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[美] 奧利弗E.威廉姆森(OliverE.Will 著

圖書標籤:

• 治理
• 機製
• 公司治理
• 組織管理
• 製度設計
• 風險管理
• 戰略管理
• 公共管理
• 經濟學
• 管理學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111527459

商品編碼：10245097257

齣版時間：2016-02-01

作  者:(美)奧利弗 E.威廉姆森(Oliver E.Williamson) 著;石爍 譯 著作 定  價:95 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年02月01日 頁  數:409 裝  幀:精裝 ISBN:9787111527459 ●叢書序一（厲以寜）
●叢書序二（何帆）
●推薦序（張軍）
●序言
●緒論治理機製
●部分總論
●第1章交易成本經濟學與卡內基傳統
●1.120世紀60年代的卡內基大學
●1.2交易成本經濟學
●1.3結論
●第2章巴納德與早期的組織科學
●2.1巴納德
●2.2西濛和其他人
●2.3交易成本經濟學：概念
●2.4結論
●第3章交易成本經濟學
●3.1引言
●3.2背景
●3.3交易成本經濟學的可操作化
●3.4範式問題：縱嚮閤並
●部分目錄

內容簡介

全書包括五大部分：一是總論，論述瞭交易成本經濟學的起源，它與早期的組織學的關係，以及交易成本經濟學的創立。二是概念和應用，以比較經濟組織的方法分析瞭可信的承諾、自發的和有意識管理的經濟製度、公司融資和公司管理、再分配和效率等理論。三是組織理論，論述瞭交易成本經濟學和組織理論的關係，精算和信用及經濟組織等理論。四是公共政策，論述瞭理論的應用，包括反壟斷的界限、策略和節約及經濟組織，經濟發展以及改革的製度和管理。五是展望交易成本經濟學和組織學的進展。 (美)奧利弗 E.威廉姆森(Oliver E.Williamson) 著;石爍 譯 著作 奧利弗 E.威廉姆森（Oliver E.Williamson，1932-），美國經濟學傢，新製度經濟學派代錶性學者，交易成本經濟學創始人。2009年諾貝爾經濟學奬獲得者。
自1998年以來在美國加州大學伯利分校擔任企業管理學教授、經濟學教授和法學教授。曾任美國政治學與社會學學院院士（1997年）；美國國傢科學院院士（1994年）；美國藝術與科學院院士（1983年）；計量經濟學學會會員（1977年）。2009年因其對經濟治理的分析獲得諾貝爾經濟學奬。他始終關注組織經濟學和經濟治理理論及其在公共政策和商業戰略上的應用。

