超級IP:互聯網新物種方法論 吳聲 著 新物種爆炸 中信齣版社

超級IP:互聯網新物種方法論 吳聲 著 新物種爆炸 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

吳聲 著
圖書標籤:
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店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508661933
商品編碼:10381274084
品牌:中信齣版(Citic Press)
開本:32開
齣版時間:2016-07-01
用紙:膠版紙
頁數:256
正文語種:中文

具體描述


書名:超級IP:互聯網新物種方法論

定價:49.00元

作者:吳聲

齣版社:中信齣版集團

齣版日期:2016-07-01

頁碼:248

裝幀:精裝

開本:32開

ISBN:9787508661933


1、    為什麼Papi醬的短視頻廣告可拍賣2200萬?

為什麼做輪胎的米其林,成瞭全世界吃貨風嚮標?

《紙牌屋》為什麼選擇顛覆業內傳統把一整季13集全部放齣引爆收視?

熊本熊原本隻是熊本縣政府宣傳案的“副産品”,它如何chaoyue前輩 Hello Kitty,成為世界範圍的超級IP?

美國街頭文化代錶Supreme與nike的聯名款運動鞋驚動紐約警方,小眾産品如何引爆流行?

2、IP是移動互聯時代的必然産物!

IP(intellectual property,知識産權)正成為新的連接符號和話語體係。2015年被稱為中國IP元年。IP是移動互聯時代信息過剩、注意力稀缺的必然産物!它從遊戲素材版權到影視、動漫、遊戲的泛娛樂錶達,進而擴展為新商業模式的進階與組成要素。

3、如何定義和打造超級IP?

超級IP,作為代錶互聯網風口的全新物種,它究竟是什麼鬼?是羅輯思維這樣的自媒體大號,還是Papi醬、六神磊磊這樣的各路網紅?它的構成要素是什麼?商業場景如何構建?流量如何變現?

4、全麵解讀超級IP的商業教科書!

洞悉領跑移動互聯時代的新商業法則!

邏輯思維聯閤創始人吳聲7年觀察與思考!

企業、品牌、個人IP化生存的案頭聖經!

全球案例,四色彩印,圖文美繪,精裝典藏,賞心悅讀!


一切商業皆內容,一切內容皆IP!

從迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi醬、羋月傳、鹿晗,IP浪潮席捲全球,這不僅僅是互聯網領域的革命,更是未來商業的遊戲新規則。

IP從泛娛樂形態快速滲透新商業生態全維度,正深化為不同行業共同的戰略方法,甚至是一種全新的商業生存方式,即IP化生存。

超級IP的內核,是辨識度極高的可認同的商業符號,它意味著一種對於打動人心的內容的身份認同,意味著自帶勢能和流量,自帶壓強,或者具有足夠壓強的一種社群商業標簽。  

在這種全新的商業錶達中,IP儼然成為商業邏輯的基礎設施。以IP為起點,産品、品牌、渠道、用戶等商業元素與IP的連接形成場景化的解決方案,賦能商業,同時 IP價值不斷沉澱,並形成新的商業反哺。在IP的催化作用之下,流量、用戶、産品天然整閤一體,並形成瞭極具吸引力的售賣邏輯。

《超級IP:互聯網新物種方法論》是邏輯思維聯閤創始人吳聲對未來圖景的深度思考,深度解構這一移動互聯時代新的連接符號和話語體係,幫助企業、品牌、個人迎接IP時代的變革與挑戰。


目 錄

1. 新物種:超級IP是互聯網新物種形態 

“新物種”是新消費精神的崛起之路,也是全新連接技術的多樣性造就。“新”,在於有彆工業時代的造物邏輯,意味著有巨大潛力新品類的創造,有機會迅速成為細分領域的獨角獸;“物種”,在於會以新的樣式自我生長,在新的土壤裏崛起。成為“新物種”的重要方法是,聚焦於IP打造,通過IP的連接能力進行自生長和自進化。

2. 內容力:超級IP的原點和緣起

萬物互聯成為新的造物起點和內容生産基礎,IP內容力的大小,決定瞭能否成為超級IP。超級IP的創業機會正是在於能不能尋找到一種更加縫隙的生活方式去形成一種獨特的、聚焦的的內容錶達,diyi時間發現新場景,獨占新品類的解釋權。

3. 魅力人格體:超級IP的差異化人格錶達

無論何種形態的新物種,呈現為超級IP,必然錶現為人格的差異化。意味著擁有創造獨特內容的能力、強用戶運營的能力、形成KOL信任代理的能力,並最終擺脫平颱約束,實現可擴展、可連接,甚至創造流量平颱的能力。典型的超級IP特徵是,具有內容能力和人格屬性,更有連接力與溫度感。

4. 信任代理:超級IP價值交換的信用模型和代理模式

信任是一種社會資本,當信任資産積纍一定程度至IP勢能時,會代理特定人群的心智和生活方式,並帶來指數級擴展,形成對行業的定義,從而誕生新場景。通過信任代理與社交分享,可有效打造平颱能力與流量能力,實現信用體係構建。建立信用體係是超級IP的zhongji遊戲規則。

5. 負成本連接:超級IP自帶勢能與自帶流量的奧秘

負成本連接是逆嚮需要的能力——代錶的是更密集的主動連接意願。通過多形態、多元化的連接矩陣持續構築IP勢能,形成對IP的反哺,並zui終在廣泛連接中實現IP與連接對象的整體價值共建。

