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[美] 奥利弗E.威廉姆森(OliverE.Will 著

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• 机制
• 公司治理
• 组织管理
• 制度设计
• 风险管理
• 战略管理
• 公共管理
• 经济学
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111527459

商品编码：10245097257

出版时间：2016-02-01

作  者:(美)奥利弗 E.威廉姆森(Oliver E.Williamson) 著;石烁 译 著作 定  价:95 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年02月01日 页  数:409 装  帧:精装 ISBN:9787111527459 ●丛书序一（厉以宁）
●丛书序二（何帆）
●推荐序（张军）
●序言
●绪论治理机制
●部分总论
●第1章交易成本经济学与卡内基传统
●1.120世纪60年代的卡内基大学
●1.2交易成本经济学
●1.3结论
●第2章巴纳德与早期的组织科学
●2.1巴纳德
●2.2西蒙和其他人
●2.3交易成本经济学：概念
●2.4结论
●第3章交易成本经济学
●3.1引言
●3.2背景
●3.3交易成本经济学的可操作化
●3.4范式问题：纵向合并
●部分目录

内容简介

全书包括五大部分：一是总论，论述了交易成本经济学的起源，它与早期的组织学的关系，以及交易成本经济学的创立。二是概念和应用，以比较经济组织的方法分析了可信的承诺、自发的和有意识管理的经济制度、公司融资和公司管理、再分配和效率等理论。三是组织理论，论述了交易成本经济学和组织理论的关系，精算和信用及经济组织等理论。四是公共政策，论述了理论的应用，包括反垄断的界限、策略和节约及经济组织，经济发展以及改革的制度和管理。五是展望交易成本经济学和组织学的进展。 (美)奥利弗 E.威廉姆森(Oliver E.Williamson) 著;石烁 译 著作 奥利弗 E.威廉姆森（Oliver E.Williamson，1932-），美国经济学家，新制度经济学派代表性学者，交易成本经济学创始人。2009年诺贝尔经济学奖获得者。
自1998年以来在美国加州大学伯利分校担任企业管理学教授、经济学教授和法学教授。曾任美国政治学与社会学学院院士（1997年）；美国国家科学院院士（1994年）；美国艺术与科学院院士（1983年）；计量经济学学会会员（1977年）。2009年因其对经济治理的分析获得诺贝尔经济学奖。他始终关注组织经济学和经济治理理论及其在公共政策和商业战略上的应用。

