高等院校物流管理与物流工程专业系列教材：供应链管理案例精选 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王姗姗，胡军 著

图书标签:

• 供应链管理
• 物流管理
• 物流工程
• 案例分析
• 高等教育
• 教材
• 管理学
• 运输
• 仓储
• 采购

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308057332

版次：1

商品编码：10159193

包装：平装

出版时间：2007-12-01

页数：362

内容简介

　　通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟草、家电等行业著名企业的供应链管理案例，诠释了其在供应链管理上的最新实践和理论创新。全书共有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景等方面的36个案例。 　本书的特点是体系完善、选材丰富、构思精巧和定位明确。它系统地构筑供应链管理的理论和案例框架。相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。希望它的出版对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养，起到非常积极的促进作用，特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。

目录

引言
第一部分 供应链管理基础
第一章 供应链管理基础
导言
【案例1-1】利丰公司（Li & Fung）供应链管理
【案例1-2】宝钢供应链制胜
【案例1-3】高露洁供应链管理
第二部分 供应链运作
第二章 供应链物流管理
导言
【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司
【案例2-2】联邦快递全球物流专家
【案例2-3】摩托罗拉的物流
【案例2-4】惠普（HP）全球物流和供应链
第三章 供应链采购管理
导言
【案例3-1】联想供应链管理与采购战略
【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略
【案例3-3】TCL的供应链管理
【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践
第四章 供应链销售管理
导言
【案例4-1】麦德龙：限定目标群的供应链管理
【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理
【案例4-3】中国平安的客户关系系统（CRM）
第三部分 供应链优化
第五章 供应链设计和优化
导言
【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理
【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略
【案例5-3】北京现代汽车：塑造供应链
第六章 供应链管理方法
导言
【案例6-1】上海华联ECR／品类管理实施经验
【案例6-2】海尔的JIT策略
【案例6-3】宜家的供应链运转
第七章 供应链信息管理
导言
【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例
【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力
【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统
【案例7-4】解读国美的供应链系统
第八章 供应链关系管理
导言
【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理
【案例8-2】物美集团的供应链整合
【案例8-3】深发展融合客户供应链
第九章 供应链绩效管理
导言
【案例9-1】伟创力（Flextronics）供应链绩效管理
【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造
【案例9-3】通用汽车公司：提高顾客满意度
第四部分 供应链管理前景
第十章 全球供应链管理
导言
【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理——电子商务
【案例10-2】中远物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼国际化供应链战略
第十一章 战略供应链管理
导言
【案例11-1】石化企业的有效竞争模式——战略供应链
【案例11-2】明基的战略供应链管理
【案例11-3】双汇集团信息化——供应链管理战略
参考文献

