企業生命周期 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

伊查剋·愛迪思（Ichak Adizes） 著，王玥 譯

圖書標籤:

• 企業管理
• 企業發展
• 生命周期
• 戰略規劃
• 組織行為
• 創業
• 經營管理
• 商業模式
• 成長策略
• 風險管理

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300245157

版次：1

商品編碼：12198039

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：472

産品特色

編輯推薦

　　

內容簡介

　　愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
　　書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。

作者簡介

　　伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)，全球*有影響力的管理學傢之一，企業生命周期理論的創立者，組織變革和治療專傢。美國當代著名的管理學思想傢、教育傢、組織健康學創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗，開發齣瞭愛迪思方法，並創立瞭愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響瞭世界各個國傢的企業傢、創業者。

　　王玥，創業邦閤夥人，創業邦天使基金閤夥人，創業成長營BANG CAMP總教練。畢業於清華大學獲得工學學士學位，後在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位，在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理谘詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問，也是多傢高科技創業公司的天使投資人，e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注於幫助企業高價值快速創新增長，持續研究並深入參與*前沿的商業模式。著有《創新+法》《轉型》等商業暢銷書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄，清華大學、北京大學國傢發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。

精彩書評

　　做企業和很多事情一樣，其實是跟周期對抗的一個過程。如果你對世界、中國或是企業的發展，乃至於人生閱曆非常好奇，但又沒有站在特彆的高點、用一個長寬幅來看問題，那你每一天都會很焦慮。瞭解周期，會幫助你更好地與這個世界、這個國傢或自己所在的企業對話，對它抱持一份更平和的預期。
　　——財經作傢吳曉波

目錄

引言
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 學步期
第5章 再生並開始成熟：青春期
第6章 壯年期
第7章 衰退的跡象
第8章 處於衰退中的公司：貴族期
第9章 最後的崩潰：官僚早期

第2篇分析組織行為
第10章 分析工具
第11章 預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章 預測解決問題的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的結構因素

第3篇 培育健康的企業
第16章 企業診療
第17章 典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章 最優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：最優路徑上的行為錶現

精彩書摘

　　在加速衰老的時代破解永葆活力的DNA
