项目管理工程硕士规划教材：工程项目进度计划与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘伊生 编

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• 项目管理
• 工程项目
• 进度计划
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• 时间管理
• 控制方法

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112101177

版次：1

商品编码：10325141

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-11-01

用纸：胶版纸

页数：201

字数：336000

内容简介

本书以建设工程项目为对象，系统阐述了项目进度计划与控制的内容和方法。全书共分6章，主要包括项目进度计划与控制概述、项目进度计划编制、流水施工原理及其应用、网络计划技术及其应用、项目进度控制、计算机辅助项目进度计划与控制。
本书可作为项目管理工程硕士的教材，也可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教学参考书，同时也可供工程建设领域项目管理有关人员参考。

目录

第1章 概述
1.1 项目计划与控制的基本概念和内容
1.2 项目进度计划的编制
1.3 项目进度控制的原理和过程
复习思考题
第2章 项目进度计划编制
2.1 项目进度目标及计划编制方法的选择
2.2 项目总进度计划的编制
2.3 实施性项目进度计划的编制
复习思考题
第3章 流水施工原理及其应用
3.1 基本原理
3.2 固定节拍流水施工
3.3 成倍节拍流水施工
3.4 非节奏流水施工
3.5 流水施工的应用
复习思考题
第4章 网络计划技术及其应用
4.1 网络图的绘制
4.2 网络计划时间参数的计算
4.3 双代号时标网络计划
4.4 网络计划的优化
4.5 单代号搭接网络计划
4.6 计划评审技术
4.7 多级网络计划系统
复习思考题
第5章 项目进度控制
5.1 项目进度控制的内容和措施
5.2 常用的进度比较分析方法
5.3 项目进度调整方法
5.4 项目实施阶段的进度控制
复习思考题
第6章 计算机辅助项目进度计划与控制
6.1 概述
6.2 Microsoft Project编制进度计划的基本方法
6.3 项目管理网络信息平台
复习思考题
参考文献

精彩书摘

第1章 概述
1.1 项目计划与控制的基本概念和内容
1.1.1 项目计划与控制及其作用
2．项目控制及其作用
（1）项目控制的概念
项目控制就是为了保证项目按预期目标运行，对项目实施状况和实施结果进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
由于项目处于复杂的社会经济环境之中，项目的实施会不可避免地受到各种因素的影响。这种影响导致了任何一个项目在实施之前，项目经理和项目团队成员都不可能完全预见项目执行过程中的所有情况。项目实施过程中，尽管确定了明确的项目目标，并制定了尽可能周密的项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划等，仍需要对项目计划的执行情况进行严密的监控，以尽可能地保证项目按基准计划执行，最大程度减少计划变更，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。
（2）项目控制的作用
对于项目管理来说，首先是确定项目目标，即可交付成果的经济、技术目标，包括交付时间、成本（或价格）、性能和质量要求等；之后，根据目标和资源约束制定项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划等；然后是组织项目的实施。在项目实施过程中要随时解决项目团队的沟通和冲突问题，并要求项目经理能够有效地激励团队成员，使其始终保持积极、热情工作态度和高效的工作，这就是领导。在项目的执行过程中，还要连续地跟踪项目进展状况，并与计划比较，发现偏差、分析原因、及时纠偏，这就是项目控制。
项目计划、组织、领导和控制四个环节的工作构成完整的项目管理内容，项目计划与控制的技术与方法涵盖了项目管理的核心内容。
1.1.2 项目计划的形式和内容
1．项目计划的形式
项目计划按其制定过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
（1）概念性计划
概念性计划通常称为自上而下的计划。概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构（WBS）图，并根据图中的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。项目的概念性计划规定了项目的战略导向和战略重点。
（2）详细计划
详细计划通常称为由下而上的计划。详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务，然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。项目的详细计划提供了项目的详细范围。

