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美国管理会计师协会 著

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115300195

商品编码：1027633089

出版时间：2013-01-01

作  者:美国管理会计师协会 著作 刘霄仑 译者 定  价:98 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2013年01月01日 页  数:379 装  帧:平装 ISBN:9787115300195 《管理会计公告(第2辑)》编辑推荐：美国管理会计师协会（IMA）发布的《管理会计公告》由世界*尖专家精心撰写，它涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，突出实务导向，注重文化、道德对企业管理会计体系影响，对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。对中国的各类企业来说，企业财务人员在保护企业关键利益相关者的利益、实现企业可持续发展的过程中，也一定能从《管理会计公告》中直接获益。  ●战略成本管理
●实施作业成本核算 1
●一、引言——什么引发了人们对作业成本核算的兴趣 5
●二、范围 7
●三、定义作业成本核算 7
●四、管理会计师的作用 8
●五、实施作业成本核算需要行为变革管理 10
●六、规划作业成本核算的实施 11
●七、作业成本核算系统的初始设计 13
●八、战略成本管理与经营成本管理 20
●九、客户盈利能力报告 23
●十、作业成本核算系统项目规划 28
●十一、采集作业成本核算数据 29
●十二、实施的作业成本核算系统 32
●十三、确保成功应用成为可持续系统 35
●十四、作业成本核算系统商业软件 36
●十五、结束语 37
●术语表 38
●参考文献 38
●
●部分目录

内容简介

暂无 美国管理会计师协会 著作 刘霄仑 译者 美国管理会计师协会（The Institute of Management Accountants，简称IMA？），一家优选*先的靠前管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年，由美国成本会计师协会（NACA）衍生而来，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布优选265个分会的超过65,000名会员。
在靠前上，作为COSO委员会的创始成员及靠前会计师联合会（IFAC）的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到优选*前沿实践。此外，IMA还在美国财务会计准则委员会（F等