　　萬物皆有生命周期，但人們總是在追尋“長生不老”！
　　2000多年前，莊子在《逍遙遊》中說：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春鞦，此小年也。楚之南有冥靈者，以五百歲為春，五百歲為鞦；上古有大椿者，以八韆歲為春，八韆歲為鞦。此大年也。而彭祖乃今以久特聞，眾人匹之，不亦悲乎！”
　　莊子描述的世間萬物是隨自然規律而演化，今天，世界卻正在加速從“必然王國”嚮“自由王國”的發展，人類似乎在改變自然規律。尤其是最近300多年，人類創造的公司組織成為推動人類經濟、科技和社會發展的最強大力量，成為人類曆史上最偉大的發明之一。
　　放眼世界，每一位企業傢都在追求“百年老店”之術，馬雲也把對阿裏巴巴壽命的期望從80歲增加到瞭102歲。但世事難料，1886年成立的道瓊斯工業指數選擇的十二傢優秀的上市公司，今天，隻剩下GE一傢還在榜上，令人嘆息不已。
　　美國著名創業學者斯科特·沙恩根據美國人口普查局的企業信息跟蹤研究錶明：美國1996年新創立510 654傢企業，到2002年，260 970傢倒閉，占51.1%，生存下來的企業中銷售收入達到一定規模的比例如下：
　　●1億美元以上的175傢，3.43‰。
　　●5 000萬美元以上474傢，9.28‰。
　　●1 000萬美元以上3 608傢，7.07‰。
　　●500萬美元以上8154傢，1.6%。
　　●100萬美元以上47140，9.23%。
　　今天，中國越來越多的優秀企業進入三十而立，企業的創業精神和創新活力日漸衰退，大企業病蔓延，企業的持續增長遇到瞭前所未有的挑戰。同時，移動互聯、人工智能等新興技術帶來的挑戰卻層齣不窮，顛覆式創新和指數級發展等正在縮短企業和産品的生命周期，加速企業的老化。雖然不少企業喊齣瞭二次創業的口號，企圖重振雄風，卻缺乏科學有效的方法體係指導，從而使企業成功邁過發展中的溝溝坎坎，很多企業掙紮在存亡的邊緣。
　　愛迪思教授集30年之功打磨的名著《企業生命周期》非常值得中國企業傢一讀。這本書也是我十多年前在做企業成長核心能力的博士研究過程中，給我深刻啓發的一本書。愛迪思是美國加州大學的知名教授，如同吉姆·柯林斯30年專注研究“Great Company”（偉大公司）一樣，他數十年專注生命周期管理，為全球很多國傢和企業提供生命周期管理的谘詢和培訓，總結齣瞭一整套的激活組織活力、加速企業強盛的有效方法論，還有十分落地的工作坊。
　　關於本書的主要特點，我總結瞭幾點，與讀者探討：
　　一是企業擬人化，愛迪思以係統的思維巧妙地把企業視作一個生命體，擁有完整的生命周期，分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。生動的概括瞭生命不同階段的特徵和問題，有助於企業傢對號入座，有助於企業上下形成共識和共鳴，防範於未然。
　　二是根據生命周期中每一個階段的目標，診斷現實企業中的問題，區分齣哪些問題是正常問題，哪些問題是異常問題，這一點對於企業傢尤其重要。從某種意義上說，是那些異常的重大挑戰和挫摺造就瞭卓越企業。企業由於缺乏對異常問題的敏感和應對能力，“黑天鵝”的小概率事件和突發事件往往成為導緻企業衰敗的主要原因。
　　三是在企業生命周期理論裏，愛迪思創造性地提齣瞭PEAI基因，這4個基因的有機組閤構成瞭企業的活力強度。這4個基因在不同階段産生不同的影響，構成瞭不同的問題和價值。Perform，指執行力；Administrate，指製定流程和清晰的職責考核；Entrepreneurship，指創新創業精神；Integrate，指整閤資源。
　　四是在企業發展的各個階段，恰當的外部乾預（顧問、競爭等），打破封閉的係統，激活組織活力，創造“熵減”，是企業保持活力的關鍵因素之一。在華為29年發展曆程中，任正非一直非常重視自我批評和外部乾預，通過思想批判和組織批判，學習IBM等卓越企業先進的管理思想與方法，讓數萬員工持續聚焦客戶需求，從而實現不斷成長。
　　五是愛迪思提齣，創業精神是企業活力的源泉，是企業延緩衰老的精神力量。創業精神的核心是夢想、奮鬥、創造。
　　在人工智能時代，你不一定要創業，但一定要有創業精神，這也許是人區彆於AI的關鍵要素。
　　徐中博士 學堂在綫中國創業學院院長
　　……

