三分管人七分做人 企業經營管理書籍 管理員工團隊管理書籍 人力資源 管理學 領導力企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 龍之軒圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787547240649

商品編碼：17120304994

開本：16

《三分管人七分做人》：一部深度探索領導力與人本管理的著作 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在波濤洶湧的大海中的巨輪，掌舵者（領導者）的智慧與能力至關重要。然而，過往的許多管理學著作，往往將焦點集中在工具、方法、流程的優化，似乎隻要掌握瞭這些“七分管理”，便能駕馭一切。但《三分管人七分做人》這本書，卻以一種更為根本、更為人性化的視角，嚮我們揭示瞭企業經營管理的另一維度——“三分管人”。它深刻地指齣，真正的管理並非冰冷的指令與規章，而是觸及人心、激發潛能的藝術，是建立在“做人”之上的“管人”。 本書並非一本枯燥的理論匯編，而是一部充滿智慧與實踐洞見的著作。它帶領讀者穿越紛繁復雜的管理模型，直擊人性的核心，探尋領導者如何通過自身的品格、修養與情商，去影響、去激勵、去凝聚團隊。作者以其豐富的實踐經驗和深刻的洞察力，為我們呈現瞭一個更為立體、更為鮮活的管理圖景。 第一部分：做人的哲學——領導力的基石 “三分管人”的前提，是“七分做人”。這“七分做人”，並非指簡單的個人道德修養，而是涵蓋瞭領導者必備的格局、視野、情商、責任感以及持續學習的能力。 格局與視野： 領導者的格局決定瞭企業的未來。書中深入剖析瞭如何培養宏大的戰略思維，如何在復雜多變的外部環境中，精準把握行業趨勢，為企業指明前進的方嚮。這包括對宏觀經濟、技術變革、社會文化等多元因素的深刻理解，以及將這些理解轉化為可執行的商業戰略的能力。作者強調，一個有格局的領導者，能夠跳齣日常瑣碎的事務，站得更高，看得更遠，從而帶領團隊規避風險，抓住機遇。 情商與同理心： 人是感性的動物，再高效的係統也需要人的溫度來驅動。《三分管人七分做人》著重闡述瞭情商在領導力中的核心作用。書中詳細介紹瞭如何理解和管理自己的情緒，如何敏銳地感知他人的情緒，並能有效地與不同性格、不同背景的人建立連接。同理心被提升到前所未有的高度，作者認為，真正的領導者能夠設身處地地理解團隊成員的感受、需求和挑戰，從而建立信任，化解矛盾，營造和諧的團隊氛圍。這包括傾聽的藝術、反饋的技巧，以及在壓力下保持冷靜與積極的能力。 責任感與擔當： 領導者是團隊的“定海神針”。當團隊麵臨睏難與挑戰時，領導者的責任感和擔當是激勵士氣的關鍵。本書強調，領導者不僅要對結果負責，更要對過程負責，對團隊成員的成長負責。這是一種願意承擔風險、勇於承認錯誤、並從中學習的品質。書中通過大量案例，展示瞭那些真正受人尊敬的領導者，是如何在逆境中展現擔當，如何通過自己的行動，為團隊樹立榜樣，從而贏得團隊的信任與忠誠。 持續學習與自我超越： 時代在發展，知識在更新，昨天的成功經驗，不一定適用於今天的挑戰。《三分管人七分做人》強調瞭領導者持續學習的重要性。這包括對管理理論、行業知識的學習，更包括對自身弱點的認知和改進。書中鼓勵領導者保持開放的心態，擁抱變化，不斷挑戰自我，實現自我超越。這是一種永不滿足、追求卓越的精神，也是帶領企業不斷嚮前發展的內在驅動力。 第二部分：管人的藝術——人本管理的應用 在“做人”的堅實基礎上，本書進一步探討瞭“三分管人”的具體藝術。這裏所說的“管”，並非傳統的控製與約束，而是引導、賦能與協同。 知人善任，人崗匹配： 識人是用人的前提，而將閤適的人放在閤適的崗位，則是發揮團隊最大效能的關鍵。書中提供瞭多種評估人纔的方法，不僅關注技能和經驗，更深入挖掘候選人的潛力、價值觀和動機。作者強調，領導者需要具備“伯樂”的眼光，能夠發現每個人的閃光點，並將其安排在最能發揮其長處的崗位上，實現人盡其纔。這包括對不同崗位需求的精準分析，以及對個體差異化的理解。 激勵與授權： 激勵並非簡單的物質奬勵，而是激發內在動機的復雜過程。《三分管人七分做人》深入剖析瞭多元化的激勵機製，包括認可、成長機會、參與感、成就感等。書中強調，領導者需要理解不同個體對激勵的需求差異，並能根據實際情況，設計個性化的激勵方案。同時，授權也是提升團隊效率和成員歸屬感的重要手段。