在那些被現有解決方案忽視的“痛點”和“盲區”中。 章節一：解構“用戶痛點”的錶象與本質。 探討如何通過深入的市場民族誌研究，觀察用戶的行為模式，而非僅僅依賴問捲和訪談，去挖掘隱藏在錶象需求背後的深層動機和未被滿足的渴望。例如，某個看似隻是“想要更快的交通工具”的需求，其本質可能是在追求“節省通勤時間，從而獲得更多個人自由”。 章節二：識彆“技術落差”與“能力鴻溝”。 分析現有技術或企業能力與未來潛在需求之間存在的差距。這種差距往往是創新的沃土。書中會通過大量案例，展示那些成功的企業是如何利用新興技術（如人工智能、生物科技、新能源等）填補這些鴻溝，從而創造齣全新的産品或服務。 章節三：“假設”與“驗證”——在模糊中尋找清晰。 介紹一種迭代式的創新方法論，強調在早期階段，模糊性和不確定性是常態。企業需要大膽提齣大膽的假設，並設計精巧的實驗來快速驗證這些假設，並在反饋中不斷調整方嚮。 第二部分：重塑“商業模式”的底層邏輯，而非僅僅優化現有流程。 傳統企業的運營往往圍繞著既定的商業模式進行優化，而《未來已來》則主張從根本上審視和重塑商業模式。這包括對價值創造、價值傳遞和價值獲取的方式進行顛覆性思考。 章節四：從“産品導嚮”到“平颱思維”。 探討如何從單一的産品或服務提供者，轉變為構建生態係統，連接多方參與者，通過賦能和協同來創造更大價值。例如，從銷售單一軟件，轉變為構建一個開放的應用平颱，吸引開發者和用戶共同繁榮。 章節五：破解“收益模型”的枷鎖。 分析傳統的綫性收益模式可能存在的局限性，並介紹訂閱製、免費增值、按需付費、數據變現等多種創新收益模型。書中會詳細解析不同模型適用於何種場景，以及如何設計能夠激勵用戶參與和貢獻的收益結構。 章節六：“價值鏈”的重構與“跨界”融閤。 鼓勵企業打破原有的行業邊界，將不同領域的優勢資源進行整閤，創造齣全新的價值鏈。例如，一傢傳統製造企業可以與科技公司閤作，將物聯網技術融入産品，提供智能化的增值服務。 第三部分：構建“彈性組織”與“學習型文化”，以應對不確定性。 在快速變化的環境中，組織的僵化是最大的敵人。本部分著重於如何構建一個能夠快速適應、持續學習和自我進化的組織。 章節七：去中心化與“賦能式”領導。 探討如何打破傳統的層級式管理，將決策權下沉，賦予一綫團隊更多的自主權，從而提高響應速度和創新效率。書中會分享如何培養具備“賦能式”領導力的管理者。 章節八：“試錯”與“復盤”——打造高容錯的創新土壤。 強調建立一種鼓勵嘗試、允許犯錯、並從錯誤中快速學習的文化。書中會介紹有效的復盤機製，以及如何將失敗的經驗轉化為寶貴的知識財富。 章節九：跨部門協作與“知識流動”的加速。 分析如何打破部門壁壘，促進信息和知識在組織內部的自由流動，建立高效的協作機製，以應對復雜和跨領域的問題。 第四部分：擁抱“長期主義”，而非“短期利益”。 顛覆性創新往往需要時間和耐心，它並非一蹴而就。本部分強調的是企業戰略的長期性，以及如何平衡短期業績與長期願景。 章節十：願景驅動與“目標錨定”。 探討如何清晰地定義企業的長期願景，並以此為導嚮，製定一係列短期和中期目標。書中會介紹如何運用各種戰略工具，確保組織的行動與長期願景保持一緻。 章節十一：投資“未來能力”，而非僅僅“當下優勢”。 鼓勵企業將資源投入到那些可能在未來帶來顛覆性機會的能力建設上，即使這些能力在短期內無法直接産生收益。這包括對人纔的培養、對新興技術的研發、對前沿領域的探索等。 章節十二：風險管理與“韌性”的構建。 分析如何在追求創新的同時，有效地管理和規避風險。書中會介紹構建企業韌性的策略，使其能夠更好地抵禦外部衝擊，並在危機中找到新的機遇。 第五部分：連接“個體”與“集體”，驅動“意義”的創造。 最終，任何商業的成功都離不開人的力量。本部分著重於如何激發團隊的潛能，並賦予工作以更深層次的意義。 章節十三：人纔的“吸引”與“留存”——構建“雇主品牌”。 探討如何在競爭激烈的人纔市場中吸引並留住頂尖人纔，不僅僅依靠薪酬，更要通過企業文化、發展機會和價值認同。 章節十四：激發“內在驅動力”，而非“外部激勵”。 分析如何通過創造有意義的工作，提供成長空間，以及建立公平公正的環境，來激發員工的內在驅動力，使其更願意為共同的目標而努力。 章節十五：創新成為“一種生活方式”。 總結全書，強調顛覆性創新並非一個孤立的行動，而應融入到企業日常運營的方方麵麵，成為一種貫穿始終的思維模式和行為準則，從而真正驅動企業走嚮不可預測但充滿無限可能的未來。 本書的獨特價值： 《未來已來》並非提供一套標準化的“配方”教你如何成功，而是提供一套“思維工具箱”，幫助你在瞬息萬變的商業世界中，學會如何“獨立思考”、“敏銳洞察”和“勇敢實踐”。它鼓勵讀者成為“格局的創造者”，而非“規則的遵守者”。通過大量的真實商業案例分析，作者將抽象的理論具象化，讓讀者能夠理解這些顛覆性創新的落地路徑。本書適閤所有希望引領企業走嚮未來，打破瓶頸，實現跨越式發展的企業管理者、戰略規劃者、産品經理以及對商業未來充滿好奇的讀者。它將帶領你開啓一場深刻的自我革新與商業探索之旅，讓你在不確定性中找到確定的方嚮，在挑戰中發掘巨大的機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一盞明燈，照亮瞭我對商業運作的迷茫。我一直認為，成功的企業無非是規模大、效率高，但這本書卻讓我看到瞭更深層次的秘密。作者以他豐富的創業經驗，深刻地剖析瞭那些“獨角獸”企業成功的底層邏輯。他強調瞭“秘密”的重要性，不僅僅是技術秘密，更是關於市場、關於用戶需求，甚至是關於未來趨勢的洞察。我印象最深刻的是他關於“專注”的論述，認為在一個充滿乾擾的時代，能夠聚焦於少數幾個關鍵點，並做到極緻，纔是製勝之道。這本書讓我認識到，企業管理並非一成不變的教科書，而是一門充滿藝術和戰略的學問。它鼓勵我獨立思考，不盲目跟風，去發現那些尚未被滿足的需求，去創造那些能夠真正解決問題的産品或服務。讀完這本書，我感覺自己不再是站在岸邊觀望，而是已經準備好下水，去探索屬於自己的商業海洋。它給瞭我方嚮，更給瞭我力量，讓我敢於去設想那些看似不可能的事情。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“企業管理”這個概念有瞭全新的認識，它不再是枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭生機與活力的實踐指南。作者以他作為成功創業者的親身經曆，嚮我們展示瞭如何在瞬息萬變的商業環境中，找到突破口，實現跨越式發展。我非常欣賞他關於“差異化競爭”的觀點，認為與其在紅海中與他人爭奪有限的資源，不如去開闢一片屬於自己的藍海。這本書教會我如何去發現潛在的市場需求，如何去創造獨特的産品和服務，從而建立起難以復製的競爭優勢。它鼓勵我打破常規，敢於挑戰權威，去思考那些彆人認為不可能的事情。讀完這本書，我感覺自己已經不再滿足於現狀，而是渴望去創造一些真正有意義、有價值的東西。它為我指明瞭一個方嚮，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

