全美最新工商管理权威教材译丛·战略管理：概论与案例（第14版） [Crafting and Executing Strategy the Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 汤普森 等 著，王智慧 译

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• 战略管理
• 工商管理
• 竞争优势
• 案例分析
• 管理学
• 教科书
• 第14版
• 战略规划
• 企业管理
• 商业模式

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301138106

版次：1

商品编码：10077440

包装：平装

丛书名： 全美最新工商管理权威教材译丛

外文名称：Crafting and Executing Strategy the Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases

开本：16开

内容简介

　　《战略管理：概论与案例（第14版）》秉承了优秀教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。《战略管理：概论与案例（第14版）》从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面，系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其应用方法。《战略管理：概论与案例（第14版）》尤其拓展了与竞争战略相关的内容，并单设了“战略、道德与社会责任”一章的内容，反映了战略管理最新的关注焦点。
　　《战略管理：概论与案例（第14版）》是战略管理学者、学员、企业中高层管理者的理想教材和参考书。

内页插图

目录

第1章 什么是战略及其为什么重要
1.1 什么是战略
1.1.1 识别一个公司的战略
1.1.2 战略以及对于竞争优势的追求
1.1.3 战略部分是主动性的，部分是反应性的
1.1.4 战略与伦理：通过道德审查检验
1.2 公司战略和商业模式之间的联系
1.3 什么使得一个战略得以成功
1.4 为什么制定和实施战略如此重要
好的战略制定+好的战略执行=好的管理
本章要点
练习

第2章 战略制定和实施的管理过程
2.1 制定和执行战略的过程包括哪些阶段
2.2 制定战略愿景：战略制定和执行过程的第一阶段
2.2.1 将愿景与公司价值观相联系
2.2.2 传达战略愿景
2.3 确立目标：战略制定和执行过程的第二阶段
2.3.1 设立哪种目标：平衡记分卡的需要
2.4 战略制定：战略制定和执行过程的第三阶段
2.4.1 战略制定金字塔
2.4.2 战略制定工作的统一
2.4.3 将战略愿景、目标和战略合并成战略计划
2.5 执行战略：战略制定和执行过程的第四阶段
2.6 评估绩效并进行调整：战略制定和执行过程的第五阶段
2.7 董事会在战略制定和执行过程中的作用
本章要点
练习

第3章 分析公司的外部环境
3.1 公司外部环境的战略相关因素
3.2 从战略上考虑公司所处行业及其竞争环境
3.3 问题1：公司所处行业最主要的经济特征是什么
3.4 问题2：行业成员面临的竞争力有哪些
3.4.1 卖方竞争厂商之间的角逐
3.4.2 作为潜在进入者的新竞争对手
3.4.3 来自替代品的竞争压力
3.4.4 来自供应商的竞价能力和供应商一销售商合作关系方面的竞争压力
3.4.5 来自于买方的讨价还价能力和卖方一买方之间的合作关系的竞争压力
3.4.6 判断五种竞争力量的综合力量是否能提高利润
3.5 问题3：哪些因素导致行业竞争结构发生变化?它们将会产生什么影响
3.5.1 驱动因素的概念
3.5.2 识别一个行业的驱动因素
3.5.3 评估驱动力的影响
3.5.4 驱动因素与战略之间的关系
3.6 问题4：行业中竞争对手的市场地位如何?谁是竞争地位最强的。谁不是最强的
3.6.1 利用战略群体图来评价主要竞争厂商的竞争地位
3.6.2 战略群体图可以提供哪些信息
3.7 问题5：行业中竞争厂商最可能采取的战略行动会是什么
3.7.1 识别竞争对手的战略及其资源优势和劣势
3.7.2 预测竞争对手的下一轮行动
3.8 问题6：未来竞争成功的关键因素是什么
3.9 问题7：行业的前景是否呈现有吸引力的机会
本章要点加
练习

第4章 评价公司的资源和竞争能力
4.1 问题1：公司目前所采用的战略的运行效果如何
4.2 问题2：公司所拥有的资源优势和劣势及其所面临的外部机会和威胁是什么
4.2.1 识别公司的资源优势和竞争能力
4.2.2 识别公司的资源劣势和竞争缺陷
4.2.3 识别公司所面临的市场机会
4.2.4 识别危及公司未来赢利能力的威胁
4.2.5 SWOT分析的真正价值
4.3 问题3：公司的价格和成本是否具有竞争力
4.3.1 公司价值链的概念
4.3.2 竞争厂商之间的价值链为什么会有差异
4.3.3 行业整体的价值链系统
4.3.4 为战略成本分析收集数据
4.3.5 关键活动成本的标杆学习
4.3.6 改变成本劣势的战略选择
4.3.7 从高绩效的价值链到竞争优势
4.4 问题4：公司的竞争地位有多强大
4.5 问题5：哪些战略问题值得管理者优先考虑
本章要点
练习

