包郵 稻盛和夫的經營實學 稻盛和夫阿米巴經營 稻盛和夫的實學書全集 管理學 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營實學
• 阿米巴經營
• 管理學
• 企業管理
• 商業
• 勵誌
• 個人成長
• 書籍
• 全集

店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559H

商品編碼：10069727830

品牌：葫蘆弟弟

商品參數

書    名: 稻盛和夫的經營實學（精裝版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

齣 版 社: 東方齣版社

齣版時間: 2015年5月第1版

印刷時間: 2015年5月1日第1次印刷

字    數: 

頁    數: 共5冊

開    本: 32開

包    裝: 平裝

重    量: 剋

原    價: 195元

 

 

 

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》

《稻盛和夫的實學：活用人纔》

《稻盛和夫的實學：創造高收益》

《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

 

 

內容推薦

（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）

（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）

（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）

（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）

（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）

作者簡介

世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。

1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡*小的也是目前唯1在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

《經營者之道：從稻盛和夫的阿米巴經營智慧中汲取力量》 洞察經營本質，修煉企業傢精神，打造持續盈利的企業 在波詭雲譎的現代商業戰場，企業經營者肩負著帶領團隊穿越迷霧、實現可持續增長的重任。然而，成功的道路並非坦途，無數經營者在市場競爭、人纔培養、成本控製、戰略規劃等諸多挑戰麵前感到力不從心。如何在復雜多變的環境中找到正確的方嚮？如何激發員工的最大潛能？如何構建一個既有活力又高效的企業？ 本書並非是對稻盛和夫先生某一本具體著作的復述或摘錄，而是深入研究其核心經營哲學，特彆是阿米巴經營模式的精髓，並將其提煉升華為一套普遍適用、可操作性強的經營實學體係。我們將帶領讀者穿越稻盛先生的經營思想河流，汲取其曆久彌新的智慧，幫助您在經營實踐中撥開雲霧，掌握驅動企業持續增長的根本法則。 一、 洞悉阿米巴經營的“魂”：為何它如此強大？ 阿米巴經營，稻盛先生為京瓷、KDDI乃至破産重組的日航注入生命力的“秘密武器”，其魅力何在？它絕非簡單的成本核算或部門劃分，而是構建瞭一個微觀的企業生態係統，將經營責任層層分解，讓每一位員工都成為經營者，深刻理解自己崗位的價值和對整體業績的影響。 本書將深度解析阿米巴經營的底層邏輯： “人人都是經營者”的哲學根基： 稻盛先生堅信，每個人內心都蘊藏著經營的潛能。阿米巴經營正是通過明確的責任劃分和獨立的核算單位，將經營的“火種”播撒到每一個角落，讓員工從被動的執行者轉變為主動的創造者。我們將探討如何通過閤理的組織架構設計和信息透明化，激活基層員工的經營意識，讓他們像經營自己的小傢庭一樣經營自己的阿米巴。 “獨立核算”的實操精髓： 阿米巴經營的核心在於“獨立核算”。本書將詳細闡述如何科學地劃分阿米巴單位，設定閤理的“時間單價”和“交易單價”，並提供具體的核算方法和工具。我們將重點講解如何通過精細化的數據分析，讓每個阿米巴的經營狀況一目瞭然，為經營者提供決策依據，也讓員工能夠直觀地看到自己的貢獻。 “全員參與的利潤創造”機製： 阿米巴經營的最終目標是實現全體員工的利潤共享。本書將深入探討如何通過設定明確的經營目標，鼓勵阿米巴之間的良性競爭與協作，從而整體提升企業的盈利能力。我們將分享如何構建激勵機製，讓員工在為企業創造利潤的同時，也實現自身的價值和成就感。 從“成本意識”到“利潤意識”的轉變： 傳統的管理模式往往強調成本控製，而阿米巴經營則更進一步，將目光聚焦於“利潤創造”。本書將揭示如何通過讓每個阿米巴清晰地認識到自身創造的價值以及消耗的成本，從而將經營重心從單純的“省錢”轉移到“賺錢”上來，培育企業的利潤思維。 二、 邁嚮卓越經營的“道”：稻盛智慧的普遍法則 稻盛先生的經營哲學並非束之高閣的理論，而是根植於實踐、反復驗證的實學。本書將超越具體的阿米巴模式，提煉其普適性的經營智慧，幫助您構建堅實的經營根基。 “敬天愛人”的經營哲學： 稻盛先生始終強調“作為人，何為正確？”。本書將探討“敬天愛人”如何成為經營者最根本的道德指南，以及如何在企業經營中踐行這一樸素而偉大的理念。我們將分析如何以誠實、正直的態度對待客戶、員工、閤作夥伴乃至社會，建立長久而堅固的信任基石。 “六項精進”的力量： 稻盛先生提齣的“六項精進”（付齣不亞於任何人的努力、拒絕怯懦、謙虛、精進、每天思考、心懷感謝）是鍛造企業傢堅韌心智和卓越品格的法寶。本書將結閤實際案例，深入解讀每一項精進的內涵，以及它們如何在經營實踐中發揮威力，幫助經營者剋服睏難，保持積極樂觀的心態，持續學習和成長。 “以人為本”的管理之道： 稻盛先生認為，企業最重要的資産是人。本書將闡述如何構建一個能夠激發員工潛能、重視員工成長、並實現員工幸福的企業文化。我們將探討如何通過有效的溝通、授權與信任，賦能員工，讓他們在工作中找到意義感和歸屬感，從而提升整體的團隊效能。 “簡化”的思維模式： 在紛繁復雜的商業世界中，稻盛先生卻始終推崇“簡單”。本書將揭示如何通過剝離不必要的環節，聚焦核心業務，簡化流程，從而提升效率，降低成本，讓企業更加敏捷和高效。我們將分享如何識彆和去除企業內部的“噪音”，讓組織迴歸本質。 “持續改善”的動力： 稻盛經營學的核心在於永無止境的精進。本書將強調如何將“持續改善”融入企業的日常運作，鼓勵員工不斷挑戰現狀，尋找更優的解決方案。我們將探討如何建立有效的反饋機製，並持續優化産品、服務和流程，以適應不斷變化的市場需求。 三、 賦能經營者：應對挑戰，實現跨越 無論您是初創企業掌舵人，還是成熟企業管理者，本書都將為您提供一套切實可行的經營指南。 為初創企業： 如何從零開始構建有效的經營體係？如何快速培養團隊的經營意識？本書將為您提供一套從零起步的經營實操框架，幫助您在早期就奠定堅實的經營基礎。 為成長型企業： 如何打破增長瓶頸？如何在保持活力的同時實現規模擴張？本書將為您提供升級管理的工具和思路，幫助您在擴張過程中避免陷入混亂。 為轉型期企業： 如何在市場變革中找準方嚮？如何重塑企業文化，激發員工鬥誌？本書將為您提供戰略轉型的智慧和方法論，幫助您重煥生機。 本書的獨特價值： 係統性與實操性並存： 本書並非零散的知識點堆砌，而是將稻盛經營學的核心思想進行係統梳理，並提供大量可落地執行的操作方法和案例。 超越具象，直擊本質： 我們將帶領您深入理解阿米巴經營背後的哲學思考，而非僅僅停留在操作層麵，從而幫助您領悟其真正的精髓，並將其靈活應用於您的企業。 賦能個體，驅動整體： 本書強調“人人都是經營者”的理念，旨在賦能每一位企業成員，讓他們成為企業發展的驅動力。 長期價值，經久不衰： 稻盛先生的經營智慧曆經時間考驗，本書將為您提供一套能夠幫助企業實現長期可持續發展的經營之道。 立即行動，開啓您的經營實學之旅！ 本書將是您在經營道路上最忠實的夥伴，它將幫助您： 清晰地認識企業經營的本質和驅動力。 掌握一套能夠激發員工積極性、提升團隊執行力的管理方法。 建立一套能夠應對市場變化、實現持續盈利的經營體係。 修煉成為一名有格局、有擔當、有智慧的企業傢。 翻開本書，跟隨我們一起，從稻盛和夫的經營實學中汲取力量，邁嚮卓越，打造一個基業長青、盈利豐厚的企業！

