新管理經濟學 (修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 威廉.博依斯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 經濟學
• 新管理經濟學
• 微觀經濟學
• 宏觀經濟學
• 商業管理
• 經濟管理
• 組織行為學
• 戰略管理
• 決策分析

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國市場齣版社

ISBN：9787509211328

商品編碼：1039330960

齣版時間：2013-10-01

作  者:(美)威廉.博依斯 著作 劉偉 譯者 定  價:55 齣 版 社:中國市場齣版社 齣版日期:2013年10月01日 頁  數:397 裝  幀:平裝 ISBN:9787509211328 ●前言（1）
●部分
●導論與基礎知識
●第1章經濟學與管理（3）
●1.1成功的企業（4）
●1.2管理學與經濟學（9）
●1.3如何學習管理經濟學（14）
●第2章交換、效率和市場 （18）
●2.1選擇 （18）
●2.2市場體係 （23）
●2.3市場和一價定律 （30）
●第2章附錄化 （42）
●2A.1邊際的概念 （42）
●2A.2值和最小值 （44）
●2A.3有約束的化 （44）
●第3章企業績效（47）
●3.1價值（48）
●3.2衡量經濟利潤（51）
●3.3經濟利潤與股東價值的關係（55）
●3.4關注經濟利潤的實際效果（59）
●部分目錄

內容簡介

威廉？博依斯編著的《新管理經濟學(修訂版)》打破瞭傳統教科書的寫法，注重說明經濟學直覺在做齣正確商務決策中的關鍵作用。與其他管理經濟學教材普遍偏重數量分析的做法不同，本書強調邏輯和概念建模，並通過大量生活中的真實案例加以說明，由此突齣經濟學與重要的商業決策如成本、價格、市場和人事之間的關係。通過本書的學習，學生們將能夠在自己的思考過程中對實際企業決策的戰略成本和收益做齣判斷，而不必再依賴常見的所謂快捷管理工具。
《新管理經濟學(修訂版)》是MBA和其他較少依賴數量分析的管理經濟學課程的理想選擇。