第5章 五种竞争战略
5.1 五种基本竞争战略
5.2 低成本供应商战略
5.2.1 取得成本优势的途径
5.2.2 成功获得低成本领导地位的关键因素
.5.2.3 什么情况下低成本供应商战略最有效
5.2.4 低成本供应商战略的陷阱
5.3 差别化战略
5.3.1 差别化主题的类型
5.3.2 在价值链的什么地方创造差别化属性
5.3.3 获得以差别化为基础的竞争优势
5.3.4 感知价值的重要性
5.3.5 控制差别化的成本
5.3.6 什么情况下差别化战略最有效
5.3.7 差别化战略的陷阱
5.4 最优成本供应商战略最优成本供应商战略所面临的最大的风险
5.5 聚焦(或利基市场)战略
5.5.1 低成本聚焦战略
5.5.2 差别化聚焦战略
5.5.3 聚焦何时具有吸引力
5.5.4 聚焦战略的风险
5.6 五种竞争战略的对比：总结
本章要点
练习

第6章 竞争战略之外：其他重要的战略选择
6.1 战略联盟和合作伙伴关系
6.1.1 应用日益普遍的联盟
6.1.2 战略联盟为什么会有优势，这种优势如何形成
6.1.3 与国外公司建立的联盟与合作伙伴关系
6.1.4 为什么许多联盟不稳定或者以解体而告终
6.1.5 过度依赖联盟和合作伙伴关系的战略危险性
6.2 兼并与收购战略
6.3 纵向一体化战略：应用到行业价值链的更多阶段
6.3.1 纵向一体化的战略优势
6.3.2 纵向一体化的战略劣势
6.4 业务分类与外包战略：使业务范围更窄
6.4.1 外包的优势
6.4.2 外包的陷阱
6.5 利用进攻性战略来获得竞争优势
6.5.1 进攻性战略的基本类型
6.5.2 选择进攻对象
6.5.3 选择进攻的基础
6.6 运用防御性战略来捍卫公司的地位
6.6.1 阻止挑战者可能的行动
6.6.2 向挑战者表明很有可能采取报复性行为
6.7 应用互联网作为分销渠道的战略
6.7.1 仅仅利用互联网来传递产品信息
6.7.2 互联网作为次要的分销渠道
6.7.3 “砖头加鼠标”战略：富有吸引力的“中间道路”
6.7.4 网络公司采用的战略
6.8 选择合适的职能战略
6.9 首先行动者的优势和劣势
本章要点
练习

第7章 在国外市场中竞争
7.1 公司为什么要向国外市场拓展国际竞争和全球竞争的区别
7.2 文化、人口组成和市场条件等因素的跨国差异
7.2.1 地区性优势的潜力
7.2.2 不利的汇率波动带来的风险
7.2.3 东道国政府的政策
7.3 跨国竞争与全球竞争
7.4 进入国外市场并参与国外市场竞争的战略选择
7.4.1 出口战略
7.4.2 许可证战略
7.4.3 特许权战略
7.4.4 跨国战略还是全球战略
7.5 在国外市场中寻求竞争优势
7.5.1 利用地区优势
7.5.2 通过国家之间的能力转移建立竞争优势
7.5.3 协调国家之间的活动以获得竞争优势
7.6 利润保护所、跨市场补贴和全球战略进攻
7.6.1 利用跨市场补贴发起战略进攻
7.6.2 全球战略进攻
7.7 与国外合作者的战略联盟和合资
7.7.1 与国外合作者结成战略联盟的风险
7.7.2 充分利用与国外合作者的战略联盟
7.8 在新兴的国际市场竞争
7.8.1 战略含义
7.8.2 当地公司在新兴市场上的战略
本章要点
练习