前言/序言

项目管理工程硕士规划教材：工程项目进度计划与控制 引言 在当今复杂多变的工程领域，高效的项目管理能力已成为衡量工程技术人才专业素养的核心标准之一。工程项目的成功与否，很大程度上取决于其进度计划的科学制定以及执行过程中的有效控制。本书，《项目管理工程硕士规划教材：工程项目进度计划与控制》，正是为满足这一需求而精心编写的，旨在为工程管理专业的硕士研究生提供一套系统、深入、实用的学习资源。本书聚焦于工程项目进度计划与控制的关键理论、方法与实践，旨在培养学生严谨的分析思维、扎实的专业技能和卓越的实践能力，使其能够胜任各类工程项目的进度管理工作。 第一部分：工程项目进度计划的基础理论与方法 本部分将为读者构建坚实的理论基础，深入剖析工程项目进度计划的内涵、目标及其在项目全生命周期中的重要作用。 第一章：工程项目进度计划概述 1.1 项目进度计划的定义与内涵 详细阐述项目进度计划的本质，即在项目目标、资源和约束条件下，对完成项目各项任务的时间顺序、持续时间、相互依赖关系以及资源分配进行系统规划的过程。 区分项目进度计划与日常工作计划的差异，强调其独特性、整体性与动态性。 探讨项目进度计划在实现项目总体目标（时间、成本、质量、范围）中的关键支撑作用。 1.2 项目进度计划的目标与重要性 明确项目进度计划的核心目标：确保项目按时完成、有效利用资源、降低延期风险、提高决策效率、促进团队协作。 深入分析项目进度计划对工程项目成功至关重要的原因，包括： 指导作用： 为项目执行提供清晰的行动路线图，指明方向。 控制依据： 作为衡量项目进展、发现偏差、采取纠偏措施的基准。 沟通平台： 促进项目各参与方之间信息共享，达成共识。 资源优化： 合理分配人力、物力、财力等资源，避免浪费。 风险规避： 提前识别潜在的延期风险，并制定应对策略。 绩效评估： 为项目团队的绩效评估提供客观依据。 1.3 项目进度计划在项目管理体系中的地位 将项目进度计划置于项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）的框架下进行考察。 强调进度计划与范围管理、成本管理、资源管理、风险管理等知识领域的紧密联系和相互影响。 分析进度计划作为项目管理核心要素之一，如何与其他管理要素协同工作，共同推动项目成功。 1.4 工程项目进度计划的特点与挑战 分析工程项目特有的进度计划特点，例如： 复杂性高： 任务多、关联性强、不确定性大。 周期长： 往往需要较长时间才能完成，容易受外部因素影响。 资源密集： 需要大量的人力、物力、设备和资金投入。 多方协作： 涉及业主、设计方、施工方、监理方、供应商等众多利益相关者。 技术变动： 存在技术难题攻关、设计变更等不确定因素。 外部环境影响： 如政策法规、自然条件、市场波动等。 探讨在实际工程项目中制定和执行进度计划所面临的挑战，如信息不准确、需求变更频繁、资源协调困难、沟通不畅、风险管理不到位等。 第二章：工程项目进度计划的制定过程与关键技术 本章将深入介绍制定工程项目进度计划的系统步骤，并详细阐述常用的关键技术与工具。 2.1 工程项目进度计划的制定流程 2.1.1 工作分解结构（WBS）的构建 详细讲解WBS的定义、原则（可交付成果导向、层级结构、唯一标识等）及其在进度计划制定中的基础性作用。 示范如何将项目总体目标分解为可管理、可度量的子任务和活动。 介绍WBS与进度活动列表（Activity List）之间的转化关系。 2.1.2 活动定义与排序 定义活动（Activity）的概念，以及如何根据WBS生成详细的项目活动列表。 深入讲解活动之间的逻辑关系（Finish-to-Start, Start-to-Start, Finish-to-Finish, Start-to-Finish）及其在网络图中的表示。 介绍网络图（Network Diagram）绘制方法，包括优先关系图法（PDM）和箭头图法（ADM）。 2.1.3 活动持续时间估算 讲解不同的持续时间估算技术，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算（乐观、最可能、悲观）等。 分析影响活动持续时间估算准确性的因素，并强调其在进度计划中的重要性。 引入资源需求的初步考虑，以及资源可用性对持续时间的影响。 2.1.4 进度计划制定与优化 关键路径法（CPM）：详细讲解CPM的计算过程，包括最早开始/完成时间（ES/EF）、最晚开始/完成时间（LS/LF）的计算。 关键路径（Critical Path）：解释关键路径的概念、识别方法及其在项目进度控制中的核心意义。 