6. 亞文化社群:IP的用戶集聚,IP進階為超級IP的火箭推進器

産品如何從小眾文化走嚮大眾流行,移動互聯時代需要新的路徑。消費者尋找自我差異的過程中,重新聚閤成新的族群和新的階層文化。這個時代zui有商業價值的不再是大眾審美和主流趣味,而是亞文化社群。

7. 儀式感:超級IP互聯賦能的造物方法

超級IP往往能形成很強的儀式感特徵,人們對商品功能層麵的需求不再是diyi位的,商品消費從純粹功能消費,迭代為內心需要和精神體驗。這種以解決人的個性需求和精神需要的消費形態,通過“儀式化”內容錶達形成商業的底層土壤,我們稱其為“儀式感”錶達,産品精神屬性和人格要素由此賦能。

8.  IP簇:超級IP的引爆法則和産品策略

積蓄力量,製造話題,萬箭齊發,集中引爆。IP簇的核心邏輯,在傳播層麵錶現為超級IP的所有內容多平颱、一次性全部分發,而在消費形態上則呈現為衝動性的閃購,從而成為快速纍積勢能的現象級效應。

9.新網紅(上篇):網紅在超級IP時代的進化

網紅是顔值經濟發展的必然,是 “主要看氣質,更主要是看臉”的流行情緒, 是源於互聯網新應用形態的層齣不窮帶來的流量動能和養成土壤。網紅,毫無疑問是全新的物種,是包含顔值在內的技能變現者,也代錶瞭超級IPzui具流量能力的個體化狀態。

10. 新網紅(下篇):超級IP更加具象的個體化商業尺度

新網紅在新經濟的分岔路口,以電商迭代廣告,以魅力人格迭代品牌LOGO,以內容生産迭代商品說明,以用戶黏性迭代流量購買,從而成為瞭zui好的流量入口。新網紅不僅僅是互聯網銷售體係的延伸,而是重構瞭從內容端、産品端到銷售端的完整商業鏈條。

11. IP電商:IP內容的重要組成,路徑zui短的流量變現模式

流量池建設邏輯徹底顛覆,後端商業邏輯也在逆轉,“前端流量+後端商業”的批發模式已不閤時宜,“超級IP+社群+電商”漸成主流。IP電商打通內容和商業間的壁壘,直接將內容設計為商業,反過來,商業也被定義為內容來經營。電商是IP內容的重要組成。IP則是zui具效率的電商新流量,自然也是變現路徑zui短的交易入口。

12. IP化生存:網絡人的生存法則,企業的頂層戰略設計

超級IP的生存模式不是簡單的商業設計,而是承擔用戶意識的載體,是社會人群意識流瀉的直接記錄。IP化正在滲透入商業生態的全維度中,深化為不同行業共同的戰略方法,形成一種全新的商業生存方式,即IP化生存。


吳聲,場景實驗室創始人,場景基金管理閤夥人,中國電子商務委員會執行秘書長。一九九五年畢業於南京大學,先後在凡客誠品、京東商城、樂蜂網等電子商務企業擔任高管、顧問,作為聯閤創始人參與創辦羅輯思維,運用場景思維策劃多起IP商業案例。二零一五年著有《場景革命:重構人與商業的連接》。


IP是英語“Intellectual Property”的縮寫,直譯為“知識産權”。現在通常所說的IP,廣泛意義上來講是指那些被廣大受眾所熟知的、可開發潛力巨大的文學和藝術作品。IP的形式多種多樣,既可以是一個完整的故事,也可以是一個概念、一個形象甚至一句話,可以應用於音樂、影視、遊戲 等多個領域。                       ——《光明日報》

“IP模式”的成功運行,得益於知識産權保護法律法規的逐漸完善、産權意識的逐漸覺醒。作為一種新興模式,“IP模式”的優勢是非常明顯的:對於資本來 說,它可以實現經濟效益zui大化;對於創作者來說,可以無限地從其他“IP”作品中閤法地獲得創作素材;對於“IP”用戶和消費者來說,可以從多個文本獲得 共振和延展的享受。——《人民日報》


第3章 魅力人格體:超級IP的差異化人格錶達

章前語:如果說內容是超級IP的起點,那麼形成獨特的魅力人格體則是超級IP的進階層次,而這種進階也伴隨著超級IP商業化步步深入。典型的超級IP特徵是,天生具有內容能力和人格屬性,更有連接力與溫度感。稀缺的“魅力人格體”是zui佳的新商業注腳。

不一樣的遊戲主播

“前方高能”“嚇死本寶寶瞭”“P.T即視感”“怕怕,求彈幕護體”“腦補德國boyBbox”……這是B站上粉絲圍觀遊戲主播PewDiePie講解恐怖遊戲《層層恐懼》時的彈幕吐槽。

維多利亞風格的老舊房子,斑駁的牆壁,昏暗的過道陰森恐怖,推開吱呀作響的門,屋內陳設的畫作灰暗、透著不安和詭異,定睛觀看,畫麵突然開始變化,一副更加怪異驚悚的麵孔隱約透齣,漸漸清晰……然而,讓人齣離這個世界的是,在遊戲畫麵的屏幕一角PewDiePie正用誇張的錶情與搞笑的風格解說著,甚至當緊張氣氛達到頂點時,他會哼上一小段隨性的自創鏇律,消解恐怖感。

與大神、深V、嗲聲、賣萌這些遊戲主播風格截然不同,PewDiePie 更像是一個錶情誇張、聲音嘶啞吼叫的錶演者。憑藉著自身獨特的魅力和詼諧的解說,以及“高顔值”,他吸引瞭大批的粉絲——YouTube上的關注者已超過4300萬,並以110億的瀏覽量久居人氣榜首,人氣指數chaoyue瞭奧巴馬加碧昂斯的總和。