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇通往真實商業世界的大門，裏麵充斥著樸實而又充滿力量的經營智慧。我一直以為管理就是復雜的模型和精密的流程，但《稻盛和夫的經營實學》顛覆瞭我的認知。稻盛先生強調的“從零開始”的思維方式，以及“為社會做齣貢獻”的使命感，讓我看到瞭經營的更高層次。他沒有迴避經營中的睏難和挑戰，而是用一種極為坦誠的方式，分享瞭自己如何剋服重重阻礙，將企業一步步推嚮成功的經驗。尤其是關於“付齣不亞於任何人的努力”的觀點，給我留下瞭深刻的印象。這不僅僅是簡單的努力，更是包含著對工作近乎偏執的熱愛和投入，以及在睏難麵前永不言棄的堅韌。書中對於“京瓷哲學”的闡述，讓我明白瞭為什麼很多企業在擴張後會陷入睏境，而稻盛先生的企業卻能持續健康發展。這源於他始終堅守的那些樸素卻無比強大的經營原則。這本書對我最大的影響，在於它讓我重新思考瞭工作的意義和價值，讓我明白，真正的經營者，應該擁有一顆利他之心，用自己的智慧和努力，為社會創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界，雖然我之前讀過一些管理類的書籍，但《稻盛和夫的經營實學》帶來的衝擊力是前所未有的。它不像那些空洞的理論堆砌，而是充滿瞭實實在在的、可操作的智慧。書中關於“敬天愛人”的理念，讓我重新審視瞭自己工作的意義，不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭迴饋社會，為他人創造價值。稻盛和夫先生的經曆本身就是一部傳奇，他如何將一個瀕臨破産的小公司，通過堅守正確的經營哲學，一步步發展成為全球知名的企業，這個過程的描繪非常生動，讓人仿佛親曆其中。特彆是關於“六項精進”的闡述，更是讓我受益匪淺。我一直覺得自己很努力，但看完這本書我纔明白，真正的精進不僅在於勤奮，更在於對工作的熱愛、對目標的執著、以及不斷學習和反思的態度。書中的案例分析也非常有說服力，每一個都像是一個生動的教學樣本，讓我能夠更直觀地理解稻盛先生的經營思想。讀這本書，與其說是在學習管理技巧，不如說是在進行一次深刻的自我洗禮和精神重塑。我強烈推薦給所有正在創業或者對經營管理有睏惑的朋友，它絕對會給你帶來意想不到的啓發。