前言/序言

《现代供应链实践：洞察、策略与变革》 内容概要： 本书并非一本理论堆砌的枯燥学术专著，而是聚焦于当代供应链管理在实际运作中所面临的真实挑战与机遇。我们深入剖析了跨行业、跨区域的典型供应链案例，旨在为读者提供一套系统化、实操性强的分析框架和决策工具。本书涵盖了从战略规划到具体执行的各个环节，强调了数字化转型、可持续发展、风险管理以及客户中心化等核心议题在现代供应链建设中的关键作用。通过对不同企业在供应链重塑过程中遇到的难题及解决方案的详尽解读，本书旨在帮助读者提升对复杂供应链体系的理解能力，掌握优化运营、降低成本、提升效率、增强韧性以及最终实现商业价值最大化的策略与方法。 章节详述： 第一部分：供应链战略与设计 第一章：全球化背景下的供应链战略定位 本章将探讨在全球化不断深入、地缘政治日益复杂的宏观环境下，企业应如何确立清晰且具竞争力的供应链战略。我们将分析不同战略模式（如成本领先、差异化、快速响应）对供应链设计的影响，并结合案例说明如何根据市场需求、竞争态势以及自身资源禀赋来选择最优的战略定位。重点关注如何在全球范围内进行资源配置、产能布局以及供应商选择，以构建具有全球竞争力的供应链网络。 案例分析： 分析一家跨国消费品公司如何根据不同区域市场的特点，设计差异化的供应链网络以实现本地化生产和快速市场响应。 第二章：数字化时代的供应链网络设计与优化 本章深入研究在数字化浪潮席卷下，供应链网络设计的变革与挑战。我们将讨论物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）以及区块链等新兴技术如何赋能供应链的可视化、智能化和自动化，从而实现更精细化的网络规划和动态优化。内容将涵盖如何利用先进的技术工具进行需求预测、库存管理、仓储布局、运输路径优化以及订单履行策略的制定。 案例分析： 剖析一家电商巨头如何利用大数据和AI技术，构建一个极其高效且富有弹性的仓配一体化供应链网络，以应对海量订单和快速增长的市场需求。 第三章：可持续供应链：环境、社会与治理（ESG）的融合 本章将重点关注可持续发展在现代供应链中的重要性。我们将探讨如何将环境（如碳排放、资源节约、废弃物管理）、社会（如劳工权益、社区责任、安全生产）和治理（如合规性、透明度、反腐败）等ESG因素融入到供应链的各个环节，从采购、生产、物流到回收利用。内容将涵盖绿色采购策略、低碳物流解决方案、循环经济模式以及如何建立可信赖的ESG信息披露机制，以提升企业的品牌形象和社会责任感。 案例分析： 研究一家服装品牌如何通过整合可持续材料、优化生产流程和建立透明的供应商管理体系，打造一个真正实现环保和社会责任的供应链。 第二部分：核心供应链运营与管理 第四章：需求预测与供应计划的精益协同 本章旨在解决供应链中最具挑战性的环节之一：准确的需求预测与精益的供应计划。我们将介绍多种先进的需求预测方法，包括统计模型、机器学习算法以及定性判断的融合。在此基础上，将深入探讨如何将预测结果转化为可执行的生产、采购和分销计划，以最小化库存积压和缺货风险，并实现供需之间的最佳匹配。 案例分析： 分析一家汽车制造商如何通过实施先进的S&OP（销售与运营计划）流程，实现跨部门的信息共享和协同决策，有效应对市场波动和生产复杂性。 第五章：智慧仓储与高效物流运作 本章将聚焦于现代仓储管理和物流运作的创新实践。我们将探讨自动化仓储系统（如AGV、AMR、自动化立体库）、智能仓储管理系统（WMS）的应用，以及如何通过精细化的库位管理、拣选路径优化和多模式运输整合来提升仓储效率和准确性。同时，将分析最后一公里配送的挑战与解决方案，如众包配送、无人机配送以及智能配送调度等。 案例分析： 详解一家第三方物流（3PL）公司如何通过引入先进的自动化设备和智能化管理系统，大幅提升仓储处理能力和配送时效，为客户提供差异化服务。 第六章：采购与供应商关系管理的战略性提升 本章将超越传统的采购职能，强调采购在供应链战略中的核心地位。我们将深入探讨如何构建战略性的供应商关系，包括供应商评估与选择、合同管理、绩效监控以及风险共担与协同创新。内容将涵盖全球寻源策略、成本分析与谈判技巧、以及如何利用数字化工具进行供应商协同管理，以确保供应链的稳定性和竞争力。 案例分析： 研究一家高科技电子产品制造商如何与关键供应商建立长期战略合作关系，共同研发新产品，并在原材料供应紧张时，通过协同机制保障生产连续性。 第七章：库存管理与风险控制的平衡之道 本章将探讨如何在库存持有成本与满足客户需求之间找到最佳平衡点。我们将介绍多种库存管理策略，如EOQ（经济订货量）、ROP（再订货点）、JIT（准时制生产）以及MRP/DRP（物料需求计划/分销需求计划）。