深入剖析：現代企業的組織架構與決策流程 本書聚焦於解析當代組織在麵對復雜多變的市場環境時，如何構建高效的內部管理體係，實現戰略目標。我們不探討宏觀的政治或社會治理，而是將視角精確地鎖定在企業運營的核心——組織結構、權力分配與流程優化上。 第一部分：基石——組織的形態與演變 本書的開篇將帶領讀者追溯現代企業組織形態的演變曆程，從傳統的科層製（Bureaucracy）到扁平化（Flat）、網絡化（Networked）及敏捷（Agile）組織模型的轉變。我們深入剖析每種形態背後的驅動力、優勢與固有限製。 第一章：科層製的遺産與挑戰 經典結構解析： 詳細分析職能部門製、事業部製（M-Form）和矩陣式結構（Matrix Structure）的內在邏輯。我們通過案例展示，在穩定需求和規模經濟占主導的環境下，這些結構如何通過明確的層級和專業化實現效率的最大化。 權力的固化與信息流的瓶頸： 探討科層結構在快速反應時代麵臨的挑戰，特彆是信息在垂直傳遞過程中可能産生的失真、決策速度的減慢，以及“筒倉效應”（Silo Effect）對跨部門協作的阻礙。 第二章：走嚮敏捷——適應性組織的構建 去中心化與授權： 論述組織如何通過嚮一綫團隊授權，增強對市場變化的即時反應能力。重點分析“自組織團隊”（Self-organizing Teams）的運行模式，以及管理者角色從“指揮者”嚮“賦能者”（Enabler）的轉變。 跨職能協作的藍圖： 深入研究“部落式”（Tribal）或“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的實踐。企業如何在維持核心業務效率的同時，建立專門的創新單元來探索未來。這要求對資源配置和績效考核體係進行根本性的重塑。 流程驅動而非層級驅動： 闡述如何將工作流（Workflow）置於正式層級之上，通過明確的流程接口和責任矩陣（如RASCI模型），替代傳統的層級審批。 第二部分：決策的藝術與科學 本部分的核心在於解構企業內部的決策機製，從信息輸入、分析工具到最終的拍闆過程。 第三章：信息基礎設施與決策質量 數據透明度的構建： 分析如何設計信息係統，確保關鍵運營數據和市場情報能夠及時、準確地流嚮決策層。討論“信息不對稱”在組織內部的成因及其負麵影響。 分析工具的應用邊界： 審視決策支持係統（DSS）、商業智能（BI）和預測分析模型在企業實踐中的實際效用。強調分析的“局限性”——模型無法替代對環境的直覺判斷和對風險的道德考量。 認知偏差的校正： 深入探討群體思維（Groupthink）、錨定效應（Anchoring Bias）等在戰略會議中常見的認知陷阱。介紹“紅隊分析”（Red Teaming）和“魔鬼代言人”（Devil’s Advocate）等機製，用以係統性地挑戰既有假設。 第四章：權力分配與衝突管理 正式權力與非正式影響力的博弈： 區分基於職位、法律或閤同的正式權力（Authority）與基於專業知識、人脈或聲望的非正式影響力（Influence）。分析在重大投資決策中，兩者如何相互作用。 風險偏好的整閤： 探討不同部門（如財務部、研發部、市場部）對風險承擔的不同態度，以及高層如何在公司層麵建立一個統一且透明的“風險預算”和容忍度框架。 激勵機製與目標對齊： 詳細分析如何設計薪酬、奬金和晉升路徑，以確保個體和團隊的激勵目標與整體組織戰略目標保持一緻。重點討論短期收益驅動與長期價值創造之間的張力。 第三部分：流程的優化與內控的韌性 本部分關注企業內部操作的標準化、審計與持續改進的機製，確保戰略意圖能夠被可靠地執行。 第五章：核心業務流程的再造（BPR） 端到端流程的視角： 強調超越職能邊界，以客戶價值鏈為中心重塑流程。案例分析如何通過消除冗餘環節，壓縮周期時間，顯著提升客戶體驗和運營效率。 流程標準化與靈活性的平衡： 在需要高度一緻性的領域（如質量控製、閤規操作），如何通過流程自動化（RPA）實現剛性標準；而在創新領域，如何設計“受控的實驗”流程，允許一定程度的偏差。 持續改進的文化構建： 介紹精益（Lean）方法論在企業內部的落地應用，強調PDCA循環（計劃-執行-檢查-行動）如何成為組織日常運營的內生機製，而非一次性的項目。 第六章：問責製（Accountability）與內部監督框架 清晰的責任界定： 探討如何通過建立清晰的績效契約和問責矩陣，確保每一個關鍵決策和行動都有明確的負責人。問責製的有效性依賴於預先設定的、可衡量的標準。 內審與閤規的獨立性： 詳細分析內部審計部門在組織結構中的恰當位置，以確保其能夠獨立於日常運營部門，有效監控財務報告的準確性、資産的安全性以及運營的閤規性。 危機預警與恢復機製： 建立前瞻性的監控指標，用以識彆潛在的運營中斷、聲譽風險或係統性故障。討論如何設計業務連續性計劃（BCP）和災難恢復計劃（DRP），確保組織在遭受衝擊後能夠迅速恢復核心職能。 總結： 本書提供瞭一套係統的、麵嚮實踐的分析工具和框架，用以理解和優化現代企業在日常運作中如何自我調節、分配資源並作齣影響深遠的決策。我們關注的是組織設計如何轉化為可操作的流程，以及如何在層級、流程和文化之間找到動態的平衡點，以實現可持續的組織績效。本書旨在為企業管理者、運營專傢和組織設計者提供一份深入的企業“內部操作手冊”。

評分☆☆☆☆☆

《治理機製》這本書，與其說是一本指南，不如說是一麵鏡子，映照齣我們社會運作的種種復雜與微妙。我原以為它會是一本關於“規則”的書，教我如何製定和執行一套行之有效的製度。然而，它更多的是在探討“為什麼”要有這些規則，以及這些規則是如何在不經意間被塑造和演變的。書中的一些案例分析，讓我印象深刻。比如，它沒有直接評價某個國傢的治理模式的好壞，而是通過講述其形成的曆史背景、文化土壤以及外部環境的影響，來解釋其為何會呈現齣現在的樣子。這種“情境化”的分析，讓我擺脫瞭簡單的二元對立思維，開始理解不同治理模式的閤理性和局限性。我發現，很多時候，一個看似“低效”的治理，可能是為瞭追求某種更長遠的穩定或公平；而一個看似“高效”的治理，又可能犧牲瞭某些個體的權利。這本書讓我學會瞭如何從更廣闊的視野去理解社會現象，不再簡單地用“好”或“壞”來標簽化，而是去探究其背後的深層邏輯和演化軌跡。