财务管理与战略决策的基石：《企业价值创造的理论与实践》 本书深入剖析了现代企业在竞争日益激烈的市场环境中，如何通过精细化的财务管理，实现价值最大化和可持续增长的底层逻辑与操作路径。 本书摒弃了传统财务理论的刻板教条，以全球化视野和前沿的金融科技（FinTech）为背景，构建了一套系统、实用的企业价值管理框架。全书内容覆盖了从宏观经济环境分析到微观企业内部控制的各个层面，旨在为企业高层管理者、财务总监以及有志于提升财务决策能力的专业人士提供一套全面的、可操作的指南。 第一部分：宏观环境下的价值重估与战略对齐 本部分聚焦于外部环境对企业价值的深远影响，强调财务战略必须与企业整体战略保持高度一致。 第一章：全球经济新常态与财务风险的识别 本章首先对当前复杂的国际贸易格局、地缘政治风险以及技术颠覆对企业现金流和盈利能力带来的冲击进行了深入剖析。重点探讨了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件在财务报表上投射的影子。内容细致分析了外汇风险敞口管理中的量化模型，包括如何运用期权和互换工具对冲汇率波动。同时，引入了供应链金融的视角，阐述了优化应收账款周转率如何直接转化为企业的运营资本效率，进而提升股东回报率（ROE）。 第二章：价值驱动的战略规划与资源配置 核心在于如何将抽象的“战略”转化为可量化的“财务指标”。本章详细介绍了基于价值链分析（Value Chain Analysis）的资源分配原则。不同于传统的基于预算的分配模式，本书倡导采用“经济增加值”（EVA）作为核心衡量标准，指导企业将资本投向那些能够产生高于资本成本回报的业务单元。内容涵盖了如何构建动态的资本支出优先级排序模型，以及如何通过“零基预算”（ZBB）方法，淘汰低效能的成本中心。章节中提供了多个跨国企业的案例分析，展示了价值驱动型战略规划的实际操作步骤。 第三章：数字化转型中的财务重塑 随着工业4.0和大数据时代的到来，传统财务职能正面临前所未有的挑战。本章着重探讨了如何利用人工智能（AI）和机器学习（ML）技术提升财务预测的准确性和效率。内容包括利用高级分析工具进行精准的盈利预测、客户终身价值（CLV）的动态建模，以及如何构建基于实时数据的流动性预警系统。强调了数据治理在财务数字化转型中的基础性作用，确保数据的完整性、及时性和可靠性。 第二部分：运营效率与盈利能力的深度挖掘 本部分将视角转向企业内部，关注如何通过精细化的运营管理，持续提升核心业务的盈利能力。 第四章：成本管理范式的演进：从成本控制到价值创造 传统成本会计的局限性在本章中得到了充分讨论。本书详细介绍了现代作业成本法（ABC/ABM）在复杂制造环境中的应用，重点在于识别真正的价值驱动因素，而非仅仅跟踪传统的制造成本。此外，本书还引入了“精益财务”（Lean Finance）理念，主张消除财务流程中的一切非增值活动，例如自动化应付账款处理、电子化费用报销流程等，从而实现财务部门自身的效率提升。 第五章：营运资本的优化与现金流的艺术 现金流是企业的生命线。本章将营运资本管理提升到战略高度。深入分析了存货周转率、应收账款账期（DSO）和应付账款账期（DPO）三者间的精妙平衡。内容详细阐述了供应链金融工具（如保理、反保理）在加速现金回流中的应用，以及如何通过预测性分析来管理季节性波动和突发性资金需求。强调了“日结营运资本”（Daily Cash Management）的概念和实现路径。 第六章：投资决策的风险量化与价值评估 本章聚焦于企业核心的长期投资决策，如并购（M&A）、新产品开发和资本扩张。内容超越了简单的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算，引入了实物期权定价模型（Real Options Valuation）来评估管理层在面对不确定性时的灵活性价值。同时，详细阐述了并购交易中的协同效应量化方法（Synergy Quantification），以及如何进行整合后的财务绩效评估，确保收购的价值能够真正实现。 第三部分：资本结构、公司治理与利益相关者价值 本书的最后一部分关注企业融资的艺术、治理结构的设计以及如何平衡不同利益相关者的诉求。 第七章：最优资本结构的设计与融资策略 本章探讨了在当前低利率（或高通胀）环境下，如何确定企业的杠杆边界。详细分析了债务融资与股权融资的成本比较，并引入了“信用评级管理”作为一种主动的财务管理活动。内容探讨了可持续负债比率的确定模型，并对可转换债券、优先股等混合型证券的发行时机和条款设计提供了实战建议。特别强调了在ESG（环境、社会与治理）要求日益提高的背景下，绿色债券和可持续发展挂钩贷款的融资优势。 第八章：全面风险管理与内部控制体系的构建 从萨班斯-奥克斯利法案（SOX）到最新的国际内审标准，本章构建了一个多层次的风险防御体系。内容涵盖了操作风险、信用风险、市场风险和流动性风险的综合管理框架。详细介绍了如何设计有效的“三道防线”模型，以及如何利用技术手段（如RPA机器人流程自动化）来增强内控的有效性和效率，从而降低舞弊和失误的发生概率，保障财务报告的可靠性。 第九章：绩效衡量与激励机制的闭环管理 一个优秀的财务系统必须能有效地激励员工创造价值。本章深入探讨了从关键绩效指标（KPIs）到高管薪酬的对齐机制。内容包括平衡计分卡（BSC）在财务维度上的落地，如何设计基于长期价值创造而非短期股价波动的股权激励方案。强调了透明度和问责制在公司治理中的核心地位，确保财务信息的使用者能够清晰地理解企业的真实价值创造过程。 总结： 《企业价值创造的理论与实践》不仅仅是一本财务教科书，它是一份面向未来企业家的行动指南。通过整合战略、运营、技术与金融的最新洞察，本书致力于帮助读者跳出传统会计的束缚，以决策者的视角，系统性地管理和提升企业的经济价值。本书的深度、广度和实战性，使其成为当前商业环境中不可或缺的财务决策参考典籍。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业如何通过财务手段来提升经营效率和盈利能力非常感兴趣，在一次行业交流会上，有人提到了《管理会计公告(第2辑)》这本书。我特意去了解了一下，发现它在“营运资本管理优化与现金流改善”这一块的内容写得相当有深度。作者没有回避企业在现金流方面可能遇到的各种复杂情况，而是从多个维度出发，分析了影响企业营运资本的关键因素，并提出了切实可行的改善策略。书中列举的几个不同规模企业的案例，从制造业到服务业，都极具参考价值。我特别关注了书中关于应收账款、应付账款和存货管理的部分，作者提出的“应收账款账龄分析与催收策略优化”以及“动态存货管理模型”等方法，都能够直接应用于实际工作中，帮助企业提高资金周转效率，降低融资成本。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一本实用的操作手册，它能够帮助我们识别营运资本管理中的痛点，并提供解决问题的具体方案。读完之后，我感觉对如何提升企业的营运能力有了更清晰的认识，也更自信地去思考如何在工作中落地这些管理思想。

