超级IP:互联网新物种方法论 吴声 著 新物种爆炸 中信出版社

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吴声 著
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店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版社
ISBN:9787508661933
商品编码:10381274084
品牌:中信出版(Citic Press)
开本:32开
出版时间:2016-07-01
用纸:胶版纸
页数:256
正文语种:中文

具体描述


书名:超级IP:互联网新物种方法论

定价:49.00元

作者:吴声

出版社:中信出版集团

出版日期:2016-07-01

页码:248

装帧:精装

开本:32开

ISBN:9787508661933


1、    为什么Papi酱的短视频广告可拍卖2200万?

为什么做轮胎的米其林,成了全世界吃货风向标?

《纸牌屋》为什么选择颠覆业内传统把一整季13集全部放出引爆收视?

熊本熊原本只是熊本县政府宣传案的“副产品”,它如何chaoyue前辈 Hello Kitty,成为世界范围的超级IP?

美国街头文化代表Supreme与nike的联名款运动鞋惊动纽约警方,小众产品如何引爆流行?

2、IP是移动互联时代的必然产物!

IP(intellectual property,知识产权)正成为新的连接符号和话语体系。2015年被称为中国IP元年。IP是移动互联时代信息过剩、注意力稀缺的必然产物!它从游戏素材版权到影视、动漫、游戏的泛娱乐表达,进而扩展为新商业模式的进阶与组成要素。

3、如何定义和打造超级IP?

超级IP,作为代表互联网风口的全新物种,它究竟是什么鬼?是罗辑思维这样的自媒体大号,还是Papi酱、六神磊磊这样的各路网红?它的构成要素是什么?商业场景如何构建?流量如何变现?

4、全面解读超级IP的商业教科书!

洞悉领跑移动互联时代的新商业法则!

逻辑思维联合创始人吴声7年观察与思考!

企业、品牌、个人IP化生存的案头圣经!

全球案例,四色彩印,图文美绘,精装典藏,赏心悦读!


一切商业皆内容,一切内容皆IP!

从迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi酱、芈月传、鹿晗,IP浪潮席卷全球,这不仅仅是互联网领域的革命,更是未来商业的游戏新规则。

IP从泛娱乐形态快速渗透新商业生态全维度,正深化为不同行业共同的战略方法,甚至是一种全新的商业生存方式,即IP化生存。

超级IP的内核,是辨识度极高的可认同的商业符号,它意味着一种对于打动人心的内容的身份认同,意味着自带势能和流量,自带压强,或者具有足够压强的一种社群商业标签。  

在这种全新的商业表达中,IP俨然成为商业逻辑的基础设施。以IP为起点,产品、品牌、渠道、用户等商业元素与IP的连接形成场景化的解决方案,赋能商业,同时 IP价值不断沉淀,并形成新的商业反哺。在IP的催化作用之下,流量、用户、产品天然整合一体,并形成了极具吸引力的售卖逻辑。

《超级IP:互联网新物种方法论》是逻辑思维联合创始人吴声对未来图景的深度思考,深度解构这一移动互联时代新的连接符号和话语体系,帮助企业、品牌、个人迎接IP时代的变革与挑战。


目 录

1. 新物种:超级IP是互联网新物种形态 

“新物种”是新消费精神的崛起之路,也是全新连接技术的多样性造就。“新”,在于有别工业时代的造物逻辑,意味着有巨大潜力新品类的创造,有机会迅速成为细分领域的独角兽;“物种”,在于会以新的样式自我生长,在新的土壤里崛起。成为“新物种”的重要方法是,聚焦于IP打造,通过IP的连接能力进行自生长和自进化。

2. 内容力:超级IP的原点和缘起

万物互联成为新的造物起点和内容生产基础,IP内容力的大小,决定了能否成为超级IP。超级IP的创业机会正是在于能不能寻找到一种更加缝隙的生活方式去形成一种独特的、聚焦的的内容表达,diyi时间发现新场景,独占新品类的解释权。

3. 魅力人格体:超级IP的差异化人格表达

无论何种形态的新物种,呈现为超级IP,必然表现为人格的差异化。意味着拥有创造独特内容的能力、强用户运营的能力、形成KOL信任代理的能力,并最终摆脱平台约束,实现可扩展、可连接,甚至创造流量平台的能力。典型的超级IP特征是,具有内容能力和人格属性,更有连接力与温度感。

4. 信任代理:超级IP价值交换的信用模型和代理模式

信任是一种社会资本,当信任资产积累一定程度至IP势能时,会代理特定人群的心智和生活方式,并带来指数级扩展,形成对行业的定义,从而诞生新场景。通过信任代理与社交分享,可有效打造平台能力与流量能力,实现信用体系构建。建立信用体系是超级IP的zhongji游戏规则。

5. 负成本连接:超级IP自带势能与自带流量的奥秘

负成本连接是逆向需要的能力——代表的是更密集的主动连接意愿。通过多形态、多元化的连接矩阵持续构筑IP势能,形成对IP的反哺,并zui终在广泛连接中实现IP与连接对象的整体价值共建。

