MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 齐默尔，斯卡伯勒 著

图书标签:

• MBA
• 小企业管理
• 企业家精神
• 英文教材
• 精选教材
• 管理学
• 商业
• 创业
• 第五版
• 影印版

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301151778

版次：1

商品编码：10077792

包装：平装

丛书名： MBA精选教材·英文影印版

开本：大16开

出版时间：2009-07-01

用纸：胶版纸

页数：728

字数：1185000

正文语种：中文，英语

内容简介

　　《小企业管理与企业家精神精要(第5版)》特色：◎以表格等方式清晰地概括、总结了小企业管理中常用的方法和经常出现的问题，简洁而实用。◎本版继续强调创建商业计划对成功创业的重要性。其中，第二部分和第三部分关注于“创建商业计划”，第四部分介绍了如何“实施商业计划”。◎正文中的“你作为咨询顾问”专栏、本版新增的“如何亲手实践”专栏使学生能够迅速将所学知识付诸实践。附录中还提供了商业计划的样本。畅销性：《小企业管理与企业家精神精要(第5版)》自问世以来，深受读者欢迎，被多所学校选做相关课程的教材，销售量一直居同类书籍前列。适用性：《小企业管理与企业家精神精要(第5版)》适合用做MBA的“小企业管理”、“企业家精神”、“创业管理”及其他相关课程的教材。也适合一切希望自己创业或了解小企业管理的人士。

作者简介

　　Thomas W.Zimmerer，美国St.Leo大学商学院院长
　　Norman M.Scarborough，美国Presbyterian学院经济与商务管理系信息科学William Henry Scott IIl副教授。

内页插图

目录

SECTION I The Challenge of Entrepreneurship
Chapter I The Foundations of Entrepreneurship
Chapter 2 Inside the Entrepreneurial Mind: From Ideas to Reality
SECTION II Building the Business Plan: Beginning Considerations
Chapter 3 Designing a Competitive Business Model and Building a Solid Strategic Plan
Chapter 4 Conducting a Feasibility Analysis and Crafting a Winning Business Plan
Chapter 5 Forms of Business Ownership
Chapter 6 Franchising and the Entrepreneur
Chapter 7 Buying an Existing Business
SECTION III Building the Business Plan: Marketing and Financial Considerations
Chapter 8 Building a Powerful Marketing Plan
Chapter 9 E-Commerce and the Entrepreneur
Chapter 10 Pricing Strategies
Chapter 11 Creating a Successful Financial Plan
Chapter 12 Managing Cash Flow
SECTION IV Putting the Business Plan to Work: Sources of Funds
Chapter 13 Sources of Financing: Debt and Equity
Chapter 14 Choosing the Right Location and Layout
Chapter 15 Global Aspects of En~repreneurship
Chapter 16 Building a New Venture Team and Planning for the Next Generation

精彩书摘

　　Technological advances. With the help of modem business machines such as personal computers, laptop computers, fax machines, copiers, color printers, answering machines, and voice mail, even one person working at home can look like a big business. At one time, the high cost of such technological wizardry made it impossible for small businesses to compete with larger companies that could afford the hardware. Today, however, powerful computers and communication equipment are priced within the budgets of even the smallest businesses. Although entrepreneurs may not be able to manufacture heavy equipment in their spare bedrooms, they can run a service or information-based company from their homes very effectively and look like any Fortune 500 company to customers and clients.
　　Independent lifestyle. Entrepreneurship fits the way Americans want to live——-independent and self-sustaining. People want the freedom to choose where they live, the hours they work, and what they do. Although financial security remains an important goal for most entrepreneurs, many place top priority on lifestyle issues such as more time with family and friends, more leisure time, and more control over work-related stress. e-Commerce and the World Wide Web. The proliferation of the World Wide Web, the vast network that links computers around the globe via the Internet and opens up oceans of information to its users, has spawned thousands of entrepreneurial ventures since its beginning in 1993. Online commerce is growing rapidly （see Figure 1.4）, creating many opportunities for Web-savvy entrepreneurs. Travel services, computer hardware and software, books, music, videos, and consumer electronics are among the best-selling items on the Web, but entrepreneurs are learning that they can use this powerful tool to sell just about anything！ Approximately 57 percent of small businesses use the Internet for business-related purposes, and 70 percent have Web sites. Those that do have Web sites reap benefits quickly. The most commonly cited benefit of launching a Web site is additional customers; in fact, after launching a site, 41 percent of small companies reported an increase in sales. Fifty-five percent- of small companies with Web sites report that their sites are either breaking even or are earning a profit.43 These "netpreneurs" are using their Web sites to connect with their existing customers and, ultimately, to attract new ones. "Small businesses that use the Web to market their products and services outperform those that dont" says an executive at Verizon, which sponsors an annual small business Internet survey. "The promise of the Internet is starting to pay off.