第8章 使战略与具体的行业和公司形势匹配
8.1 在新兴行业中的竞争战略
8.1.1 在新兴行业中竞争遇到的挑战
8.1.2 在新兴行业中竞争的战略途径
8.2 在动荡的、高速发展的市场上竞争的战略
8.2.1 应对快速变革的战略姿态
8.2.2 快速变化的市场中的战略行动
8.3 在正在成熟的行业中竞争的战略
8.3.1 市场成熟导致行业变化
8.3.2 在正在成熟的行业中的战略行动
8.3.3 成熟行业中的战略缺陷
8.4 在停滞或衰退行业中竞争的战略
8.5 在零散行业中竞争的战略
8.5.1 供应方零散的原因
8.5.2 零散行业中的战略选择
8.6 公司持续快速成长的战略追求多层面战略的风险
8.7 行业领导者战略
8.8 二流公司的战略
8.8.1 市场份额小的公司遇到的障碍
8.8.2 二流公司的战略选择
8.9 弱小公司和危机重重的公司的战略
8.9.1 危机业务的转变战略
8.9.2 清算：最后的战略
8.9.3 终结战略
8.10 制定成功战略的10条戒律
8.11 战略要与行业和公司形势相匹配
练习

第9章 多元化——管理一组业务的战略
9.1 何时进行多元化经营
9.1.1 标志何时多元化时机已到的因素
9.1.2 创造股东价值：多元化经营的根本原因
9.2 进入新业务领域的战略
9.2.1 购并一个已经存在的公司
9.2.2 内部创业
9.2.3 合资和战略伙伴
9.3 选择多元化经营战略：相关或不相关业务
9.4 相关多元化经营战略
9.4.1 价值链中的跨业务战略匹配
9.4.2 战略匹配、范围经济和竞争优势
9.5 不相关多元化战略
9.5.1 不相关多元化的正面作用
9.5.2 不相关多元化的负面作用
9.6 联合相关一不相关多元化战略
9.7 评价多元化经营公司的战略
9.7.1 第一步：评估行业吸引力
9.7.2 第二步：评估业务单元竞争力
9.7.3 第三步：跨业务竞争优势潜力的战略匹配
9.7.4 第四步：资源匹配分析
9.7.5 第五步：按照绩效和资源分配的优先权对业务单元进行排名
9.7.6 第六步：制定新的战略以改进公司的整体绩效
9.8 公司多元化以后：四个主要的战略选择
9.8.1 扩展一家多元化公司业务基础的战略
9.8.2 旨在收缩至更窄多元化基础的剥离战略
9.8.3 业务重组战略
9.8.4 跨国多元化经营战略
本章要点
练习

第10章 战略、道德和社会责任
第11章 建设资源力量和组织能力
第12章 管理内部运营以促进更好的战略实施
第13章 公司文化和领导：有效实施战略的关键

精彩书摘

　　第1章　什么是战略及其为什么重要
　　1.1　什么是战略
　　一个公司的战略是指公司管理层所制订的竞争计划，其目的在于：发展自己的业务，建立公司的市场地位，吸引并满足顾客的需求，成功地同竞争对手进行竞争，组织和实施运营，以达到预定的目标。在制定战略时，管理者会说：“在我们可以选择的所有经营途径中，我们已决定聚焦于这些市场和顾客的需求，以这种方式展开竞争、配置我们的资源和工作精力，并依靠这些方法来展开我们的业务。”因此，一个公司的战略意味着管理人员已经决定的关于如何吸引和取悦顾客，如何对变化的市场条件进行反应，如何成功地进行竞争，如何发展业务，如何管理公司业务的各个职能方面并建立起其所需要的能力，如何获得业绩目标的举措。战略将重点集中在产品／服务、顾客细分、地理区域以及公司管理层打算强调的业务措施上。
　　通常，市场的宽泛性可以使公司在战略内容上有足够的战略自由度。有的竞争对手有很宽泛的产品线，而其他的对手则聚焦在较窄的产品线上，有的是以高端市场为目标，有的则是聚焦在中低端市场。有的公司会以低成本作为竞争优势，有的则会以产品的优良品质或者个性化的个人服务以及更大的便利性作为竞争优势。有的竞争对手将自己仅定位于某个产业由生产／分销活动构成的链条中的某个环节上（倾向于只做生产制造或者批发分销或者零售），而有的对手则对该链条进行部分或者全部的一体化，其运营范围覆盖零部件的生产、产品的制造和装配、批发分销，或者公司自己建立零售店铺等各个环节。有的对手将自己的运营范围谨慎地界定为本土或者区域性的市场，而其他的对手则会选择在全国、国际或者全球市场上竞争。有的竞争对手只在一个行业内进行经营，而其他的对手则追逐广泛的或有限的多元化，通过收购、合资、战略联盟或者内部新建进入相关或者不相关的很多行业。
　　……

