公司能力分析：确定战略能力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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珀尔·简斯特，大卫·赫西 著，冀书鹏 译

图书标签:

• 战略管理
• 能力分析
• 竞争优势
• 企业战略
• 商业分析
• 组织能力
• 战略规划
• SWOT分析
• 价值链
• 核心竞争力

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115120168

版次：1

商品编码：10384731

包装：平装

开本：16开

出版时间：2004-01-01

用纸：胶版纸

页数：249

字数：260000

编辑推荐

　　 何谓“公司分析”？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析，从内部和外部两个方面，对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基础。

内容简介

　　

《公司能力分析：确定战略能力》首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS 和人力资源等关键职能领域被广泛采用的前沿、有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有实践应用上的可操作性，这可以说是《公司能力分析：确定战略能力》区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超过了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化，使得公司分析具有全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。

作者简介

珀尔·简斯特，博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席，并且在瑞士管理研究所（IMS）的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教，并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验，包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析等方面的咨询。他是美国商务部弗吉尼亚出口委员会的成员和特命顾问，并兼任多家国际性公司的董事。他的获奖研究在超过88篇的论文、书籍和案例中发表。

目录

导言
“公司评价的方法只此一种”
需思考的问题
我们的经验之谈
参考文献

第一章 公司评价的目的和性质
背景
谁需要评价分析
公司评价综论
观察组织的方法
若干基础性问题
深入挖掘“洞察”方法的潜力
呼应主题
参考文献

第二章 财务绩效评价公司评价
整体财务绩效
深入理解利润之源
特定的风险
财务和会计流程
附录2.1
财务绩效评价方法
股东价值评价方法
若干流动比率

附录2
核查清单和问卷
参考文献

第三章 营销审计
第四章 生产能力评价
第五章 技术和创新审计
第六章 人力资源管理、管理有效性、文化和结构
第七章 公司信息系统评估
第八章 树立流程观点
第九章 核心竞争力及相关方法
第十章 产业分析
第十一章 结语：探求真正的优势和劣势
结语
参考文献
索引

