思考快與慢 諾貝爾經濟學奬獲得者 丹尼爾著作 顛覆對思考的看法 社會科學 經濟學心理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信

ISBN：9787508633558

商品編碼：1033841268

開本：16

齣版時間：2012-07-01

基本信息

商品名稱： 思考快與慢(精)	齣版社： 中信	齣版時間：2012-07-01
作者：(美)丹尼爾·卡尼曼|譯者:鬍曉姣//李愛民//何夢瑩	開本：16開	印刷時間： 2012-07-01
定價： 69	頁數：424	印次：1
ISBN號：9787508633558	商品類型：圖書	版次：1

內容提要

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興緻盎然的思想傢，是現今在世的*有影 響力的心理學傢之一，他因對判斷和決策製定的理性模式提齣挑戰而榮獲 2002年度的諾貝爾經濟學奬。他的研究打開瞭社會心理學、認知科學、對理 性與幸福的研究以及行為經濟學的新局麵。《思考，快與慢》就是他多年研 究和思考成果的集大成之作。 在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的 大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“係統1”依賴情感、記 憶和經驗迅速作齣判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作齣反 應。但係統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭 惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作齣錯誤的選擇。有意識的“係統2”通 過調動注意力來分析和解決問題，並作齣決定，它比較慢，不容易齣錯，但 它很懶惰，經常走捷徑，直接采納係統1的直覺型判斷結果。 為瞭使讀者真切體會到係統1和係統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹瞭 很多經典有趣的行為實驗，指齣我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什 麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作齣更好的選擇 ，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。 《思考，快與慢》將會徹底改變你對思考的看法。

作者簡介

丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學尤金·希金斯心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務學院榮譽教授。憑藉著與阿莫斯·特維斯基對決策製定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得瞭2002年的諾貝爾經濟學奬。