6. 亚文化社群:IP的用户集聚,IP进阶为超级IP的火箭推进器

产品如何从小众文化走向大众流行,移动互联时代需要新的路径。消费者寻找自我差异的过程中,重新聚合成新的族群和新的阶层文化。这个时代zui有商业价值的不再是大众审美和主流趣味,而是亚文化社群。

7. 仪式感:超级IP互联赋能的造物方法

超级IP往往能形成很强的仪式感特征,人们对商品功能层面的需求不再是diyi位的,商品消费从纯粹功能消费,迭代为内心需要和精神体验。这种以解决人的个性需求和精神需要的消费形态,通过“仪式化”内容表达形成商业的底层土壤,我们称其为“仪式感”表达,产品精神属性和人格要素由此赋能。

8.  IP簇:超级IP的引爆法则和产品策略

积蓄力量,制造话题,万箭齐发,集中引爆。IP簇的核心逻辑,在传播层面表现为超级IP的所有内容多平台、一次性全部分发,而在消费形态上则呈现为冲动性的闪购,从而成为快速累积势能的现象级效应。

9.新网红(上篇):网红在超级IP时代的进化

网红是颜值经济发展的必然,是 “主要看气质,更主要是看脸”的流行情绪, 是源于互联网新应用形态的层出不穷带来的流量动能和养成土壤。网红,毫无疑问是全新的物种,是包含颜值在内的技能变现者,也代表了超级IPzui具流量能力的个体化状态。

10. 新网红(下篇):超级IP更加具象的个体化商业尺度

新网红在新经济的分岔路口,以电商迭代广告,以魅力人格迭代品牌LOGO,以内容生产迭代商品说明,以用户黏性迭代流量购买,从而成为了zui好的流量入口。新网红不仅仅是互联网销售体系的延伸,而是重构了从内容端、产品端到销售端的完整商业链条。

11. IP电商:IP内容的重要组成,路径zui短的流量变现模式

流量池建设逻辑彻底颠覆,后端商业逻辑也在逆转,“前端流量+后端商业”的批发模式已不合时宜,“超级IP+社群+电商”渐成主流。IP电商打通内容和商业间的壁垒,直接将内容设计为商业,反过来,商业也被定义为内容来经营。电商是IP内容的重要组成。IP则是zui具效率的电商新流量,自然也是变现路径zui短的交易入口。

12. IP化生存:网络人的生存法则,企业的顶层战略设计

超级IP的生存模式不是简单的商业设计,而是承担用户意识的载体,是社会人群意识流泻的直接记录。IP化正在渗透入商业生态的全维度中,深化为不同行业共同的战略方法,形成一种全新的商业生存方式,即IP化生存。


吴声,场景实验室创始人,场景基金管理合伙人,中国电子商务委员会执行秘书长。一九九五年毕业于南京大学,先后在凡客诚品、京东商城、乐蜂网等电子商务企业担任高管、顾问,作为联合创始人参与创办罗辑思维,运用场景思维策划多起IP商业案例。二零一五年著有《场景革命:重构人与商业的连接》。


IP是英语“Intellectual Property”的缩写,直译为“知识产权”。现在通常所说的IP,广泛意义上来讲是指那些被广大受众所熟知的、可开发潜力巨大的文学和艺术作品。IP的形式多种多样,既可以是一个完整的故事,也可以是一个概念、一个形象甚至一句话,可以应用于音乐、影视、游戏 等多个领域。                       ——《光明日报》

“IP模式”的成功运行,得益于知识产权保护法律法规的逐渐完善、产权意识的逐渐觉醒。作为一种新兴模式,“IP模式”的优势是非常明显的:对于资本来 说,它可以实现经济效益zui大化;对于创作者来说,可以无限地从其他“IP”作品中合法地获得创作素材;对于“IP”用户和消费者来说,可以从多个文本获得 共振和延展的享受。——《人民日报》


第3章 魅力人格体:超级IP的差异化人格表达

章前语:如果说内容是超级IP的起点,那么形成独特的魅力人格体则是超级IP的进阶层次,而这种进阶也伴随着超级IP商业化步步深入。典型的超级IP特征是,天生具有内容能力和人格属性,更有连接力与温度感。稀缺的“魅力人格体”是zui佳的新商业注脚。

不一样的游戏主播

“前方高能”“吓死本宝宝了”“P.T即视感”“怕怕,求弹幕护体”“脑补德国boyBbox”……这是B站上粉丝围观游戏主播PewDiePie讲解恐怖游戏《层层恐惧》时的弹幕吐槽。

维多利亚风格的老旧房子,斑驳的墙壁,昏暗的过道阴森恐怖,推开吱呀作响的门,屋内陈设的画作灰暗、透着不安和诡异,定睛观看,画面突然开始变化,一副更加怪异惊悚的面孔隐约透出,渐渐清晰……然而,让人出离这个世界的是,在游戏画面的屏幕一角PewDiePie正用夸张的表情与搞笑的风格解说着,甚至当紧张气氛达到顶点时,他会哼上一小段随性的自创旋律,消解恐怖感。

与大神、深V、嗲声、卖萌这些游戏主播风格截然不同,PewDiePie 更像是一个表情夸张、声音嘶哑吼叫的表演者。凭借着自身独特的魅力和诙谐的解说,以及“高颜值”,他吸引了大批的粉丝——YouTube上的关注者已超过4300万,并以110亿的浏览量久居人气榜首,人气指数chaoyue了奥巴马加碧昂斯的总和。