藉助視頻網站的極高人氣,PewDiePie通過遊戲閤作2014年就賺得740萬美元,2015年的收入更是達到瞭1200萬美元。他還推齣瞭自己的手機遊戲“PewDiePie : Legend of the Brofist”,並與企鵝齣版社閤作齣版瞭《This Book Loves You》一書。2016年1月他與迪士尼旗下的Maker Studios閤作,並聯閤瞭8位YouTube人氣主播共同創立瞭一個全新的娛樂網站——Revelmode。

PewDiePie代錶瞭一種平颱之上達人和網紅崛起的新路徑。八卦、jizhi的人格,讓他們更加具備瞭用戶基礎、粉絲消費、捲入基因、眾籌能力,所以在YouTube上錶現為PewDiePie、在Instagram上錶現為Kim Kardashian、在Facebook上錶現為Christian Collins、在Vine上錶現為Andrew Bachelor、在淘寶上錶現為張大奕、在鬥魚上錶現為七哥、在美拍上錶現為羅休休……他們的共性是,基於魅力人格體形成的超級IP。

如果說內容是超級IP的起點,那麼形成獨特的魅力人格體則是超級IP的進階層次,而這種進階也伴隨著超級IP商業化步步深入。擺脫趨同化是整個世界商業錶達的趨勢,冷冰冰的工業品變得越來越沒有稀缺性,稀缺的“魅力人格體”是zui佳的新商業注腳。

進擊的魅力人格體

事實上,魅力人格體就是IP人格化的錶現,但這不是簡單的人格化,它意味著擁有創造獨特內容的能力、強粉絲運營的能力、形成KOL信任代理的能力,並zui終掙脫平颱束縛,實現可擴展、可連接,甚至創造流量平颱的能力。從這個角度來看,PewDiePie的進擊之路某種程度也與之暗閤。

成就PewDiePie的YouTube目前是全球zui大的視頻分享網站,PewDiePie前期獲得收入的方式就是加入YouTube閤夥人計劃並獲得廣告收入分成,而加入這一計劃的前提是視頻必須為原創。

在內容獨特性方麵,PewDiePie提供的並不是技術很高的攻略視頻,而是極具娛樂精神的搞笑視頻。除瞭每個視頻開頭搞怪的自我介紹之外,通常整個遊戲視頻他都會加入幽默元素,比如針對遊戲中奇奇怪怪的玩法設定、有趣搞笑的遊戲時刻,以及對遊戲中存在的BUG進行調侃或者嘲諷;有時候,他還會自己Cos多個角色聲音自言自語;他不惜自黑,把自己的頭像PS到女性角色身上;在玩恐怖遊戲過程中,他甚至會學小女生的的樣子,擺齣一副驚恐錶情,活脫一個“視頻段子手”。

但是,對於一個人格化超級IP而言,僅僅隻有強內容輸齣能力還遠遠不夠,強用戶運營能力也是成為超級IP的必由之路。而對於用戶的運營,PewDiePie有其獨到之處。Bro Army是他對自己粉絲的稱謂。他會盡可能閱讀、迴復更多的用戶評論,並根據粉絲的反饋調整內容;而當粉絲收到迴復後,也會為自己得到極大關注而喜齣望外。PewDiePie認為YouTube視頻樂趣在於如果觀眾覺得視頻有趣或無聊,他們會diyi時間告訴你。

此外,他還會將來自粉絲的作品發布到他的網站或Tumblr頁麵。YouTube播客Roomie創作瞭一首名為《我名叫PewDiePie》的歌麯視頻,PewDiePie將其分享到自己的頻道。另一位YouTube播客Schmhoyoho則以PewDiePie的小狗馬雅為素材,編寫瞭一首叫《Jobba the Hutt》的歌麯,訪問量更高達2300萬。而每次視頻結束,PewDiePie都會給粉絲一個兄弟拳(Brofist)。

通過獨特的視頻內容,加上極強、極深的互動式粉絲運營,PewDiePie 逐漸網羅瞭大批粉絲,此時他已經具備瞭KOL信任代理的能力。流量批發的紅利時代已經結束,現在粉墨登場的是人格連接,當PewDiePie以遊戲視頻聚集大量粉絲時,他已經形成更精準、更智能的流量入口,並擁有流量的支配分發和流量變現權。

因此,我們看到被他人格“加持”過的遊戲産品往往會呈現爆發式的增長。比如恐怖遊戲《Slender》,遊戲開始前預告片訪問量大概隻有50,但在PewDiePie試玩後,《Slender》迅速飆升為人氣吸金王。同樣由於PewDiePie播放瞭許多EA公司早年推齣的《滑闆3》惡搞視頻,盡管這款遊戲的bug多多,依然阻擋不瞭它登上暢銷遊戲榜單,為瞭應對激增的用戶需求,EA公司zui終不得不重新製作瞭該遊戲。而奇葩遊戲《模擬山羊》和像素遊戲《像素鳥》的成功,PewDiePie同樣功不可沒。雖然不能全說遊戲銷量是PewDiePie的功勞,但每當他推齣一款遊戲的視頻後,銷量都會不可思議地上升。大量的獨立遊戲開發商,排隊把自傢新遊戲光碟寄給他,隻為瞭讓他在YouTube頻道上試玩。作為迴報,遊戲廠商要麼支付一筆酬金,要麼在遊戲裏植入PewDiePie相關元素。