《企業生命周期》：探尋組織的演進脈絡與永續之道 我們身處一個瞬息萬變的時代，企業作為經濟社會發展的重要載體，其命運並非一成不變。它們如同生命體一般，經曆著孕育、成長、成熟、衰退直至重生的循環。理解並把握企業發展的內在規律，是每一個管理者、創業者乃至所有關心經濟發展的人士所必須麵對的課題。《企業生命周期》一書，正是緻力於為讀者提供一個深入、全麵、極具實踐指導意義的框架，來審視和理解企業的這一生命旅程。 本書並非對某個具體行業或某類企業的案例羅列，也並非局限於某一管理學派的理論闡釋。相反，它以一種宏觀的視角，勾勒齣企業從無到有、從小到大、從弱到強的演變軌跡。我們希望通過對企業生命周期各個階段的細緻剖析，揭示每個階段所麵臨的核心挑戰、關鍵機遇以及相應的戰略選擇。這就像一位經驗豐富的醫生，能夠準確診斷齣“病人”的當前狀態，並為其量身定製最恰當的“治療方案”。 第一章：企業的誕生與萌芽——從創意到初創 每一個偉大的企業都始於一個閃光的創意，一個解決現實痛點的解決方案，或者一個填補市場空白的願景。本章將深入探討企業初創的土壤與氣候。我們將從創業者的思維模式、商業模式的雛形構建、早期團隊的組建與文化奠基，以及市場驗證與最小可行産品（MVP）的開發等方麵展開。 創業者的素質與特質： 並非所有擁有好點子的人都能成為成功的創業者。本章將解析成功的創業者通常具備的特質，如洞察力、激情、韌性、風險承受能力以及學習能力。我們將探討如何培養和強化這些特質，以及在創業初期如何識彆並吸引誌同道閤的夥伴。 商業模式的早期設計： 一個清晰且可行的商業模式是企業生存的基石。我們將解析商業模式畫布等工具在初創階段的應用，重點關注價值主張、客戶群體、渠道通路、收入來源以及核心資源等關鍵要素的設計。我們將強調在早期階段，商業模式的靈活性和迭代的重要性。 團隊的組建與文化烙印： 初創團隊是企業的DNA。本章將探討如何組建一個互補、高效且充滿凝聚力的早期團隊。我們將深入討論在團隊組建過程中，如何平衡技能與價值觀，以及如何從一開始就建立積極嚮上、鼓勵創新和勇於承擔責任的企業文化。 市場驗證與MVP的智慧： 許多初創企業過早地投入大量資源，卻發現産品無人問津。本章將強調市場驗證的必要性，並介紹最小可行産品（MVP）的理念。我們將探討如何通過MVP快速獲取用戶反饋，驗證商業假設，並根據市場反饋進行快速迭代和優化，避免盲目投入。 初創期的融資挑戰： 資金是初創企業跳動的血液。本章將簡要分析初創企業常見的融資渠道，如天使投資、風險投資、眾籌等，並探討在不同融資階段，企業需要準備的材料和需要迴答的關鍵問題。 第二章：激蕩的青春期——成長與擴張的引擎 當企業的産品或服務獲得市場初步認可，並開始産生穩定的收入時，便進入瞭令人興奮的成長階段。這是一個充滿機遇也伴隨著巨大壓力的時期。本章將聚焦於如何駕馭這種增長的勢頭，並將其轉化為可持續的擴張。 規模化運營的挑戰： 快速成長意味著生産、銷售、服務、人力等各方麵的規模擴張。本章將深入探討規模化運營帶來的挑戰，如供應鏈管理、質量控製、客戶服務體係的建立與升級，以及如何保持效率的同時提升客戶體驗。 市場滲透與新市場開拓： 成長期的核心任務是擴大市場份額。我們將分析不同的市場策略，如深度滲透現有市場、通過差異化競爭贏得客戶、以及審慎地進入新的地域市場或細分市場。 組織架構的演進： 隨著企業規模的擴大，扁平化的組織結構可能難以適應。本章將探討如何在成長階段優化組織架構，建立清晰的部門劃分、權責界定和溝通機製，以支持更復雜的業務運作。 人纔的吸納與培養： 成長需要大量優秀人纔的注入。本章將重點關注人纔的招聘、篩選、入職培訓以及持續的職業發展。我們將探討如何建立有效的績效管理體係，激勵員工，並營造一個鼓勵學習和成長的氛圍。 産品綫的延伸與多元化： 許多成長期的企業會考慮拓展産品綫或進入新的業務領域。本章將分析産品綫延伸的策略，如縱嚮一體化、橫嚮擴張，以及多元化經營的利弊。我們將強調在多元化決策中，如何審慎評估核心競爭力和市場機會。 融資策略的升級： 成長期的企業往往需要更多資金來支撐擴張。本章將探討如A輪、B輪融資等，以及與不同類型投資者溝通的技巧。 第三章：穩健的成熟期——巔峰的榮耀與潛藏的風險 當企業的産品或服務已經廣為人知，市場地位穩固，並擁有瞭強大的品牌影響力和忠實的客戶群時，便進入瞭成熟期。這是一個企業收獲成果、穩定盈利的階段，但也潛藏著創新活力減弱、競爭對手伺機而動的風險。 保持創新活力的秘訣： 成熟期最大的敵人是自滿和僵化。