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[美] 威廉.博依斯 著

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• 商业管理
• 经济管理
• 组织行为学
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出版社： 中国市场出版社

ISBN：9787509211328

商品编码：1039330960

出版时间：2013-10-01

作  者:(美)威廉.博依斯 著作 刘伟 译者 定  价:55 出 版 社:中国市场出版社 出版日期:2013年10月01日 页  数:397 装  帧:平装 ISBN:9787509211328 ●前言（1）
●部分
●导论与基础知识
●第1章经济学与管理（3）
●1.1成功的企业（4）
●1.2管理学与经济学（9）
●1.3如何学习管理经济学（14）
●第2章交换、效率和市场 （18）
●2.1选择 （18）
●2.2市场体系 （23）
●2.3市场和一价定律 （30）
●第2章附录化 （42）
●2A.1边际的概念 （42）
●2A.2值和最小值 （44）
●2A.3有约束的化 （44）
●第3章企业绩效（47）
●3.1价值（48）
●3.2衡量经济利润（51）
●3.3经济利润与股东价值的关系（55）
●3.4关注经济利润的实际效果（59）
●部分目录

内容简介

威廉？博依斯编著的《新管理经济学(修订版)》打破了传统教科书的写法，注重说明经济学直觉在做出正确商务决策中的关键作用。与其他管理经济学教材普遍偏重数量分析的做法不同，本书强调逻辑和概念建模，并通过大量生活中的真实案例加以说明，由此突出经济学与重要的商业决策如成本、价格、市场和人事之间的关系。通过本书的学习，学生们将能够在自己的思考过程中对实际企业决策的战略成本和收益做出判断，而不必再依赖常见的所谓快捷管理工具。
《新管理经济学(修订版)》是MBA和其他较少依赖数量分析的管理经济学课程的理想选择。

洞悉现代商业脉搏：《企业运营与战略决策前沿》 一本超越传统框架，直击当代商业核心挑战的实战指南 在瞬息万变的全球市场环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。传统的管理理论和经济学模型，在面对颠覆性技术、地缘政治变动以及消费者行为的深刻演化时，显得力不从心。本书《企业运营与战略决策前沿》正是在这样的时代背景下应运而生，它并非对既有知识的简单重复，而是对当前商业实践中的痛点和前沿理论进行深度剖析与整合，旨在为决策者提供一套更具前瞻性、适应性和操作性的分析工具箱。 本书的核心价值在于其跨学科的整合能力和对实践的深度聚焦。我们摒弃了僵化的教条主义，转而采用一种“情景驱动型”的分析框架。这意味着我们不预设任何最优解，而是引导读者学习如何根据企业所处的具体行业结构、生命周期阶段、资源禀赋和外部环境的动态变化，来构建和评估最适合的战略路径。 第一部分：宏观环境重塑与微观反应 本部分深入探讨了影响企业决策的宏观力量，并着重分析了企业应如何构建弹性组织来应对这些外部冲击。 第一章：全球化逆流与区域化重构 我们首先审视了全球供应链的脆弱性与韧性之间的辩证关系。过去几十年建立的“效率优先”的全球分工体系正在被“安全与可靠性优先”的区域化布局所挑战。本章详细分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新趋势背后的经济逻辑和地缘政治驱动力。重点探讨了企业如何利用“分布式制造网络”模型，在保持成本竞争力的同时，显著提升对突发事件（如自然灾害、贸易摩擦）的抵御能力。我们引入了“供应链风险溢价”的概念，教导管理者如何量化不同供应链结构所隐含的风险成本，并将其纳入长期的投资决策模型中。 第二章：技术范式转移与组织敏捷性 人工智能、物联网（IoT）和生物技术正以指数级的速度渗透到传统产业的每一个环节。本章聚焦于“技术价值捕获”而非简单的技术应用。我们分析了如何识别那些真正具有颠覆潜力的新技术，以及企业应采取何种组织架构（例如，建立“双速组织”——一个专注于核心业务的稳定运营，另一个专注于前沿创新的敏捷探索）来有效整合这些技术。探讨了“数据资产化”的战略意义，如何将海量数据转化为可预测的收入流和竞争壁垒，而不是仅仅停留在IT部门的职能范畴内。 第三章：劳动力市场的结构性变化与人才资本重塑 远程工作、零工经济的兴起，以及Z世代对工作意义的重新定义，正在彻底改变人力资源管理。本章超越了传统的激励理论，关注“人才生态系统的构建”。我们研究了如何通过构建灵活的外部合作伙伴网络，来弥补内部人才结构的不足。更重要的是，本章提出了一种“知识留存与传承矩阵”，专门针对高技能人才快速流动的风险，确保关键组织记忆和专业技能不会随着人员变动而丢失。 第二部分：战略制定与竞争优势的动态构建 战略不再是静态的五年计划，而是一个持续适应和进化的过程。本部分聚焦于在高度不确定的环境中，如何构建和维护可持续的竞争优势。 第四章：超越波特的五力模型：竞争格局的演化分析 虽然波特的理论是基石，但面对平台经济和网络效应主导的市场，五力模型需要升级。本章引入了“网络价值分析”和“生态系统主导权”的概念。我们分析了如何评估一个市场中不同参与者（供应商、客户、互补方、竞争者）之间的复杂互动关系，并识别“生态系统撬动点”。探讨了如何通过“锁定机制”的创新设计，而非单纯的成本领先或差异化，来创造强大的壁垒。 第五章：创新管理：从线性到双元模型 许多企业在创新上面临“创新者的窘境”，即在优化现有业务（渐进式创新）和开拓未来市场（颠覆式创新）之间难以平衡。本章详细阐述了“双元组织结构”的实施路径，包括资源隔离、文化差异化管理以及高层领导层的协调机制。同时，我们引入了“失败的价值评估”，即如何设计实验和衡量标准，使得“有价值的失败”能够被快速识别、总结并有效融入下一次迭代，避免浪费性失败。 第六章：资源基础观（RBV）的现代延伸：能力与流程的动态组合 可持续的竞争优势根植于企业独特的、难以模仿的核心能力。本章将RBV与精益管理思想相结合，关注“能力集成与流动性”。我们探讨了如何识别那些驱动价值创造的“隐性知识流程”，并将其显性化、模块化，使其能够在不同业务单元间快速部署。重点分析了“数字化流程重构”如何将原本固有的能力转化为更具弹性和可扩展性的资产。 第三部分：价值实现与绩效评估的新范式 在资源错配和短期主义盛行的今天，如何确保战略得以有效执行，并用恰当的指标来衡量长期价值，是管理层的核心难题。 第七章：战略执行的“最后一公里”：从蓝图到落地 战略的失败往往不是因为战略本身错了，而是因为执行脱节。本章专注于“目标与关键成果法”（OKR）在大型复杂组织中的部署挑战，以及如何避免其流于形式。我们提出了“战略控制的反馈闭环系统”，强调绩效指标必须与战略驱动因素直接挂钩，并确保信息流动的透明度，使一线员工能够理解他们的日常工作如何贡献于最终战略目标。 第八章：超越财务指标：综合价值评估体系 传统的财务指标无法捕捉企业在ESG（环境、社会和治理）和知识产权方面的投入所创造的长期价值。本章详细介绍了“综合价值报告”的框架，教导管理者如何构建一套包含人力资本价值、环境影响成本、创新管线健康度等非财务指标的仪表盘。探讨了“长期价值对标”，即如何将企业的绩效与五年甚至十年后的行业领导者进行对比，从而修正当前的资源配置方向。 第九章：组织文化作为战略护城河的构建与维护 文化是战略最持久的载体，也是最难被复制的资产。本章深入探讨了“战略一致性文化”的塑造，即如何确保组织的价值观、行为规范与所选择的战略路径高度契合。分析了在跨国并购、组织转型期，如何识别和干预可能阻碍战略实施的“次生文化”。本书的结论强调，在所有模型和工具都可能被模仿的时代，一个健康、适应性强且与战略深度耦合的文化，是企业最深厚的竞争壁垒。 《企业运营与战略决策前沿》致力于成为管理者手中应对不确定性的必备指南，帮助他们不仅“看到”变化，更能“驾驭”变化，将挑战转化为结构性的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