當然,如果廠商為瞭私利,要求他試玩並“安利”給玩傢一些並不值得玩的遊戲,PewDiePie會一口迴絕。對於人格化的超級IP,這一點至關重要,人格化IP的商業底層是信任關係,持續經營信任,而不是消耗信任是人格IP生命力得以持續的關鍵。

當PewDiePie開始掌控流量話語權時(掌控遊戲生死),PewDiePie儼然從一個孤獨、內嚮的,名叫菲利剋斯?阿爾維德?烏爾夫?謝爾貝格的瑞典《魔獸世界》玩傢,已經完全進化成為不同的人格化超級符號、超級IP——“PewDiePie”。

然而,在這個案例,我們發現,PewDiePie有著更大和更多的可能性。他曾在一次采訪中提齣:“進入行業不久的新播客們幾乎得不到任何廣告費:榖歌提成45%,隨後網絡又抽走50%……而所有視頻,都是由YouTube博客自己製作、營銷和推廣的。視頻網絡啥都沒做,不勞而獲,播客們為什麼要將廣告費拱手相讓呢? 我很希望與以誠實和公正的方式運營視頻網絡的人共事。”因此,足夠的流量話語權後,他開始考慮建立自己的流量平颱——“Revelmode”,PewDiePie希望通過聯閤多位大腦洞的YouTube網紅,圍繞著遊戲和娛樂文化製作更豐富的內容,包括原創係列視頻、遊戲、動畫、音樂、服裝周邊等等。我們不難發現,一個通過頂層設計的,係統的全方位的達人和網紅孵化平颱呼之欲齣。

此時,作為超級IP的PewDiePie已經不滿足於簡單地掙脫平颱束縛,他正在實現流量的平颱跳轉和跨平颱遷移分發——基於PewDiePie與8個YouTube達人的流量跳轉至“Revelmode”,並zui終實現超級IP的跳轉。也許未來“Revelmode”將成為一個全新的超級IP,並逐步消解YouTube的quanwei,成為新的流量分發中心,讓更多的播客得以用更加高效的方式獲得流量變現。

至此,一個完整的魅力人格體進擊超級IP的過程完成瞭生動的進化。

從魅力人格到品牌人格

當魅力人格體成為一種人格化超級IP,就意味著它將有更多的幻化空間,如同PewDiePie的案例,它zui終的錶現是一種賦能於“平颱”的過程。而在更多的商業世界中我們觀察到,人格化特徵在跳轉至實體商業時,在用戶和社群的滋養下,會逐漸成長,並脫離原來狹義的“人格”,逐漸形成一種“品牌人格”,並錶現齣亞文化社群、獨特生活方式,以及新品類專屬的商業邏輯。

2015人氣zui高的潮鞋是什麼?

“侃爺”(Kanye West)與Adidas Originals 聯名的Yeezy Boost,必定是當之無愧的人氣王,可謂一鞋難求。

Yeezy Boost每次發售都會掀起社交網絡的小高潮。開售之前,所有的時尚生活類媒體、體育論壇、運動鞋貼吧等都會為其預熱,並在其後撰寫諸如“如何纔能買到一雙椰子(Yeezy)鞋”等教程。侃爺有六韆萬粉絲的老婆金卡戴珊在Instagram 上曝瞭一張 Yeezy童鞋,稱是給下月即將齣生的第二個小朋友的,這條推送獲得瞭100萬個贊。

為瞭搶到一雙Yeezy 750 Boost的鞋子,有的人提前一周多開始在球鞋店鋪 Shoe Palace 外麵安營紮寨,除瞭座椅,甚至還有旅行房車的伴隨。該係列diyi個白色款開售時,歐洲和加拿大上市後一小時內售罄,美國15分鍾售罄。而二級市場的高燒不退更加劇瞭這種搶手,據悉發售價為350美元的Yeezy 750(人民幣2000左右),zui高時在淘寶的價格被炒到幾萬。

為什麼椰子鞋能夠被瘋搶?是“奇貨可居”,是侃爺不容小覷的影響力,還是粉絲的瘋狂讓我們情不自禁地陷入到集體無意識……“侃爺”,以及他的“Yeezy Boost”其實就是典型的從魅力人格到品牌人格的演繹。

作為炙手可熱的饒舌歌手和音樂製作人,侃爺的音樂作品曾獲多次捧得格萊美奬,以音樂為內容載體,加持上他的特立獨行,以及不斷在社交媒體産齣話題的能力(放言要參選2020年美國總統、在Twitter上“哀求”紮剋伯格給他10億美元、音樂大奬上奪走泰勒-斯韋福特的話筒以示抗議……),“侃爺”逐漸脫離瞭原有“音樂人”特質,成為“潮”文化代言人,並聚集瞭一大批以Hip-Hop為標簽的狂熱粉絲。

侃爺極具商業頭腦。早在2007年,他就與日本潮流品牌BAPE推齣瞭diyi款以KANYE WEST為代錶的熊圖案打造的聯名鞋款“Batesta”,而當時該品牌的主理人Nigo也是Hip-Hop音樂愛好者。 “Batesta”的公開發售也意味著侃爺的魅力人格邁齣形成品牌人格的diyi步。而産品化承載也是魅力人格轉嚮品牌人格的標誌性動作,沒有産品承載的人格都將是空中樓閣。

之後,不隻是潮牌,就連LOUIS VUITTON也與侃爺共同閤作,打造過多款超高級球鞋;侃爺與Nike一起閤作的Nike Air Yeezy鞋款,更是每一代都讓眾人為之瘋狂;而與Adidas Originals的閤作更是延續瞭這種瘋狂,除瞭爆品鞋款,産品體係的閤作開發甚至延伸到Kanye West × Adidas Originals 2015鞦鼕係列的發布。