前言/序言

剖析企业精髓，重塑增长引擎：一本洞察核心竞争力的深度指南 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个企业都渴望找到驱动其持续成功的“秘密武器”。然而，真正理解并有效利用自身独特优势，往往是许多企业面临的巨大挑战。本书并非仅仅停留在表面概念的罗列，而是深入挖掘企业内部的运作机制，旨在帮助管理者们拨开迷雾，精准识别并系统性地构建那些真正构成其核心竞争力的要素。它是一本面向所有渴望在激烈市场中脱颖而出、实现基业长青的商业领袖、战略规划者、运营管理者及相关研究者的实操性指南，其深度和广度，将为企业战略思考提供前所未有的维度。 第一部分：重塑战略视角的基石 本书的第一部分，我们将挑战那些习以为常的商业思维模式，为理解企业能力打下坚实的基础。 超越 SWOT 的局限： 许多企业热衷于SWOT分析，但往往流于表面，无法触及企业最深层的能力。本书将首先审视SWOT的局限性，并提出一种更具前瞻性和操作性的能力框架。我们将探讨如何从动态的视角审视企业的优势和劣势，而非将其视为静态的标签。 价值链的深层洞察： 价值链分析是理解企业如何创造价值的基础。然而，真正的价值洞察不仅仅在于描述流程，更在于识别在每个环节中，哪些是企业真正擅长、难以被模仿、且能带来差异化优势的活动。我们将深入剖析价值链中的“价值节点”，揭示它们如何相互关联，共同支撑起企业的核心竞争力。 资源与能力的辩证关系： 资源是能力的载体，而能力则是将资源转化为竞争优势的钥匙。本书将详细阐述这一辩证关系，引导读者区分“拥有”与“运用”。我们将探讨如何评估企业拥有的关键资源（如品牌、技术、人才、专利、客户关系等），并进一步分析企业如何将这些资源有效整合，形成独特的、难以复制的动态能力。 从战略愿景到能力支撑： 战略愿景是企业的北极星，而能力则是实现这一愿景的坚实船体。本书将强调战略愿景的制定需要与企业现有及可塑的核心能力紧密相连。我们将引导读者思考，一个清晰且富有挑战性的战略目标，需要什么样的能力组合来支撑，以及如何在战略实施过程中，有意识地培育和发展这些能力。 第二部分：识别与评估战略能力的实用工具 理论是指导，实践是关键。本部分将为读者提供一套系统、可操作的工具箱，用于识别、评估和量化企业的战略能力。 能力谱系图的构建： 我们将介绍一种创新的“能力谱系图”工具。它不仅仅是简单的能力列表，而是将企业在不同业务领域、不同职能部门所具备的关键能力，以图形化的方式进行展示，并辅以详细的评估标准。通过能力谱系图，企业可以一目了然地看到自身能力的分布、强项和短板。 外部标杆的精准对比： 识别自身能力，离不开对外部竞争对手的深入了解。本书将指导读者如何进行有效的外部标杆分析，不仅仅是对比财务指标，更重要的是分析竞争对手在关键能力上的表现。我们将提供一套系统性的分析框架，帮助企业识别竞争对手的“能力优势”和“能力劣势”，从而找到自身的差异化空间。 内部审视的深度访谈与工作坊： 外部分析固然重要，但企业最真实的能力数据往往隐藏在内部。本书将提供一套细致的内部访谈指南和工作坊设计方案，引导企业各层级员工，从实际操作层面，挖掘和描述各自部门的核心能力。我们将强调开放、坦诚的沟通环境对于真实能力识别的重要性。 能力成熟度模型（CMM）的借鉴与应用： 借鉴软件工程领域的CMM概念，本书将为企业能力评估引入“成熟度”的维度。我们将探讨如何根据能力的关键性、稳定性、可复制性以及对战略的贡献度，将其划分为不同的成熟度等级。例如，一项“数据分析能力”可能处于“初步”阶段（仅能进行基础报表），也可能达到“优化”阶段（能够进行预测性分析并指导战略决策）。 量化与定性评估的平衡： 战略能力的评估并非一味追求数据上的精确，更需要定性分析的深度。本书将提供多种量化和定性评估的组合方法，例如，利用客户满意度、产品上市时间、创新专利数量等量化指标，同时结合专家评审、案例分析等定性方法，形成全面、可靠的评估结果。 