评分☆☆☆☆☆

最近在为公司选择一套更有效的内部控制体系而感到头疼，市场上充斥着各种各样的理论和方法，让人难以抉择。偶然翻到《管理会计公告(第2辑)》，在它的“风险导向型管理会计与内部控制建设”章节中，我看到了许多令人耳目一新的观点。作者在这一部分，并没有仅仅停留在传统意义上的财务风险控制，而是将管理会计的视角拓展到了企业经营的各个环节，将风险管理与战略决策、成本控制、绩效评估等紧密结合起来。他深入分析了在不确定性日益增加的商业环境中，管理会计如何能够为企业提供有效的预警机制，如何通过精细化的数据分析来识别潜在的经营风险，并提出相应的应对措施。书中提出的“基于管理会计的内部控制评价模型”以及“情景分析在风险管理中的应用”等内容，都极具前瞻性和实践指导意义。这本书帮助我认识到，有效的内部控制不仅仅是“防守”的措施，更应该是“进攻”的利器，能够帮助企业在规避风险的同时，抓住机遇，实现可持续发展。这本书的出现，无疑为我解决实际工作中的难题提供了一个全新的视角和思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁而又不失专业感，深蓝色的背景搭配醒目的白色书名，让人一眼就能感受到内容的高端与严谨。翻开目录，映入眼帘的是精心设计的章节划分，从基础理论到实操案例，层层递进，逻辑清晰。作者在理论讲解部分，并没有简单堆砌枯燥的公式和概念，而是巧妙地运用了大量的图表和流程图，将抽象的管理会计原理具象化，使得初学者也能轻松理解。特别是关于成本控制那一章，作者举例的几个小型制造企业的实际案例，分析得入木三分，让我看到了理论在实际生产经营中的巨大价值。书中的语言风格也十分平实易懂，没有过多的学术术语，更像是一位经验丰富的导师在娓娓道来，循循善诱。整体而言，这本书给我的第一印象是非常扎实和实用，它似乎能够为我在管理会计的道路上打下坚实的基础，并且提供了许多可供借鉴的实践方法。我迫不及待地想深入阅读，看看书中是否能为我解答在工作中遇到的具体问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在大型国有企业从事预算管理工作的职场新人，我一直觉得自己在预算编制和执行方面虽然掌握了一些基础技能，但总感觉缺乏一些更深层次的理论支撑和更广阔的视野。偶然的机会，我接触到了《管理会计公告(第2辑)》。当我阅读到其中关于“全面预算管理与经营决策联动”的部分时，我仿佛打开了一扇新世界的大门。书中没有简单地介绍预算的编制流程，而是着重探讨了预算如何能够真正地融入到企业的日常经营决策中，如何通过精细化的预算管理来引导资源配置，优化业务流程，并最终实现企业战略目标。作者提出的“基于零基预算的滚动预测模型”给我留下了深刻的印象，它提供了一种全新的思路，可以帮助企业更灵活地应对外部环境的变化，避免了传统固定预算带来的僵化。此外，书中关于预算执行监督与偏差分析的内容也十分详实，提供了许多实用的方法和工具，这对于我今后在工作中进行预算的有效控制和持续改进非常有帮助。这本书让我看到了管理会计的巨大潜力和价值，它不仅仅是财务部门的工具，更是企业整体运营的“神经系统”。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在研究如何优化企业内部的绩效评估体系，恰好从一位在财务领域工作的朋友那里推荐了这本《管理会计公告(第2辑)》。说实话，我一开始抱持着姑且一试的心态，毕竟市面上同类的书籍实在太多了。然而，当我浏览到其中关于“战略成本管理与企业竞争力提升”的章节时，我着实眼前一亮。作者在这一部分的内容，不再是泛泛而谈的管理理论，而是深入到了企业战略层面，分析了不同行业背景下，管理会计如何能够成为驱动企业实现可持续竞争优势的关键力量。他详细阐述了如何通过价值链分析、标杆管理等工具，识别企业的核心竞争力，并将其转化为具体的财务指标。书中的分析逻辑严密，案例的选择也十分具有代表性，我尤其对书中关于高科技企业如何运用管理会计应对市场快速变化的部分印象深刻，这与我目前的工作内容有很高的契合度。这本书不仅仅停留在教你如何计算，更重要的是它教会你如何用财务的视角去思考问题，如何将管理会计的成果转化为实际的经营决策，这对于提升管理者的战略思维至关重要。