前言/序言

　　自2001年12月加入世界贸易组织以来，中国进一步加强了与世界各国的政治、经济、文化各方面的交流与合作，这一切都注定中国将在未来世界经济发展中书写重要的一笔。
　　然而，中国经济的发展正面临着前所未有的人才考验，在许多领域都面临着人才匮乏的问题，特别是了解国际贸易规则、能够适应国际竞争需要的国际管理人才，更是中国在未来国际竞争中取胜的决定性因素。因此，制定和实施人才战略，培养大批优秀人才，是我们在新一轮国际竞争中赢得主动的关键。
　　工商管理硕士（MBA）1910年首创于美国哈佛大学，随后MBA教育历经百年风雨不断完善，取得了令世人瞩目的成绩。如今，美国MBA教育已经为世界企业界所熟知，得到社会的广泛承认和高度评价。MBA教育在我国虽起步较晚，但在过去十余年里，我国的MBA教育事业发展非常迅速，也取得了相当显著的成绩。
　　目前，国内的MBA教育市场呈现一片繁荣景象，但繁荣的背后却隐藏着种种亟待解决的问题。其中一个就是教材的问题。目前，国内市场上国外引进版教材在一定程度上还存在新旧好坏参差不齐的现象，这就需要读者在使用引进版教材时进行仔细的甄别。
　　北京大学出版社推出的《MBA精选教材·英文影印版》弥补了国内MBA教材市场的缺憾，给国内MBA教材市场注入了一股新鲜的血液。全套丛书基本覆盖了北京大学MBA的主修课程。包括：管理学、营销学、战略管理、管理信息系统、运作管理、人力资源管理、商务沟通、国际金融、金融管理、决策分析、货币银行学、会计学等。另外，在十几门主课的基础上又增加了几门高级选修课程。包括：国际会计学、组织行为学、投资学、商务学、财务报表解析、管理会计、管理沟通、商业伦理学、企业家精神等。

