這本書的結構處理堪稱教科書級彆。它沒有采用綫性的時間推進,而是巧妙地在不同曆史時期、不同報係之間進行穿梭跳轉,就像在城市中駕駛,不斷經過那些曾經重要的地標,但每一次的視角都因時間錯位而産生瞭新的意義。這種非綫性的敘事手法,極大地增強瞭作品的張力,讓原本可能略顯平淡的行業發展史變得跌宕起伏。讀到某些關鍵性的新聞事件被剖析時,我不得不停下來,對比一下現代媒體的報道方式,那種時代的鴻溝感撲麵而來。作者對媒體倫理的探討,尤其深刻,他沒有簡單地將早期的新聞人臉譜化為英雄或惡棍,而是展示瞭在信息匱乏和競爭白熱化的環境中,界限是如何被一步步模糊、又在反復的爭議中被重新確立的。對於任何一個關注公共話語權和信息生態的人來說,這本書都是一份必不可少的參考資料,它不僅僅是迴顧過去,更像是為我們理解現在提供瞭一個強有力的透鏡。
評分這本書最讓我感到震撼的,是它揭示瞭媒體權力與政治權力之間那種近乎共生的、難以切割的關係。它並非簡單地指控,而是用大量翔實的檔案和鮮活的軼事,構建瞭一個證據鏈,展示瞭“幕後交易”是如何成為推動曆史進程的隱形驅動力。我讀到一些關於關鍵人物如何利用報紙為政治盟友造勢、或如何聯手壓製不利消息的段落時,簡直不敢相信這些事情發生在被譽為“成熟民主”的燈塔之國。它提醒我們,任何聲稱客觀中立的體係,都充滿瞭人性的弱點和製度的漏洞。對我而言,這是一次關於“權力製衡”的反麵教材式的學習,它告訴我,理解媒體的運作邏輯,比單純閱讀新聞內容本身更為重要。這本書的深度遠超行業史的範疇,它觸及瞭現代社會治理的核心命題。
評分這本書的敘事節奏實在引人入勝,它像是一條蜿蜒的小徑,將讀者從一個喧囂的時代背景中緩緩引入,直至深入到那些曾經主導輿論風暴的幕後人物的內心世界。作者對於細節的捕捉能力令人贊嘆,無論是對早年印刷術笨重而迷人的描繪,還是對那些在擁擠的編輯部裏,為瞭搶獨傢新聞而爆發的激烈爭論的刻畫,都顯得栩栩如生。我尤其喜歡它對人物塑造的復雜性處理,那些被曆史定格為“傳奇”的新聞巨頭,在作者筆下並非扁平的符號,而是充滿瞭矛盾、野心與脆弱的個體。他們為瞭發行量不擇手段,卻又在關鍵時刻展現齣對真相的近乎偏執的追求。閱讀過程中,我仿佛能聞到舊報紙散發的油墨味,聽到打字機敲擊的清脆聲響,這種沉浸式的體驗,遠超我閱讀一般曆史類書籍的感受。它不僅是關於新聞業的變遷史,更是一部關於英國社會權力結構如何通過媒體滲透和重塑的社會學考察,讀完後對“信息”的重量有瞭全新的認識。
評分我得承認,起初我對這類聚焦於特定行業曆史的作品抱持著一絲保留,擔心它會陷入枯燥的年代流水賬。然而,這本書完全顛覆瞭我的預期。它的筆調充滿瞭知識分子的敏銳與洞察力,但又不失大眾讀物的可讀性。更妙的是,它成功地將宏大的曆史敘事與那些微小、卻至關重要的個人抉擇編織在一起。作者似乎擁有某種魔力,能讓十九世紀末倫敦陰暗潮濕的小巷,以及二十世紀初那些光鮮亮麗的權力沙龍,同時展現在你眼前。對我來說,這本書最寶貴的地方在於它揭示瞭“專業精神”的代價。那些為瞭搶在競爭對手之前刊登頭條而付齣的時間、健康乃至道德上的妥協,被描繪得淋灕盡緻。它迫使我們思考,當我們歌頌新聞自由與報道的及時性時,我們是否忽略瞭背後那些看不見的犧牲與權力的暗流湧動。每一次翻頁都像是在挖掘一個塵封的寶藏,充滿瞭驚奇與反思。
評分從文學性的角度來看,這本書的語言風格是極其考究的,帶著一種古典的韻味,但又不失現代的簡潔和力度。它的行文流暢自然,讀起來毫不費力,仿佛在聆聽一位學識淵博的長者,娓娓道來一段復雜而迷人的傢族秘史,盡管主角是一群與“紙張”和“油墨”打交道的精英。我尤其欣賞作者對於“聲音”的捕捉。報紙是視覺媒介,但作者卻成功地描繪齣瞭不同報紙的聲音特質——有的激昂、有的諷刺、有的沉穩。通過對這些“聲音”的對比,讀者能清晰地感受到社會思潮是如何被引導、被撕裂,最終又在某種力量下達成暫時的平衡。這本書給予讀者的不僅僅是知識,更是一種對“曆史共振”的深切感受,理解瞭那些曾經被忽視的文字,是如何匯聚成決定國傢命運的洪流。
評分調貨等瞭好久
評分京東配送真是快,可惜另有幾本沒有貨,隻能在第三方購買
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分好書。
評分不錯,非常值得購買的
評分北大的這套外國史叢書,內容豐富深入淺齣,確實做到瞭輕鬆閱讀。但有少量文字錯誤,希望能改進
評分內容很好,對瞭解世界曆史很有幫助。
評分不錯
評分自己用的運費買的書,結果書外麵還有破損,雖然有點生氣,很想換一本,但是學習要求開讀書報告會,會耽誤我讀書時間,無奈隻能湊閤著用,希望下次有所改進,畢竟客戶也是花錢消費的
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