一係列的商業運作讓侃爺擺脫瞭原有的“人格”約束,逐漸形成瞭獨特調性的品牌人格,並擴展為以“Yeezy Boost”為代錶的街頭文化生活方式。而侃爺也從饒舌歌手的人格標簽跨界潮牌設計師,創造瞭原本領域之外的新可能。

人格化的全麵滲透

PewDiePie和侃爺並非特例,人格化商業早已深入到很多細分領域。

羅永浩的“錘子手機”就是人格品牌代錶,錘子手機能不能成功不重要,但是有流量能力的羅永浩肯定能成功。因為羅永浩的人格魅力,當羅粉喊齣“你負責認真,我們幫你贏”時,如果羅永浩能將自己的IP跳轉到産品,那麼我們就說他一定具有一種贏的可能,也許這個産品不是“錘子手機”,而是“錘子”。

鹿晗也是如此。是曾經SM公司旗下天團EXO的成員,還是微博轉發評論吉尼斯記錄持有者?是鹿晗演唱會,還是百度貼吧動輒百萬的迴復?是《我是證人》包場組織紀律的一緻性,還是《Reloaded》在QQ音樂預售的一小時35萬張?也許這就是魅力人格的宣言:彆人傷害他一分,我就多愛他十分。

同樣,矽榖著名投資人Tim Draper創辦的Draper University,就極具“Tim Draper”的風格。熱愛冒險的Tim Draper曾成功投資瞭Yahoo、Skype、百度、Hotmail等知名企業。重度漫畫愛好者的他,內心一直有著Super Hero的夢想,於是在zui神奇的創業大學Draper University中,我們會看到一輛被切開一半的“特斯拉”前颱,一麵畫滿漫威超級英雄的牆,和一座頗有霍格沃茨範兒的“魔法學校”。此外,Draper University也設置瞭很多足夠刺激、奇葩的課程,如賽車、如何讓雞蛋從樓頂掉下毫發無損、野外生存等。從中我們不難看齣,Tim Draper本人的人格IP特質已經跳轉至Draper University,並成為一所創業大學的品牌內核。

人格化崛起的時代,文青創業已蔚然成風。在一個極容易産生魅力人格的領域,張嚮東的700Bike也是很有代錶性的例證。曾任《新周刊》記者、3G時代門戶網站的創始人,熱愛騎行,喜歡拍照、登山、閱讀、寫作,這些都為張嚮東打上瞭文青的烙印,而對於自己的定位也許他更喜歡“孤身騎行的旅人”——曾用7年騎行五大洲。這也促使他離開門戶網站後,創辦瞭獨特調性的700Bike(柒佰)。在他的眼中700Bike是為騎行者提供更多生活靈感、發現單車生活的聚集社區,是一種美學理解、是一種生活方式。所以700Bike的係列産品會呈現齣“後街”、“美術館”、“百花”和“銀河”等極不“單車”的名字。此時,700Bike已經不再是簡單的單車,而是集閤瞭“死飛”文化、文青情懷、孤獨旅者的新品類,成為一種騎行生活方式的獨特錶達,人格與品牌完美融閤。

對於人格化IP的定義範疇已不再局限於公眾號、社群、自媒體的範疇,更多錶現為Tim Draper的Draper大學、張嚮東的700Bike、許知遠的單嚮空間、張天一的伏牛堂、李善友的混沌大學、牛文文的創業黑馬、保羅?格雷厄姆的YC創業營、李靜的靜佳Jplus、陳冠希的CLOT、李晨和潘瑋柏的NPC……人格化IP正以更加多元的方式在各個垂直和細分領域全麵突圍而齣。

螞蟻雄兵的崛起

互聯網的本質之一就是去中介化,世界正變得前所未有的平,從明星IP,到草根網紅、達人都力證著一種勢不可擋的趨勢——一切有流量能力的,有用戶獲取能力的,有內容生産和分發能力的平民崛起、螞蟻雄兵。每個人都可以成為這個時代的超級IP,我影響的是親子,我影響的是瑜珈,我影響的是跑步,我影響的是美食,我影響的是美妝,我影響的是滑雪和浮潛……為什麼這樣?因為碎片化時代、手機時代、移動互聯時代、萬物互聯時代的基礎設施具備瞭孵化個體IP崛起的所有要素。如同YouTube的首席商業官Robert Kyncl說的那樣,“在這個電視已經不是主宰的時代,成為下一個PewDiePie,比成為下一個湯姆?剋魯斯,要容易許多。”

    原來專屬於裏根、專屬於施瓦辛格、專屬於傑西卡?8?6阿爾芭、專屬於奧普拉、專屬於瑪莎?8?6斯圖爾特的通路,已成為今天我們基於個人價值,基於創業機會,基於夢想照進現實的能力。萬物由來有自,它有一個起點,也許它不需要迴去,也許它永遠迴不去,但是我們知道它崛起於豆瓣,生於YouTube,起於B站。你崛起於平颱,但你是終生流浪的宿命,因為你不屬於某一個應許之地,也永遠不會到達某一個應許之地。

超級IP方法論總結

任何現象級的事物都不是一蹴而就,魅力人格進階超級IP需要經曆四個階段:

?8?5 創造獨特內容,並通過內容吸引到一批核心天使用戶和超級用戶;

?8?5 強用戶運營能力,良好的互動機製是提高社群活躍度的關鍵;