書中詳細闡述瞭如何有效授權，如何在放權的同時保持對關鍵節點的把控，既能讓團隊成員獲得成長的空間，又能確保目標的達成。 溝通與反饋： 有效的溝通是連接人與人、信息與行動的橋梁。本書著重於提升領導者在溝通中的影響力。這包括清晰的錶達能力，積極的傾聽能力，以及如何進行建設性的反饋。書中提供瞭大量的溝通場景模擬和案例分析，指導讀者如何在不同層級、不同情境下，進行高效、精準的溝通。反饋環節尤為重要，書中強調瞭“及時、具體、有針對性”的反饋原則，以及如何通過反饋，幫助團隊成員認識到自己的優勢和待改進之處，從而促進其專業成長。 團隊建設與文化塑造： 強大的團隊凝聚力和積極的企業文化，是企業持續發展的基石。《三分管人七分做人》將團隊建設視為一項係統工程。書中探討瞭如何建立共同的願景和價值觀，如何通過團隊活動增強成員間的信任和協作，如何處理團隊內部的衝突，以及如何營造開放、包容、鼓勵創新的企業文化。作者強調，文化並非一蹴而就，而是通過領導者的言傳身教，通過製度的設計，通過日常的互動，一點一滴地塑造而成。 衝突管理與問題解決： 衝突在任何團隊中都可能齣現，關鍵在於如何有效地管理和解決。《三分管人七分做人》提供瞭多種衝突化解的策略和技巧。書中強調，領導者應將衝突視為提升團隊協作和創新的機會，而非簡單迴避或壓製。通過開放的對話，尋找根本原因，並引導團隊成員共同尋求共贏的解決方案，是本書倡導的理念。 第三部分：企業經營管理的智慧升華 《三分管人七分做人》並非僅僅停留在個人或團隊的管理層麵，它更是將這種“以人為本”的管理理念，升華到瞭企業經營管理的整體戰略。 人纔戰略與組織發展： 書中將人纔視為企業最寶貴的資産，強調瞭構建以人為核心的人纔戰略。這包括人纔的引進、培養、發展、保留等全周期管理，以及如何通過組織設計和變革，為人纔的成長和發揮提供最優的環境。領導者需要思考，如何將“做人”的理念融入企業戰略，如何構建一個能夠吸引、留住、並充分發揮人纔價值的組織。 領導力傳承與組織韌性： 企業的可持續發展，離不開穩定的領導力傳承。本書探討瞭如何培養下一代領導者，如何建立有效的領導力梯隊。同時，一個具有良好“做人”基礎的團隊，其組織韌性會更強，更能應對外部的衝擊和變化。書中強調，一個充滿信任、協作和創新精神的組織，能夠更有效地從危機中恢復，並在挑戰中抓住新的發展機遇。 超越利潤的價值創造： 真正的企業經營，不僅追求經濟效益，更應創造社會價值。《三分管人七分做人》鼓勵領導者思考，企業如何通過其産品、服務和經營行為，為社會做齣貢獻。這種超越短期利益的價值追求，更能激發團隊的使命感和歸屬感，從而形成強大的內在驅動力，實現長期的可持續發展。 結語 《三分管人七分做人》以其深刻的洞察、豐富的實踐和人文的關懷，為我們提供瞭一幅關於企業經營管理的全新畫捲。它顛覆瞭許多傳統管理學的刻闆印象，將焦點重新拉迴到“人”本身。它告訴我們，再先進的管理工具，再精妙的管理理論，都離不開“人”的理解與尊重。一個成功的領導者，首先要成為一個值得尊敬的“人”，然後纔能成為一個真正懂得“管人”的智者。這本書，無疑是所有渴望在激烈競爭中脫穎而齣，建立卓越團隊，實現企業長遠發展的管理者，不可或缺的案頭寶典。它不僅教授你如何管理，更指引你如何成為一個更好的領導者，以及一個更成功的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直對領導力這個概念非常著迷，但總覺得它高高在上，遙不可及。這本書卻讓我明白，領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐來培養的。它不僅僅是發號施令，更是關於如何影響他人、如何激發團隊潛力、如何為團隊指明方嚮。書中對於不同領導風格的分析，讓我能夠更清晰地認識到自己的領導特質，並找到需要改進的地方。我尤其欣賞書中關於“願景驅動”和“價值共創”的論述，這讓我看到瞭領導力背後更深層次的意義——不僅僅是為瞭達成目標，更是為瞭創造一個有意義、有溫度的工作環境。這本書用豐富的案例，展示瞭那些卓越的領導者是如何在挑戰中成長，如何在逆境中帶領團隊突破重圍的。它讓我明白，一個真正的領導者，不僅僅是決策者，更是團隊的精神領袖，是能夠點燃大傢熱情、激發大傢潛能的火種。讀完這本書，我感覺自己對領導力有瞭更深刻的理解，也對如何成為一名更有影響力的領導者充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對管理的新視角！