借助视频网站的极高人气,PewDiePie通过游戏合作2014年就赚得740万美元,2015年的收入更是达到了1200万美元。他还推出了自己的手机游戏“PewDiePie : Legend of the Brofist”,并与企鹅出版社合作出版了《This Book Loves You》一书。2016年1月他与迪士尼旗下的Maker Studios合作,并联合了8位YouTube人气主播共同创立了一个全新的娱乐网站——Revelmode。

PewDiePie代表了一种平台之上达人和网红崛起的新路径。八卦、jizhi的人格,让他们更加具备了用户基础、粉丝消费、卷入基因、众筹能力,所以在YouTube上表现为PewDiePie、在Instagram上表现为Kim Kardashian、在Facebook上表现为Christian Collins、在Vine上表现为Andrew Bachelor、在淘宝上表现为张大奕、在斗鱼上表现为七哥、在美拍上表现为罗休休……他们的共性是,基于魅力人格体形成的超级IP。

如果说内容是超级IP的起点,那么形成独特的魅力人格体则是超级IP的进阶层次,而这种进阶也伴随着超级IP商业化步步深入。摆脱趋同化是整个世界商业表达的趋势,冷冰冰的工业品变得越来越没有稀缺性,稀缺的“魅力人格体”是zui佳的新商业注脚。

进击的魅力人格体

事实上,魅力人格体就是IP人格化的表现,但这不是简单的人格化,它意味着拥有创造独特内容的能力、强粉丝运营的能力、形成KOL信任代理的能力,并zui终挣脱平台束缚,实现可扩展、可连接,甚至创造流量平台的能力。从这个角度来看,PewDiePie的进击之路某种程度也与之暗合。

成就PewDiePie的YouTube目前是全球zui大的视频分享网站,PewDiePie前期获得收入的方式就是加入YouTube合伙人计划并获得广告收入分成,而加入这一计划的前提是视频必须为原创。

在内容独特性方面,PewDiePie提供的并不是技术很高的攻略视频,而是极具娱乐精神的搞笑视频。除了每个视频开头搞怪的自我介绍之外,通常整个游戏视频他都会加入幽默元素,比如针对游戏中奇奇怪怪的玩法设定、有趣搞笑的游戏时刻,以及对游戏中存在的BUG进行调侃或者嘲讽;有时候,他还会自己Cos多个角色声音自言自语;他不惜自黑,把自己的头像PS到女性角色身上;在玩恐怖游戏过程中,他甚至会学小女生的的样子,摆出一副惊恐表情,活脱一个“视频段子手”。

但是,对于一个人格化超级IP而言,仅仅只有强内容输出能力还远远不够,强用户运营能力也是成为超级IP的必由之路。而对于用户的运营,PewDiePie有其独到之处。Bro Army是他对自己粉丝的称谓。他会尽可能阅读、回复更多的用户评论,并根据粉丝的反馈调整内容;而当粉丝收到回复后,也会为自己得到极大关注而喜出望外。PewDiePie认为YouTube视频乐趣在于如果观众觉得视频有趣或无聊,他们会diyi时间告诉你。

此外,他还会将来自粉丝的作品发布到他的网站或Tumblr页面。YouTube播客Roomie创作了一首名为《我名叫PewDiePie》的歌曲视频,PewDiePie将其分享到自己的频道。另一位YouTube播客Schmhoyoho则以PewDiePie的小狗马雅为素材,编写了一首叫《Jobba the Hutt》的歌曲,访问量更高达2300万。而每次视频结束,PewDiePie都会给粉丝一个兄弟拳(Brofist)。

通过独特的视频内容,加上极强、极深的互动式粉丝运营,PewDiePie 逐渐网罗了大批粉丝,此时他已经具备了KOL信任代理的能力。流量批发的红利时代已经结束,现在粉墨登场的是人格连接,当PewDiePie以游戏视频聚集大量粉丝时,他已经形成更精准、更智能的流量入口,并拥有流量的支配分发和流量变现权。

因此,我们看到被他人格“加持”过的游戏产品往往会呈现爆发式的增长。比如恐怖游戏《Slender》,游戏开始前预告片访问量大概只有50,但在PewDiePie试玩后,《Slender》迅速飙升为人气吸金王。同样由于PewDiePie播放了许多EA公司早年推出的《滑板3》恶搞视频,尽管这款游戏的bug多多,依然阻挡不了它登上畅销游戏榜单,为了应对激增的用户需求,EA公司zui终不得不重新制作了该游戏。而奇葩游戏《模拟山羊》和像素游戏《像素鸟》的成功,PewDiePie同样功不可没。虽然不能全说游戏销量是PewDiePie的功劳,但每当他推出一款游戏的视频后,销量都会不可思议地上升。大量的独立游戏开发商,排队把自家新游戏光碟寄给他,只为了让他在YouTube频道上试玩。作为回报,游戏厂商要么支付一笔酬金,要么在游戏里植入PewDiePie相关元素。

