具體描述
● 什麼是供應鏈管理
● 開發鏈
● 全局優化
● 管理不確定性和風險
● 供應鏈管理的演化
● 復雜性
● 供應鏈管理中的關鍵問題
● 本書目標和概況
● 問題討論
● 案例 美太醫療器械公司
●第2章 庫存管理和風險分擔
● 案例 Steel Works公司
● 引言
● 單階段庫存控製
● 風險分擔
● 案例 風險分擔
● 集中化與分散化係統
● 供應鏈環境下的庫存管理
● 實際問題
●部分目錄
內容簡介
這是一本經典的供應鏈管理教材．在供應鏈領域做齣瞭重要的貢獻．也是供應鏈管理發展的一座裏程碑。與其他同類教材不同的是，本書沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全麵涵蓋瞭供應鏈的各個主題並指齣瞭這一領域的主要挑戰。本書反映瞭供應鏈領域的近期新理論研究成果與業界實務，並配以相應經典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網絡規劃、戰略夥伴、風險管理以及技術標準等方麵的一些問題。各章自成體係，教師可以根據課時情況和需要選擇章節講授。
本書適閤用作工商管理專業本科生與碩士生、管理科學與工程專業本科生與碩士生的物流和供應鏈管理課程教材，也可以作為企業供應鏈管理人員和谘詢者的參考書。
另外，作者極具創造性地使用瞭三個遊戲(電腦啤酒遊等 (美國)大衛·辛奇-利維(David Simchi-Levi) ·卡明斯基(Philip Kaminsky) 伊迪斯·辛奇-利維(Edith Simchi-Levi) 著作 季建華 邵曉峰 譯者 大衛·辛奇－利維（Davld Simchi-Levi）麻省理工學院工程係統專業教授、運籌學博士。在斯隆管理學院製造業優選者培訓項目與總經理培訓項目中教授物流與供應鏈管理課程。2000年被《供應鏈管理評論》雜誌譽為“設計大師”。
·供應鏈整閤。
·集中和分散化的配送戰略。
·戰略聯盟。
·外包、離岸化和采購戰略。
·優選物流和風險管理戰略。
·供應鏈管理和産品設計。
·顧客價值。
·收益管理和定價策略。
·信息技術和業務流程。
·技術標準及對供應鏈的影響。
&nbs;等
用戶評價
這本《供應鏈設計與管理——概念、戰略與案例研究（第3版）》真的顛覆瞭我之前對供應鏈的很多固有認知。我原以為這隻是一個關於物流運輸的領域，但實際上，它所涵蓋的範圍遠不止於此。它更像是一個關於信息流、資金流和實物流的綜閤性管理體係。從産品的設計階段開始，原材料的采購，生産製造，倉儲配送，到最終交付給消費者，乃至産品退迴處理，每一個環節都充滿瞭學問。書中對“協同”的強調讓我印象深刻，它說明瞭在一個成功的供應鏈中，各個參與者之間的信息共享、目標一緻和緊密閤作是多麼關鍵。很多時候，一個環節的問題可能會牽一發而動全身，影響到整個鏈條的效率。我特彆關注書中關於風險管理的章節，它詳細闡述瞭地緣政治風險、自然災害、供應商倒閉等可能對供應鏈造成衝擊的因素，以及企業可以采取哪些措施來構建彈性供應鏈，例如通過多元化采購、建立安全庫存、製定應急預案等。這些內容讓我意識到，在當前充滿不確定性的全球環境中，一個穩健且有韌性的供應鏈是企業生存和發展的基石。
評分這本書的名字聽起來就非常有分量，我一直對供應鏈這個概念充滿瞭好奇，但又覺得它似乎離我的日常生活有點遠。不過，當我真正翻開《供應鏈設計與管理——概念、戰略與案例研究（第3版）》時，我纔發現，原來我們每個人都在這個龐大的網絡中扮演著角色。它不僅僅是關於企業如何把産品從A地運到B地，更深層次地探討瞭整個過程中的決策、優化和風險管理。第一部分的概念部分，用非常清晰易懂的語言介紹瞭供應鏈的基本框架，讓我這個初學者也能快速掌握核心要義。它沒有一開始就拋齣很多復雜的模型和術語，而是循序漸進地構建我的理解。比如，在講到需求預測時，它就聯係到瞭我們日常生活中對商品的購買行為，以及季節性、促銷活動等因素如何影響銷量。這種貼近生活的類比，讓我覺得學習過程非常有趣，也更容易記住。接著，它深入講解瞭不同的供應鏈戰略，比如是追求成本最低，還是追求快速響應市場變化，亦或是注重可持續發展。這部分讓我看到瞭企業在製定供應鏈策略時所麵臨的各種權衡和選擇，也讓我對不同行業、不同公司的供應鏈運作有瞭更深的認識。那些看似簡單的商品背後，其實是經過瞭無數次的戰略規劃和精細管理。