前言/序言

一本探索企业如何在瞬息万变的商业环境中制胜的指南。 本书深入剖析了战略管理的精髓，旨在为读者提供一个清晰、系统且极具实践价值的框架，以理解和运用创造竞争优势的策略。我们将一同踏上一段发现企业成功之道、应对挑战并抓住机遇的旅程。 核心内容聚焦： 战略思维的基石： 本书开篇将引导读者建立起扎实的战略思维能力。我们将探讨战略的本质是什么，为何它对企业的生存和发展至关重要。从宏观环境的分析到微观组织能力的评估，你将学会如何全面而深刻地理解企业所处的竞争格局，以及自身的优势和劣势。这包括对宏观经济、社会文化、技术进步、政治法律以及生态环境等外部因素的敏锐洞察，以及对企业内部资源、能力、组织结构和文化的深入剖析。 制定卓越战略： 掌握了战略思维的工具后，我们将聚焦于如何制定真正具有竞争力的战略。本书将介绍多种经典的战略制定框架和方法，例如波特的五力模型、SWOT分析、价值链分析等。你将学习如何识别企业的核心竞争力，如何设定清晰而可行的战略目标，以及如何选择适合企业的不同发展路径，如成本领先、差异化、聚焦等。我们还会探讨如何进行行业分析，识别潜在的进入者、替代品、供应商和购买者的议价能力，从而制定出能够有效应对外部威胁、利用外部机会的战略。 执行制胜战略： 战略的制定固然重要，但战略的执行更是决定成败的关键。本书将投入大量篇幅阐述如何将纸面上的战略转化为切实的行动。这包括组织结构的设计与调整，以匹配战略需求；企业文化与价值观的塑造，以激发员工的投入和承诺；资源配置的优化，确保战略重点得到充分支持；以及绩效管理体系的建立，以衡量和激励战略执行的效果。你将了解到，一个成功的战略执行，需要领导者的远见卓识，也需要全体员工的共同努力。 动态竞争与持续创新： 在快速变化的商业环境中，没有一成不变的成功秘诀。本书将强调战略的动态性和持续创新在保持竞争优势中的重要性。我们将探讨企业如何适应市场变化，如何应对竞争对手的挑战，以及如何通过创新来开辟新的市场和增长点。这包括对颠覆性创新、商业模式创新以及组织学习能力的探讨。你将认识到，真正的竞争优势，往往来自于不断学习、适应和超越的能力。 真实案例的深度剖析： 为了让抽象的理论变得生动具体，本书精选了大量来自不同行业、不同地区、不同规模企业的真实案例。这些案例覆盖了战略制定、执行和调整的各个环节，既有成功的典范，也有令人警醒的失败教训。通过对这些案例的深入分析，你将有机会站在企业决策者的角度，理解他们是如何在复杂的环境中做出艰难选择，如何应对突如其来的危机，以及如何抓住稍纵即逝的机遇。这些案例不仅仅是故事，更是宝贵的学习资源，能够帮助你将书中知识与实际商业情境相结合。 本书的价值所在： 无论是希望提升自身在企业中扮演战略角色的专业人士，还是渴望为企业注入新的增长动力的创业者，抑或是希望系统学习工商管理知识的学生，本书都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具。 通过本书的学习，你将能够： 提升战略视野： 从更宏观、更长远的视角审视企业的经营活动，理解影响企业成功的关键因素。 掌握战略工具： 学习并运用一系列经过实践检验的战略分析和制定工具，为决策提供科学依据。 深化执行能力： 认识到战略执行的关键要素，并了解如何将战略转化为可操作的计划和行动。 培养竞争优势意识： 深刻理解如何识别、构建和维护企业的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 获得实践启发： 从真实的商业案例中汲取经验教训，提升解决实际商业问题的能力。 这本书不是一个简单的理论堆砌，而是对企业如何在复杂多变的商业世界中生存、发展并取得成功的深度探索。它将激励你思考，教会你行动，最终帮助你在自己的职业生涯和商业实践中， crafting and executing strategy for competitive advantage.