同时，将重点关注供应链中断风险的识别、评估和应对，包括多渠道供应、安全库存设置、应急预案制定以及供应链金融风险管理。 案例分析： 分析一家零售企业如何通过实施先进的库存优化模型和建立完善的风险预警机制，有效降低库存成本，同时保障高峰时段的商品供应。 第三部分：供应链的韧性、创新与未来 第八章：构建弹性的供应链：应对不确定性的能力 本章将深入探讨如何构建一个能够有效应对各种突发事件和市场波动的弹性供应链。我们将分析供应链中断的常见原因（如自然灾害、疫情、地缘政治冲突、供应商破产等），并提出一系列增强供应链韧性的策略，包括建立多元化供应商网络、增加缓冲库存、设计可逆向的生产和分销能力、以及利用技术进行实时风险监控和预警。 案例分析： 详解一家制药公司在突发公共卫生事件中，如何通过灵活调整生产计划、快速整合全球物流资源，确保关键药品的稳定供应，体现了其供应链的强大韧性。 第九章：供应链的数字化转型与智能决策 本章将全面阐述数字化转型对供应链管理的深远影响。我们将探讨如何利用物联网、大数据、人工智能、区块链等技术，实现供应链的端到端可视化、预测性维护、自动化流程以及智能决策支持。内容将涵盖智能工厂、智能物流、智能仓储以及协同平台的应用，以及如何通过数据驱动的洞察力来优化供应链绩效。 案例分析： 深入研究一家食品生产企业如何通过构建端到端的数字化供应链平台，实现从田间到餐桌的全程可追溯、质量监控和效率提升，为消费者提供安全、优质的产品。 第十章：客户中心化的供应链：提升客户体验与忠诚度 本章强调以客户为中心的供应链理念。我们将分析如何将客户需求的变化和期望融入到供应链的每一个环节，从产品设计、生产调度到订单履行和售后服务。内容将涵盖个性化定制、快速响应订单、全渠道整合以及客户旅程的优化，旨在通过卓越的供应链服务来提升客户满意度和忠诚度。 案例分析： 剖析一家时尚品牌如何通过建立柔性生产体系和提供多样的配送选项，满足不同客户的个性化需求，并在客户服务方面建立口碑，从而赢得了市场竞争优势。 第十一章：供应链的未来趋势与战略前瞻 本章将展望供应链管理的未来发展趋势。我们将讨论人工智能驱动的预测与自动化、区块链在提升透明度与可追溯性方面的潜力、绿色供应链的进一步深化、以及服务型供应链模式的兴起。同时，也将探讨供应链人才的培养、伦理挑战以及宏观经济环境变化对供应链带来的长期影响，为读者提供战略性的思考方向。 案例分析： 探讨一家物流科技公司如何通过持续的技术创新和商业模式的迭代，引领行业未来发展方向，并预测其在未来供应链生态中的关键作用。 本书特色： 案例驱动： 全书围绕真实的商业案例展开，读者可以通过具体情境来理解和掌握理论知识。 实操导向： 提供的分析框架、工具和策略都具有高度的实践价值，可直接应用于实际工作中。 前沿视野： 紧密跟踪供应链管理的最新发展动态，涵盖数字化、可持续性等热点议题。 跨领域视角： 融合了物流、采购、生产、市场营销等多个领域的知识，提供全面的供应链管理视角。 深度洞察： 深入剖析案例背后的决策逻辑和执行细节，帮助读者获得深刻的理解。 本书适合于物流管理、供应链管理、工程管理、工商管理等专业的本科生、研究生，以及在企业中从事供应链、采购、生产、物流、运营等相关工作的管理者和从业人员。通过阅读本书，读者将能够更好地理解现代供应链的运作模式，掌握提升供应链竞争力的关键策略，并在快速变化的商业环境中保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对如何高效地管理复杂的供应链感到头疼，总觉得其中有很多环节难以掌控。这本书的出现，可以说是雪中送炭。它通过一系列精心挑选的案例，让我看到了不同企业在供应链管理上的各种创新和实践。我最喜欢的是关于冷链物流的案例，它详细介绍了如何在这种对温度、湿度有极高要求的供应链中，实现全程可视化和精细化管理。这对于我目前正在负责的生鲜电商项目，提供了非常有价值的借鉴。书中对供应链的各个环节都进行了深入的剖析，从原材料采购到最终产品交付，每一个环节都充满了学问。更重要的是，它不仅仅是罗列问题，而是给出了切实可行的解决方案，并分析了实施过程中可能遇到的挑战。我尤其欣赏书中关于如何通过构建敏捷供应链来应对市场变化的探讨，这在瞬息万变的市场环境中至关重要。读完这本书，我感觉自己对于供应链管理的理解提升了一个维度，能够更清晰地看到其中的脉络和关键点。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次行业交流会上偶然听闻这本书的，当时听主讲人提到了几个案例，觉得非常有启发性，所以特意找来拜读。这本书的案例选择确实非常具有代表性，涵盖了制造业、零售业、服务业等多个领域，让我对不同行业在供应链管理上面临的共性与个性问题有了更深刻的理解。