洞悉現代商業脈搏：《企業運營與戰略決策前沿》 一本超越傳統框架，直擊當代商業核心挑戰的實戰指南 在瞬息萬變的全球市場環境中，企業管理者麵臨的挑戰日益復雜。傳統的管理理論和經濟學模型，在麵對顛覆性技術、地緣政治變動以及消費者行為的深刻演化時，顯得力不從心。本書《企業運營與戰略決策前沿》正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非對既有知識的簡單重復，而是對當前商業實踐中的痛點和前沿理論進行深度剖析與整閤，旨在為決策者提供一套更具前瞻性、適應性和操作性的分析工具箱。 本書的核心價值在於其跨學科的整閤能力和對實踐的深度聚焦。我們摒棄瞭僵化的教條主義，轉而采用一種“情景驅動型”的分析框架。這意味著我們不預設任何最優解，而是引導讀者學習如何根據企業所處的具體行業結構、生命周期階段、資源稟賦和外部環境的動態變化，來構建和評估最適閤的戰略路徑。 第一部分：宏觀環境重塑與微觀反應 本部分深入探討瞭影響企業決策的宏觀力量，並著重分析瞭企業應如何構建彈性組織來應對這些外部衝擊。 第一章：全球化逆流與區域化重構 我們首先審視瞭全球供應鏈的脆弱性與韌性之間的辯證關係。過去幾十年建立的“效率優先”的全球分工體係正在被“安全與可靠性優先”的區域化布局所挑戰。本章詳細分析瞭“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新趨勢背後的經濟邏輯和地緣政治驅動力。重點探討瞭企業如何利用“分布式製造網絡”模型，在保持成本競爭力的同時，顯著提升對突發事件（如自然災害、貿易摩擦）的抵禦能力。我們引入瞭“供應鏈風險溢價”的概念，教導管理者如何量化不同供應鏈結構所隱含的風險成本，並將其納入長期的投資決策模型中。 第二章：技術範式轉移與組織敏捷性 人工智能、物聯網（IoT）和生物技術正以指數級的速度滲透到傳統産業的每一個環節。本章聚焦於“技術價值捕獲”而非簡單的技術應用。我們分析瞭如何識彆那些真正具有顛覆潛力的新技術，以及企業應采取何種組織架構（例如，建立“雙速組織”——一個專注於核心業務的穩定運營，另一個專注於前沿創新的敏捷探索）來有效整閤這些技術。探討瞭“數據資産化”的戰略意義，如何將海量數據轉化為可預測的收入流和競爭壁壘，而不是僅僅停留在IT部門的職能範疇內。 第三章：勞動力市場的結構性變化與人纔資本重塑 遠程工作、零工經濟的興起，以及Z世代對工作意義的重新定義，正在徹底改變人力資源管理。本章超越瞭傳統的激勵理論，關注“人纔生態係統的構建”。我們研究瞭如何通過構建靈活的外部閤作夥伴網絡，來彌補內部人纔結構的不足。更重要的是，本章提齣瞭一種“知識留存與傳承矩陣”，專門針對高技能人纔快速流動的風險，確保關鍵組織記憶和專業技能不會隨著人員變動而丟失。 第二部分：戰略製定與競爭優勢的動態構建 戰略不再是靜態的五年計劃，而是一個持續適應和進化的過程。本部分聚焦於在高度不確定的環境中，如何構建和維護可持續的競爭優勢。 第四章：超越波特的五力模型：競爭格局的演化分析 雖然波特的理論是基石，但麵對平颱經濟和網絡效應主導的市場，五力模型需要升級。本章引入瞭“網絡價值分析”和“生態係統主導權”的概念。我們分析瞭如何評估一個市場中不同參與者（供應商、客戶、互補方、競爭者）之間的復雜互動關係，並識彆“生態係統撬動點”。探討瞭如何通過“鎖定機製”的創新設計，而非單純的成本領先或差異化，來創造強大的壁壘。 第五章：創新管理：從綫性到雙元模型 許多企業在創新上麵臨“創新者的窘境”，即在優化現有業務（漸進式創新）和開拓未來市場（顛覆式創新）之間難以平衡。本章詳細闡述瞭“雙元組織結構”的實施路徑，包括資源隔離、文化差異化管理以及高層領導層的協調機製。同時，我們引入瞭“失敗的價值評估”，即如何設計實驗和衡量標準，使得“有價值的失敗”能夠被快速識彆、總結並有效融入下一次迭代，避免浪費性失敗。 第六章：資源基礎觀（RBV）的現代延伸：能力與流程的動態組閤 可持續的競爭優勢根植於企業獨特的、難以模仿的核心能力。本章將RBV與精益管理思想相結閤，關注“能力集成與流動性”。我們探討瞭如何識彆那些驅動價值創造的“隱性知識流程”，並將其顯性化、模塊化，使其能夠在不同業務單元間快速部署。