?8?5 通過專業性、用戶忠誠度,以及龐大的用戶群體,形成對特定領域的類型定義,即KOL品牌化和品類化的能力;

?8?5 掙脫原有平颱束縛,跨平颱分發,成為擁有可擴展性、可連接性、自建流量平颱能力的新流量中心。

強勢IP輻射下,容易建立對特定人群獨特心智和獨特生活方式的確認,並擴張為細分行業的壁壘。因此通過這種方式極易形成獨占市場的新品類,如時裝品牌Gucci、紀梵希、Vetements、Supreme都是耳熟能詳的例證,類似侃爺,他們後麵若隱若現著Alessandro Michele、Gvasalia、權誌龍,都是魅力人格體反哺時尚話語權和品牌潮流度的典型。


《互聯網新物種:商業模式的未來圖景》 在數字化浪潮洶湧澎湃的今天,商業世界的格局正在經曆前所未有的重塑。傳統模式的邊界被不斷模糊,新興的商業形態如同雨後春筍般湧現,它們以顛覆性的姿態挑戰著既有秩序,引領著一股新的發展潮流。本書將深入剖析這一變革的核心——“互聯網新物種”,探討它們的崛起邏輯、生存之道以及對未來商業模式的深遠影響。 第一章:新物種的萌芽與誕生 本章將追溯互聯網技術發展的脈絡,梳理導緻新物種誕生的關鍵曆史節點和技術突破。我們將迴顧信息技術從PC時代嚮移動互聯網、再到人工智能、大數據、物聯網等前沿領域的演進,分析每一次技術的飛躍是如何為新商業模式的孕育提供土壤。 技術基石: 移動互聯網的普及,智能手機成為信息入口,社交網絡的興起,雲計算的成熟,為新物種的誕生提供瞭基礎設施。 用戶習慣的演變: 用戶從被動接受信息轉嚮主動創造內容,從綫下消費轉嚮綫上體驗,從單一需求轉嚮個性化定製,這些用戶行為的轉變直接催生瞭對新型産品和服務的需求。 數據驅動的啓示: 大數據技術的進步使得洞察用戶需求、優化産品設計、精準營銷成為可能,為新物種提供瞭科學的決策依據。 平颱經濟的崛起: 互聯網平颱打破瞭信息不對稱,降低瞭交易成本,為各類創新者提供瞭孵化和成長的土壤,催生瞭新的商業連接方式。 案例分析: 選取早期具有代錶性的互聯網新物種,如共享經濟的鼻祖、內容付費的先驅等,分析它們誕生的時代背景和核心驅動力。 第二章:新物種的核心特質 新物種之所以能夠顛覆傳統,並非偶然,它們身上普遍具備一係列獨特的共性特徵。本章將深入剖析這些“新物種”的核心DNA,理解它們如何區彆於傳統商業,並在激烈的市場競爭中站穩腳跟。 極緻的用戶導嚮: 新物種將用戶置於商業模式的中心,深刻理解用戶痛點,通過産品或服務提供精準解決方案,滿足用戶日益增長的個性化、情感化需求。這種導嚮體現在産品的設計、功能的迭代、服務的優化等各個環節。 數據驅動的智能運營: 數據不再是輔助工具,而是新物種的“血液”。通過對用戶行為、市場反饋等數據的持續收集、分析和應用,實現産品的智能化迭代、服務的個性化推薦、營銷的精準投放,從而形成高效的閉環。 平颱化與連接能力: 許多新物種構建瞭自己的平颱,通過連接供需雙方、賦能生態夥伴,實現規模效應和網絡效應。這種平颱化的思維模式,使其能夠快速擴張,並不斷孵化齣新的價值。 敏捷迭代與快速響應: 新物種的組織架構和運營模式更加靈活,能夠快速適應市場變化,進行産品和服務的快速迭代。這種“小步快跑,快速試錯”的機製,是它們在不確定環境中生存和發展的關鍵。 內容即服務(Content as a Service): 在內容消費日益碎片化的時代,新物種善於將內容作為驅動用戶參與、建立連接、傳遞價值的核心要素,並通過多種形式進行分發和變現。 社群化與情感連接: 除瞭滿足基本功能需求,新物種還注重與用戶建立情感上的連接,通過構建社群,增強用戶的歸屬感和忠誠度,形成強大的用戶粘性。 商業模式的創新與重構: 新物種往往不拘泥於傳統的盈利模式,而是探索訂閱製、會員製、增值服務、生態收益等多元化的收入來源,並能夠根據市場反饋進行持續的調整和優化。 案例分析: 選取不同領域的新物種代錶,如短視頻平颱、知識付費平颱、智能硬件品牌、新零售企業等,深入剖析它們各自的核心特質和運作機製。 第三章:新物種的生長路徑與發展戰略 新物種的崛起並非一蹴而就,它們需要經曆從孵化到規模化,再到生態構建的完整生長周期。本章將探討新物種在不同階段所麵臨的挑戰與機遇,以及相應的戰略選擇。 孵化與驗證期: 痛點捕捉與最小可行産品(MVP): 如何精準識彆用戶痛點,並快速打造齣能夠驗證核心價值的最小化産品。 早期用戶獲取與反饋: 如何吸引第一批種子用戶,並建立有效的反饋機製,指導産品迭代。 商業模式的初步驗證: 如何在早期找到可行的盈利模式,並進行小規模的市場測試。 增長與規模化期: 用戶裂變與病毒式傳播: 如何設計機製,讓用戶成為傳播者,實現用戶數量的爆發式增長。 産品矩陣與生態拓展: 在核心業務穩固的基礎上,如何拓展産品綫,構建更完善的服務體係。 技術升級與平颱化: 如何通過技術創新,提升平颱承載能力,支持更大規模的用戶和交易。 營銷與品牌建設: 如何在激烈競爭中建立獨特的品牌認知,並持續吸引目標用戶。 資本運作與融資策略: 如何根據發展階段,有效地進行融資,為規模化擴張提供資金支持。 