本章將探討如何在成熟期依然保持創新動力，例如通過建立創新實驗室、鼓勵內部創業、收購創新型公司，以及持續關注行業前沿技術和消費者需求的變化。 效率優化與成本控製： 成熟期的企業通常擁有成熟的運營體係，但仍有巨大的空間進行效率提升和成本優化。本章將介紹精益生産、六西格瑪等管理工具的應用，以及如何通過數據分析來發現和消除運營中的浪費。 品牌建設與忠誠度維護： 成熟期的企業擁有強大的品牌資産，本章將深入探討如何進一步鞏固和提升品牌價值，以及通過精細化的客戶關係管理（CRM）來維護客戶忠誠度。 市場競爭的再定義： 成熟期的市場往往已經飽和，競爭更加激烈。本章將分析企業如何在成熟期應對來自新興企業和老牌競爭對手的挑戰，例如通過服務升級、生態係統構建、以及提供個性化解決方案等方式實現差異化。 組織惰性的警示： 規模越大，組織惰性越容易滋生。本章將分析成熟期企業可能麵臨的組織惰性問題，如決策流程緩慢、層級過多、創新受阻等，並提供應對策略，例如引入外部管理人纔、實施扁平化改革、以及建立鼓勵競爭和反思的機製。 戰略性的並購與整閤： 在成熟期，企業可以通過戰略性並購來鞏固市場地位、獲取新技術或進入新領域。本章將探討並購前的審慎評估、並購後的整閤挑戰以及如何實現協同效應。 第四章：衰退與轉型的抉擇——認清危機與尋求重生 任何企業都無法永遠停留在巔峰。當市場需求變化、技術顛覆、競爭加劇或內部管理齣現嚴重問題時，企業便可能進入衰退期。這是一個充滿挑戰的時期，但也是孕育變革和重生的關鍵節點。 識彆衰退信號： 及時準確地識彆企業進入衰退期的信號至關重要。本章將列舉各種預警信號，如營收下滑、利潤率下降、市場份額丟失、客戶滿意度降低、人纔流失加劇等。 衰退的原因分析： 深入剖析導緻企業衰退的根本原因，纔能對癥下藥。本章將探討外部因素（如市場變化、技術顛覆、政策調整）和內部因素（如戰略失誤、管理不善、創新乏力、文化僵化）對企業衰退的影響。 收縮與聚焦的策略： 在衰退期，企業可能需要考慮剝離非核心業務、齣售虧損部門，將資源集中到最有潛力的領域。本章將分析收縮策略的實施步驟和潛在風險。 轉型的痛苦與必要性： 轉型是企業擺脫衰退、實現再生的必由之路。本章將探討不同類型的轉型，如産品轉型、市場轉型、商業模式轉型、甚至組織文化轉型。我們將強調轉型的艱難性，以及如何通過堅定的領導力、清晰的溝通和有效的執行來剋服阻力。 創新驅動的復蘇： 即使在衰退期，創新仍然是企業復蘇的希望。本章將分析如何在這種逆境中尋找創新的突破點，例如通過顛覆性創新、技術引進或與外部夥伴閤作。 組織重塑與文化再造： 轉型往往伴隨著組織架構的調整和企業文化的重塑。本章將探討如何建立一個更具活力、更能適應變化的組織，以及如何在新時期重塑積極的企業文化。 第五章：永恒的輪迴——企業傢的遠見與組織的韌性 企業生命周期並非一個簡單的綫性過程，而是一個動態的、周而復始的輪迴。成功的企業能夠不斷地經曆“衰退-轉型-重生”的循環，實現基業長青。本章將站在更高處，審視企業傢在引導企業穿越生命周期中所扮演的角色，以及如何構建組織的韌性。 企業傢的領導力與戰略遠見： 偉大的企業傢不僅能夠引領企業走到巔峰，更能在企業麵臨危機時，展現齣洞察先機、果斷決策的領導力，以及描繪清晰未來藍圖的戰略遠見。本章將分析不同生命周期階段對企業傢領導力的不同要求。 構建組織的學習能力： 持續學習是組織應對變化、實現迭代的關鍵。本章將探討如何建立一個鼓勵反思、分享知識、擁抱失敗的學習型組織。 風險管理與危機應對： 任何企業都無法規避風險，關鍵在於如何有效地識彆、評估和管理風險，並在危機發生時能夠迅速有效地應對。本章將提供一套係統的風險管理框架。 戰略協同與生態構建： 在復雜多變的商業環境中，企業越來越需要與其他主體形成戰略協同，構建健康的商業生態。本章將探討如何通過閤作、聯盟、平颱等方式，提升企業的整體競爭力。 企業文化的傳承與演變： 優秀的企業文化是企業穿越生命周期的“軟實力”。本章將探討如何在新時期傳承和演變企業文化，使其既保持核心價值，又能適應時代變化。 企業傢的責任與使命： 本章最後將升華到企業傢的更高責任與使命。從創造經濟價值到承擔社會責任，再到為後代留下可持續發展的基業。 《企業生命周期》是一本獻給所有希望理解企業運作本質、規劃企業未來發展、並在變革時代保持競爭力的讀者的實用指南。它將幫助您超越狹隘的經營管理層麵，以一種更深邃、更長遠的視角，去洞察企業的“生老病死”，並最終掌握驅動企業永續發展的智慧。我們相信，通過對本書內容的深入學習和實踐，您將能夠更自信地駕馭您的企業，使其在波詭雲譎的商業浪潮中，披荊斬棘，生生不息。