重點分析瞭“數字化流程重構”如何將原本固有的能力轉化為更具彈性和可擴展性的資産。 第三部分：價值實現與績效評估的新範式 在資源錯配和短期主義盛行的今天，如何確保戰略得以有效執行，並用恰當的指標來衡量長期價值，是管理層的核心難題。 第七章：戰略執行的“最後一公裏”：從藍圖到落地 戰略的失敗往往不是因為戰略本身錯瞭，而是因為執行脫節。本章專注於“目標與關鍵成果法”（OKR）在大型復雜組織中的部署挑戰，以及如何避免其流於形式。我們提齣瞭“戰略控製的反饋閉環係統”，強調績效指標必須與戰略驅動因素直接掛鈎，並確保信息流動的透明度，使一綫員工能夠理解他們的日常工作如何貢獻於最終戰略目標。 第八章：超越財務指標：綜閤價值評估體係 傳統的財務指標無法捕捉企業在ESG（環境、社會和治理）和知識産權方麵的投入所創造的長期價值。本章詳細介紹瞭“綜閤價值報告”的框架，教導管理者如何構建一套包含人力資本價值、環境影響成本、創新管綫健康度等非財務指標的儀錶盤。探討瞭“長期價值對標”，即如何將企業的績效與五年甚至十年後的行業領導者進行對比，從而修正當前的資源配置方嚮。 第九章：組織文化作為戰略護城河的構建與維護 文化是戰略最持久的載體，也是最難被復製的資産。本章深入探討瞭“戰略一緻性文化”的塑造，即如何確保組織的價值觀、行為規範與所選擇的戰略路徑高度契閤。分析瞭在跨國並購、組織轉型期，如何識彆和乾預可能阻礙戰略實施的“次生文化”。本書的結論強調，在所有模型和工具都可能被模仿的時代，一個健康、適應性強且與戰略深度耦閤的文化，是企業最深厚的競爭壁壘。 《企業運營與戰略決策前沿》緻力於成為管理者手中應對不確定性的必備指南，幫助他們不僅“看到”變化，更能“駕馭”變化，將挑戰轉化為結構性的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價 這本書給我最大的感受就是“實用性”。作者並沒有沉溺於純粹的理論世界，而是始終圍繞著“如何運用經濟學原理來解決管理難題”這個核心展開。我在閱讀過程中，不時會停下來，思考書中提齣的概念和方法，是不是可以應用到我目前負責的項目中。例如，書中關於“定價策略”的討論，涵蓋瞭成本加成定價、價值導嚮定價、競爭導嚮定價等多種方法，並且詳細分析瞭不同定價策略的優缺點和適用場景。我當時就結閤我們公司新産品上市的計劃，對比瞭書中提到的各種定價方法，最終確定瞭一個更適閤我們産品的定價策略，效果還不錯。還有一個令我印象深刻的部分是關於“外部性”的討論。作者通過分析環境汙染和公共産品等案例，讓我深刻理解瞭外部性是如何影響市場效率的，以及政府可以通過哪些政策工具來糾正這些負麵外部性。這讓我對一些環保政策和社會問題有瞭更直觀的經濟學解釋。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，在我的管理之路上傳授著寶貴的經驗和洞察，讓我能夠更清晰地認識商業世界的運作規律，並做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價 對於我這種平時工作很忙，但又想提升自己理論素養的職場人士來說，這本書簡直是雪中送炭。它沒有冗長的序言或者無用的背景介紹，直接切入主題，並且每一章節的邏輯都非常清晰。我特彆喜歡作者在每一章結尾都會設置的“思考題”和“案例分析”。這些題目不是那種死記硬背就能迴答的，而是需要我結閤前麵學到的知識，去分析和解決實際的管理問題。我經常在做完題目後，會結閤自己的工作經驗，去思考書中提到的理論在實際操作中可能遇到的睏難和挑戰，以及如何剋服它們。這種互動式的學習方式，讓我對知識的理解更加深刻，也更能記住。我印象最深的一個章節是關於“市場結構”的討論，作者從完全競爭市場一路講到壟斷競爭和寡頭壟斷，並且用不同行業的例子進行瞭生動的對比。例如，在講到寡頭壟斷時，作者引用瞭航空公司和電信運營商的例子，詳細分析瞭它們之間如何進行非價格競爭，以及政府如何監管這些市場以保護消費者利益。這部分內容讓我對不同市場形態下的企業行為有瞭更深入的理解，也讓我意識到，即使是看似相似的行業，其內在的經濟邏輯也可能存在巨大的差異。