《创业蓝图：从零到一的市场洞察与运营实操》 洞悉先机，赋能创新：开启你的创业征程 在瞬息万变的商业世界中，涌现出无数激动人心的创业机会，也伴随着前所未有的挑战。对于每一个怀揣创业梦想的人而言，如何精准把握市场脉搏，制定可行战略，并高效执行，是决定成败的关键。本书《创业蓝图》并非一套陈旧的理论说教，而是集结了无数成功创业者和商业领袖的实战智慧，为渴望白手起家或寻求企业转型升级的你，量身打造了一份详尽且极具操作性的行动指南。 本书的核心理念在于，成功的创业并非仅仅依赖于一时的灵感闪现，更在于系统性的规划、敏锐的市场洞察以及扎实的运营能力。我们将引导你穿越纷繁复杂的市场信息，提炼出最有价值的洞察，并在此基础上构建出稳固的商业模式。从项目构思之初的市场调研、目标客户定位，到产品/服务的价值主张打磨，再到营销推广策略的制定与执行，本书将为你提供清晰的路径指引。 第一篇：创业的起点——洞察与构思 在开启你的创业之旅前，至关重要的一步是理解创业的本质，以及如何发掘并验证你的商业想法。 第一章：创业精神的觉醒与商业思维的塑造 打破思维定势，拥抱创业家精神： 探索企业家所必备的特质，如冒险精神、坚韧不拔、学习能力、创新思维以及解决问题的能力。理解创业并非仅仅是“开一家公司”，而是构建一种持续创造价值的思维模式。 商业机会的识别与评估： 学习系统性地观察社会、经济、技术和消费者行为的变化，从中发现未被满足的需求或现有解决方案的不足。掌握评估一个商业想法可行性的基本框架，包括市场规模、增长潜力、竞争格局以及技术可行性。 创业的风险与回报： 坦诚面对创业过程中可能遇到的各种风险，包括市场风险、财务风险、管理风险和执行风险。同时，认识到成功的创业将带来的丰厚回报，包括财务收益、个人成就感、社会影响力以及实现个人价值。 第二章：市场调研的艺术——精准锁定你的客户 目标市场定义与细分： 掌握如何通过人口统计学、地理位置、心理特征和行为模式等维度，将庞大的潜在市场精准地划分成若干个可管理、有吸引力的目标细分市场。 客户需求深度挖掘： 学习运用多种调研方法，如访谈、问卷调查、焦点小组、观察法以及二手数据分析，深入了解你的目标客户是谁，他们的痛点是什么，他们期望获得什么样的解决方案。区分“显性需求”与“潜在需求”，发掘被市场忽略的痛点。 竞争对手分析的维度： 全面分析你的潜在竞争对手，不仅包括直接竞争者，也应关注间接竞争者和潜在进入者。从产品/服务、定价、营销、分销渠道、客户服务、品牌形象等多个维度进行评估，找出他们的优势与劣势，以及你可以如何差异化竞争。 第三章：价值主张的提炼——你为何独一无二 产品/服务与客户需求的契合度： 确保你的产品或服务能够切实有效地解决目标客户的痛点，满足他们的需求。理解“产品-市场契合度”的重要性，并学会如何通过迭代和调整来实现。 差异化竞争优势的构建： 明确你的企业将如何区别于竞争对手，提供独特的价值。这可能体现在产品性能、设计、质量、成本、客户体验、品牌故事、技术创新或商业模式等方面。 清晰而有力的价值陈述： 学会用简洁、清晰、引人注目的语言，向潜在客户传达你的核心价值。一个好的价值主张能够快速引起客户的共鸣，让他们明白为什么选择你而不是别人。 第二篇：商业模式的设计与验证 有了清晰的商业想法和对市场的初步洞察，下一步是构建一个可持续且盈利的商业模式。 第四章：商业模式画布——可视化你的商业蓝图 九大构成要素解析： 深入理解商业模式画布的九个关键模块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要伙伴、成本结构。学习如何运用画布将复杂的商业模式进行可视化，并相互关联。 不同商业模式的类型： 探索常见的商业模式，如订阅模式、免费增值模式、平台模式、按需服务模式、直销模式、代理模式等，并分析它们的适用场景和优缺点。 动态调整与迭代： 理解商业模式并非一成不变，需要根据市场反馈和企业发展进行动态调整和优化。学会如何利用画布作为沟通工具，与团队成员共同探讨和改进商业模式。 第五章：最小可行性产品（MVP）与精益创业 MVP的定义与作用： 理解最小可行性产品的核心理念，即用最少的功能和资源，快速开发出一个可用的产品版本，用于验证核心假设和收集用户反馈。 精益创业循环： 学习“构建-测量-学习”的精益创业流程，强调快速迭代，通过小步快跑的方式，在不断试错中找到最优的产品和市场组合。 从MVP到完整产品： 掌握如何从MVP的反馈中，逐步完善产品功能，优化用户体验，直至发展出成熟的产品或服务。 第六章：财务规划与融资策略 创业初期的财务预测： 学习如何进行初步的销售预测、成本预算和现金流预测。理解启动资金的需求，以及如何制定合理的费用支出计划。 融资的来源与选择： 探讨各种融资渠道，包括自有资金、亲友借款、银行贷款、天使投资、风险投资、众筹等。分析不同融资方式的特点、优劣势以及对企业控制权的影响。 商业计划书的关键要素： 学习如何撰写一份有说服力的商业计划书，以吸引潜在投资者。内容应包括市场分析、产品/服务介绍、管理团队、营销策略、财务预测和融资需求等。 第三篇：运营与增长——将蓝图变为现实 成功的商业模式需要高效的运营来支撑，而持续的增长则是企业生命力的体现。 第七章：营销策略的制定与执行 数字营销的基石： 深入了解搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等数字营销工具。 传统营销的补充： 探讨公关活动、广告投放、线下推广等传统营销手段，如何与数字营销相结合，形成整合营销传播。 客户获取与留存： 学习如何设计有效的客户获取渠道，以及如何通过优质的产品、服务和客户关系管理，提高客户忠诚度，实现客户留存。 第八章：团队建设与管理 人才的招募与发展： 了解如何吸引和招聘适合企业发展需求的核心人才。重视员工的培训与发展，建立积极的企业文化。 领导力与沟通： 探索有效的领导力模式，如何激励团队，如何建立开放、高效的沟通机制，解决冲突，凝聚人心。 绩效管理与激励机制： 学习如何设定明确的绩效目标，并建立公平有效的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。 第九章：法律合规与风险管理 公司注册与法律实体： 了解不同公司法律实体的优劣势，以及注册流程和相关法律要求。 知识产权保护： 学习如何保护你的商标、专利、著作权等知识产权，防止侵权行为。 合同与协议： 掌握与供应商、客户、员工签订各类合同和协议的基本原则和注意事项。 日常运营中的法律风险： 关注消费者权益保护、数据隐私、劳动合同法等日常运营中可能遇到的法律风险，并学会规避。 第十章：创新与持续增长的驱动力 创新文化的培养： 探讨如何建立鼓励创新、容忍试错的企业文化。 数据驱动的决策： 学习如何收集、分析和运用数据，为企业的战略决策和运营优化提供依据。 拓展与扩张的策略： 探讨企业在达到一定规模后，如何进行产品线的拓展、市场区域的扩张、新业务的开发等，实现可持续增长。 《创业蓝图》不仅是一本书，更是一位值得信赖的创业伙伴。它将用最实用的方法，最清晰的逻辑，最贴近实际的案例，陪伴你从一个模糊的创业想法，一步步走向一个成熟、稳定且充满活力的企业。无论你是初次创业的新手，还是希望为现有企业注入新活力的经营者，这本书都将为你提供不可或缺的智慧与力量。现在，就翻开它，为你的创业梦想绘制出一张坚实的蓝图！