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的魅力。我之前接触过一些其他的战略管理书籍，有些写得非常晦涩难懂，读起来像是在啃天书。但这本书不同，它善于运用形象的比喻和生动的例子，将复杂的概念解释得清晰透彻。我尤其对书中关于“战略意图”的讲解印象深刻。它将战略意图比作企业的“北极星”，是企业所有战略活动的方向和目标。书里强调，一个清晰而富有挑战性的战略意图，能够激发员工的斗志，凝聚企业的力量，朝着共同的目标迈进。这让我明白了，战略不仅仅是冰冷的数字和图表，更是一种精神层面的引领。另外，关于“核心能力”的构建，书中也提供了非常实用的方法论。它不仅解释了核心能力的关键特征，如价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性，还引导我们去识别和发展企业的核心能力。我记得书中分析了可口可乐公司是如何凭借其强大的品牌和分销网络构建了可持续的竞争优势，这让我对“品牌资产”的战略价值有了更深的理解。此外，书中关于“组织结构与战略匹配”的讨论也让我豁然开朗。它强调了不同的战略需要与之匹配的组织结构，例如，成本领先战略可能需要集权化的、效率导向的组织结构，而差异化战略则可能需要更灵活、更分散的组织结构。通过对一些企业组织结构调整案例的分析，我认识到，组织的变革是战略实施过程中不可或缺的一部分。总的来说，这本书不仅仅是一本知识的传授者，更像是一位充满智慧的引导者，它帮助我理解战略管理的本质，并为我提供了实践的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的触动，在于它所展现出的“战略思维”的深度和广度。在阅读这本书之前，我一直认为战略管理就是一套固定的方法论，按照步骤去做就行了。但这本书让我明白，战略管理更是一种思维方式，一种能够审时度份、洞察趋势、并做出明智决策的能力。书中关于“愿景与使命”的探讨，让我深刻理解了企业存在的意义和发展方向的重要性。一个清晰而鼓舞人心的愿景，能够激发员工的潜力，引领企业走向成功。我记得书中分析了乔布斯是如何为苹果公司树立了“改变世界”的愿景，并以此激励团队不断创新，最终成就了苹果的辉煌。此外，关于“战略选择”的章节也让我受益匪浅。它不仅介绍了各种战略选择的框架，如SWOT分析、TOWS矩阵、安索夫矩阵等，还强调了在不同的商业环境下，需要选择最适合企业的战略。书中对一些大型企业战略转型案例的分析，让我看到了企业在面临外部挑战和内部变革时，如何做出艰难的战略决策。让我印象深刻的是，书中并没有回避战略执行的困难，而是提供了许多关于如何克服执行障碍的工具和方法。这让我意识到，战略的成功，最终取决于能否有效地执行。整本书的语言风格非常平实，但字里行间却透露着深刻的智慧。我尤其喜欢书中那些“名言警句”和“案例反思”环节，它们能够激发我的思考，让我对战略管理有了更深层次的理解。这本书为我提供了一个全新的视角来看待企业发展，也为我提供了一个思考和解决商业问题的框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本教科书，更像是一份企业战略的“百科全书”。它涵盖了战略管理的各个方面，从最基础的概念到最前沿的理论，都进行了深入浅出的讲解。我一直对“竞争战略”这个概念很感兴趣，这本书在这方面的内容尤为丰富。它详细阐述了迈克尔·波特的“竞争战略”理论，包括成本领先、差异化和聚焦战略，并深入分析了这些战略的适用性和局限性。书中还引入了“动态竞争”的概念，强调企业需要不断地调整和创新其战略，以应对竞争对手的挑战。我记得书中分析了可口可乐和百事可乐这两大饮料巨头之间的“长期战争”，让我对动态竞争的激烈程度有了直观的认识。此外，关于“企业并购”的章节也让我大开眼界。它不仅解释了企业进行并购的各种动机，如扩大市场份额、获取新技术、实现协同效应等，还详细阐述了并购过程中可能面临的各种风险，如整合失败、文化冲突、估值过高等等。书中对一些知名企业的并购案例的分析，让我看到了战略决策的复杂性和执行的难度。让我印象深刻的是，书中并没有简单地罗列理论，而是通过大量的图表、模型和案例，将复杂的战略概念可视化，使得理解更加容易。我尤其喜欢书中的一些“案例研究”和“实践指导”环节，它们鼓励读者将所学知识应用于分析现实问题，并提供了一些实用的工具和方法，帮助读者制定和执行有效的战略。这本书为我提供了坚实的战略管理理论基础，也为我提供了分析和解决商业问题的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，拿到这本书的时候，我对战略管理的了解仅限于一些零散的词汇，比如“竞争优势”、“市场定位”之类的，但具体怎么去构建和实现，我是一无所知的。这本书的优点在于，它以一种非常系统的方式，将战略管理的核心概念和方法娓娓道来。