第三部分：培育与发展卓越战略能力 识别能力只是第一步，如何有效地培育和发展这些能力，才是企业战略成功的关键。 能力发展的战略路径图： 基于对企业现有能力的评估，我们将指导读者如何制定个性化的“能力发展战略路径图”。这并非简单的能力提升计划，而是将能力发展与企业的长期战略目标、市场机遇以及资源配置紧密结合。 人才培养与组织学习的融合： 人才是能力的核心载体。本书将深入探讨如何通过系统性的人才培养体系，包括招聘、培训、发展和激励，来构建和强化企业所需的关键能力。同时，我们将强调组织学习的重要性，如何构建一个鼓励知识分享、经验传承和持续改进的企业文化，让能力能够不断演进。 流程优化与技术赋能： 优秀的流程和先进的技术是实现和扩展企业能力的有力工具。我们将探讨如何通过流程再造、精益生产、数字化转型等方式，优化现有流程，提升运营效率，并利用新兴技术（如人工智能、大数据、云计算）赋能企业能力，创造新的竞争优势。 跨部门协作与知识共享的机制设计： 许多企业能力并非孤立存在于某个部门，而是需要跨部门的协作才能发挥最大效用。本书将提供关于如何设计有效的跨部门沟通、协作和知识共享机制的实践建议，打破信息孤岛，促进能力在整个组织内的流动和增值。 动态能力与敏捷组织的构建： 在快速变化的市场中，企业不仅需要强大的现有能力，更需要能够快速适应和创造新能力的能力。本书将探讨如何构建“动态能力”，使企业能够感知、把握和重构其能力组合，以应对外部环境的变化。同时，我们将介绍敏捷组织的理念，强调灵活性、适应性和快速响应，这对于持续培育和发展战略能力至关重要。 第四部分：战略能力的守护与演进 战略能力并非一成不变，如何对其进行持续的守护和动态的演进，是企业保持长期竞争力的关键。 能力的可持续性与防模仿策略： 并非所有能力都能持续带来竞争优势。本书将深入探讨如何构建那些难以被竞争对手模仿的“可模仿性”和“可持续性”强的战略能力，例如，深厚的企业文化、独特的人才梯队、难以复制的技术壁垒等。 能力与战略的动态校准： 市场环境不断变化，企业战略也需要随之调整。本书将指导读者如何建立一套有效的机制，定期评估企业战略与核心能力之间的契合度，并根据市场变化和战略调整，适时地对能力发展方向进行校准。 危机管理与能力韧性： 外部冲击和危机是企业发展过程中不可避免的挑战。本书将探讨如何构建企业的“能力韧性”，使其在面对突发事件时，能够迅速恢复，甚至从中找到新的发展机遇。我们将分析哪些核心能力对于提升企业在危机中的生存和发展能力至关重要。 企业文化作为能力催化剂： 企业文化是孕育和滋养一切战略能力土壤。本书将深入分析积极、开放、创新、以客户为中心的企业文化，如何成为战略能力持续发展和演进的强大催化剂。我们将提供关于如何塑造和强化这种文化，使其真正服务于企业战略能力的构建。 面向未来的能力前瞻： 商业世界日新月异，新的技术、新的商业模式不断涌现。本书的最后部分，将引导读者进行面向未来的能力前瞻，思考在未来的十年、二十年中，企业需要具备哪些新兴能力，并开始着手规划和布局。 本书并非一本空泛的理论读物，它融合了丰富的案例研究、实用的分析工具和可操作的指导建议。通过对本书的深入研读和实践，您将能够： 摆脱“能力陷阱”： 避免将资源投入到那些并非真正具备战略价值的能力上。 精准识别竞争优势： 深刻理解自身独特的优势所在，并将其转化为可见的市场竞争力。 优化资源配置： 将有限的资源聚焦于最能驱动企业增长和创新的核心能力。 构建可持续的竞争壁垒： 打造难以被竞争对手模仿的核心竞争力，实现长期领先。 激发组织活力： 培养一种以能力为导向的组织文化，赋能员工，驱动创新。 这本书将成为您在日益复杂的商业环境中，制定清晰战略、培育卓越能力、实现可持续增长的可靠伙伴。它将引导您不仅仅是“经营”企业，更是“塑造”一家能够基业长青的伟大组织。