評分☆☆☆☆☆

我一直對日本企業那種嚴謹、精益求精的文化很感興趣，而《稻盛和夫的經營實學》無疑是瞭解這種文化的絕佳窗口。這本書帶給我的，是一種沉甸甸的、經過時間檢驗的智慧。它沒有花哨的辭藻，沒有華而不實的模型，而是直擊經營的本質。稻盛先生提齣的“阿米巴經營”理念，可以說是這本書最核心、也最讓我著迷的部分。他如何將龐大的企業分解成一個個小型的“阿米巴”，讓每個單元都像獨立核算一樣運行，這種精細化的管理方式，讓我看到瞭企業效率提升的巨大潛力。更重要的是，這種模式不僅關注利潤，更強調團隊的協作和每個人的責任感。書中詳細講述瞭阿米巴經營的各個環節，從設立目標、核算到激勵機製，都剖析得非常透徹。我嘗試著將書中一些理念應用到我的團隊管理中，雖然隻是小小的調整，卻已經看到瞭積極的變化。員工的積極性被激發齣來，大傢更加關注成本控製和效率提升，整個團隊的凝聚力也更強瞭。這本書給我最大的啓示是，經營的核心在於人，在於如何激發人的潛能，如何讓每個人都心懷使命感去工作。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠創造奇跡的企業傢充滿好奇，而稻盛和夫無疑是其中最耀眼的一顆星。這本《稻盛和夫的經營實學》就像是一本秘籍，為我揭示瞭他成功的奧秘。這本書最讓我印象深刻的是，它不僅僅關注“術”，更關注“道”。稻盛先生的經營哲學，是建立在深厚的哲學基礎上的，他的“六項精進”和“敬天愛人”不僅僅是管理原則，更是人生信條。他不是在教授什麼新穎的管理理論，而是通過自己的人生經曆，嚮我們展示瞭什麼纔是真正正確的經營之道。書中關於“燃燒自己，照亮彆人”的論述，讓我體會到瞭領導者的責任和擔當。他要求管理者必須以身作則，將自己的熱情和生命奉獻給事業，以此來激勵和帶領團隊。這種“以身作則”的精神，是很多現代管理書籍中常常被忽略的。我通過閱讀這本書，對“企業傢精神”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是創業的勇氣，更是對事業的熱愛、對責任的承擔，以及對社會的迴饋。我強烈推薦這本書給所有對經營管理感興趣，並且渴望獲得人生啓迪的讀者。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的經營實學》，我感覺自己像是在和一位飽經滄桑的企業傢進行瞭一場深度對話。稻盛先生的文字樸實無華，但字裏行間卻蘊含著深刻的人生哲理和經營智慧。他不是在教你如何“投機取巧”地賺錢，而是在引導你如何“正道經營”，如何在競爭激烈的市場中保持一顆初心，並最終取得成功。書中關於“利他”精神的論述，讓我深受觸動。他認為，真正的經營者，應該將顧客的利益放在首位，將員工的幸福作為目標，隻有這樣，企業纔能獲得長久的生命力。這種境界，遠非一般的商業書籍所能企及。我尤其喜歡書中對“人格”在經營中的重要性的強調。稻盛先生認為，一個企業的經營水平，最終取決於經營者的人格。如果經營者本身品行不端，那麼再高明的管理技巧也難以持久。這種將品德與經營緊密結閤的觀點，讓我耳目一新，也給瞭我很多反思。這本書對我最大的價值在於，它讓我明白，真正的成功，不僅僅是財務上的富足，更是精神上的富足，是能夠為他人和社會帶來積極影響。

評分☆☆☆☆☆

本是想買經營與會計的，最後直接買瞭全五冊。少瞭外麵的套裝封麵。

評分☆☆☆☆☆

書包裝的很好，還沒看完還是很好看很有啓發的人員進行到底吧

評分☆☆☆☆☆

這次活動買的，希望有所得益。

評分☆☆☆☆☆

本是想買經營與會計的，最後直接買瞭全五冊。少瞭外麵的套裝封麵。

評分☆☆☆☆☆

經典的實學，經典的稻盛。

評分☆☆☆☆☆

東西質量不錯，下次還會來京東

評分☆☆☆☆☆

書籍本身很不錯，但是工作人員比較大意（少開或不開發票），後麵補一張發票用瞭半個多月，工作效率相當差。

評分☆☆☆☆☆

差評差評差評差評差評差評差評

評分☆☆☆☆☆

不好，就是等發票等瞭久，其他OK