书中对那些成功的案例分析得鞭辟入里，比如某个汽车零部件供应商如何通过建立强大的协同平台，与上下游企业实现了信息共享和流程协同，最终提升了整个供应链的响应速度和效率。这让我意识到，供应链管理并不仅仅是企业内部的事情，更需要与合作伙伴建立紧密的联系。同时，书中也毫不避讳地分析了一些失败的案例，并从中提炼出宝贵的教训，这比单纯的成功经验分享更能让人警醒和反思。我个人对书中关于“最后一公里”配送优化部分的案例特别感兴趣，这部分内容提供了许多创新性的解决方案，对于解决当前电商物流面临的瓶颈问题非常有参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名物流工程专业的学生，对于供应链管理这门课程一直觉得既重要又难以掌握。感谢这本书，它用非常接地气的方式，为我打开了通往供应链管理世界的大门。书中的案例并非枯燥的文字描述，而是包含了丰富的图表、数据和分析，让我能够更直观地理解复杂的供应链运作流程。例如，书中关于跨境电商物流的案例，详细展示了从订单生成到货物交付的每一个环节，以及其中涉及到的关务、仓储、运输等多个方面。这种全方位的展示，让我对整个供应链的复杂性有了清晰的认识。书中对不同类型的供应链模式（如集中式、分布式）的对比分析，也帮助我理解了它们各自的优劣势，以及如何根据实际情况选择最合适的模式。我还特别喜欢书中关于供应链风险管理的部分，它让我意识到，即使是看起来非常稳定的供应链，也可能存在潜在的风险，并教会我如何识别和规避这些风险。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经从业多年的物流管理人员，我一直在寻找能够帮助我突破现有瓶颈、提升管理水平的书籍。而这本《供应链管理案例精选》无疑给了我很多惊喜。它不像一些理论书籍那样空泛，而是直接切入企业实际运作的痛点，通过一个个鲜活的案例，让我看到了理论知识在实际中是如何落地并产生价值的。书中对企业如何进行需求预测、如何规划生产、如何管理供应商、如何进行分销等关键环节都有详实的案例解析。我尤其被书中关于“绿色供应链”的案例所吸引，它展示了企业如何在追求经济效益的同时，兼顾环境保护和社会责任，这符合当前可持续发展的时代潮流。书中对于如何利用技术手段（如大数据、物联网）来提升供应链的可视性和智能化水平的探讨，也给我带来了很多新的思路。读完这本书，我感觉自己的供应链管理知识体系得到了极大的丰富和拓展，对未来工作的开展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一本理论与实践相结合的教科书，尤其适合我这种刚入行的物流新人。我一直觉得供应链管理听起来很高大上，但实际操作起来却充满了各种意想不到的挑战。这本书通过一系列精选的案例，把那些抽象的概念变得生动形象。比如，它深入剖析了某大型零售商如何通过优化库存策略，在保证商品供应的同时，大幅降低了仓储成本。我特别喜欢书中对案例背景的详细介绍，让我能够理解企业在面临的具体问题。接着，它又循序渐进地讲解了如何运用不同的管理工具和方法来解决这些问题，比如ABC分类法、JIT（准时制生产）等。更重要的是，书中并没有简单地罗列解决方案，而是详细阐述了每个解决方案背后的逻辑和实施步骤，以及可能遇到的风险和应对措施。读完一个案例，我感觉自己就像亲身参与了一次供应链的诊断和优化过程，收获良多。我尤其欣赏书中对于风险管理的篇幅，在当前不确定性日益增加的全球经济环境下，这一点尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

还没有看，应该还不错

评分☆☆☆☆☆

案例较为丰富，关注总体介绍和理论的系统阐述，对初学者有一定益处。对于供应链从业人员来说，作业层面的内容较少，操作的价值少。

评分☆☆☆☆☆

案例较为丰富，关注总体介绍和理论的系统阐述，对初学者有一定益处。对于供应链从业人员来说，作业层面的内容较少，操作的价值少。

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案例较为丰富，关注总体介绍和理论的系统阐述，对初学者有一定益处。对于供应链从业人员来说，作业层面的内容较少，操作的价值少。

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案例较为丰富，关注总体介绍和理论的系统阐述，对初学者有一定益处。对于供应链从业人员来说，作业层面的内容较少，操作的价值少。

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还行

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