评分☆☆☆☆☆

作为一名在大型企业工作多年的中层管理者，我一直对小企业运营的独特性和企业家精神的驱动力充满好奇。这本书《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》恰好满足了我的求知欲。它让我看到了大企业与小企业在管理理念和实践方式上的显著差异。书中对于小企业所面临的资源限制、市场变化迅速、以及决策的灵活性等方面的深入剖析，让我对“精益创业”有了更深刻的理解。我特别欣赏书中关于“财务管理与融资策略”的章节。在大型企业中，财务部门有完善的体系支撑，但在小企业中，创始人往往需要亲自面对复杂的财务问题。这本书清晰地解释了现金流管理、成本控制、利润分析以及各种融资渠道的特点和适用性，这对于任何想要创业或正在经营小企业的人来说，都至关重要。它不仅仅是理论的讲解，还提供了许多实操性的建议，例如如何制作一份有说服力的财务报表，如何与投资者进行有效的沟通等。此外，书中关于“风险管理与应对”的探讨，也让我意识到了创业过程中不可避免的风险，以及如何通过前瞻性的规划和灵活的应对策略来规避和化解这些风险。它让我明白，企业家不仅仅是具有创新精神的人，更是能够承受压力、解决问题、并在不确定性中找到机遇的实干家。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了理解“价值创造”的全新视角。我一直认为，创业就是卖产品或服务，然后赚钱。但《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》让我明白，真正的价值创造是更深层次的。它不仅仅是满足客户的显性需求，更是要洞察客户的潜在需求，并提供超越预期的解决方案。书中对于“客户关系管理”的详细论述，让我意识到，维系好现有客户比不断开发新客户更加重要。建立长期的客户忠诚度，能够带来稳定的收入和口碑传播，这对于小企业的发展至关重要。它提供了诸如个性化服务、客户反馈机制、忠诚度计划等多种有效的策略。另外，关于“战略规划与执行”的章节，让我看到了从宏观到微观的思维转变。企业家需要有长远的战略眼光，明确企业的发展方向和目标，同时也要能够将战略转化为具体的执行计划，并有效地监督和评估执行过程。这本书让我深刻理解到，战略的制定和执行是相辅相成的，缺一不可。它帮助我思考，如何将我的商业想法与市场趋势相结合，制定出具有竞争力的战略，并确保战略能够被有效地执行，从而真正实现价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对创业充满热情，但缺乏系统商业知识的在校大学生，一直以来都对如何将脑海中的创意变成现实感到困惑。偶然的机会，我接触到了这本《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》，它彻底颠覆了我对创业的认知。这本书没有那些晦涩难懂的理论术语，而是用非常贴近实际的语言，从零开始讲解创业的每一个环节。我尤其喜欢书中关于“市场调研与客户洞察”的部分。它让我明白，盲目地投入时间和金钱去开发产品是多么危险，而是应该先深入了解我的潜在客户是谁，他们的需求是什么，以及他们愿意为此支付多少。书中提供的各种市场调研方法，比如访谈、问卷调查、焦点小组等，都非常实用，并且讲解得非常详细，让我能够轻松上手。同时，书中关于“最小可行性产品（MVP）”的概念，更是让我耳目一新。我过去总是想着一次性把产品做得尽善尽美，但MVP的理念让我明白，应该先快速开发出一个核心功能的产品，然后通过用户的反馈来不断迭代和优化，这不仅节省了大量资源，也大大降低了创业的风险。这本书就像一位循循善诱的老师，不断鼓励我去思考，去实践，去勇于尝试。它让我从一个“纸上谈兵”的梦想家，逐渐变成一个能够脚踏实地规划创业蓝图的行动者。