第一段评价 拿到这本《新管理经济学（修订版）》的时候，我其实是有点犹豫的。毕竟“管理经济学”这几个字听起来就挺学术，我担心它会像很多同类书籍一样，堆砌着晦涩难懂的理论和公式，读起来像是啃一本教科书，枯燥乏味。但翻开第一页，我的顾虑就被打消了大半。它并没有上来就抛出一堆理论模型，而是用非常贴近现实的案例作为引子，比如某个知名公司是如何通过精准的市场分析来制定产品定价策略的，又或者一家新创公司是如何利用有限的资源来最大化其利润的。这些案例都非常生动，让我能立刻理解经济学原理在实际管理决策中的应用。我特别喜欢作者在讲解一些核心概念时，会穿插一些小故事或者比喻，让原本可能显得抽象的知识变得鲜活起来。比如，在解释“边际成本”和“边际收益”时，作者用了一个经营一家小餐馆的比喻，非常形象地说明了在什么情况下增加一个顾客会带来额外的利润，又在什么情况下会因为成本增加而得不偿失。这种“润物细无声”的教学方式，让我觉得学习起来一点都不费力，甚至还有点乐趣。我印象特别深的是关于“信息不对称”的章节，作者没有直接去讲复杂的博弈论模型，而是从一个普通消费者在二手车市场上的经历出发，层层剥茧，让我深刻体会到信息不对称是如何导致市场失灵的，以及企业可以如何利用信息优势来获得竞争优势。读完这部分，我对很多日常商业活动都有了新的认识，感觉自己像是拥有了一双“洞察市场”的眼睛。