总时差（Total Float）与自由时差（Free Float）：定义和计算总时差与自由时差，阐述其对活动执行灵活性的指导作用。 进度压缩技术：介绍赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）等进度压缩技术，分析其适用场景、优缺点及风险。 资源均衡（Resource Leveling）与资源平滑（Resource Smoothing）：解释资源均衡和资源平滑的概念、目的与方法，以及它们对进度计划的影响。 进度基准（Schedule Baseline）：定义进度基准，并说明其在项目执行过程中的作用。 2.2 进度计划编制的常用工具与技术 2.2.1 甘特图（Gantt Chart） 介绍甘特图的构成要素（时间轴、活动条、里程碑、依赖关系等）。 分析甘特图在项目可视化、进度展示、资源分配等方面的优势。 讨论甘特图在大型复杂项目中的局限性，并与网络图进行对比。 2.2.2 项目管理软件的应用 介绍主流项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）在进度计划制定、资源管理、进度跟踪、风险分析等方面的强大功能。 演示如何利用软件工具进行WBS分解、活动排序、网络图绘制、关键路径分析、进度模拟等。 强调软件工具是辅助手段，核心在于理解其背后的管理逻辑。 2.2.3 例证与案例分析 通过具体的工程项目案例，从WBS构建到最终形成可执行的进度计划，进行详细的步骤演示。 分析不同类型工程项目（如房屋建筑、基础设施、工业安装等）在进度计划制定上的侧重点和差异。 第二部分：工程项目进度计划的实施与控制 本部分将聚焦于项目执行阶段的进度管理，讲解如何对进度计划进行有效的监控、测量、报告，并采取必要的纠偏措施。 第三章：工程项目进度计划的实施与监控 3.1 项目进度计划的实施 3.1.1 进度计划的发布与沟通 强调将批准的进度计划及时、准确地传达给项目团队和所有相关方的重要性。 讨论有效的进度计划沟通策略，包括会议、报告、内部系统发布等。 3.1.2 项目执行与进度偏差的产生 分析项目执行过程中导致进度偏差的常见原因： 计划制定阶段的不足： 估算不准确、逻辑关系错误、资源考虑不周等。 执行过程中的突发事件： 自然灾害、设备故障、材料短缺、人员变动、技术难题等。 设计变更与需求调整： 业主或设计方提出的变更需求。 合同纠纷与协调问题： 与分包商、供应商之间的矛盾。 管理失误： 决策迟缓、指令不清、沟通不畅等。 3.2 进度绩效的测量与分析 3.2.1 进度绩效测量方法 已完成工作量法（Earned Value Management, EVM）：深入介绍EVM的基本概念、核心指标（计划价值PV, 实际成本AC, 挣值EV）以及绩效指数（进度绩效指数SPI, 成本绩效指数CPI）。 百分比完成法（Percent Complete）：介绍该方法的原理、优缺点及其在不同场景下的适用性。 里程碑跟踪法（Milestone Tracking）：强调里程碑作为关键检查点的重要性，以及如何利用里程碑来评估项目进度。 3.2.2 进度偏差的分析 进度偏差（Schedule Variance, SV）：定义与计算，以及其正负值对项目进度的指示。 进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）：定义与计算，解释SPI如何反映计划完成情况。 趋势分析（Trend Analysis）：分析进度绩效随时间的变化趋势，预测未来进度可能出现的问题。 根本原因分析（Root Cause Analysis）：强调识别导致进度偏差的根本原因，而非仅仅处理表面现象。 3.3 进度报告 3.3.1 进度报告的类型与内容 介绍不同类型的进度报告（日报、周报、月报、专题报告等）及其针对的受众。 明确进度报告应包含的关键信息：当前进度状态、已完成活动、未完成活动、关键路径状态、进度偏差、风险与问题、纠偏措施、下阶段计划等。 3.3.2 有效进度报告的关键要素 及时性： 报告应在第一时间提供最新信息。 准确性： 数据必须真实可靠。 清晰性： 易于理解，避免使用过多的技术术语。 客观性： 真实反映项目状态，不回避问题。 前瞻性： 包含对未来趋势的预测和建议。 第四章：工程项目进度控制与风险管理 本章将重点阐述如何通过一系列控制和管理手段，确保项目进度朝着既定目标发展，并应对潜在的风险。 4.1 工程项目进度控制的原则与策略 4.1.1 进度控制的原则 预防为主，纠偏为辅： 强调在项目执行过程中主动预防偏差的发生。 动态控制： 进度控制不是一次性活动，而是一个持续循环的过程。 