内容简介
随着人们对体育竞技娱乐需求的日益高涨,体育竞技与商务活动的联系也呈现出日益紧密的趋势。特别是靠前奥委会自1985年正式推出TOP计划后,这一“趋势”逐渐造就了企业成长的新平台、新规则,即奥运会不仅是和平友谊、体育竞技的大舞台,同时也是企业成长发展的新平台;奥运会不仅有体育竞技规则,而且也产生着各种奥运市场规则——企业成长新规则。外国许多知名企业,如可口可乐、三星、VISA等,就是借助“新平台、新规则”走向成功的。本书围绕着奥运会与奥运市场,阐述了“新平台”和“新规则”。哎呀,最近终于入手了那本传说中的《奥运市场规则行动指南》,但说实话,读完之后我感觉……嗯,有点知识盲区。这本书给我的感觉更像是一本宏大的政策解读和理论框架的梳理,它把历年来奥运会背后的商业运作逻辑、赞助体系的演变,以及国际奥委会(IOC)的章程和市场权益保护的法律条文,掰开了揉碎了讲了个透彻。特别是关于“排他性权利”和“反稀释法”的章节,简直就是一本教科书级别的法律文件导读。我原以为它会更侧重于实操层面,比如某个具体的奥运周期内,赞助商如何设计营销活动才能最大化曝光率,或者某个新兴市场(比如东南亚或南美)的区域性合作伙伴需要注意哪些本土化的坑。但这本书的视角非常高屋建瓴,它更像是在绘制一张奥运经济世界的“航海图”,标明了主要的航道和潜在的礁石,但没有具体到“如何驾驶这艘船去捕捉下一条鱼”。如果你是想深入了解奥运会作为一种全球超级IP背后的治理结构和商业模型根源,这本书绝对是权威的。但对于那些期待看到具体的案例分析、市场营销的“妙招”或者某个新兴数字媒体如何接入奥运生态的实战秘籍的读者来说,可能会觉得略显“干货不足”,更像是一份深奥的官方文件注释集。它的语言风格严谨,数据引用扎实,但整体读起来的节奏感和实操指导性稍显不足,需要读者具备一定的商业或法律背景才能完全消化其中的深层含义。
评分这本书的深度绝对值得称赞,尤其是在探讨奥运会市场发展中的历史脉络和治理哲学方面。它清晰地勾勒出奥运市场从早期依赖门票和本地广告,一步步演变为高度全球化、品牌驱动的体育商业巨头的历史轨迹。它详细分析了前任和现任IOC领导层在市场开发策略上的核心理念转变,比如从侧重于单纯的收入最大化转向更加注重可持续发展和社会责任的整合。我印象最深的是它对于赞助商权益分配体系的剖析,比如“全球合作伙伴”与“顶级赞助商”在权利边界上的微妙差异,以及这些差异是如何在不同国家和文化背景下进行解释和执行的。然而,这种学术化的回顾和制度分析,使得全书的叙事节奏显得有些平缓和冗长。如果你期望的是那种充满激情、紧贴时代脉搏的奥运营销案例集,那这本书可能会让你感到枯燥。它很少提及那些令人惊叹的、病毒式传播的营销案例,也很少深入剖析那些因文化差异或媒体环境变化而导致的失败案例的教训。它更像是一份详尽的、冷峻的博物馆陈列说明,告诉你这个体系的每一块砖石的材质和由来,而不是教你如何利用这个体系去创造一个轰动效应。对于渴望快速洞察市场热点的读者来说,这本书可能需要极大的耐心去“挖掘”那些隐藏在严密文字背后的商业智慧。
评分从排版和结构来看,这本书的严谨性毋庸置疑,参考文献和脚注非常详尽,显示出作者在资料搜集上的巨大投入。然而,这种极端的学术化倾向,也反过来限制了它的“行动”能力。我感觉自己像是在阅读一份为国际体育仲裁庭准备的案例分析报告,而非一本面向商业决策者的操作手册。例如,书中花了大量篇幅解释“道德条款”在赞助合同中的法律约束力,以及在特定赞助商出现丑闻时,IOC如何依循既有条款进行制裁和市场隔离。这些都是非常专业且关键的法律知识点。但是,如果一个市场经理在面对一个潜在赞助商的尽职调查时,他需要的可能是一个更简洁的风险评估清单,而不是关于某一条款的完整法律溯源。这本书的“指南”更像是“规则的解释者”,而不是“路径的设计者”。它告诉你为什么不能这样做,以及如果不这样做会面临什么后果,但对于“为了取得最大成功,你应该这样构建你的市场组合”的建议,则相对稀疏和模糊。总而言之,它是一部极佳的奥运市场“宪法读本”,但距离成为一本人人都能快速上手的“操作手册”,中间还隔着好几层实战经验和市场洞察的距离。
评分说实话,我本来是冲着“行动指南”这四个字去的,我脑子里设想的是那种拿起就能用的工具书,最好能图文并茂地展示如何应对突发危机、如何利用社交媒体的热点进行高效转化,或者至少对不同层级的赞助权益(比如全球合作伙伴、顶级赞助商、区域支持者)的激活策略能有更细致的描绘。结果呢?这本书大部分篇幅都花在了对奥运会知识产权保护体系的详尽阐述上。它深入探讨了从1984年洛杉矶奥运会开始,IOC如何逐步构建起一套严密的、具有国际约束力的市场保护框架,包括对“奥运五环”等符号的法律界定,以及面对非赞助商企业的“搭便车”行为时,东道主奥组委和IOC的联合应对机制。这部分内容当然重要,而且写得极其专业,但对于一个渴望了解“如何在这个市场里跑得更快、跑得更聪明”的从业者来说,它更像是在描述“不许越界的红线在哪里”,而不是“通往成功的道路该怎么走”。我期待看到一些关于赞助投资回报率(ROI)测算的具体模型,或者针对不同赞助层级,IOC要求的最低数字媒体投入占比等细节。这本书更像是给律师和高层管理者准备的,对一线市场人员来说,它提供的“行动指导”更多是战略层面的,而非战术层面的。整体阅读体验就像是看一部关于基础设施建设的纪录片,你知道它很重要,但你更想知道正在建设的摩天大楼里,里面的咖啡馆怎么装修才吸引人。
评分作为一本试图指导“行动”的指南,这本书在“如何应对变化”这一点上,我感觉有所欠缺。它在很大程度上建立在对既有奥运市场规则和历史经验的总结之上,对于当下正在爆发的新兴趋势,比如Web3.0技术在粉丝经济中的潜力、AI驱动的内容分发对传统赞助曝光模式的颠覆,或是气候变化背景下,品牌如何真实地在“绿色奥运”中进行负责任的营销,这些前沿话题的讨论都显得比较保守和滞后。书中的讨论大多围绕着传统的电视转播权、场馆内广告展示和官方赞助等级的固化模式展开。我希望看到更多关于“如果规则正在被技术和新一代消费者行为所重塑,我们应该如何调整我们的行动方案”的探讨。它给出的行动指南,更像是建立在一个相对稳定的世界观下,即IOC的权力结构和市场体系在短期内不会发生根本性动摇。但我们都知道,体育营销领域瞬息万变,一本“指南”如果不能前瞻性地预判或至少积极探讨这些颠覆性的力量,那么它的时效性就会大打折扣。因此,这本书更像是理解过去和现在的“基础课”,而非面向未来的“选修课”。
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