当然,如果厂商为了私利,要求他试玩并“安利”给玩家一些并不值得玩的游戏,PewDiePie会一口回绝。对于人格化的超级IP,这一点至关重要,人格化IP的商业底层是信任关系,持续经营信任,而不是消耗信任是人格IP生命力得以持续的关键。

当PewDiePie开始掌控流量话语权时(掌控游戏生死),PewDiePie俨然从一个孤独、内向的,名叫菲利克斯?阿尔维德?乌尔夫?谢尔贝格的瑞典《魔兽世界》玩家,已经完全进化成为不同的人格化超级符号、超级IP——“PewDiePie”。

然而,在这个案例,我们发现,PewDiePie有着更大和更多的可能性。他曾在一次采访中提出:“进入行业不久的新播客们几乎得不到任何广告费:谷歌提成45%,随后网络又抽走50%……而所有视频,都是由YouTube博客自己制作、营销和推广的。视频网络啥都没做,不劳而获,播客们为什么要将广告费拱手相让呢? 我很希望与以诚实和公正的方式运营视频网络的人共事。”因此,足够的流量话语权后,他开始考虑建立自己的流量平台——“Revelmode”,PewDiePie希望通过联合多位大脑洞的YouTube网红,围绕着游戏和娱乐文化制作更丰富的内容,包括原创系列视频、游戏、动画、音乐、服装周边等等。我们不难发现,一个通过顶层设计的,系统的全方位的达人和网红孵化平台呼之欲出。

此时,作为超级IP的PewDiePie已经不满足于简单地挣脱平台束缚,他正在实现流量的平台跳转和跨平台迁移分发——基于PewDiePie与8个YouTube达人的流量跳转至“Revelmode”,并zui终实现超级IP的跳转。也许未来“Revelmode”将成为一个全新的超级IP,并逐步消解YouTube的quanwei,成为新的流量分发中心,让更多的播客得以用更加高效的方式获得流量变现。

至此,一个完整的魅力人格体进击超级IP的过程完成了生动的进化。

从魅力人格到品牌人格

当魅力人格体成为一种人格化超级IP,就意味着它将有更多的幻化空间,如同PewDiePie的案例,它zui终的表现是一种赋能于“平台”的过程。而在更多的商业世界中我们观察到,人格化特征在跳转至实体商业时,在用户和社群的滋养下,会逐渐成长,并脱离原来狭义的“人格”,逐渐形成一种“品牌人格”,并表现出亚文化社群、独特生活方式,以及新品类专属的商业逻辑。

2015人气zui高的潮鞋是什么?

“侃爷”(Kanye West)与Adidas Originals 联名的Yeezy Boost,必定是当之无愧的人气王,可谓一鞋难求。

Yeezy Boost每次发售都会掀起社交网络的小高潮。开售之前,所有的时尚生活类媒体、体育论坛、运动鞋贴吧等都会为其预热,并在其后撰写诸如“如何才能买到一双椰子(Yeezy)鞋”等教程。侃爷有六千万粉丝的老婆金卡戴珊在Instagram 上曝了一张 Yeezy童鞋,称是给下月即将出生的第二个小朋友的,这条推送获得了100万个赞。

为了抢到一双Yeezy 750 Boost的鞋子,有的人提前一周多开始在球鞋店铺 Shoe Palace 外面安营扎寨,除了座椅,甚至还有旅行房车的伴随。该系列diyi个白色款开售时,欧洲和加拿大上市后一小时内售罄,美国15分钟售罄。而二级市场的高烧不退更加剧了这种抢手,据悉发售价为350美元的Yeezy 750(人民币2000左右),zui高时在淘宝的价格被炒到几万。

为什么椰子鞋能够被疯抢?是“奇货可居”,是侃爷不容小觑的影响力,还是粉丝的疯狂让我们情不自禁地陷入到集体无意识……“侃爷”,以及他的“Yeezy Boost”其实就是典型的从魅力人格到品牌人格的演绎。

作为炙手可热的饶舌歌手和音乐制作人,侃爷的音乐作品曾获多次捧得格莱美奖,以音乐为内容载体,加持上他的特立独行,以及不断在社交媒体产出话题的能力(放言要参选2020年美国总统、在Twitter上“哀求”扎克伯格给他10亿美元、音乐大奖上夺走泰勒-斯韦福特的话筒以示抗议……),“侃爷”逐渐脱离了原有“音乐人”特质,成为“潮”文化代言人,并聚集了一大批以Hip-Hop为标签的狂热粉丝。

侃爷极具商业头脑。早在2007年,他就与日本潮流品牌BAPE推出了diyi款以KANYE WEST为代表的熊图案打造的联名鞋款“Batesta”,而当时该品牌的主理人Nigo也是Hip-Hop音乐爱好者。 “Batesta”的公开发售也意味着侃爷的魅力人格迈出形成品牌人格的diyi步。而产品化承载也是魅力人格转向品牌人格的标志性动作,没有产品承载的人格都将是空中楼阁。

之后,不只是潮牌,就连LOUIS VUITTON也与侃爷共同合作,打造过多款超高级球鞋;侃爷与Nike一起合作的Nike Air Yeezy鞋款,更是每一代都让众人为之疯狂;而与Adidas Originals的合作更是延续了这种疯狂,除了爆品鞋款,产品体系的合作开发甚至延伸到Kanye West × Adidas Originals 2015秋冬系列的发布。