重点控制： 将资源和精力集中在关键路径上的活动和容易出现偏差的环节。 权责分明： 明确各级管理者和团队成员的进度控制责任。 信息畅通： 确保进度信息能够及时、准确地在项目内外部传递。 4.1.2 进度控制的策略 加强计划的细化与分解： 确保计划的颗粒度适中，易于执行和监控。 强化资源管理： 确保项目所需的资源能够及时、足量到位。 优化工作流程与接口： 减少不必要的等待和衔接环节。 推行项目管理信息系统： 提高信息传递效率和管理智能化水平。 实施激励机制： 鼓励团队成员按时完成任务。 4.2 进度偏差的纠偏措施 4.2.1 纠偏措施的制定 基于对进度偏差原因的分析，制定针对性的纠偏措施。 根据偏差的严重程度和影响范围，选择恰当的纠偏方案。 4.2.2 常见的纠偏措施 调整资源配置： 增加人力、设备投入，调配关键资源。 优化施工方案： 采用更高效的施工工艺或技术。 加班加点（赶工）： 在必要时安排加班，缩短关键活动的持续时间。 重新排序活动： 调整部分活动的执行顺序，以期提前完成。 分包或外协： 将部分工作委托给外部专业队伍。 简化流程或要求： 在不影响项目质量的前提下，简化部分非关键的流程或技术要求。 变更管理： 审慎评估变更对进度的影响，并进行必要的调整。 4.3 工程项目进度风险管理 4.3.1 进度风险的识别 风险源分析： 识别可能导致项目进度延误的潜在风险源，包括技术风险、管理风险、经济风险、法律风险、环境风险、自然风险等。 风险清单的建立： 针对识别出的风险源，列出具体的风险事件。 情景分析与专家访谈： 利用多种方法识别潜在风险。 4.3.2 进度风险的定性与定量分析 定性分析： 评估风险发生的可能性（Probability）和一旦发生所带来的影响（Impact），并进行风险排序。 定量分析： 对关键风险进行概率、影响的量化评估，例如使用蒙特卡洛模拟等方法，预测项目整体进度的延期概率。 4.3.3 进度风险应对策略 规避（Avoidance）： 采取措施消除风险或保护项目免受其影响。 转移（Transfer）： 将风险的后果转移给第三方（如保险、合同）。 减轻（Mitigation）： 采取措施降低风险发生的可能性或影响。 接受（Acceptance）： 认识到风险的存在，但不采取主动措施，通常为影响较小的风险。 4.3.4 进度风险的监控与更新 持续跟踪已识别的风险，以及新出现的风险。 定期评估风险应对策略的有效性，并根据需要进行调整。 第五部分：工程项目进度计划的案例应用与前沿展望 本部分将通过实际案例，巩固前文所述理论与方法，并对工程项目进度计划与控制的未来发展进行展望。 5.1 典型工程项目进度计划与控制案例分析 选择不同类型、不同规模的工程项目（如大型桥梁建设、高层建筑施工、轨道交通建设、新能源电站建设等），深入分析其项目进度计划的制定、执行、监控与控制的全过程。 重点剖析案例中遇到的实际问题、采用的解决策略以及取得的经验教训。 分析案例中进度计划与成本、质量、安全等其他项目管理要素是如何协同作用的。 5.2 现代工程项目进度管理的新趋势与技术 5.2.1 BIM（建筑信息模型）在进度管理中的应用 介绍BIM如何实现项目信息的集成与可视化，以及其在进度模拟（4D施工模拟）、冲突检测、资源优化等方面的优势。 5.2.2 精益项目管理（Lean Project Management）理念在进度控制中的体现 讲解如何通过减少浪费、持续改进等精益理念，优化进度计划，提高效率。 5.2.3 大数据与人工智能在进度预测与风险分析中的潜力 探讨如何利用大数据分析历史项目数据，以及AI技术预测进度延误、优化资源配置的可能性。 5.2.4 敏捷项目管理方法在部分工程项目中的适用性 讨论敏捷方法（如Scrum）在某些小型、迭代性强的工程项目或项目研发阶段的应用。 5.2.5 数字化转型与智能化进度管理 展望数字化技术如何推动工程项目进度管理向更智能、更自动化的方向发展。 结语 本书在理论深度、方法广度和实践案例方面力求严谨与全面，旨在为工程管理领域的硕士研究生提供一套切实可行的学习工具。通过对本书的学习，读者将能够深刻理解工程项目进度计划与控制的核心要义，掌握先进的工具与技术，并具备分析和解决实际工程项目进度管理问题的能力。我们期望本书能成为您在工程项目管理道路上坚实的垫脚石，助您成为一名出色的项目管理者，为中国乃至全球工程建设事业的发展贡献力量。 （注意：此简介为基于您提供的书名《项目管理工程硕士规划教材：工程项目进度计划与控制》所创作的内容框架，旨在详细阐述该书可能包含的知识点，并未实际引用任何具体章节内容。实际书籍内容可能有所不同。）