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我对这本书的印象非常深刻，因为它让我认识到，成为一名优秀的企业家，不仅仅需要商业头脑，更需要一种持续学习和自我提升的精神。《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》在这一点上做得非常出色。书中不断强调“终身学习”的重要性，以及如何通过不断地吸收新知识、新技能来适应快速变化的商业环境。我尤其喜欢关于“商业模式创新”的探讨。它不仅仅是关于如何设计一个商业模式，更是关于如何不断地去创新和优化商业模式，以应对市场竞争和技术变革。书中提供的各种创新框架和工具，比如“商业模式画布”，让我能够更系统地思考和设计我的商业模式，并找到潜在的创新点。此外，书中关于“领导力与激励机制”的讲解，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何发号施令，更是关于如何激发团队的潜能，建立积极的企业文化，以及如何通过有效的激励机制来提升员工的满意度和忠诚度。它让我认识到，一个伟大的企业家，必然是一位优秀的领导者，能够带领团队共同成长，实现共同的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样的初创企业创始人来说，简直是救命稻草。在摸索创业的道路上，我常常感到孤立无援，很多时候都是凭着一股热情和直觉在前进，走了不少弯路。而《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》则提供了一个系统性的框架，帮助我梳理和审视我的创业项目。书中关于“发现创业机会”的章节，让我意识到很多时候机会并非凭空而来，而是隐藏在市场的不确定性、消费者未被满足的需求以及现有解决方案的不足之中。它引导我去观察、去倾听、去思考，从而找到那些真正有价值的创业切入点。更让我惊喜的是，书中详细讲解了如何进行商业计划书的撰写。过去，我总觉得商业计划书只是给投资者看的“面子工程”，但这本书让我明白，它更是创始人自我审视、战略规划和目标设定的重要工具。从市场分析、竞争对手评估，到营销策略、运营计划、财务预测，每一个部分都被细致地拆解，并提供了清晰的指导和建议。这使得我能够更有条理地思考我的业务，将模糊的想法转化为具体可执行的步骤。此外，书中关于“团队建设和领导力”的内容也给了我很大的启发。我深刻地认识到，一个成功的企业不仅仅依赖于好的产品或服务，更需要一支充满激情、能力互补的团队。如何吸引、激励和留住优秀人才，如何建立积极的企业文化，这些都是我在实践中面临的挑战，而书中提供的理论和案例，为我提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度都令人惊叹，它为我提供了一个全面而系统的商业知识体系。《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》让我深刻理解到，小企业管理并非易事，它需要经营者具备多方面的能力。我特别欣赏书中关于“市场营销与品牌建设”的章节。它不仅仅是简单的广告宣传，而是涵盖了如何进行市场细分、目标市场选择、产品定位、定价策略、渠道管理以及品牌形象塑造等一系列复杂的决策过程。书中提供的案例分析，让我看到了不同企业是如何通过有效的营销策略来赢得市场的。另外，关于“运营管理与供应链优化”的论述，也让我认识到了企业高效运作的重要性。如何优化生产流程、管理库存、控制成本、确保产品质量，这些都是直接影响企业盈利能力的关键因素。这本书为我提供了一个清晰的框架，让我能够系统地思考和管理企业的运营环节。它让我明白，成功的创业不仅仅在于有一个好的创意，更在于能够将创意有效地转化为产品或服务，并高效地交付给客户。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“企业家精神”这个词感到好奇，但却难以捉摸它的真正含义。直到我读了《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》，才真正理解到它的核心。它是一种积极主动、勇于承担风险、不断追求卓越的精神。书中对“企业家特质”的分析，让我看到了许多成功企业家的共性，比如坚韧不拔、乐观积极、善于学习、勇于创新等等。这不仅仅是理论的总结，更是对我自身的一种激励。我尤其喜欢书中关于“商业伦理与道德风险”的讨论。它让我明白，在追求商业成功的同时，也不能忽视道德底线。诚信经营、公平竞争、保护消费者权益，这些都是一个优秀企业公民应有的品质。它让我认识到，真正的企业家不仅要创造经济价值，更要承担起社会责任。这本书让我对创业和企业管理有了更深刻的认识，也激发了我进一步学习和探索的动力。它是一本让我受益匪浅的宝藏，我会反复研读，并在实践中不断运用其中的知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的英文影印版，让我深切感受到了原汁原味的管理思想。我是一名热衷于学习国际商业知识的求学者，一直以来都希望能够通过阅读原版教材来提升自己的专业素养。《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》正是这样一本值得反复研读的经典之作。它不像一些翻译过来的书籍，可能会因为语言和文化差异而丢失原有的韵味和深度。书中对“企业家精神”的定义和阐释，让我明白它不仅仅是一种冒险精神，更是一种持续的学习、创新和解决问题的能力。它强调了企业家需要具备的韧性、适应性以及对市场变化的敏锐洞察力。我非常喜欢书中对于“商业伦理与企业社会责任”的讨论。在当今社会，一个成功的企业不仅仅要追求经济效益，更需要承担起相应的社会责任。这本书引导我去思考，如何在追求利润的同时，也能够为社会创造价值，并建立良好的企业声誉。这对于培养一个具有长远眼光的企业家至关重要。此外，书中关于“创新与知识产权保护”的章节，也为我提供了宝贵的指导。如何激发团队的创新活力，如何保护自己的创新成果，这些都是在竞争激烈的商业环境中生存和发展的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》的出现，无疑是我在学习和实践创业道路上的一盏明灯。我是一名有着多年公司管理经验的职场人士，一直以来，我都很渴望能够系统地学习小企业管理和企业家精神的精髓，从而更好地应对工作中遇到的各种挑战，并为未来的创业之路打下坚实的基础。当我第一次翻开这本书时，就被其清晰的结构和深入浅出的讲解所吸引。它不仅仅是一本理论教材，更像是一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我理解创业的各个环节。从最初的商业想法的产生和验证，到如何进行市场调研和分析，再到产品或服务的开发和定位，书中都给出了详实而具有操作性的指导。特别是关于商业模式的设计部分，让我受益匪浅。我过去常常纠结于如何将一个好的想法转化为一个可持续盈利的商业模式，这本书通过案例分析和理论框架，帮助我理清了思路，认识到商业模式的关键要素和不同类型。书中关于价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要伙伴和成本结构这些模块的讲解，让我对如何构建一个稳固的商业“骨架”有了更深刻的理解。而且，这本书的英文影印版，更让我有机会直接接触到国际前沿的管理理念和术语，这对于我提升英文阅读能力和专业素养也大有裨益。我常常在阅读过程中，反复咀嚼书中的每一个字句，尝试将其中的理论与我过去的经验进行对照和印证，从中发现自己思维上的盲点和不足。