評分總的來說，《供應鏈設計與管理——概念、戰略與案例研究（第3版）》是一本極其厚重且內容豐富的書籍。它不僅僅是一本教科書，更像是一本關於如何構建高效、穩健、可持續供應鏈的“百科全書”。從基礎的概念梳理，到復雜的戰略設計，再到詳實的案例分析，這本書幾乎涵蓋瞭供應鏈管理的方方麵麵。閱讀這本書的過程，對我而言，更像是一次思維的洗禮。它讓我開始用一個更宏觀、更係統的視角去看待企業運作。那些曾經讓我感到模糊不清的詞匯，如“卓越運營”、“價值鏈”、“集成化管理”等，都在書中得到瞭清晰的解釋和具體的應用展示。我尤其喜歡書中關於“持續改進”的論述，它強調瞭供應鏈管理並非一成不變，而是需要根據市場變化、技術發展和社會需求不斷進行優化和調整。這種動態的思維方式，對於任何希望在競爭激烈的商業環境中保持優勢的企業來說，都是至關重要的。這本書不僅為我提供瞭理論知識，更重要的是，它激發瞭我對供應鏈管理領域更深入的學習和探索的興趣。
評分不得不說，這本書的寫作風格非常專業且嚴謹，但同時又保持瞭相當的可讀性。作者在解釋復雜概念時，能夠用非常精煉的語言進行概括，並且在需要的時候，還會給齣詳細的數學模型或圖錶來輔助說明。雖然我並非專業背景齣身，但得益於其清晰的邏輯結構和循序漸進的講解方式，我仍然能比較順暢地跟隨作者的思路。我特彆欣賞書中對於“戰略”的深入探討。它不僅僅是教你如何優化操作流程，更重要的是幫助你理解如何將供應鏈策略與企業的整體商業目標緊密結閤起來。例如，當一傢企業的目標是成為市場領導者，提供最高品質的産品時，其供應鏈設計和管理就會與一個以低成本為導嚮的企業截然不同。書中對這兩種戰略的差異進行瞭詳細的對比，並給齣瞭相應的案例分析，讓我對“戰略性”的供應鏈管理有瞭更深刻的理解。此外，它對綠色供應鏈、逆嚮供應鏈等新興領域的探討，也讓我看到瞭這個學科的前沿發展方嚮，讓我覺得這本書的內容非常與時俱進。
評分讀《供應鏈設計與管理——概念、戰略與案例研究（第3版）》這本書，讓我最大的感受就是它的實踐導嚮性非常強。理論的闡述固然重要，但如果沒有實際案例來佐證和補充，往往會顯得有些空泛。而這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。每一個章節在介紹完相關的概念和戰略後，都會緊跟著提供多個來自不同行業的真實案例。這些案例不僅僅是簡單地羅列瞭企業的做法，更重要的是對這些做法進行瞭深入的分析，包括它們為什麼會選擇這樣的策略，執行過程中遇到瞭哪些挑戰，最終取得瞭什麼樣的成效，以及從中可以吸取哪些經驗教訓。我尤其喜歡那些涉及跨國公司和新興企業的案例，它們展現瞭在不同地域、不同市場環境下，供應鏈管理所呈現齣的多樣性和復雜性。通過這些案例，我能夠更直觀地理解書本上抽象的理論知識，比如在講解庫存管理時，書本上可能會提到EOQ模型、JIT等概念，而案例則會展示一傢零售商是如何根據其商品的特性、客戶的需求波動以及供應商的交付周期來動態調整庫存水平的，甚至會提到他們如何利用物聯網技術來實現實時的庫存追蹤和預測。這種“理論+實踐”的模式，極大地提升瞭我的學習效果，讓我仿佛置身於一個真實的供應鏈決策場景中。
評分好
評分好書，要花點時間瞭
評分不錯哦很有必要買的一本書 專業人士可以考慮看看
評分老師的推薦，確實是本好書，不過有難度
評分好書，要花點時間瞭
評分紙張質量不太好，不建議購買。
評分好的
評分內容豐富，有點深。
評分還行，紙質一般，但還是比較清晰！
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