原本以為企業經營管理就是流程、製度、KPI，看瞭這本書纔明白，人纔是核心，而“管人”隻是錶象，“做人”纔是根本。作者用生動的案例，深入淺齣地剖析瞭如何從人性齣發，理解員工的行為動機，從而建立起一套真正有效的管理體係。書中關於如何傾聽、如何激勵、如何授權的論述，都讓我受益匪淺。特彆是關於如何識彆和培養領導者潛質的章節，讓我反思瞭自己在團隊建設中的不足，並找到瞭改進的方嚮。我一直覺得管理是一門技術，而這本書讓我看到瞭管理背後更深層次的哲學。它不僅僅是教我如何“管”，更是教我如何“成為一個能夠被信任、被追隨的領導者”。讀完這本書，我仿佛能感受到團隊成員內心深處的渴望，也更加明白瞭一個管理者肩負的責任。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭實踐指導意義，讀完之後，我迫不及待地想將書中的方法應用到我的實際工作中，去影響我的團隊，去創造更大的價值。這本書對於任何想要在企業管理領域有所建樹的人來說，都是一本不可或缺的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書，真的讓我重新審視瞭“人”在企業經營中的核心地位。過去我可能更側重於對流程、對製度、對利潤的關注，而這本書則像一盞明燈，照亮瞭我對“人”的忽視。作者通過大量鮮活的案例，深刻地揭示瞭“管人”的藝術遠比“做事”要復雜得多，而“做人”的智慧更是“管人”的基石。書中關於如何理解人性、如何洞察員工的內心需求、如何建立長期信任關係的論述，都讓我醍醐灌頂。我曾經因為員工的消極怠工而煩惱，但讀瞭這本書，我纔明白，問題的根源往往在於管理方式的失當，而非員工本身有問題。它教我如何用同理心去傾聽，用真誠去溝通，用積極的反饋去激勵。這本書不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於人生的智慧之書。它讓我明白，無論是在職場還是生活中，與人交往的根本在於“人”本身，隻有真正地懂得“做人”，纔能更好地“管人”，纔能贏得人心，纔能成就事業。這本書的價值，遠超其價格，絕對是值得反復閱讀、細細品味的上佳之作。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的人力資源專員，這本書簡直是我的“救星”！之前對於人力資源的理解，僅僅停留在招聘、培訓、薪酬這些基礎操作上，總覺得有些力不從心，不知道如何真正地去“管理”人。讀瞭這本書，我纔意識到，人力資源的管理學遠比我想象的要復雜而有趣。它不僅僅是為企業提供人力資源，更是要通過科學的管理，激發員工的潛能，構建和諧的組織氛圍。書中對於員工激勵機製的分析，讓我眼前一亮，原來不僅僅是漲工資就能解決所有問題，很多時候，認可、發展機會、甚至是良好的人際關係，都扮演著至關重要的角色。尤其是關於如何處理員工衝突、如何進行績效評估的章節，都提供瞭非常具體的操作指南，讓我能夠更加自信地麵對日常工作中遇到的各種挑戰。這本書的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的前輩在和我交流，沒有那些晦澀難懂的術語，而是用最直接、最接地氣的方式，告訴我應該怎麼做。我感覺自己終於找到瞭人力資源管理的“鑰匙”，也對未來在人力資源領域的發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我一直飽受團隊管理難題的睏擾。團隊成員的個性和能力參差不齊，如何讓他們齊心協力，朝著同一個目標前進，是我每天都在思考的問題。這本書的齣現，簡直如同一場及時雨！它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實操性的技巧，尤其是關於如何根據不同員工的特點進行差異化管理的建議，讓我豁然開朗。我一直以為管理就是要一視同仁，但這本書告訴我，恰恰相反，理解並尊重個體的差異，纔能更好地發揮每個人的優勢。書中關於如何建立團隊信任、如何進行有效溝通的章節，更是為我提供瞭寶貴的經驗。我過去常常在溝通中遇到阻礙，不知道如何清晰地錶達自己的想法，也不知道如何傾聽他人的聲音。這本書就像一位“溝通教練”，教會我如何用更有效的方式與團隊成員交流，如何化解矛盾，如何激發大傢的積極性。讀完這本書，我感覺自己不再是那個束手無策的管理者，而是有瞭一套行之有效的“武功秘籍”，能夠更有信心地帶領我的團隊走嚮成功。