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我曾因为一次失败的创业经历而一度灰心丧气，感觉自己与创业无缘。但当我翻开这本《MBA精选教材·英文影印版：小企业管理与企业家精神精要（第5版）》时，重新燃起了我对创业的希望。书中对于“创业失败的原因分析”以及“如何从失败中学习和成长”的部分，让我深有感触。它并没有回避创业的艰难和挫折，而是坦诚地剖析了导致失败的常见原因，例如市场需求不足、资金链断裂、团队冲突、管理不善等等。这让我认识到，失败并非终点，而是通往成功的必经之路。通过对书中案例的分析，我学会了如何从过去的错误中吸取教训，调整自己的思路和策略，为下一次的创业做好更充分的准备。书中关于“商业谈判与销售技巧”的讲解，也让我看到了提升自己实战能力的途径。在创业过程中，与供应商、客户、合作伙伴以及潜在投资者的谈判是不可避免的。这本书提供了许多实用的谈判技巧和策略，帮助我更好地理解对方的需求，找到双赢的解决方案。它让我明白，成功的商业谈判不仅仅是技巧的比拼，更是人际关系和信任的建立。

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先睹为快 包装 印刷 纸质 都没地说

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1）关于商业计划的一些想法

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非常靠谱，好东西，很值得一读。

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创业者必须学习的内容，看看自己是否可以成为创业者。了解企业家精神，建立商业计划，再付诸实施，齐了。

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理论的 实践的 实事求是的 有识见的分析形式和内容 非常值得 商业文明更需要企业家精神

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内容很好，给小企业或者创业者提出了不少好的建议！

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书很好，送货也很快！