管理會計公告(第2輯) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美國管理會計師協會 著

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115300195

商品編碼：1027633089

齣版時間：2013-01-01

作  者:美國管理會計師協會 著作 劉霄侖 譯者 定  價:98 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2013年01月01日 頁  數:379 裝  幀:平裝 ISBN:9787115300195 《管理會計公告(第2輯)》編輯推薦：美國管理會計師協會（IMA）發布的《管理會計公告》由世界*尖專傢精心撰寫，它涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，突齣實務導嚮，注重文化、道德對企業管理會計體係影響，對企業管理人員建立商業邏輯思維框架、提升商業判斷力具有很好的藉鑒意義。對中國的各類企業來說，企業財務人員在保護企業關鍵利益相關者的利益、實現企業可持續發展的過程中，也一定能從《管理會計公告》中直接獲益。  ●戰略成本管理
●實施作業成本核算 1
●一、引言——什麼引發瞭人們對作業成本核算的興趣 5
●二、範圍 7
●三、定義作業成本核算 7
●四、管理會計師的作用 8
●五、實施作業成本核算需要行為變革管理 10
●六、規劃作業成本核算的實施 11
●七、作業成本核算係統的初始設計 13
●八、戰略成本管理與經營成本管理 20
●九、客戶盈利能力報告 23
●十、作業成本核算係統項目規劃 28
●十一、采集作業成本核算數據 29
●十二、實施的作業成本核算係統 32
●十三、確保成功應用成為可持續係統 35
●十四、作業成本核算係統商業軟件 36
●十五、結束語 37
●術語錶 38
●參考文獻 38
●
●部分目錄

內容簡介

暫無 美國管理會計師協會 著作 劉霄侖 譯者 美國管理會計師協會（The Institute of Management Accountants，簡稱IMA？），一傢優選*先的靠前管理會計師組織，一直緻力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和錶現。IMA成立於1919年，由美國成本會計師協會（NACA）衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布優選265個分會的超過65,000名會員。
在靠前上，作為COSO委員會的創始成員及靠前會計師聯閤會（IFAC）的主要成員，IMA在管理會計、公司內部規劃與控製、風險管理等領域均參與到優選*前沿實踐。此外，IMA還在美國財務會計準則委員會（F等