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和图表设计，也极大地提升了学习效率，这绝对不是一本可以靠粗略翻阅就能掌握的教材。作者似乎深知，进度控制涉及大量的时间网络图和资源平衡图，任何模糊不清的图示都可能导致理解偏差。因此，书中的所有流程图、甘特图变体以及资源负荷曲线，都使用了极高分辨率的矢量图呈现，线条锐利，色彩区分明确，即便是复杂的网络图，也能一眼分辨出关键路径和浮动时间。更值得称道的是，作者在关键概念的解释旁，常常配有简短的“专家提示”或“陷阱警示”框，这些小小的侧栏内容，往往是区分“普通管理者”与“优秀项目经理”的关键所在，它们精辟地总结了实践中常见的失误和最佳实践。这种多层次的信息呈现方式，让学习不再是被动的接受，而是一种主动的探索过程。它鼓励读者去思考“为什么是这样”，而不是仅仅记住“是什么”，这种对思维深度的引导，远超出了教科书的范畴，更像是一份高级研修班的内部资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种深邃的蓝色调配上精准的字体排版，透着一股专业和严谨的气息。我拿到手的时候，那种沉甸甸的质感就很让人心安，感觉捧着的不是一本普通的教材，而是一份实实在在的知识宝库。作为一名正在努力啃读工程管理知识的硕士生，我对这种扎实、不做作的风格非常欣赏。书的装帧质量很高，即便是高频翻阅，内页的纸张质量也经得住考验，墨迹清晰，完全不会有那种廉价的印刷感。封面上的书名“项目管理工程硕士规划教材：工程项目进度计划与控制”本身就精准地标明了其定位，让人一眼就知道这不是那种泛泛而谈的理论读物，而是直指核心操作层面的工具书。我特别留意了目录结构，从基础概念的梳理到复杂进度的建模与优化，脉络清晰，层次分明，这对于我这种需要快速建立系统知识框架的学习者来说，简直是福音。光是翻阅目录，我就能感受到编者在内容组织上的匠心独运，力求让读者能够平滑地从理论认知过渡到实际应用层面，而不是让初学者迷失在晦涩的术语海洋里。这本书的气场很强，散发着一种“干货满满，绝不注水”的自信，这在浩如烟海的教材中，是非常难得的品质。