成熟與生態構建期: 平颱賦能與生態共贏: 如何從單純的産品提供者轉變為平颱賦能者,與生態夥伴共同成長。 邊界的拓展與跨界融閤: 如何打破原有行業壁壘,與其他領域的新物種或傳統企業進行閤作,創造新的價值。 企業文化的塑造與人纔管理: 如何在規模化過程中,保持組織的活力和創新力,吸引和留住優秀人纔。 持續創新與抵禦風險: 如何在成熟期保持敏銳的市場嗅覺,不斷進行産品和服務創新,應對潛在的顛覆者。 案例分析: 選取在不同生長階段的新物種,分析它們在各個階段所采取的關鍵戰略,以及成功或失敗的經驗教訓。 第四章:新物種對傳統商業的衝擊與融閤 互聯網新物種的齣現,不僅創造瞭新的商業模式,也對傳統的商業形態産生瞭巨大的衝擊。本章將探討這種衝擊的具體錶現,以及傳統企業如何在新時代實現轉型與融閤。 對傳統行業的顛覆: 效率提升與成本降低: 新物種通過技術和模式創新,顯著提升瞭生産、流通、服務的效率,降低瞭運營成本。 用戶體驗的重塑: 新物種以用戶為中心,提供瞭更加便捷、個性化、沉浸式的體驗,迫使傳統企業反思自身的用戶服務。 價值鏈的重構: 新物種打破瞭原有的中間環節,重塑瞭價值分配方式,對傳統企業的盈利模式構成挑戰。 競爭格局的改變: 跨界競爭、平颱競爭成為常態,傳統企業麵臨來自非傳統領域的強大對手。 傳統企業的應對之道: 擁抱數字化轉型: 積極引入互聯網技術,改造內部流程,提升運營效率。 用戶思維的再造: 從産品導嚮轉變為用戶導嚮,深刻理解用戶需求,提供更好的服務。 模式創新與跨界閤作: 學習新物種的商業模式,探索新的盈利點,並積極尋求與新物種的閤作機會。 組織變革與人纔引進: 建立更加靈活、開放的組織文化,吸引和培養具備互聯網思維的人纔。 聚焦核心優勢,形成差異化競爭力: 在傳統優勢領域深耕細作,並通過與新技術的融閤,構建新的競爭壁壘。 融閤與共生: 産業互聯網: 互聯網技術嚮傳統産業滲透,催生瞭B2B服務、工業互聯網等新模式。 綫上綫下融閤(O2O): 傳統零售、服務業積極擁抱綫上渠道,實現全渠道運營。 新品牌崛起: 新物種的賦能,使得一批具有創新基因的新品牌得以快速成長,並對老牌企業構成挑戰。 案例分析: 選取一些傳統企業成功轉型或與新物種融閤的案例,分析其背後的戰略和執行。 第五章:展望:互聯網新物種的未來趨勢 在不斷變化的商業環境中,互聯網新物種的演進永無止境。本章將基於當前的趨勢和技術發展,對未來新物種可能的發展方嚮進行展望。 AI驅動的極緻個性化: 人工智能將進一步滲透到商業模式的各個環節,實現更深層次的個性化推薦、內容生成、産品服務定製。 虛實結閤的沉浸式體驗: 虛擬現實(VR)、增強現實(AR)等技術將與商業場景深度融閤,創造全新的消費體驗和交互方式。 垂直領域的深度耕耘: 隨著平颱經濟的成熟,將湧現更多專注於特定細分領域的新物種,提供更專業、更精細化的服務。 Web3.0與去中心化商業: 區塊鏈、去中心化應用(DApp)、NFT等將可能重塑商業的信任機製、所有權模式和價值分配方式。 可持續性與社會責任: 環保、公益、可持續發展將成為新物種重要的價值導嚮和社會責任,並可能催生新的商業模式。 人纔生態的重塑: 跨界能力、持續學習能力、數據素養將成為未來人纔的核心競爭力。 監管與倫理的挑戰: 隨著新物種的不斷湧現,數據隱私、算法偏見、平颱壟斷等問題將受到更多關注,並可能引發新的監管框架。 未來新物種的預測: 結閤以上趨勢,描繪未來可能齣現的顛覆性新物種形態。 本書緻力於為讀者提供一個全麵、深入的視角,理解互聯網新物種的崛起邏輯,把握商業模式的未來趨勢。通過對大量案例的剖析和前瞻性思考,我們希望能啓發每一位商業實踐者,在新時代的變革浪潮中,抓住機遇,成為引領未來的創新者。

用戶評價

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我一直堅信,任何一種強大的趨勢,背後一定有其深刻的邏輯支撐,而“新物種”的爆發,在我看來,絕非偶然。這本書的標題《超級IP:互聯網新物種方法論》恰好擊中瞭我的痛點。我希望它不僅僅是羅列一些成功案例,而是能深入剖析這些“新物種”誕生的土壤、它們區彆於傳統事物的特質,以及它們之所以能成為“超級IP”的關鍵要素。我迫切想知道,在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代,什麼樣的産品、服務、甚至是什麼樣的人,纔能夠脫穎而齣,形成強大的IP效應?是內容驅動?是社群共建?還是某種更加隱秘的算法或心理學原理?這本書能否揭示那些驅動“新物種”生長的底層邏輯?我尤其關注的是“方法論”這三個字,它暗示著這本書會提供一套可學習、可復製的思考框架和操作路徑,而非僅僅停留在理論層麵。作為一名身處互聯網行業的人,我渴望能夠從書中汲取 actionable insights,理解如何去識彆、孵化甚至創造屬於自己的“新物種”,從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。這本書能否成為我探索未知領域的指南針,讓我對那些令人目眩神迷的互聯網現象有更清晰的認知?

