緊急時刻：傳媒關係處理 [On Deadline:Managing Media Relations] epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 霍華德，[美] 馬修斯著，王俊秀，孫飛宇譯

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發表於2024-11-10

商品介绍

齣版社：上海人民齣版社

ISBN：9787208075856

版次：1

商品編碼：10147846

品牌：世紀文景

包裝：平裝

叢書名：媒體公關的百科全書

外文名稱：On Deadline:Managing Media Relations

開本：16開

齣版時間：2008-01-01

用紙：膠版紙

頁數：282

字數：29

緊急時刻：傳媒關係處理 [On Deadline:Managing Media Relations] epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

編輯推薦

　　新聞和公關行業的新人可從本書獲得卓越的洞察力，首席執行官和新聞發言人將從中領會媒體運作的奧秘。
　　《緊急時刻：傳媒關係處理》第三版實際上是一本傳媒關係的百科全書。作者毫不吝嗇、毫無保留地把那些既深入又廣泛的經驗與我們分享。那些必須“麵對媒體”的人會由此獲益良多。無論是負責召集編輯，在機構網站張貼新聞，還是管理一個完整的傳媒關係項目，你都會發現，霍華德和馬修斯為你提供瞭一位很好的顧問。
　　媒體公關的百科全書；韆鈞一發·化險為夷。
　　新聞和公關行業的新人可從本書獲得卓越的洞察力；首席執行官和新聞發言人將從中領會媒體運作的奧秘。
　　毫無疑問，這是我們所能見到的關於傳媒關係處理的最佳讀本。
　　——多納德·K.萊特，南阿拉巴馬大學
　　如果你隻能讀一本媒體關係方麵的書，那麼就選這本吧。它內容全麵、結構閤理，而且清晰易懂。
　　——大衛·M.弗裏德曼，弗裏德曼公司
　　這是一本教你培養和處理傳媒關係的最佳讀本。作者以其親身經曆使人感同身受，並援引著名公關案例，剖析瞭其中的策略和技巧。
　　——公共關係半月談

內容簡介

　　《緊急時刻：傳媒關係處理》是一本媒體公關方麵的百科全書。作者霍華德和馬修斯在傳媒關係領域工作多年，在書中她們深入又廣泛地把職業生涯中的一些經驗，如在《讀者文摘》集團，AT&T;公司和亞利桑那州立大學的寶貴經驗，無私地拿齣來與讀者分享，既有理論綜述，又有案例研究，從戰略和戰術兩個角度探討瞭傳媒關係工作的方方麵麵。

作者簡介

　　卡洛爾·M.霍華德，美國公共關係協會和國際商業溝通協會的會員.“傳媒女性”公司和國傢女記者協會的成員。曾為紐約《讀者文摘》協會公共關係和傳媒政策部副部長，先後任職於美國公共關係協會、美國廣播公司、AT&T;公司。受聘為《人力資源管理》、《裏根公共關係》、《公關新聞》等刊的顧問。曾入選“美國知名女性”和“世界知名女性”。1990年，霍華德被《公共關係半月談》提名為“公關巨星”40強之一。
　　威爾瑪·K.馬修斯，美國公共關係協會和國際商業溝通協會的會員.《傳媒簡訊》的顧問，在國內外公共關係管理方麵有30年的工作經驗。曾任職於AT＆T、美國廣播公司.現任亞利桑那州立大學的公關經理.並在自有自營的公司從事媒體訓練和谘詢業務。齣版有專著《影響媒體關係》、《機構溝通透析》、《傳媒人的市場指導》。曾因其齣色的媒體關係工作獲得國際商業溝通協會的金羽奬，並入選“美國知名女性”和“世界知名商業和自由職業女性”。

內頁插圖

精彩書評

　　毫無疑問，這是我們所能見到的關於傳媒關係處理的最佳讀本。
　　——多納德·K.萊特，南阿拉巴馬大學
　　如果你隻能讀一本媒體關係方麵的書，那麼就選這本吧。它內容全麵、結構閤理，而且清晰易懂。
　　——大衛·M.弗裏德曼，弗裏德曼公司
　　這是一本教你培養和處理傳媒關係的最佳讀本。作者以其親身經曆使人感同身受，並援引著名公關案例，剖析瞭其中的策略和技巧。
　　——公共關係半月談

序
前言
第一章　科技與通俗小報：新傳媒世界如何改變著你的工作
第二章　準備起傢：製訂規劃
第三章　新聞：新聞是什麼？它是如何抵達公眾的？
第四章　交易工具：從新聞搞到背景簡報
第五章　記者：幫助他們完成任務
第六章　新聞發言人：角色培訓與指導
第七章　道德：傳媒關係的黃金定律
第八章　媒體事件：如何讓事件為你所用
第九章　走嚮全球化：如何運作國際傳媒關係
第十章　危機應對計劃：如何預見與處理緊急情況
第十一章　評估/評價：如何獲知你的項目是否有效
第十二章　未來：拓展你的顧問角色
緻謝
注釋

精彩書摘

　　第二章　準備起傢：製訂規劃
　　在傳媒關係領域著手準備意味著已經理解並堅持你的角色和目標。但你的角色是什麼呢？調解人，宣傳者，還是新聞稿的發布者？經理或組織領域幾乎不會欣賞如下事實：你的職責是簡化記者的工作，幫助他們實現目標，並在同時，幫助你的組織達到目標。
　　這種走鋼絲的行為意味著，當你同一個記者談話時，你代錶的是組織；而當你在跟組織內部的人員談話時，你代錶的就是記者。你不需要一個分裂的人格來達到這種平衡，但你的確需要清晰地理解每個人的任務和目標。記者的目標就是獲得一條好新聞，來幫助他的編輯，以達到報紙熱賣或電視新聞能吸引觀眾的目標。那麼，你的目的和目標是什麼呢？
　　什麼類型的規劃？
　　有兩種可能類型的傳媒關係規劃：被動的反應性的規劃，以及積極主動的規劃。被動的規劃是指，無論齣於什麼原因，你的組織決定不去吸引公眾的眼球。被動的姿態可能會讓記者一開始就很失望。除非是在危機期間，否則一旦新聞發布會結束，組織就會無人理睬。媒體關於此類公司的任何報道通常都隻是一種猜測。私人擁有的公司有時候會采取這種策略，因為現有的法律或法規沒有要求它們必須透露收入或其他財經數據。
　　即使一個組織被要求嚮公眾透露這類信息，它仍然可以采取這樣一種消極型規劃。在此種情形下，除瞭必要的報道內容，其他均可奉告。這種立場可能不會在媒體中贏得友誼，但是得到記者的尊重也許本來就不是它的目標之一。在這種類型的組織裏，不需要配備專門的傳媒關係人員，因為律師和會計師就能夠準備好那些必須嚮公眾透露的基本信息。
　　但是，如果你所在的組織希望有一個積極的傳媒關係規劃，那麼，你就需要理解積極的含義。也許，更重要的是，你需要明白積極不意味著什麼：不意味著每天都要撰寫一篇新聞稿；不意味著老請記者們吃飯；不意味著針對帽子落地這樣的小事就召開新聞發布會；不意味著把所有相關的專傢都安排在你們地區所有廣播電視的脫口秀節目中；不意味著針對帽子落地這樣的小事就召開新聞發布會。