评分☆☆☆☆☆

我最欣赏这本书的叙事逻辑，它完全没有采用那种自上而下的、居高临下的说教口吻，反而像是一位经验极其丰富的高级工程师，耐心地带着你走进一个真实的项目现场，手把手地演示关键节点的处理方法。阅读过程中，你会发现作者非常注重将抽象的进度控制理论与具体的工程案例紧密结合，每一个理论推导后面，几乎都能找到一个影子或原型的实际应用场景。这种“理论支撑实践，实践反哺理论”的编写方式，极大地降低了我们这些初学者的理解门槛。比如，在讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）时，书中没有简单地罗列公式，而是通过一系列巧妙设计的、贴近现实建筑或IT项目的实例，展示了如何在资源受限的情况下，通过调整活动顺序和并行度，实现整体进度的优化。我甚至能想象出作者在撰写这些章节时的斟酌：如何用最直观的图表来解释复杂的时序关系，如何用最简洁的语言来概括那些容易混淆的约束条件。这种细腻的处理，使得书中的知识点不再是冷冰冰的文字，而是一套可以立刻上手操作的“剧本”和“流程图”。阅读体验非常流畅，让人忍不住一章接一章地读下去，而不是把它当作一本需要硬啃的工具书束之高阁。

评分☆☆☆☆☆

相较于我之前阅读过的几本国外引进的进度管理译著，这本书在本土化和可操作性上展现出了明显的优势。很多国外教材中涉及的案例和法规背景，与我们国内的实际项目管理体系存在一定的脱节，这在实际应用时常常需要读者自己进行大量的“翻译”和“转换”工作。而这本规划教材，显然是基于国内主流工程项目环境和标准编写的，无论是进度汇报的格式要求，还是对特定施工技术的集成考量，都显得格外“接地气”。例如，在讨论如何制定施工准备阶段的里程碑时，它考虑到了国内审批流程的冗长性，并提供了相应的缓冲时间建议，这种细致入微的体贴，体现了编者深厚的行业洞察力。阅读时，我经常有一种“这就是我每天在工地上遇到的问题”的共鸣感。它不是在纸上谈兵，而是真正理解了工程师在面对实际进度压力时的痛点，并提供了切实可行的、符合国情的解决方案框架。这种本土化的深度和广度，使得它成为了一本不可替代的学习伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度，远超出了我预期中“规划教材”所能达到的水准。我原本以为，作为针对硕士阶段的学习材料，它可能会在某些高级主题上浅尝辄止，点到为止。然而，深入阅读后才发现，编者对工程项目进度控制中的那些“疑难杂症”——比如蒙特卡洛模拟在进度风险评估中的应用、复杂多阶段项目的迭代计划编制，乃至于如何在高不确定性环境下进行应急资源的动态调配——都进行了相当深入的剖析和详尽的数学模型论述。这使得这本书不仅适用于课堂学习，更像是一本可以陪伴工程师职业生涯成长的参考手册。我尤其欣赏其中关于“挣值管理（EVM）”在进度偏差分析中的精妙运用章节，它没有停留在计算CPI和SPI的层面，而是深入探讨了如何利用这些指标来预测项目完工状态，并据此制定切实可行的纠偏措施，这种前瞻性的分析能力是纯粹理论书籍所不具备的。它培养的不是背诵公式的能力，而是“用数据说话，用模型决策”的工程思维，这对于我们未来的职业发展至关重要。

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到货也很快，喜欢。。。

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正版书

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对于进度计划的编制理论的工具有较详细的介绍，对于施工流水进度编制有较具体的说明。

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很好，很不错！很好，很不错！

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