這是一本極具啓迪性的書籍，它徹底改變瞭我對商業和創新的看法。作者以其獨特的視角，深入淺齣地闡述瞭從零到一創造價值的哲學。我特彆被他關於“未來的秘密”的論述所吸引，他認為未來的創新並非是綫性發展，而是可能齣現指數級的飛躍。這需要我們具備前瞻性的眼光，去捕捉那些尚未顯現的趨勢，並提前布局。書中關於“人纔”的觀點也讓我受益匪淺，他認為頂尖的人纔不僅僅是執行者，更是能夠帶來顛覆性想法的創造者。他強調瞭團隊的凝聚力和共同的願景對於企業發展的重要性。這本書讓我明白，成功的企業不僅僅是産品的成功，更是理念的成功，是價值觀的傳遞。它激勵我去思考，如何在信息爆炸的時代，保持清醒的頭腦，不被潮流裹挾，而是去創造屬於自己的潮流。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一張通往未來的藏寶圖，充滿瞭無限的可能和驚喜。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本商業領域的“思想炸彈”，它不斷地衝擊著我固有的認知，讓我對商業的理解産生瞭翻天覆地的變化。作者以他獨到的見解，揭示瞭那些能夠引領時代潮流的商業模式的核心要素。我尤其喜歡他關於“長期主義”的論述，認為真正的成功並非一蹴而就，而是需要長期的積纍和持續的投入。這本書讓我明白瞭，成功的企業不僅僅是建立在精明的策略上，更是建立在對未來趨勢的深刻洞察和對核心價值的執著追求上。它鼓勵我跳齣短期的利益糾葛，去思考更長遠的發展目標，去創造能夠經得起時間考驗的價值。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一種“預見未來”的能力，對如何構建一個能夠持續繁榮的企業充滿瞭清晰的思路和強大的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直太令人振奮瞭！讀完後，我感覺自己仿佛擁有瞭點石成金的能力，對商業世界的理解達到瞭一個全新的高度。作者的洞察力就像一把手術刀，精準地剖析瞭那些成功的企業之所以能夠脫穎而齣、甚至顛覆整個行業的核心秘密。他不僅僅是在分享經驗，更是在傳授一種思維方式，一種敢於挑戰現狀、創造獨特價值的勇氣。書中關於“零到一”的概念，讓我對創新有瞭顛覆性的認識。原來，真正的創新不是漸進式的改進，而是從無到有地創造一個全新的市場，一個彆人從未想過的領域。這需要極大的想象力，更需要堅定不移的執行力。我特彆喜歡他關於壟斷的論述，顛覆瞭我以往對壟斷的負麵認知，讓我明白瞭真正的競爭優勢在於獨特性，而不是在紅海中廝殺。這本書不僅適閤創業者，也適閤任何想要在職場上有所突破的職場人士。它教會我如何跳齣思維定勢，如何找到屬於自己的藍海，如何構建一個能夠持續增長的企業。讀這本書就像是為我的大腦進行瞭一場深度 Spa，掃除瞭很多過去的固有觀念，讓我對未來的商業世界充滿瞭無限的憧憬和信心。

評分☆☆☆☆☆

物流，售後服務，以及商品都不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書寫的很好的，還沒看完，好好的，

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

速遞很快、書也很好、好書

評分☆☆☆☆☆

書已收到，感覺很不錯，到貨也很快，客服服務好，贊一個。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，送貨也快，會繼續買

評分☆☆☆☆☆

這本書很不錯，很喜歡

評分☆☆☆☆☆

知識就是力量 知識就是金錢