一系列的商业运作让侃爷摆脱了原有的“人格”约束,逐渐形成了独特调性的品牌人格,并扩展为以“Yeezy Boost”为代表的街头文化生活方式。而侃爷也从饶舌歌手的人格标签跨界潮牌设计师,创造了原本领域之外的新可能。

人格化的全面渗透

PewDiePie和侃爷并非特例,人格化商业早已深入到很多细分领域。

罗永浩的“锤子手机”就是人格品牌代表,锤子手机能不能成功不重要,但是有流量能力的罗永浩肯定能成功。因为罗永浩的人格魅力,当罗粉喊出“你负责认真,我们帮你赢”时,如果罗永浩能将自己的IP跳转到产品,那么我们就说他一定具有一种赢的可能,也许这个产品不是“锤子手机”,而是“锤子”。

鹿晗也是如此。是曾经SM公司旗下天团EXO的成员,还是微博转发评论吉尼斯记录持有者?是鹿晗演唱会,还是百度贴吧动辄百万的回复?是《我是证人》包场组织纪律的一致性,还是《Reloaded》在QQ音乐预售的一小时35万张?也许这就是魅力人格的宣言:别人伤害他一分,我就多爱他十分。

同样,硅谷著名投资人Tim Draper创办的Draper University,就极具“Tim Draper”的风格。热爱冒险的Tim Draper曾成功投资了Yahoo、Skype、百度、Hotmail等知名企业。重度漫画爱好者的他,内心一直有着Super Hero的梦想,于是在zui神奇的创业大学Draper University中,我们会看到一辆被切开一半的“特斯拉”前台,一面画满漫威超级英雄的墙,和一座颇有霍格沃茨范儿的“魔法学校”。此外,Draper University也设置了很多足够刺激、奇葩的课程,如赛车、如何让鸡蛋从楼顶掉下毫发无损、野外生存等。从中我们不难看出,Tim Draper本人的人格IP特质已经跳转至Draper University,并成为一所创业大学的品牌内核。

人格化崛起的时代,文青创业已蔚然成风。在一个极容易产生魅力人格的领域,张向东的700Bike也是很有代表性的例证。曾任《新周刊》记者、3G时代门户网站的创始人,热爱骑行,喜欢拍照、登山、阅读、写作,这些都为张向东打上了文青的烙印,而对于自己的定位也许他更喜欢“孤身骑行的旅人”——曾用7年骑行五大洲。这也促使他离开门户网站后,创办了独特调性的700Bike(柒佰)。在他的眼中700Bike是为骑行者提供更多生活灵感、发现单车生活的聚集社区,是一种美学理解、是一种生活方式。所以700Bike的系列产品会呈现出“后街”、“美术馆”、“百花”和“银河”等极不“单车”的名字。此时,700Bike已经不再是简单的单车,而是集合了“死飞”文化、文青情怀、孤独旅者的新品类,成为一种骑行生活方式的独特表达,人格与品牌完美融合。

对于人格化IP的定义范畴已不再局限于公众号、社群、自媒体的范畴,更多表现为Tim Draper的Draper大学、张向东的700Bike、许知远的单向空间、张天一的伏牛堂、李善友的混沌大学、牛文文的创业黑马、保罗?格雷厄姆的YC创业营、李静的静佳Jplus、陈冠希的CLOT、李晨和潘玮柏的NPC……人格化IP正以更加多元的方式在各个垂直和细分领域全面突围而出。

蚂蚁雄兵的崛起

互联网的本质之一就是去中介化,世界正变得前所未有的平,从明星IP,到草根网红、达人都力证着一种势不可挡的趋势——一切有流量能力的,有用户获取能力的,有内容生产和分发能力的平民崛起、蚂蚁雄兵。每个人都可以成为这个时代的超级IP,我影响的是亲子,我影响的是瑜珈,我影响的是跑步,我影响的是美食,我影响的是美妆,我影响的是滑雪和浮潜……为什么这样?因为碎片化时代、手机时代、移动互联时代、万物互联时代的基础设施具备了孵化个体IP崛起的所有要素。如同YouTube的首席商业官Robert Kyncl说的那样,“在这个电视已经不是主宰的时代,成为下一个PewDiePie,比成为下一个汤姆?克鲁斯,要容易许多。”

    原来专属于里根、专属于施瓦辛格、专属于杰西卡?8?6阿尔芭、专属于奥普拉、专属于玛莎?8?6斯图尔特的通路,已成为今天我们基于个人价值,基于创业机会,基于梦想照进现实的能力。万物由来有自,它有一个起点,也许它不需要回去,也许它永远回不去,但是我们知道它崛起于豆瓣,生于YouTube,起于B站。你崛起于平台,但你是终生流浪的宿命,因为你不属于某一个应许之地,也永远不会到达某一个应许之地。

超级IP方法论总结

任何现象级的事物都不是一蹴而就,魅力人格进阶超级IP需要经历四个阶段:

?8?5 创造独特内容,并通过内容吸引到一批核心天使用户和超级用户;

?8?5 强用户运营能力,良好的互动机制是提高社群活跃度的关键;