从宏观环境分析，到行业结构分析，再到企业内部资源和能力分析，每一个步骤都清晰明了。我尤其对“价值链分析”这一章节印象深刻，书里将企业内部的价值活动分解得非常细致，从原材料采购到售后服务，每一个环节都可能成为创造竞争优势的源泉。通过案例分析，我看到了很多企业是如何通过优化其价值链上的某个环节，从而实现成本领先或差异化优势的。例如，书中分析了沃尔玛的物流系统如何成为其低成本战略的核心支撑，让我对“运营效率”的战略意义有了全新的认识。还有关于“资源基础观”的论述，它强调了企业内部独特而难以模仿的资源和能力是构建可持续竞争优势的关键。这让我明白，企业之间的竞争，最终拼的是“内功”。书中对“动态能力”的探讨，则进一步深化了我对企业适应性和应变能力的理解，在快速变化的商业环境中，企业需要具备不断学习、整合和重构资源的能力，才能保持活力。在阅读过程中，我发现书中反复强调“执行”的重要性，并提供了许多关于如何克服执行障碍的工具和方法。这让我意识到，一个好的战略，最终还是要落实到具体的行动中。书中的案例也非常接地气，既有国际大公司的案例，也有一些小型企业的实践，这让我觉得这些理论并非遥不可及，而是可以应用到各种规模的企业中。总而言之，这本书为我打开了战略管理的大门，让我对企业如何获取和维持竞争优势有了系统性的认识，并为我提供了分析和解决商业问题的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我大概是去年的这个时候买的，当时刚开始接触战略管理，完全是一头雾水，感觉什么都听不懂，课程也听得磕磕绊绊，简直是煎熬。拿到这本书后，我就把它当作救命稻草，几乎是逐字逐句地啃。一开始真的挺吃力的，大量的专业术语，复杂的概念模型，我常常需要翻来覆去地看，才能勉强理解一点点。比如，书里讲的“核心竞争力”这个概念，一开始我只知道是个好东西，但具体是什么，怎么形成，怎么维持，书里给出了非常清晰的界定和一系列的分析框架，比如维恩斯价值链分析法，还有资源基础观，让我对这个概念有了深入的认识，不再是空中楼阁。还有“五力模型”，这个模型在分析行业竞争结构时简直是神器，书里不仅解释了每个力的来源，还用了很多实际的案例来阐述，比如书中分析制药行业时，就详细说明了替代品的威胁、供应商的议价能力等等，让我一下子就明白了很多看似复杂的行业竞争现象背后其实是有规律可循的。当然，阅读过程中我也遇到过很多挑战，有些理论部分非常抽象，需要结合案例才能更好地理解。我记得有一个章节讲的是“公司战略”，关于多元化经营和整合战略，我当时看了好几遍，还是觉得有点晕。后来我结合书后面的案例，特别是分析一家大型跨国公司如何从单一业务发展到多元化，再如何进行战略整合，才算真正地理解了其中的逻辑。书中的案例分析部分做得非常到位，每隔一段时间就会出现一个精选的案例，或者是对某个知名企业的战略进行深入剖析。这些案例的选材非常广泛，既有大家熟知的科技巨头，也有一些在特定行业内做得非常出色的中小企业，甚至还有一些曾经辉煌但后来陷入困境的企业。通过这些案例，我能看到书本理论是如何在现实中应用的，也能体会到战略制定和执行的复杂性以及风险。而且，书里的案例不仅仅是简单地罗列，更重要的是它会引导你去思考，去分析，去提问，比如“这家公司为什么会选择这条战略路径？”，“如果当时采取了另一种战略，结果会怎么样？”，这些问题都促使我去主动思考，而不是被动接受。总的来说，这本书为我打下了坚实的战略管理基础，让我对这个领域有了初步但深刻的认识，虽然还有很多地方需要进一步学习和消化，但这本书无疑是我在这条学习道路上的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受就是它的“全局观”和“实践性”。在学习战略管理之前，我一直以为战略就是制定一个长远目标，然后朝着这个目标努力就行了。但读了这本书之后，我才明白，战略远不止于此，它是一个系统性的工程，涉及到企业方方面面的运营和决策。书中的“战略管理的演进”这一部分，让我对战略管理学科的发展历程有了清晰的认识，从最初的战略规划到后来的战略管理，再到现在的竞争战略和创新战略，每一个阶段的转变都反映了商业环境的变化和企业面临的新挑战。这让我意识到，战略不是一成不变的，而是需要不断地调整和适应。我特别喜欢书中关于“国际化战略”的论述，它详细分析了企业进入国际市场时可能面临的各种风险和机遇，以及不同进入模式的优劣，比如直接投资、合资、特许经营等。书中的案例也很有代表性，比如分析一家中国企业如何成功进军海外市场，又或是另一家跨国公司在面临文化差异和政治风险时如何调整其战略。这些案例让我对全球化竞争有了更直观的认识。另外，书中关于“战略控制”的部分也让我印象深刻。它不仅阐述了如何设定绩效目标，如何进行绩效评估，还强调了反馈机制的重要性，以及如何利用控制系统来纠正战略偏差，确保战略的有效执行。