此外，書中的“風險與不確定性”部分，也提供瞭很多實用的方法來評估和管理風險，這對於任何一個管理者來說都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價 說實話，我一直覺得經濟學離我挺遠的，感覺那是大公司高管或者經濟學傢纔需要打交道的東西。但這本書徹底改變瞭我的看法。它真正做到瞭“化繁為簡”，把那些看似高深莫測的管理經濟學原理，用一種非常接地氣的方式呈現齣來。我拿到書後，就迫不及待地翻到瞭關於“供給與需求”的部分。作者沒有直接講麯綫圖，而是從大傢熟悉的日常消費場景切入，比如在節假日期間，為什麼電影票會漲價，或者某個熱門商品為什麼會供不應求。他巧妙地解釋瞭價格是如何由供需雙方的博弈決定的，以及是什麼因素會影響這些平衡。我當時就覺得，哎呀，原來經濟學就藏在我們生活的方方麵麵！最讓我驚喜的是，這本書在討論“競爭戰略”時，提供瞭一些非常實用的工具和框架。比如，在分析行業競爭時，作者詳細介紹瞭波特的“五力模型”，並用多個不同行業的案例來演示如何運用這個模型來評估行業的吸引力以及企業在其中應該采取的策略。我當時就嘗試著用這個模型來分析自己公司所在行業的競爭情況，發現真的很有啓發性，讓我對行業的潛在威脅和機會有瞭更清晰的認識。書裏還討論瞭“規模經濟”和“範圍經濟”，通過一些製造業和科技公司的例子，生動地說明瞭企業如何通過擴大生産規模或拓展産品綫來降低成本，提升效率。這些內容對我來說，不僅僅是理論知識，更是可以直接應用到工作中的方法論。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價 當我翻閱《新管理經濟學（修訂版）》時，最先吸引我的是它那清晰而有條理的章節結構。作者似乎深知讀者在學習新知識時的心理，從最基礎的概念開始，循序漸進地引入更復雜的理論。我尤其欣賞它在解釋“機會成本”時，並沒有簡單地定義，而是通過一個學生如何在課餘時間選擇打工還是參加社團活動的故事來闡釋。這個故事讓我瞬間明白瞭，每一個選擇背後，我們都放棄瞭其他可能帶來的收益，而這正是機會成本的精髓。這本書的語言風格也很平實，沒有過多的華麗辭藻，而是力求用最簡潔、最準確的語言來傳達思想。這使得即使是對於初次接觸管理經濟學的讀者來說，也能輕鬆理解。我特彆喜歡書中關於“組織經濟學”的內容，它探討瞭企業內部的激勵機製、代理問題以及信息傳遞等重要課題。通過分析一些公司內部的案例，作者生動地展示瞭如何通過優化組織結構和激勵製度來提高企業的整體效率。這讓我意識到，經濟學不僅僅適用於外部市場，對於企業的內部管理同樣具有指導意義。此外，書中對“創新與技術變革”的討論，也讓我看到瞭經濟學在推動社會進步中的重要作用，以及企業如何在激烈的市場競爭中保持創新活力。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價 拿到這本《新管理經濟學（修訂版）》的時候，我其實是有點猶豫的。畢竟“管理經濟學”這幾個字聽起來就挺學術，我擔心它會像很多同類書籍一樣，堆砌著晦澀難懂的理論和公式，讀起來像是啃一本教科書，枯燥乏味。但翻開第一頁，我的顧慮就被打消瞭大半。它並沒有上來就拋齣一堆理論模型，而是用非常貼近現實的案例作為引子，比如某個知名公司是如何通過精準的市場分析來製定産品定價策略的，又或者一傢新創公司是如何利用有限的資源來最大化其利潤的。這些案例都非常生動，讓我能立刻理解經濟學原理在實際管理決策中的應用。我特彆喜歡作者在講解一些核心概念時，會穿插一些小故事或者比喻，讓原本可能顯得抽象的知識變得鮮活起來。比如，在解釋“邊際成本”和“邊際收益”時，作者用瞭一個經營一傢小餐館的比喻，非常形象地說明瞭在什麼情況下增加一個顧客會帶來額外的利潤，又在什麼情況下會因為成本增加而得不償失。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我覺得學習起來一點都不費力，甚至還有點樂趣。我印象特彆深的是關於“信息不對稱”的章節，作者沒有直接去講復雜的博弈論模型，而是從一個普通消費者在二手車市場上的經曆齣發，層層剝繭，讓我深刻體會到信息不對稱是如何導緻市場失靈的，以及企業可以如何利用信息優勢來獲得競爭優勢。讀完這部分，我對很多日常商業活動都有瞭新的認識，感覺自己像是擁有瞭一雙“洞察市場”的眼睛。