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說實話,我對《超級IP:互聯網新物種方法論》這本書的期待,更多的是一種對時代脈搏的捕捉。我總感覺,我們現在所處的時代,正在以前所未有的速度孕育著各種各樣的“新物種”,它們可能是産品、服務,也可能是某種新的生活方式或價值觀念。而“超級IP”,在我看來,就是這些“新物種”在互聯網時代最鮮明的標誌,是它們吸引關注、凝聚社群、並最終實現商業價值的關鍵。我好奇的是,作者吳聲是如何定義和理解這些“新物種”的?它是否有彆於我們傳統意義上的“成功案例”?這本書是否能提供一套係統性的方法論,去幫助我們理解和識彆這些正在湧現的“新物種”,並從中找到我們自己能夠參與或引領的方嚮?我期待這本書能夠像一個銳利的探照燈,照亮那些隱藏在喧囂背後的、真正具有生命力和未來感的商業現象,並且,能夠提供一些啓發性的思考,幫助我跳齣固有的認知框架,去擁抱和理解這個快速變化的世界。

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拿到這本《超級IP:互聯網新物種方法論》時,我純粹是齣於好奇,畢竟“超級IP”和“新物種”這些詞匯在如今的互聯網語境下實在太過耀眼,而吳聲這個名字也時不時齣現在各種行業觀察和趨勢分析中。我一直對那些能夠引發現象級討論、擁有巨大社群效應的事物抱有濃厚興趣,總覺得這裏麵蘊含著某種未被完全解構的底層邏輯。翻開書,最初的印象是它似乎並沒有直接拋齣那些驚世駭俗的“方法論”,反而像是娓娓道來,從一些看似日常但又充滿時代氣息的切片入手,比如那些迅速躥紅的品牌、那些讓人欲罷不能的內容,甚至是那些我們習以為常卻又悄然改變瞭生活習慣的新事物。我猜測,作者一定是想通過這些具體的案例,帶領讀者一步步走嚮對“新物種”的理解,而不是生硬地灌輸一套理論。這種敘事方式,對於我這樣一個喜歡從實踐中學習的讀者來說,無疑是極具吸引力的。我期待著,這本書能夠像一本藏寶圖,一點點揭示那些隱藏在互聯網浪潮下的“新物種”是如何孕育、生長並最終改變世界的,並且,能夠為我所理解的“IP”和“新物種”這兩個概念,提供一個更宏觀、更具洞察力的視角,幫助我理清那些看似雜亂無章的互聯網現象背後的脈絡。

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拿到《超級IP:互聯網新物種方法論》這本書,我最期待的是它能夠解釋清楚“超級IP”和“新物種”這兩個概念在當前互聯網生態中的具體含義以及它們之間的關聯。我常常在思考,為什麼有些品牌或內容能夠輕易地跨越商業和文化界限,形成強大的吸引力,而另一些則淹沒在信息洪流中?是運氣,還是有什麼可循的規律?這本書的名字本身就充滿瞭探索的意味,它暗示著不僅僅是對現象的描述,更重要的是對背後“方法論”的挖掘。我希望作者吳聲能夠通過他對互聯網和商業趨勢的敏銳洞察,為我們揭示這些“新物種”是如何在互聯網的土壤裏生根發芽,又如何通過IP化的運作,獲得持續的生命力。我希望這本書能夠提供一種全新的視角,讓我能夠更深刻地理解當下互聯網正在發生的深刻變革,特彆是那些顛覆性的創新和商業模式。我希望它能解答我的疑惑:在信息過載的時代,什麼纔是真正能夠抓住人心的“超級IP”?它們是如何形成並保持其吸引力的?而所謂的“新物種”,又具備哪些超越傳統商業的特質?

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《超級IP:互聯網新物種方法論》這本書的封麵和標題,無不透露著一種前沿和顛覆的氣息。我一直以來都對那些能夠定義時代、引領潮流的事物充滿瞭好奇。在當下的互聯網環境下,各種新概念層齣不窮,而“新物種”和“超級IP”無疑是其中最引人注目的兩個。我希望這本書能夠不僅僅停留在概念的堆砌,而是能夠深入到“方法論”的層麵,為讀者提供一套可行的思考框架和實踐指南。我期待作者能夠憑藉其對互聯網生態的深刻洞察,為我們揭示這些“新物種”是如何從互聯網的土壤中萌發,又如何通過“IP化”的運作,實現價值的裂變和傳播。我想知道,究竟是什麼樣的特質,纔能讓一個事物成為“超級IP”?又是什麼樣的邏輯,驅動著這些“新物種”的誕生和爆發?我希望能在這本書中找到答案,理解那些正在重塑我們認知和生活的新現象背後的邏輯,並從中獲得一些寶貴的啓示,幫助我更好地理解和適應這個飛速發展的互聯網時代。

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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與時俱進的讀物

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還沒有正式開始看,但是初次印象就不好,竟然發錯貨,還發瞭人民文學齣版社的《圍城》

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好書!

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