深入剖析：现代企业的组织架构与决策流程 本书聚焦于解析当代组织在面对复杂多变的市场环境时，如何构建高效的内部管理体系，实现战略目标。我们不探讨宏观的政治或社会治理，而是将视角精确地锁定在企业运营的核心——组织结构、权力分配与流程优化上。 第一部分：基石——组织的形态与演变 本书的开篇将带领读者追溯现代企业组织形态的演变历程，从传统的科层制（Bureaucracy）到扁平化（Flat）、网络化（Networked）及敏捷（Agile）组织模型的转变。我们深入剖析每种形态背后的驱动力、优势与固有限制。 第一章：科层制的遗产与挑战 经典结构解析： 详细分析职能部门制、事业部制（M-Form）和矩阵式结构（Matrix Structure）的内在逻辑。我们通过案例展示，在稳定需求和规模经济占主导的环境下，这些结构如何通过明确的层级和专业化实现效率的最大化。 权力的固化与信息流的瓶颈： 探讨科层结构在快速反应时代面临的挑战，特别是信息在垂直传递过程中可能产生的失真、决策速度的减慢，以及“筒仓效应”（Silo Effect）对跨部门协作的阻碍。 第二章：走向敏捷——适应性组织的构建 去中心化与授权： 论述组织如何通过向一线团队授权，增强对市场变化的即时反应能力。重点分析“自组织团队”（Self-organizing Teams）的运行模式，以及管理者角色从“指挥者”向“赋能者”（Enabler）的转变。 跨职能协作的蓝图： 深入研究“部落式”（Tribal）或“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践。企业如何在维持核心业务效率的同时，建立专门的创新单元来探索未来。这要求对资源配置和绩效考核体系进行根本性的重塑。 流程驱动而非层级驱动： 阐述如何将工作流（Workflow）置于正式层级之上，通过明确的流程接口和责任矩阵（如RASCI模型），替代传统的层级审批。 第二部分：决策的艺术与科学 本部分的核心在于解构企业内部的决策机制，从信息输入、分析工具到最终的拍板过程。 第三章：信息基础设施与决策质量 数据透明度的构建： 分析如何设计信息系统，确保关键运营数据和市场情报能够及时、准确地流向决策层。讨论“信息不对称”在组织内部的成因及其负面影响。 分析工具的应用边界： 审视决策支持系统（DSS）、商业智能（BI）和预测分析模型在企业实践中的实际效用。强调分析的“局限性”——模型无法替代对环境的直觉判断和对风险的道德考量。 认知偏差的校正： 深入探讨群体思维（Groupthink）、锚定效应（Anchoring Bias）等在战略会议中常见的认知陷阱。介绍“红队分析”（Red Teaming）和“魔鬼代言人”（Devil’s Advocate）等机制，用以系统性地挑战既有假设。 第四章：权力分配与冲突管理 正式权力与非正式影响力的博弈： 区分基于职位、法律或合同的正式权力（Authority）与基于专业知识、人脉或声望的非正式影响力（Influence）。分析在重大投资决策中，两者如何相互作用。 风险偏好的整合： 探讨不同部门（如财务部、研发部、市场部）对风险承担的不同态度，以及高层如何在公司层面建立一个统一且透明的“风险预算”和容忍度框架。 激励机制与目标对齐： 详细分析如何设计薪酬、奖金和晋升路径，以确保个体和团队的激励目标与整体组织战略目标保持一致。重点讨论短期收益驱动与长期价值创造之间的张力。 第三部分：流程的优化与内控的韧性 本部分关注企业内部操作的标准化、审计与持续改进的机制，确保战略意图能够被可靠地执行。 第五章：核心业务流程的再造（BPR） 端到端流程的视角： 强调超越职能边界，以客户价值链为中心重塑流程。案例分析如何通过消除冗余环节，压缩周期时间，显著提升客户体验和运营效率。 流程标准化与灵活性的平衡： 在需要高度一致性的领域（如质量控制、合规操作），如何通过流程自动化（RPA）实现刚性标准；而在创新领域，如何设计“受控的实验”流程，允许一定程度的偏差。 持续改进的文化构建： 介绍精益（Lean）方法论在企业内部的落地应用，强调PDCA循环（计划-执行-检查-行动）如何成为组织日常运营的内生机制，而非一次性的项目。 第六章：问责制（Accountability）与内部监督框架 清晰的责任界定： 探讨如何通过建立清晰的绩效契约和问责矩阵，确保每一个关键决策和行动都有明确的负责人。问责制的有效性依赖于预先设定的、可衡量的标准。 内审与合规的独立性： 详细分析内部审计部门在组织结构中的恰当位置，以确保其能够独立于日常运营部门，有效监控财务报告的准确性、资产的安全性以及运营的合规性。 危机预警与恢复机制： 建立前瞻性的监控指标，用以识别潜在的运营中断、声誉风险或系统性故障。讨论如何设计业务连续性计划（BCP）和灾难恢复计划（DRP），确保组织在遭受冲击后能够迅速恢复核心职能。 总结： 本书提供了一套系统的、面向实践的分析工具和框架，用以理解和优化现代企业在日常运作中如何自我调节、分配资源并作出影响深远的决策。我们关注的是组织设计如何转化为可操作的流程，以及如何在层级、流程和文化之间找到动态的平衡点，以实现可持续的组织绩效。本书旨在为企业管理者、运营专家和组织设计者提供一份深入的企业“内部操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

《治理机制》这本书，给我带来的最大感受，不是知识的累积，而是思维的升华。我一直以为，“治理”就是一个关于“控制”和“秩序”的学科，是关于如何让事物按照既定的轨道运行。然而，这本书彻底改变了我的看法。它让我认识到，真正的治理，更多的是关于“引导”和“适应”。书中对“适应性治理”的阐述，让我明白，面对复杂多变的外部环境，僵化的规则和刻板的程序反而可能成为阻碍。它强调了在不确定性中寻求共识，在分歧中寻找创新，以及如何构建一个能够不断学习和调整的系统。我特别被书中关于“分布式治理”的讨论所吸引，它展示了权力分散如何可能带来更高的效率和更强的韧性，同时也警示了其中的挑战。这本书没有直接给出“完美”的治理模式，而是提供了一个思考框架，让我能够去分析不同情境下的最佳选择。它像一位智者，用循循善诱的方式，引领我深入探索社会运行的奥秘，让我对“治理”这个概念有了更深刻、更灵活的理解。