?8?5 通过专业性、用户忠诚度,以及庞大的用户群体,形成对特定领域的类型定义,即KOL品牌化和品类化的能力;

?8?5 挣脱原有平台束缚,跨平台分发,成为拥有可扩展性、可连接性、自建流量平台能力的新流量中心。

强势IP辐射下,容易建立对特定人群独特心智和独特生活方式的确认,并扩张为细分行业的壁垒。因此通过这种方式极易形成独占市场的新品类,如时装品牌Gucci、纪梵希、Vetements、Supreme都是耳熟能详的例证,类似侃爷,他们后面若隐若现着Alessandro Michele、Gvasalia、权志龙,都是魅力人格体反哺时尚话语权和品牌潮流度的典型。


《互联网新物种:商业模式的未来图景》 在数字化浪潮汹涌澎湃的今天,商业世界的格局正在经历前所未有的重塑。传统模式的边界被不断模糊,新兴的商业形态如同雨后春笋般涌现,它们以颠覆性的姿态挑战着既有秩序,引领着一股新的发展潮流。本书将深入剖析这一变革的核心——“互联网新物种”,探讨它们的崛起逻辑、生存之道以及对未来商业模式的深远影响。 第一章:新物种的萌芽与诞生 本章将追溯互联网技术发展的脉络,梳理导致新物种诞生的关键历史节点和技术突破。我们将回顾信息技术从PC时代向移动互联网、再到人工智能、大数据、物联网等前沿领域的演进,分析每一次技术的飞跃是如何为新商业模式的孕育提供土壤。 技术基石: 移动互联网的普及,智能手机成为信息入口,社交网络的兴起,云计算的成熟,为新物种的诞生提供了基础设施。 用户习惯的演变: 用户从被动接受信息转向主动创造内容,从线下消费转向线上体验,从单一需求转向个性化定制,这些用户行为的转变直接催生了对新型产品和服务的需求。 数据驱动的启示: 大数据技术的进步使得洞察用户需求、优化产品设计、精准营销成为可能,为新物种提供了科学的决策依据。 平台经济的崛起: 互联网平台打破了信息不对称,降低了交易成本,为各类创新者提供了孵化和成长的土壤,催生了新的商业连接方式。 案例分析: 选取早期具有代表性的互联网新物种,如共享经济的鼻祖、内容付费的先驱等,分析它们诞生的时代背景和核心驱动力。 第二章:新物种的核心特质 新物种之所以能够颠覆传统,并非偶然,它们身上普遍具备一系列独特的共性特征。本章将深入剖析这些“新物种”的核心DNA,理解它们如何区别于传统商业,并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 极致的用户导向: 新物种将用户置于商业模式的中心,深刻理解用户痛点,通过产品或服务提供精准解决方案,满足用户日益增长的个性化、情感化需求。这种导向体现在产品的设计、功能的迭代、服务的优化等各个环节。 数据驱动的智能运营: 数据不再是辅助工具,而是新物种的“血液”。通过对用户行为、市场反馈等数据的持续收集、分析和应用,实现产品的智能化迭代、服务的个性化推荐、营销的精准投放,从而形成高效的闭环。 平台化与连接能力: 许多新物种构建了自己的平台,通过连接供需双方、赋能生态伙伴,实现规模效应和网络效应。这种平台化的思维模式,使其能够快速扩张,并不断孵化出新的价值。 敏捷迭代与快速响应: 新物种的组织架构和运营模式更加灵活,能够快速适应市场变化,进行产品和服务的快速迭代。这种“小步快跑,快速试错”的机制,是它们在不确定环境中生存和发展的关键。 内容即服务(Content as a Service): 在内容消费日益碎片化的时代,新物种善于将内容作为驱动用户参与、建立连接、传递价值的核心要素,并通过多种形式进行分发和变现。 社群化与情感连接: 除了满足基本功能需求,新物种还注重与用户建立情感上的连接,通过构建社群,增强用户的归属感和忠诚度,形成强大的用户粘性。 商业模式的创新与重构: 新物种往往不拘泥于传统的盈利模式,而是探索订阅制、会员制、增值服务、生态收益等多元化的收入来源,并能够根据市场反馈进行持续的调整和优化。 案例分析: 选取不同领域的新物种代表,如短视频平台、知识付费平台、智能硬件品牌、新零售企业等,深入剖析它们各自的核心特质和运作机制。 第三章:新物种的生长路径与发展战略 新物种的崛起并非一蹴而就,它们需要经历从孵化到规模化,再到生态构建的完整生长周期。本章将探讨新物种在不同阶段所面临的挑战与机遇,以及相应的战略选择。 孵化与验证期: 痛点捕捉与最小可行产品(MVP): 如何精准识别用户痛点,并快速打造出能够验证核心价值的最小化产品。 