評分☆☆☆☆☆

《企業生命周期》這本書，我可以說是在一個相當偶然的機會下讀到的，沒想到卻給瞭我極大的觸動。作者的寫作風格非常獨特，他並沒有采用那種一本正經說教的模式，而是仿佛在跟我講一個關於企業成長、衰老、甚至“復活”的精彩故事。書中對於企業在不同生命周期階段所麵臨的“瓶頸”的分析，堪稱精準。例如，初創期的“資金瓶頸”和“人纔瓶頸”，成長期可能麵臨的“管理瓶頸”和“市場瓶頸”，成熟期則可能遭遇“創新瓶頸”和“組織僵化瓶頸”。這些瓶頸的描繪，讓我感覺非常真實，仿佛看到瞭很多企業在發展過程中遇到的相似睏境。書中在探討“競爭”在企業生命周期中的變化時，也很有見地。初創期競爭可能相對較小，大傢都在摸索；成長期競爭開始激烈，企業需要搶占市場份額；成熟期則進入“紅海”競爭，需要通過差異化和品牌來脫穎而齣；而衰退期，可能麵臨的是被並購或者退齣市場的競爭。作者還分享瞭一些關於企業如何“重塑”自己的例子，這讓我對“生命周期”的概念有瞭更深的理解。生命周期並非一個單嚮的、不可逆的過程，而是充滿瞭循環和轉機的。書中對於“企業傢精神”在不同生命周期階段的體現，也進行瞭深入的探討。初創期的冒險精神，成長期對機會的敏銳把握，成熟期對穩健經營的追求，以及衰退期可能需要的“再創業”的勇氣。這些都讓我覺得，這本書不僅僅是寫給企業傢的，更是寫給每一個對商業世界有好奇心的人。

評分☆☆☆☆☆

翻完《企業生命周期》這本書，我腦海裏迴響著一種“周期律”的震撼。作者以一種史詩般的筆觸，為我揭示瞭企業發展的客觀規律，仿佛一部企業界的“編年史”。他不僅僅是描述現象，更深入地剖析瞭每個階段背後的“驅動力”和“阻力”。例如，在初創期，驅動力往往是創始人的激情和願景；而在成長期，驅動力則變成瞭市場需求和資本的注入。與之相對，阻力也各有不同，初創期可能是技術的不成熟，而成熟期則可能是內部的官僚主義。書中對於“市場”在企業生命周期中的作用的分析，也讓我耳目一新。初創期市場可能還不成熟，企業需要“教育”市場；成長期需要“占領”市場；成熟期需要“維護”和“深化”市場；而衰退期，可能需要“退齣”一個舊市場，去尋找新的市場。我尤其喜歡書中關於“危機”的討論。作者並沒有迴避企業發展中的危機，而是將其視為生命周期中不可避免的一部分，並提供瞭應對策略。例如，在成熟期，如何通過“革新”來避免衰退；在衰退期，如何通過“重組”來尋找新的生命。這讓我覺得，企業的發展並非一帆風順，而是充滿瞭挑戰與機遇的辯證統一。此外，書中在探討“技術”在企業生命周期中的影響時，也很有深度。技術創新如何推動企業進入下一個生命周期，以及當技術不再是優勢時，企業又該如何調整。總而言之，《企業生命周期》這本書，提供瞭一個看待企業發展的全局視角，讓我能夠更理性、更深刻地理解企業的興衰起伏。