评分☆☆☆☆☆

第五段评价 当我翻阅《新管理经济学（修订版）》时，最先吸引我的是它那清晰而有条理的章节结构。作者似乎深知读者在学习新知识时的心理，从最基础的概念开始，循序渐进地引入更复杂的理论。我尤其欣赏它在解释“机会成本”时，并没有简单地定义，而是通过一个学生如何在课余时间选择打工还是参加社团活动的故事来阐释。这个故事让我瞬间明白了，每一个选择背后，我们都放弃了其他可能带来的收益，而这正是机会成本的精髓。这本书的语言风格也很平实，没有过多的华丽辞藻，而是力求用最简洁、最准确的语言来传达思想。这使得即使是对于初次接触管理经济学的读者来说，也能轻松理解。我特别喜欢书中关于“组织经济学”的内容，它探讨了企业内部的激励机制、代理问题以及信息传递等重要课题。通过分析一些公司内部的案例，作者生动地展示了如何通过优化组织结构和激励制度来提高企业的整体效率。这让我意识到，经济学不仅仅适用于外部市场，对于企业的内部管理同样具有指导意义。此外，书中对“创新与技术变革”的讨论，也让我看到了经济学在推动社会进步中的重要作用，以及企业如何在激烈的市场竞争中保持创新活力。

评分☆☆☆☆☆

第三段评价 对于我这种平时工作很忙，但又想提升自己理论素养的职场人士来说，这本书简直是雪中送炭。它没有冗长的序言或者无用的背景介绍，直接切入主题，并且每一章节的逻辑都非常清晰。我特别喜欢作者在每一章结尾都会设置的“思考题”和“案例分析”。这些题目不是那种死记硬背就能回答的，而是需要我结合前面学到的知识，去分析和解决实际的管理问题。我经常在做完题目后，会结合自己的工作经验，去思考书中提到的理论在实际操作中可能遇到的困难和挑战，以及如何克服它们。这种互动式的学习方式，让我对知识的理解更加深刻，也更能记住。我印象最深的一个章节是关于“市场结构”的讨论，作者从完全竞争市场一路讲到垄断竞争和寡头垄断，并且用不同行业的例子进行了生动的对比。例如，在讲到寡头垄断时，作者引用了航空公司和电信运营商的例子，详细分析了它们之间如何进行非价格竞争，以及政府如何监管这些市场以保护消费者利益。这部分内容让我对不同市场形态下的企业行为有了更深入的理解，也让我意识到，即使是看似相似的行业，其内在的经济逻辑也可能存在巨大的差异。此外，书中的“风险与不确定性”部分，也提供了很多实用的方法来评估和管理风险，这对于任何一个管理者来说都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

第四段评价 这本书给我最大的感受就是“实用性”。作者并没有沉溺于纯粹的理论世界，而是始终围绕着“如何运用经济学原理来解决管理难题”这个核心展开。我在阅读过程中，不时会停下来，思考书中提出的概念和方法，是不是可以应用到我目前负责的项目中。例如，书中关于“定价策略”的讨论，涵盖了成本加成定价、价值导向定价、竞争导向定价等多种方法，并且详细分析了不同定价策略的优缺点和适用场景。我当时就结合我们公司新产品上市的计划，对比了书中提到的各种定价方法，最终确定了一个更适合我们产品的定价策略，效果还不错。还有一个令我印象深刻的部分是关于“外部性”的讨论。作者通过分析环境污染和公共产品等案例，让我深刻理解了外部性是如何影响市场效率的，以及政府可以通过哪些政策工具来纠正这些负面外部性。这让我对一些环保政策和社会问题有了更直观的经济学解释。总的来说，这本书就像一位经验丰富的导师，在我的管理之路上传授着宝贵的经验和洞察，让我能够更清晰地认识商业世界的运作规律，并做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

第二段评价 说实话，我一直觉得经济学离我挺远的，感觉那是大公司高管或者经济学家才需要打交道的东西。但这本书彻底改变了我的看法。它真正做到了“化繁为简”，把那些看似高深莫测的管理经济学原理，用一种非常接地气的方式呈现出来。我拿到书后，就迫不及待地翻到了关于“供给与需求”的部分。作者没有直接讲曲线图，而是从大家熟悉的日常消费场景切入，比如在节假日期间，为什么电影票会涨价，或者某个热门商品为什么会供不应求。他巧妙地解释了价格是如何由供需双方的博弈决定的，以及是什么因素会影响这些平衡。我当时就觉得，哎呀，原来经济学就藏在我们生活的方方面面！最让我惊喜的是，这本书在讨论“竞争战略”时，提供了一些非常实用的工具和框架。比如，在分析行业竞争时，作者详细介绍了波特的“五力模型”，并用多个不同行业的案例来演示如何运用这个模型来评估行业的吸引力以及企业在其中应该采取的策略。我当时就尝试着用这个模型来分析自己公司所在行业的竞争情况，发现真的很有启发性，让我对行业的潜在威胁和机会有了更清晰的认识。书里还讨论了“规模经济”和“范围经济”，通过一些制造业和科技公司的例子，生动地说明了企业如何通过扩大生产规模或拓展产品线来降低成本，提升效率。这些内容对我来说，不仅仅是理论知识，更是可以直接应用到工作中的方法论。