评分☆☆☆☆☆

读《治理机制》的过程，就像是在进行一场别开生面的考古发掘。我不是在挖掘具体的文物，而是试图揭示那些塑造了我们社会结构和行为模式的“古老”原则。书里并非直接给出答案，而是抛出了一系列引人深思的问题。它通过对历史事件的细致梳理，对不同文明在治理模式上的差异性进行对比，让我看到了“效率”与“公平”、“中央集权”与“地方自治”等看似对立的概念，是如何在历史长河中不断碰撞、妥协，最终形成当下格局的。我特别被书中关于“信息不对称”如何影响权力分配的论述所打动。它不是简单地批判信息垄断，而是展示了信息在不同群体间的流动和转化，如何悄无声息地影响着决策者的视野和判断，进而导致治理的偏向。这种分析角度非常新颖，让我意识到，很多所谓的“失灵”或“不公”，并非源于恶意，而是信息传递机制本身的缺陷。这本书提供了一种全新的视角，让我能够用更宏观、更动态的眼光去理解那些我们每天都在经历的社会现象。

评分☆☆☆☆☆

《治理机制》这本书，坦白说，一开始我被书名吸引，以为是那种直白讲解企业管理、组织架构或者政治体制运行的教科书。毕竟，“治理”这个词听起来就很有体系，很有规划。我脑子里勾勒出的是一份份流程图，一个个决策模型，还有各种理论框架的罗列。但当我翻开书页，我发现它远比我想象的要“软”得多，也“深”得多。它没有直接告诉我“如何做”，而是引导我去思考“为何要这么做”。例如，书中对“利益相关者”的探讨，不是简单地列出股东、员工、客户这些标签，而是深入剖析了他们之间复杂微妙的互动关系，以及在不同情境下，权力、信息不对称、信任度等因素如何影响着决策的公正性和效率。我开始意识到，很多时候，一个“合理”的治理机制，并非源于完美的制度设计，而是来自对人性、文化和历史因素的深刻理解。它让我重新审视了那些我们习以为常的规则和惯性，发现其中隐藏着无数值得探究的“看不见的手”。这本书就像一个经验丰富的向导，不急不躁地带着你穿越迷雾，去观察和理解那些构成社会运作基石的隐形力量。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能颠覆你固有认知，让你开始重新审视这个世界的书籍。我当初翻开《治理机制》，是带着一种“寻宝”的心态，希望从中找到一些可以解决实际问题的“秘籍”。结果，我并没有找到直接的“答案”，而是获得了一套更强大的“提问”工具。书中对于“权力”的理解，不是停留在权力本身的分配，而是深入到权力如何产生、如何被维系、如何被挑战，以及在信息不对称和集体行动困境下的微妙动态。我尤其赞赏书中对“社会契约”和“信任成本”的探讨，它以一种非常具象的方式，解释了为什么我们在某些情境下能够有效合作，而在另一些情境下则会陷入僵局。这些都不是靠生硬的理论堆砌，而是通过大量生动的例子，引导读者自己去发掘其中的规律。它教会了我，治理并非一蹴而就的工程，而是一个不断演化、充满博弈和协商的过程。读完这本书，我感觉自己看问题的角度变得更加立体和深刻，能够捕捉到那些常常被忽视的细节和联系。

评分☆☆☆☆☆

《治理机制》这本书，与其说是一本指南，不如说是一面镜子，映照出我们社会运作的种种复杂与微妙。我原以为它会是一本关于“规则”的书，教我如何制定和执行一套行之有效的制度。然而，它更多的是在探讨“为什么”要有这些规则，以及这些规则是如何在不经意间被塑造和演变的。书中的一些案例分析，让我印象深刻。比如，它没有直接评价某个国家的治理模式的好坏，而是通过讲述其形成的历史背景、文化土壤以及外部环境的影响，来解释其为何会呈现出现在的样子。这种“情境化”的分析，让我摆脱了简单的二元对立思维，开始理解不同治理模式的合理性和局限性。我发现，很多时候，一个看似“低效”的治理，可能是为了追求某种更长远的稳定或公平；而一个看似“高效”的治理，又可能牺牲了某些个体的权利。这本书让我学会了如何从更广阔的视野去理解社会现象，不再简单地用“好”或“坏”来标签化，而是去探究其背后的深层逻辑和演化轨迹。