这让我认识到，战略的落地离不开有效的控制和持续的改进。整本书的叙事方式也很吸引人，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量的图表、模型和案例，将复杂的概念可视化，使得理解更加容易。我尤其喜欢书中的一些“挑战”和“思考”环节，它们常常引导我去分析现实中的企业案例，并提出自己的解决方案，这极大地锻炼了我的分析能力和解决问题的能力。这本书让我看到了战略管理的魅力，也让我对如何将理论应用于实践有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读这本书的过程中，我最深的体会是它对“变化”的敏锐洞察。商业世界瞬息万变，而这本书正是紧跟时代潮流，不断更新其内容，以反映最新的战略管理理论和实践。我尤其对书中关于“数字化转型”和“平台战略”的论述印象深刻。在如今这个数字化时代，企业如何利用数字技术重塑其业务模式，如何构建和运营成功的平台，已经成为决定企业生死存亡的关键。书中详细分析了数字时代企业面临的机遇与挑战，并提供了一些实用的战略工具和框架，帮助企业应对这些变化。例如，关于“生态系统战略”的探讨，它揭示了平台型企业如何通过构建强大的生态系统，将众多合作伙伴和用户连接起来，形成网络效应，从而获得巨大的竞争优势。书中对亚马逊、阿里巴巴等公司的案例分析，更是生动地展示了平台战略的威力。此外，关于“可持续发展”和“企业社会责任”的讨论，也让我看到了战略管理正在从单纯追求利润，向更注重社会和环境影响的方向发展。书中强调，将可持续发展融入企业战略，不仅能够提升企业的声誉，还能够带来新的商业机遇。这让我认识到，一个成功的企业，不仅要在经济上取得成功，还要在社会和环境层面做出积极贡献。整本书的结构设计也十分合理，理论讲解与案例分析紧密结合，使得学习过程既有深度又不乏趣味。我尤其喜欢书中的一些“反思”和“应用”环节，它们鼓励读者将所学知识与自己的工作和生活联系起来，从而更好地理解和掌握战略管理的精髓。这本书让我看到了战略管理的未来趋势，并为我提供了应对未来挑战的有力武器。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到这本书，它厚实的体量和密集的专业术语就让我心生敬畏，但抱着学习的心态，我还是硬着头皮开始啃读。不得不说，这本书的理论体系构建得非常扎实，逻辑清晰，层层递进。从宏观的商业环境分析，到微观的企业内部资源评估，再到具体的战略选择和执行，每一个环节都衔接得非常紧密。尤其令我印象深刻的是关于“战略联盟”的章节，它详细阐述了战略联盟的不同类型，如合资、特许经营、知识产权许可等，并深入分析了其形成原因、潜在风险以及成功的关键要素。通过书中对一些知名企业通过战略联盟实现互利共赢的案例解读，我才明白，在当今快速变化的商业环境中，合作共赢已经成为企业拓展市场、获取资源、分摊风险的重要途径。比如，书中分析汽车行业巨头之间在电动汽车技术研发上的合作，就生动地展示了战略联盟如何在技术壁垒高、研发成本巨大的领域发挥作用。此外，关于“企业文化与战略执行”的探讨也让我受益匪浅。我之前一直认为战略的制定是核心，但这本书让我意识到，没有与之匹配的企业文化，即便是再好的战略也可能难以落地。书中强调了领导力的作用，以及如何通过有效的沟通和激励机制来统一员工的思想和行为，共同推动战略的实施。这对于我将来在工作中如何管理团队，如何推动项目执行，提供了非常重要的启示。我尤其喜欢书中的一些思考题和讨论环节，它们往往设置在理论讲解之后，引导读者将所学知识应用于分析现实问题，这极大地提升了我的主动学习能力和批判性思维。例如，当学到“颠覆性创新”的理论时，书中会引导我们去分析某个新兴行业的初创企业是如何凭借颠覆性技术挑战传统巨头的，并让我们思考传统企业应该如何应对。这样的设计，让枯燥的理论变得生动有趣，也让我从书本知识向实际应用迈进了一大步。尽管阅读过程充满挑战，但每一次克服一个难点，都会带来巨大的成就感。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引领我进入战略管理的殿堂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分堪称经典，它将抽象的理论知识与鲜活的商业实践完美地结合在一起。我之所以对这本书爱不释手，很大程度上是因为它提供的案例足够丰富、足够经典、足够具有代表性。无论是科技巨头的创新之路，还是传统企业的转型升级，亦或是初创企业的崛起与挑战，书中都收录了详实而深刻的案例分析。我特别喜欢关于“企业文化与战略”的案例。书中分析了一个企业是如何通过塑造独特的企业文化，来支撑其差异化战略的实施，并最终取得市场领先地位。这让我明白了，企业文化并非是软性的东西，而是战略实施的重要支撑。另外，关于“危机管理与战略调整”的案例也让我印象深刻。