评分☆☆☆☆☆

我对书中关于“战略转型”的章节印象尤其深刻。作者清晰地勾勒出了企业在面对市场变革、技术颠覆或商业模式创新时，进行能力重塑和战略转型的必要性与复杂性。他并没有提供简单的“转型公式”，而是强调了转型过程中可能遇到的各种挑战，例如组织惯性、思维定势以及利益相关者的阻力，并提供了一些富有建设性的应对策略。我非常赞同他提出的“渐进式转型”与“颠覆式创新”相结合的观点，认为在很多情况下，并非所有能力都需要一次性推倒重来，而是可以通过聚焦于核心能力的迭代升级，同时对边缘能力进行创新和突破，来逐步实现战略转型。书中对“组织学习能力”在转型中的关键作用的强调，也让我深以为然。他认为，一个能够持续学习、不断反思、并快速将学习成果转化为行动的组织，才更有可能在不确定性中找到方向，并成功实现转型。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我发现本书对“核心能力”的定义和辨识方法有着独到之处。作者并没有陷入对“什么才是核心”的空泛讨论，而是提供了一套实用的评估框架，帮助企业区分那些真正能够带来持续竞争优势的关键能力，以及那些仅仅是辅助性或可替代性的能力。他引入的“价值链分析”与“资源基础观”相结合的思路，非常具有启发性。通过将价值链上的每一个环节进行细致解构，并审视每个环节所依赖的核心资源和能力，企业能够更清晰地看到自身的优势和劣势所在。尤其让我觉得受益匪浅的是关于“协同效应”的章节。作者指出，很多时候，企业的竞争优势并非来源于单一能力的卓越，而是多种能力的有效整合与协同。他通过分析不同部门、不同业务单元之间的互动，解释了如何通过优化流程、促进知识共享等方式，释放出超越个体之和的整体价值。这本书在强调理论深度之余，也不乏实践指导性，书中提供的分析工具和案例研究，为我今后在工作中进行类似的分析提供了坚实的基础和清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇给我留下了极其深刻的印象，尤其是作者对“战略意图”这一概念的阐述。他并非仅仅将其视为一个模糊的愿景，而是将其具象化为一系列可操作的、能够指导企业决策的原则。我特别欣赏他提出的“战略透镜”模型，这个模型就像一个过滤器，帮助企业审视自身所处的市场环境、竞争格局以及内部资源，从而精准地识别出哪些能力真正具有战略价值。作者用大量的案例来佐证他的观点，从初创科技公司如何凭借敏锐的市场洞察力迅速崛起，到百年老店如何通过不断创新和适应来保持其行业领导地位，这些故事都生动地展现了战略能力的重要性。我印象最深刻的是关于“动态能力”的讨论，作者详细剖析了企业如何在不断变化的环境中学习、适应和重构自身能力，这对于当今瞬息万变的商业世界来说，简直是醍醐灌顶。他强调的不仅仅是拥有能力，更是要拥有“再造能力”的能力。这本书没有提供一套放之四海而皆准的万能公式，而是提供了一套思考框架和分析工具，引导读者自己去探索和构建企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

本书在探讨“竞争战略”与“能力构建”之间的联系时，展现了非同寻常的洞察力。作者并没有将两者视为孤立的议题，而是强调它们之间紧密的相互依存关系。他深入分析了企业在不同战略定位下，需要构建和强化的具体能力。例如，在成本领先战略下，企业需要的是极致的运营效率、精细化的成本控制能力；而在差异化战略下，则需要的是卓越的产品创新能力、强大的品牌营销能力，以及敏锐的市场洞察力。我特别喜欢作者提出的“能力组合”的概念。他认为，企业并非要拥有所有能力，而是要构建一个与其战略目标相匹配、能够形成互补优势的能力组合。书中详细阐述了如何通过“能力地图”来梳理和评估现有的能力，并识别出与未来战略方向不符的能力，进而做出取舍和调整。这种系统性的方法论，为企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的生存之道，提供了清晰的路径。

评分☆☆☆☆☆

我对书中关于“战略资源”的论述非常着迷。作者不仅仅将目光聚焦于物质资产和财务资源，而是将无形资产，如品牌声誉、客户忠诚度、企业文化、技术专利以及人才团队等，置于同等甚至更重要的位置。他提出的“资源异质性”和“资源稀缺性”是判断一项资源是否能够构成竞争优势的关键，这一点我深以为然。书中通过大量的企业案例，展示了那些成功的企业是如何识别、获取、发展和保护其独特的战略资源，并将其转化为难以被竞争对手模仿的竞争壁垒。我尤其欣赏作者对“企业文化”作为一种战略资源的深刻洞察。他认为，一种积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化，能够极大地提升组织的整体效率和适应性，从而成为企业长期成功的基石。书中提出的“能力矩形”分析模型，为我提供了一个直观的工具，用来可视化地评估企业在不同维度上的战略能力，并识别出需要重点加强的领域。

评分☆☆☆☆☆

公司能力分析：确定战略能力

评分☆☆☆☆☆

非常满意非常满意非常满意

评分☆☆☆☆☆

公司能力分析：确定战略能力

评分☆☆☆☆☆

有的章节还是很有实用价值的

评分☆☆☆☆☆

质量好，品相好，非常满意。

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非常满意非常满意非常满意

评分☆☆☆☆☆

分析框架可以学习，但有些理论已经更新

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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