早期用户获取与反馈: 如何吸引第一批种子用户,并建立有效的反馈机制,指导产品迭代。 商业模式的初步验证: 如何在早期找到可行的盈利模式,并进行小规模的市场测试。 增长与规模化期: 用户裂变与病毒式传播: 如何设计机制,让用户成为传播者,实现用户数量的爆发式增长。 产品矩阵与生态拓展: 在核心业务稳固的基础上,如何拓展产品线,构建更完善的服务体系。 技术升级与平台化: 如何通过技术创新,提升平台承载能力,支持更大规模的用户和交易。 营销与品牌建设: 如何在激烈竞争中建立独特的品牌认知,并持续吸引目标用户。 资本运作与融资策略: 如何根据发展阶段,有效地进行融资,为规模化扩张提供资金支持。 成熟与生态构建期: 平台赋能与生态共赢: 如何从单纯的产品提供者转变为平台赋能者,与生态伙伴共同成长。 边界的拓展与跨界融合: 如何打破原有行业壁垒,与其他领域的新物种或传统企业进行合作,创造新的价值。 企业文化的塑造与人才管理: 如何在规模化过程中,保持组织的活力和创新力,吸引和留住优秀人才。 持续创新与抵御风险: 如何在成熟期保持敏锐的市场嗅觉,不断进行产品和服务创新,应对潜在的颠覆者。 案例分析: 选取在不同生长阶段的新物种,分析它们在各个阶段所采取的关键战略,以及成功或失败的经验教训。 第四章:新物种对传统商业的冲击与融合 互联网新物种的出现,不仅创造了新的商业模式,也对传统的商业形态产生了巨大的冲击。本章将探讨这种冲击的具体表现,以及传统企业如何在新时代实现转型与融合。 对传统行业的颠覆: 效率提升与成本降低: 新物种通过技术和模式创新,显著提升了生产、流通、服务的效率,降低了运营成本。 用户体验的重塑: 新物种以用户为中心,提供了更加便捷、个性化、沉浸式的体验,迫使传统企业反思自身的用户服务。 价值链的重构: 新物种打破了原有的中间环节,重塑了价值分配方式,对传统企业的盈利模式构成挑战。 竞争格局的改变: 跨界竞争、平台竞争成为常态,传统企业面临来自非传统领域的强大对手。 传统企业的应对之道: 拥抱数字化转型: 积极引入互联网技术,改造内部流程,提升运营效率。 用户思维的再造: 从产品导向转变为用户导向,深刻理解用户需求,提供更好的服务。 模式创新与跨界合作: 学习新物种的商业模式,探索新的盈利点,并积极寻求与新物种的合作机会。 组织变革与人才引进: 建立更加灵活、开放的组织文化,吸引和培养具备互联网思维的人才。 聚焦核心优势,形成差异化竞争力: 在传统优势领域深耕细作,并通过与新技术的融合,构建新的竞争壁垒。 融合与共生: 产业互联网: 互联网技术向传统产业渗透,催生了B2B服务、工业互联网等新模式。 线上线下融合(O2O): 传统零售、服务业积极拥抱线上渠道,实现全渠道运营。 新品牌崛起: 新物种的赋能,使得一批具有创新基因的新品牌得以快速成长,并对老牌企业构成挑战。 案例分析: 选取一些传统企业成功转型或与新物种融合的案例,分析其背后的战略和执行。 第五章:展望:互联网新物种的未来趋势 在不断变化的商业环境中,互联网新物种的演进永无止境。本章将基于当前的趋势和技术发展,对未来新物种可能的发展方向进行展望。 AI驱动的极致个性化: 人工智能将进一步渗透到商业模式的各个环节,实现更深层次的个性化推荐、内容生成、产品服务定制。 虚实结合的沉浸式体验: 虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等技术将与商业场景深度融合,创造全新的消费体验和交互方式。 垂直领域的深度耕耘: 随着平台经济的成熟,将涌现更多专注于特定细分领域的新物种,提供更专业、更精细化的服务。 Web3.0与去中心化商业: 区块链、去中心化应用(DApp)、NFT等将可能重塑商业的信任机制、所有权模式和价值分配方式。 可持续性与社会责任: 环保、公益、可持续发展将成为新物种重要的价值导向和社会责任,并可能催生新的商业模式。 人才生态的重塑: 跨界能力、持续学习能力、数据素养将成为未来人才的核心竞争力。 监管与伦理的挑战: 随着新物种的不断涌现,数据隐私、算法偏见、平台垄断等问题将受到更多关注,并可能引发新的监管框架。 未来新物种的预测: 结合以上趋势,描绘未来可能出现的颠覆性新物种形态。 本书致力于为读者提供一个全面、深入的视角,理解互联网新物种的崛起逻辑,把握商业模式的未来趋势。通过对大量案例的剖析和前瞻性思考,我们希望能启发每一位商业实践者,在新时代的变革浪潮中,抓住机遇,成为引领未来的创新者。