在面对突发危机时，企业如何快速响应，如何调整其战略，如何应对市场变化，这些都充满了智慧和挑战。书中对一些企业在经历重大危机后的战略反思和调整，为我提供了宝贵的经验。让我印象深刻的是，书中并没有简单地罗列案例，而是通过引导性的问题，鼓励读者去思考、去分析、去提出自己的见解。例如，在分析一个失败的并购案例时，书中会提出“这次并购失败的主要原因是什么？”，“如果换一种方式，结果会怎样？”，这些问题都促使我去主动思考，而不是被动接受。总的来说，这本书的案例分析部分，不仅让我学到了丰富的战略知识，更重要的是锻炼了我的分析能力和解决问题的能力，让我对如何将理论应用于实践有了更清晰的认识。这本书是我在战略管理学习道路上不可多得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都让我感到惊喜。作为一本“权威教材”，它确实承担起了其应有的职责，提供了一个非常全面的战略管理框架。我一直对“企业创新”这个话题很感兴趣，这本书中关于“创新战略”的章节，为我提供了很多启发。它不仅讨论了不同类型的创新，比如渐进式创新和颠覆式创新，还深入分析了企业如何构建创新生态系统，如何管理创新过程，以及如何将创新成果转化为商业价值。书中对“蓝海战略”的阐述，更是让我眼前一亮。它提供了一种全新的视角，教导企业如何通过创造新的市场空间，而不是在现有市场中进行残酷的竞争，来获得成功。我记得书中分析了一个乐团是如何通过重新定义音乐会体验，从而开辟了一个全新的细分市场，这让我深刻体会到“价值创新”的力量。此外，关于“并购与整合”的章节也让我受益匪浅。它详细阐述了企业进行并购的动因，并购过程中可能面临的风险，以及如何有效地进行并购后的整合，以实现预期的协同效应。书中对一些大型企业并购案例的剖析，让我看到了战略决策的复杂性和执行的挑战。让我印象深刻的是，书中并没有停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，展示了战略制定和执行的真实世界。这些案例的选取非常具有代表性，覆盖了不同的行业、不同的企业规模，以及不同的战略阶段。通过对这些案例的深入剖析，我能够更直观地理解书本理论的实际应用，并从中汲取经验和教训。这本书让我明白，战略管理并非是高不可攀的理论，而是贯穿于企业经营的方方面面，是企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。

评分☆☆☆☆☆

Strategy is about competing differently from rivals – doing what competitors don’t do or even better, doing what they can’t do. Every strategy needs a distinctive element that attracts customers and produces a competitive edge

评分☆☆☆☆☆

这是战略管理的经典教科书了，浏览介绍的时候发现书只有三百多页，因为知道书的第十版有一千多页，还以为是不是弄错了，不是我要的书，拿到货后，发现原来所有的案例都放到光盘里了，可以电子阅读，书也轻巧多了，喜欢

评分☆☆☆☆☆

? Outcompeting rivals on the basis of differentiating features , such as higher quality, wider product selection , added performance , value-added service, more attractive styling, and technological superiority.

评分☆☆☆☆☆

A winning strategy must pass three tests : The Fit test, the Competitive test , the Performance test.

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，说是正版，支持

评分☆☆☆☆☆

书写的很好，同时光盘中有一些案例，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

? Develop an awareness of the four most dependable strategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage.

评分☆☆☆☆☆

Vision and Mission, Objectives , and strategy

评分☆☆☆☆☆

很好的书,的确值得一看