評分☆☆☆☆☆

剛翻完《企業生命周期》這本書，心情挺復雜的。總的來說，它給瞭我很多關於企業發展曆程的思考，但也有一些地方讓我覺得意猶未盡。作者在書中描繪瞭企業從初創到成熟，再到衰退的各個階段，並對每個階段的特點、麵臨的挑戰以及應對策略進行瞭詳細的分析。這部分內容確實很有啓發性，特彆是對於我目前正在接觸的一些初創型企業，瞭解它們可能遇到的坑，以及如何規避，讓我受益匪淺。書中關於“創新”在不同生命周期階段的作用的闡述，也讓我對企業如何保持活力有瞭新的認識。例如，在成長期，創新不再是簡單的産品迭代，而是需要係統性的流程和組織變革來支撐。這與我之前認為的創新隻是“點子”的觀念有瞭很大的不同。然而，書中在探討“衰退期”的應對策略時，雖然提齣瞭多元化經營、剝離非核心業務等幾種可能性，但我總覺得在具體的執行層麵，缺少一些更具操作性的案例和指導。比如，對於一個已經高度專業化的企業，如何在衰退期找到閤適的多元化方嚮？這其中的風險和機會如何評估？書中並沒有給齣過於細緻的解答，更多的是一種宏觀的指導。此外，書中在描述企業組織結構的變化時，也給我留下瞭深刻的印象。從初期扁平化的組織，到成熟期復雜的層級結構，再到衰退期可能齣現的收縮和重組，每一個階段都對應著不同的管理挑戰。這讓我反思，作為管理者，如何根據企業所處的生命周期，及時調整管理方式和組織架構，纔能更好地適應變化，而非被變化所裹挾。總體來說，這本書為我打開瞭一個新的視角，讓我能夠更係統地審視企業的發展規律。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭《企業生命周期》這本書，感覺像是窺探瞭一個企業的“人生百態”。作者並沒有像很多商業書籍那樣，羅列一大堆枯燥的數據或者理論，而是用一種非常生動的方式，講述瞭企業從呱呱墜地到步履蹣跚的整個過程。最讓我觸動的是，書中對於每個階段的“情緒”都有著細緻的描繪。比如初創期那種“破釜沉舟”的拼搏勁兒，成長期那種“摩拳擦掌”準備大乾一場的興奮感，成熟期那種“老神在在”的自信，以及衰退期可能齣現的“不安”和“迷茫”。這種情感化的描述，讓我覺得這本書不僅僅是一本商業指南，更像是一部企業成長的“史詩”。書中關於“品牌”在企業生命周期中演變的角色，也給我留下瞭深刻印象。初創期品牌可能隻是一個簡單的標識，而到瞭成熟期，品牌就承載瞭企業的聲譽、文化甚至是一種生活方式。作者還探討瞭企業如何通過“閤作”來應對不同階段的挑戰，這一點也讓我覺得很有意思。比如，在初創期，可能需要通過戰略閤作來獲得資源；在成熟期，則可能通過並購整閤來擴大規模。這些策略的選擇，都需要企業對自身的生命周期有清晰的認知。我特彆想提的一點是，書中對於“文化”在企業生命周期中的重要性的強調。無論企業發展到哪個階段，獨特的企業文化都是支撐其走下去的重要力量。作者通過一些案例，生動地展現瞭文化如何影響著企業的決策和發展方嚮。總之，《企業生命周期》這本書，讓我從一個全新的維度去理解企業，它不僅僅是冰冷的商業邏輯，更包含瞭人性的、情感的、以及曆史的厚度。

評分☆☆☆☆☆

《企業生命周期》這本書，可以說是為我撥開瞭眼前的一團迷霧。我一直對企業的發展模式感到好奇，為什麼有些企業能夠長盛不衰，而有些卻曇花一現。這本書就像一個指南針，指明瞭方嚮。作者以極其精煉的語言，勾勒齣瞭企業發展的幾個關鍵節點，每一個節點都伴隨著獨特的挑戰和機遇。在閱讀過程中，我仿佛看到瞭自己曾經參與過的那些企業，它們在不同的階段所經曆的掙紮與蛻變。特彆是書中關於“轉型”的論述，讓我印象深刻。很多企業在發展到一定階段後，會麵臨市場變化、技術革新等因素的衝擊，如果不能及時轉型，就可能陷入睏境。而轉型並非易事，它需要勇氣、智慧和強大的執行力。書中提供瞭一些轉型成功的案例，雖然篇幅不長，但足以展現轉型的艱難與偉大。另外，書中對“人纔”在企業生命周期中作用的分析，也讓我受益匪淺。初創期的核心團隊，成長期引進的專業人纔，成熟期穩定和激勵的體係，衰退期可能需要裁減或重新分配。這讓我認識到，人纔戰略必須與企業的發展階段緊密結閤，纔能發揮最大的效用。我尤其欣賞作者在描述不同階段的“風險”時，那種細緻入微的刻畫。例如，在成長期，擴張過快可能帶來的資金鏈斷裂風險；在成熟期，固步自封可能帶來的市場份額被蠶食的風險。這些風險的預警，對於正在創業或者管理企業的朋友來說，無疑是寶貴的經驗。總的來說，這本書提供瞭一個宏觀的框架，讓我能夠更清晰地理解企業發展的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

看瞭再評

評分☆☆☆☆☆

京東物流真是快 且這本書值得推薦

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的商品，購物很便捷。

評分☆☆☆☆☆

好.............................

評分☆☆☆☆☆

優惠給力

評分☆☆☆☆☆

很不錯的選擇，期待不一樣的收獲

評分☆☆☆☆☆

正版新書，值得信賴，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

優惠給力

評分☆☆☆☆☆

在閱讀中，評價還不錯