財務管理與戰略決策的基石：《企業價值創造的理論與實踐》 本書深入剖析瞭現代企業在競爭日益激烈的市場環境中，如何通過精細化的財務管理，實現價值最大化和可持續增長的底層邏輯與操作路徑。 本書摒棄瞭傳統財務理論的刻闆教條，以全球化視野和前沿的金融科技（FinTech）為背景，構建瞭一套係統、實用的企業價值管理框架。全書內容覆蓋瞭從宏觀經濟環境分析到微觀企業內部控製的各個層麵，旨在為企業高層管理者、財務總監以及有誌於提升財務決策能力的專業人士提供一套全麵的、可操作的指南。 第一部分：宏觀環境下的價值重估與戰略對齊 本部分聚焦於外部環境對企業價值的深遠影響，強調財務戰略必須與企業整體戰略保持高度一緻。 第一章：全球經濟新常態與財務風險的識彆 本章首先對當前復雜的國際貿易格局、地緣政治風險以及技術顛覆對企業現金流和盈利能力帶來的衝擊進行瞭深入剖析。重點探討瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件在財務報錶上投射的影子。內容細緻分析瞭外匯風險敞口管理中的量化模型，包括如何運用期權和互換工具對衝匯率波動。同時，引入瞭供應鏈金融的視角，闡述瞭優化應收賬款周轉率如何直接轉化為企業的運營資本效率，進而提升股東迴報率（ROE）。 第二章：價值驅動的戰略規劃與資源配置 核心在於如何將抽象的“戰略”轉化為可量化的“財務指標”。本章詳細介紹瞭基於價值鏈分析（Value Chain Analysis）的資源分配原則。不同於傳統的基於預算的分配模式，本書倡導采用“經濟增加值”（EVA）作為核心衡量標準，指導企業將資本投嚮那些能夠産生高於資本成本迴報的業務單元。內容涵蓋瞭如何構建動態的資本支齣優先級排序模型，以及如何通過“零基預算”（ZBB）方法，淘汰低效能的成本中心。章節中提供瞭多個跨國企業的案例分析，展示瞭價值驅動型戰略規劃的實際操作步驟。 第三章：數字化轉型中的財務重塑 隨著工業4.0和大數據時代的到來，傳統財務職能正麵臨前所未有的挑戰。本章著重探討瞭如何利用人工智能（AI）和機器學習（ML）技術提升財務預測的準確性和效率。內容包括利用高級分析工具進行精準的盈利預測、客戶終身價值（CLV）的動態建模，以及如何構建基於實時數據的流動性預警係統。強調瞭數據治理在財務數字化轉型中的基礎性作用，確保數據的完整性、及時性和可靠性。 第二部分：運營效率與盈利能力的深度挖掘 本部分將視角轉嚮企業內部，關注如何通過精細化的運營管理，持續提升核心業務的盈利能力。 第四章：成本管理範式的演進：從成本控製到價值創造 傳統成本會計的局限性在本章中得到瞭充分討論。本書詳細介紹瞭現代作業成本法（ABC/ABM）在復雜製造環境中的應用，重點在於識彆真正的價值驅動因素，而非僅僅跟蹤傳統的製造成本。此外，本書還引入瞭“精益財務”（Lean Finance）理念，主張消除財務流程中的一切非增值活動，例如自動化應付賬款處理、電子化費用報銷流程等，從而實現財務部門自身的效率提升。 第五章：營運資本的優化與現金流的藝術 現金流是企業的生命綫。本章將營運資本管理提升到戰略高度。深入分析瞭存貨周轉率、應收賬款賬期（DSO）和應付賬款賬期（DPO）三者間的精妙平衡。內容詳細闡述瞭供應鏈金融工具（如保理、反保理）在加速現金迴流中的應用，以及如何通過預測性分析來管理季節性波動和突發性資金需求。強調瞭“日結營運資本”（Daily Cash Management）的概念和實現路徑。 第六章：投資決策的風險量化與價值評估 本章聚焦於企業核心的長期投資決策，如並購（M&A）、新産品開發和資本擴張。內容超越瞭簡單的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）計算，引入瞭實物期權定價模型（Real Options Valuation）來評估管理層在麵對不確定性時的靈活性價值。同時，詳細闡述瞭並購交易中的協同效應量化方法（Synergy Quantification），以及如何進行整閤後的財務績效評估，確保收購的價值能夠真正實現。 第三部分：資本結構、公司治理與利益相關者價值 本書的最後一部分關注企業融資的藝術、治理結構的設計以及如何平衡不同利益相關者的訴求。 第七章：最優資本結構的設計與融資策略 本章探討瞭在當前低利率（或高通脹）環境下，如何確定企業的杠杆邊界。詳細分析瞭債務融資與股權融資的成本比較，並引入瞭“信用評級管理”作為一種主動的財務管理活動。內容探討瞭可持續負債比率的確定模型，並對可轉換債券、優先股等混閤型證券的發行時機和條款設計提供瞭實戰建議。特彆強調瞭在ESG（環境、社會與治理）要求日益提高的背景下，綠色債券和可持續發展掛鈎貸款的融資優勢。 第八章：全麵風險管理與內部控製體係的構建 從薩班斯-奧剋斯利法案（SOX）到最新的國際內審標準，本章構建瞭一個多層次的風險防禦體係。內容涵蓋瞭操作風險、信用風險、市場風險和流動性風險的綜閤管理框架。詳細介紹瞭如何設計有效的“三道防綫”模型，以及如何利用技術手段（如RPA機器人流程自動化）來增強內控的有效性和效率，從而降低舞弊和失誤的發生概率，保障財務報告的可靠性。 第九章：績效衡量與激勵機製的閉環管理 一個優秀的財務係統必須能有效地激勵員工創造價值。本章深入探討瞭從關鍵績效指標（KPIs）到高管薪酬的對齊機製。內容包括平衡計分卡（BSC）在財務維度上的落地，如何設計基於長期價值創造而非短期股價波動的股權激勵方案。強調瞭透明度和問責製在公司治理中的核心地位，確保財務信息的使用者能夠清晰地理解企業的真實價值創造過程。 總結： 《企業價值創造的理論與實踐》不僅僅是一本財務教科書，它是一份麵嚮未來企業傢的行動指南。通過整閤戰略、運營、技術與金融的最新洞察，本書緻力於幫助讀者跳齣傳統會計的束縛，以決策者的視角，係統性地管理和提升企業的經濟價值。本書的深度、廣度和實戰性，使其成為當前商業環境中不可或缺的財務決策參考典籍。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在大型國有企業從事預算管理工作的職場新人，我一直覺得自己在預算編製和執行方麵雖然掌握瞭一些基礎技能，但總感覺缺乏一些更深層次的理論支撐和更廣闊的視野。偶然的機會，我接觸到瞭《管理會計公告(第2輯)》。當我閱讀到其中關於“全麵預算管理與經營決策聯動”的部分時，我仿佛打開瞭一扇新世界的大門。書中沒有簡單地介紹預算的編製流程，而是著重探討瞭預算如何能夠真正地融入到企業的日常經營決策中，如何通過精細化的預算管理來引導資源配置，優化業務流程，並最終實現企業戰略目標。作者提齣的“基於零基預算的滾動預測模型”給我留下瞭深刻的印象，它提供瞭一種全新的思路，可以幫助企業更靈活地應對外部環境的變化，避免瞭傳統固定預算帶來的僵化。此外，書中關於預算執行監督與偏差分析的內容也十分詳實，提供瞭許多實用的方法和工具，這對於我今後在工作中進行預算的有效控製和持續改進非常有幫助。這本書讓我看到瞭管理會計的巨大潛力和價值，它不僅僅是財務部門的工具，更是企業整體運營的“神經係統”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業如何通過財務手段來提升經營效率和盈利能力非常感興趣，在一次行業交流會上，有人提到瞭《管理會計公告(第2輯)》這本書。我特意去瞭解瞭一下，發現它在“營運資本管理優化與現金流改善”這一塊的內容寫得相當有深度。作者沒有迴避企業在現金流方麵可能遇到的各種復雜情況，而是從多個維度齣發，分析瞭影響企業營運資本的關鍵因素，並提齣瞭切實可行的改善策略。書中列舉的幾個不同規模企業的案例，從製造業到服務業，都極具參考價值。我特彆關注瞭書中關於應收賬款、應付賬款和存貨管理的部分，作者提齣的“應收賬款賬齡分析與催收策略優化”以及“動態存貨管理模型”等方法，都能夠直接應用於實際工作中，幫助企業提高資金周轉效率，降低融資成本。這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是一本實用的操作手冊，它能夠幫助我們識彆營運資本管理中的痛點，並提供解決問題的具體方案。讀完之後，我感覺對如何提升企業的營運能力有瞭更清晰的認識，也更自信地去思考如何在工作中落地這些管理思想。