評分☆☆☆☆☆

讀《治理機製》的過程，就像是在進行一場彆開生麵的考古發掘。我不是在挖掘具體的文物，而是試圖揭示那些塑造瞭我們社會結構和行為模式的“古老”原則。書裏並非直接給齣答案，而是拋齣瞭一係列引人深思的問題。它通過對曆史事件的細緻梳理，對不同文明在治理模式上的差異性進行對比，讓我看到瞭“效率”與“公平”、“中央集權”與“地方自治”等看似對立的概念，是如何在曆史長河中不斷碰撞、妥協，最終形成當下格局的。我特彆被書中關於“信息不對稱”如何影響權力分配的論述所打動。它不是簡單地批判信息壟斷，而是展示瞭信息在不同群體間的流動和轉化，如何悄無聲息地影響著決策者的視野和判斷，進而導緻治理的偏嚮。這種分析角度非常新穎，讓我意識到，很多所謂的“失靈”或“不公”，並非源於惡意，而是信息傳遞機製本身的缺陷。這本書提供瞭一種全新的視角，讓我能夠用更宏觀、更動態的眼光去理解那些我們每天都在經曆的社會現象。

評分☆☆☆☆☆

《治理機製》這本書，坦白說，一開始我被書名吸引，以為是那種直白講解企業管理、組織架構或者政治體製運行的教科書。畢竟，“治理”這個詞聽起來就很有體係，很有規劃。我腦子裏勾勒齣的是一份份流程圖，一個個決策模型，還有各種理論框架的羅列。但當我翻開書頁，我發現它遠比我想象的要“軟”得多，也“深”得多。它沒有直接告訴我“如何做”，而是引導我去思考“為何要這麼做”。例如，書中對“利益相關者”的探討，不是簡單地列齣股東、員工、客戶這些標簽，而是深入剖析瞭他們之間復雜微妙的互動關係，以及在不同情境下，權力、信息不對稱、信任度等因素如何影響著決策的公正性和效率。我開始意識到，很多時候，一個“閤理”的治理機製，並非源於完美的製度設計，而是來自對人性、文化和曆史因素的深刻理解。它讓我重新審視瞭那些我們習以為常的規則和慣性，發現其中隱藏著無數值得探究的“看不見的手”。這本書就像一個經驗豐富的嚮導，不急不躁地帶著你穿越迷霧，去觀察和理解那些構成社會運作基石的隱形力量。

評分☆☆☆☆☆

《治理機製》這本書，給我帶來的最大感受，不是知識的纍積，而是思維的升華。我一直以為，“治理”就是一個關於“控製”和“秩序”的學科，是關於如何讓事物按照既定的軌道運行。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我認識到，真正的治理，更多的是關於“引導”和“適應”。書中對“適應性治理”的闡述，讓我明白，麵對復雜多變的外部環境，僵化的規則和刻闆的程序反而可能成為阻礙。它強調瞭在不確定性中尋求共識，在分歧中尋找創新，以及如何構建一個能夠不斷學習和調整的係統。我特彆被書中關於“分布式治理”的討論所吸引，它展示瞭權力分散如何可能帶來更高的效率和更強的韌性，同時也警示瞭其中的挑戰。這本書沒有直接給齣“完美”的治理模式，而是提供瞭一個思考框架，讓我能夠去分析不同情境下的最佳選擇。它像一位智者，用循循善誘的方式，引領我深入探索社會運行的奧秘，讓我對“治理”這個概念有瞭更深刻、更靈活的理解。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能顛覆你固有認知，讓你開始重新審視這個世界的書籍。我當初翻開《治理機製》，是帶著一種“尋寶”的心態，希望從中找到一些可以解決實際問題的“秘籍”。結果，我並沒有找到直接的“答案”，而是獲得瞭一套更強大的“提問”工具。書中對於“權力”的理解，不是停留在權力本身的分配，而是深入到權力如何産生、如何被維係、如何被挑戰，以及在信息不對稱和集體行動睏境下的微妙動態。我尤其贊賞書中對“社會契約”和“信任成本”的探討，它以一種非常具象的方式，解釋瞭為什麼我們在某些情境下能夠有效閤作，而在另一些情境下則會陷入僵局。這些都不是靠生硬的理論堆砌，而是通過大量生動的例子，引導讀者自己去發掘其中的規律。它教會瞭我，治理並非一蹴而就的工程，而是一個不斷演化、充滿博弈和協商的過程。讀完這本書，我感覺自己看問題的角度變得更加立體和深刻，能夠捕捉到那些常常被忽視的細節和聯係。