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《超级IP:互联网新物种方法论》这本书的封面和标题,无不透露着一种前沿和颠覆的气息。我一直以来都对那些能够定义时代、引领潮流的事物充满了好奇。在当下的互联网环境下,各种新概念层出不穷,而“新物种”和“超级IP”无疑是其中最引人注目的两个。我希望这本书能够不仅仅停留在概念的堆砌,而是能够深入到“方法论”的层面,为读者提供一套可行的思考框架和实践指南。我期待作者能够凭借其对互联网生态的深刻洞察,为我们揭示这些“新物种”是如何从互联网的土壤中萌发,又如何通过“IP化”的运作,实现价值的裂变和传播。我想知道,究竟是什么样的特质,才能让一个事物成为“超级IP”?又是什么样的逻辑,驱动着这些“新物种”的诞生和爆发?我希望能在这本书中找到答案,理解那些正在重塑我们认知和生活的新现象背后的逻辑,并从中获得一些宝贵的启示,帮助我更好地理解和适应这个飞速发展的互联网时代。

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说实话,我对《超级IP:互联网新物种方法论》这本书的期待,更多的是一种对时代脉搏的捕捉。我总感觉,我们现在所处的时代,正在以前所未有的速度孕育着各种各样的“新物种”,它们可能是产品、服务,也可能是某种新的生活方式或价值观念。而“超级IP”,在我看来,就是这些“新物种”在互联网时代最鲜明的标志,是它们吸引关注、凝聚社群、并最终实现商业价值的关键。我好奇的是,作者吴声是如何定义和理解这些“新物种”的?它是否有别于我们传统意义上的“成功案例”?这本书是否能提供一套系统性的方法论,去帮助我们理解和识别这些正在涌现的“新物种”,并从中找到我们自己能够参与或引领的方向?我期待这本书能够像一个锐利的探照灯,照亮那些隐藏在喧嚣背后的、真正具有生命力和未来感的商业现象,并且,能够提供一些启发性的思考,帮助我跳出固有的认知框架,去拥抱和理解这个快速变化的世界。

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拿到这本《超级IP:互联网新物种方法论》时,我纯粹是出于好奇,毕竟“超级IP”和“新物种”这些词汇在如今的互联网语境下实在太过耀眼,而吴声这个名字也时不时出现在各种行业观察和趋势分析中。我一直对那些能够引发现象级讨论、拥有巨大社群效应的事物抱有浓厚兴趣,总觉得这里面蕴含着某种未被完全解构的底层逻辑。翻开书,最初的印象是它似乎并没有直接抛出那些惊世骇俗的“方法论”,反而像是娓娓道来,从一些看似日常但又充满时代气息的切片入手,比如那些迅速蹿红的品牌、那些让人欲罢不能的内容,甚至是那些我们习以为常却又悄然改变了生活习惯的新事物。我猜测,作者一定是想通过这些具体的案例,带领读者一步步走向对“新物种”的理解,而不是生硬地灌输一套理论。这种叙事方式,对于我这样一个喜欢从实践中学习的读者来说,无疑是极具吸引力的。我期待着,这本书能够像一本藏宝图,一点点揭示那些隐藏在互联网浪潮下的“新物种”是如何孕育、生长并最终改变世界的,并且,能够为我所理解的“IP”和“新物种”这两个概念,提供一个更宏观、更具洞察力的视角,帮助我理清那些看似杂乱无章的互联网现象背后的脉络。

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拿到《超级IP:互联网新物种方法论》这本书,我最期待的是它能够解释清楚“超级IP”和“新物种”这两个概念在当前互联网生态中的具体含义以及它们之间的关联。我常常在思考,为什么有些品牌或内容能够轻易地跨越商业和文化界限,形成强大的吸引力,而另一些则淹没在信息洪流中?是运气,还是有什么可循的规律?这本书的名字本身就充满了探索的意味,它暗示着不仅仅是对现象的描述,更重要的是对背后“方法论”的挖掘。我希望作者吴声能够通过他对互联网和商业趋势的敏锐洞察,为我们揭示这些“新物种”是如何在互联网的土壤里生根发芽,又如何通过IP化的运作,获得持续的生命力。我希望这本书能够提供一种全新的视角,让我能够更深刻地理解当下互联网正在发生的深刻变革,特别是那些颠覆性的创新和商业模式。我希望它能解答我的疑惑:在信息过载的时代,什么才是真正能够抓住人心的“超级IP”?它们是如何形成并保持其吸引力的?而所谓的“新物种”,又具备哪些超越传统商业的特质?

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我一直坚信,任何一种强大的趋势,背后一定有其深刻的逻辑支撑,而“新物种”的爆发,在我看来,绝非偶然。这本书的标题《超级IP:互联网新物种方法论》恰好击中了我的痛点。我希望它不仅仅是罗列一些成功案例,而是能深入剖析这些“新物种”诞生的土壤、它们区别于传统事物的特质,以及它们之所以能成为“超级IP”的关键要素。我迫切想知道,在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代,什么样的产品、服务、甚至是什么样的人,才能够脱颖而出,形成强大的IP效应?是内容驱动?是社群共建?还是某种更加隐秘的算法或心理学原理?这本书能否揭示那些驱动“新物种”生长的底层逻辑?我尤其关注的是“方法论”这三个字,它暗示着这本书会提供一套可学习、可复制的思考框架和操作路径,而非仅仅停留在理论层面。作为一名身处互联网行业的人,我渴望能够从书中汲取 actionable insights,理解如何去识别、孵化甚至创造属于自己的“新物种”,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。这本书能否成为我探索未知领域的指南针,让我对那些令人目眩神迷的互联网现象有更清晰的认知?

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是很不错、、、很有时效性、赶紧看完得了。

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挺好

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好好老公买的他喜欢就好,希望他能一直看下去。不要放着。

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与时俱进的读物

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活动价格可以接受,内容还是比较有用的,推荐购买

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