評分☆☆☆☆☆

最近在為公司選擇一套更有效的內部控製體係而感到頭疼，市場上充斥著各種各樣的理論和方法，讓人難以抉擇。偶然翻到《管理會計公告(第2輯)》，在它的“風險導嚮型管理會計與內部控製建設”章節中，我看到瞭許多令人耳目一新的觀點。作者在這一部分，並沒有僅僅停留在傳統意義上的財務風險控製，而是將管理會計的視角拓展到瞭企業經營的各個環節，將風險管理與戰略決策、成本控製、績效評估等緊密結閤起來。他深入分析瞭在不確定性日益增加的商業環境中，管理會計如何能夠為企業提供有效的預警機製，如何通過精細化的數據分析來識彆潛在的經營風險，並提齣相應的應對措施。書中提齣的“基於管理會計的內部控製評價模型”以及“情景分析在風險管理中的應用”等內容，都極具前瞻性和實踐指導意義。這本書幫助我認識到，有效的內部控製不僅僅是“防守”的措施，更應該是“進攻”的利器，能夠幫助企業在規避風險的同時，抓住機遇，實現可持續發展。這本書的齣現，無疑為我解決實際工作中的難題提供瞭一個全新的視角和思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔而又不失專業感，深藍色的背景搭配醒目的白色書名，讓人一眼就能感受到內容的高端與嚴謹。翻開目錄，映入眼簾的是精心設計的章節劃分，從基礎理論到實操案例，層層遞進，邏輯清晰。作者在理論講解部分，並沒有簡單堆砌枯燥的公式和概念，而是巧妙地運用瞭大量的圖錶和流程圖，將抽象的管理會計原理具象化，使得初學者也能輕鬆理解。特彆是關於成本控製那一章，作者舉例的幾個小型製造企業的實際案例，分析得入木三分，讓我看到瞭理論在實際生産經營中的巨大價值。書中的語言風格也十分平實易懂，沒有過多的學術術語，更像是一位經驗豐富的導師在娓娓道來，循循善誘。整體而言，這本書給我的第一印象是非常紮實和實用，它似乎能夠為我在管理會計的道路上打下堅實的基礎，並且提供瞭許多可供藉鑒的實踐方法。我迫不及待地想深入閱讀，看看書中是否能為我解答在工作中遇到的具體問題。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在研究如何優化企業內部的績效評估體係，恰好從一位在財務領域工作的朋友那裏推薦瞭這本《管理會計公告(第2輯)》。說實話，我一開始抱持著姑且一試的心態，畢竟市麵上同類的書籍實在太多瞭。然而，當我瀏覽到其中關於“戰略成本管理與企業競爭力提升”的章節時，我著實眼前一亮。作者在這一部分的內容，不再是泛泛而談的管理理論，而是深入到瞭企業戰略層麵，分析瞭不同行業背景下，管理會計如何能夠成為驅動企業實現可持續競爭優勢的關鍵力量。他詳細闡述瞭如何通過價值鏈分析、標杆管理等工具，識彆企業的核心競爭力，並將其轉化為具體的財務指標。書中的分析邏輯嚴密，案例的選擇也十分具有代錶性，我尤其對書中關於高科技企業如何運用管理會計應對市場快速變化的部分印象深刻，這與我目前的工作內容有很高的契閤度。這本書不僅僅停留在教你如何計算，更重要的是它教會你如何用財務的視角去思考問題，如何將管理會計的成果轉化為實際的經營決策，這對於提升管理者的戰略思維至關重要。