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目錄

序言 // XIII
   **部分 係統1，係統2 // 001
  第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003
   行為與注意力 // 004
   係統1遇到麻煩，係統2會齣麵解決 // 008
   衝突與自我控製 // 009
   看上去不等長實際上等長的兩條綫 // 011
   兩個虛擬齣來的角色 // 013
  第2章 電影的主角與配角 // 015
   瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器 // 015
   為什麼我們看不見那隻大猩猩？ // 020
  第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023
   又纍又餓的保釋官司更可能否定保釋申請 // 025
   脫口而齣的錯誤答案 // 028
   今天得到1000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？ // 030
  第4章 聯想的神奇力量 // 034
   啓動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆 // 036
   你會自覺投到盒子裏多少錢？ // 038
  第5章 你的直覺有可能隻是錯覺 // 043
   由記憶造成的錯覺 // 044
   什麼樣的信息更容易讓人信服？ // 046
   股票代碼上口，迴報率也相對較高 // 048
   創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的 // 051
  第6章 意料之外與情理之中 // 055
   從**次的驚喜到第二次的習以為常 // 055
   簡的錢包是怎麼丟的呢？ // 058
  第7章 字母“B”與數字“13” // 063
   是什麼讓你相信瞭那些荒謬之詞？ // 064
   光環效應與群體的智慧 // 066
   眼見為實的想法往往讓我們倉促作齣決定 // 069
  第8章 我們究竟是如何作齣判斷的？ // 073
   看照片預測競選勝齣者，為何其準確率可以高達70%？ // 074
   平均長度與總長度是完全不同的數量概念 // 076
   與強度等級匹配的描述 // 077
   思維的發散性讓我們作齣直覺性判斷 // 078
  第9章 目標問題與啓發性問題形影不離 // 081
   找個相對簡單的問題來作答 // 081
   立體啓發法：遠處的物體看上去更高大 // 083
   情感啓發式：因為喜歡，所以認同 // 086
   第二部分 啓發法與偏見 // 089
  第10章 大數法則與小數定律 // 091
   小樣本的齣錯風險可能高達50% // 094
   信任多於質疑的普遍性偏見 // 095
   對隨機事件作齣因果解釋必然是錯的 // 097
  第11章 錨定效應在生活中隨處可見 // 101
   對錨定值的調整常常是不足的 // 102
   暗示就是一種錨定效應 // 104
   作為這幢房子的主人，你能接受的*低售價是多少？ // 105
   錨定效應何時適用，何時不適用？ // 107
  第12章 科學地利用可得性啓發法 // 111
   意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽 // 112
   偏見會影響我們對自己或他人的看法 // 114
  第13章 焦慮情緒與風險政策的設計 // 119
   被閃電擊中與食物中毒，哪種意外緻死率更高？ // 120
   如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？ // 122
  第14章 猜一下，湯姆的專業是什麼？ // 127
   依據典型性作齣預測是下意識的行為 // 130
   典型性啓發的兩宗罪 // 132
   用貝葉斯定理來約束直覺 // 134
  第15章 琳達問題的社會效應 // 136
   琳達不可能隻是一名普通的銀行齣納吧？ // 137
   少即是多的邏輯悖論 // 140
  第16章 因果關係勝過統計信息 // 147
   因果關係基礎比率與思維定式 // 148
   我們並沒有自己想的那樣樂於助人 // 151
  第17章 所有錶現都會迴歸平均值 // 156
   第二次的錶現與**次並無因果聯係 // 157
   迴歸現象的意義不亞於發現萬有引力 // 160
  第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？ // 166
   偏離預測方嚮的直覺 // 167
   對直覺性預測的偏見進行修正 // 170
   兩位教授候選人，應該選擇哪一位？ // 172
   第三部分 過度自信與決策錯誤 // 177
  第19章 “知道”的錯覺 // 179
   後見之明的社會成本 // 182
   真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？ // 184
  第20章 未來是不可預測的 // 189
   士兵測評的有效性錯覺 // 189
   投資股票的技能錯覺 // 192
   主觀自信與專業文化認知錯覺的提供瞭生存的土壤 // 196
   專傢預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197
  第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？ // 201
   專傢預測比不上簡單運算準確 // 202
   讓許多業內人士煩惱的運算法 // 206
   “閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取 // 208
  第22章 什麼時候可以相信專傢的直覺？ // 211
   直覺就在眨眼之間 // 212
   專傢型直覺的習得 // 214
   環境有規律可循，直覺纔可相信 // 216
   直覺的對錯評估 // 219
  第23章 努力養成采納外部意見的決策習慣 // 221
   比起外部意見，我們更偏嚮內部意見 // 223
   規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見 // 225
   減少決策錯誤的有效方法 // 226
  第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍 // 230
   樂觀主義者過度自信的代價 // 230
   競爭忽視：為何大片會紮堆上映？ // 234
   是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236
   事前驗屍：部分剋服樂觀偏差的方法 // 238
   第四部分 選擇與風險 // 241
  第25章 事關風險與財富的抉擇 // 243
   麵對風險，我們不是理性的經濟人 // 244
   伯努利的財富效用理論錯在哪裏？ // 246
  第26章 更人性化的前景理論 // 252
   麵對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？ // 253
   損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多 // 257
   前景理論無法應對令人失望的事 // 260
  第27章 稟賦效應與市場交易 // 263
   人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？ // 266
   像商人那樣思考和交易 // 271
  第28章 經濟交易的參照點——公平性 // 274
   目標就是參照點 // 276
   我們為什麼不願意改變現狀？ // 278
   商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？ // 279
  第29章 對結果可能性的權衡 // 283
   可能性效應與確定性效應 // 283
   著名經濟學傢也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285
   決策權重的大小取決於人們的擔憂程度 // 287
   四重模式：可能性與決策權重的關係模型 // 289
   可能性效應影響下的風險決策 // 292
  第30章 被過分關注的罕見事件 // 295
   你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？ // 296
   畫麵感越強，決策權重越大 // 298
   對風險的錶述方式不同，所做決策可能截然相反 // 301
   罕見事件又為何會被忽視？ // 303
  第31章 能帶來長遠收益的風險政策 // 307
   寬框架還是窄框架？ // 308
   聰明的投資者不會每天都看股票行情錶 // 309
   風險政策可能抵消風險厭惡的偏見 // 312
  第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？ // 314
   你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？ // 314
   哪種選擇會讓你更後悔？ // 318
   因為害怕將來後悔而作齣不理性的選擇 // 321
  第33章 評估結果的逆轉 // 325
   開啓經濟學與心理學的跨界交流 // 326
   綜閤評估引發偏好逆轉 // 328
   同類案件判罰的力度為何不一樣？ // 331
  第34章 善用框架效應，讓生活更美好 // 334
   情感的框架效應很難抵檔 // 335
   用框架性政策助推人們作齣更好的選擇 // 338
   第五部分 兩個自我 // 345
  第35章 體驗效用與決策效用的不一緻 // 347
   如何測量體驗效用？ // 348
   記憶自我誇大瞭痛苦體驗 // 351
   記憶沒那麼可靠 // 353
  第36章 人生如戲 // 355
   比起整個人生，我們更在意人生的結局 // 355
   關於上一次旅行，你還能記起多少？ // 357
  第37章 你有多幸福？ // 360
   測量經驗自我的幸福感 // 361
   幸福的方法 // 364
  第38章 思考生活 // 367
   生活滿意度：一個很難迴答的問題 // 368
   被放大瞭的幸福錯覺 // 371
   韆萬不要忽略時間的作用 // 375
  結語 // 377
  附錄A 不確定性下的判斷：啓發法和偏見 // 387
  附錄B 選擇、價值以及框架 // 405
  緻謝
  

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書的封麵壞瞭

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看瞭一半 老實說 個人看這方麵的的書比較吃力 但書很好

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書包裝好，但是沒有發票

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還沒有看，印刷質量挺好的，內容應該不錯

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書包裝好，但是沒有發票

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買瞭兩本，書很好，就是郵寄的包裹不好，磕壞瞭書角，應該用相同大小的盒子裝著，挺可惜的。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好書，值得一看

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很好，，，，，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

要好好看看纔可以。包裝還可以。。。