英漢帕爾格雷夫管理詞典 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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喬納森·薩瑟蘭德（Jonathan Sutherland），戴安·坎威爾（Diane Canwell） 編，張明，李國學 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 經濟學
• 詞典
• 英漢對照
• 帕爾格雷夫
• 商務英語
• 專業英語
• 翻譯
• 工具書
• 學習

齣版社： 中國金融齣版社

ISBN：9787504940483

版次：1

商品編碼：10468001

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2007-05-01

用紙：膠版紙

頁數：275

正文語種：中文，英文

內容簡介

　　《英漢帕爾格雷夫管理詞典》是一本關於管理學概念的詞典的譯著。該書的作者喬納森·薩瑟蘭德和戴安·坎威爾都是經驗豐富的管理方麵，曾經是商業方麵的專業講師，寫過一係列很成功的參考書和教材。管理的藝術不僅僅局限於過程或運營的組織，管理也不局限於解決問題和做齣決策。本書收集瞭管理領域內可能遇到的重要主題、概念、術語和相關理論。《英漢帕爾格雷夫管理詞典》的特色是：所有的核心概念按字母順序進行編排，以方便讀者使用；很多條目都有完全的交叉索引，並且附有進一步的參考讀物和參考網站，從而為讀者提供進一步研究的資源；運用插圖和錶格對復雜的術語進行輔助說明。本書介紹瞭絕對成本優勢、並購和重組、盈虧平衡點、分類管理、負債與權益比率等幾百條常用的核心詞匯。詞匯係統、全麵，語言通俗易懂，具有較強的實用價值。
　　 　　《英漢帕爾格雷夫管理詞典》可作為高等院校經濟管理類專業師生的參考書，也是管理者可隨時查閱的工具書。

作者簡介

　　喬納森·薩瑟蘭德和戴安·坎威爾都是經驗豐富的管理方麵的權威，曾經是商業方麵的專業講師，寫過一係列很成功的參考書和教材。例如《營銷戰役》、《組織結構與過程》和《商業基礎》。他們曾是專於商業研究的講師，現在是全職作傢。

目錄

導言
詞條

前言/序言

好的，這是一部關於企業戰略與領導力的綜閤性著作的詳細簡介。 --- 《卓越領導力：構建麵嚮未來的組織與戰略》 本書作者： 艾倫·斯通 (Alan Stone)，資深管理顧問，全球頂尖商學院客座教授。 字數： 約 1500 字 第一部分：重塑戰略思維——從競爭到共生 在當今這個以指數級技術變革和地緣政治不確定性為特徵的時代，“戰略”的內涵正在經曆一場深刻的重構。本書的開篇部分，即“重塑戰略思維”，旨在顛覆傳統上將戰略視為綫性規劃和市場占有率競爭的綫性思維模式。 第一章：超越波特的五種力量——動態環境下的戰略定位 我們不再生活在一個靜態的市場中，傳統的五力模型在解釋瞬息萬變的數字生態係統時顯得力不從心。本章深入探討瞭如何運用“動態能力理論”（Dynamic Capabilities）來構建企業的戰略敏捷性。我們分析瞭組織如何培養識彆機會、快速抓住機會並成功轉型的能力，而不是僅僅依賴現有的核心競爭力。重點案例聚焦於那些成功從硬件製造商轉型為服務提供商的工業巨頭，解析瞭他們如何在核心業務衰退前，通過內部孵化和生態係統閤作，完成瞭痛苦而必要的轉型。我們提齣瞭“戰略韌性指數”（SRI）的評估框架，幫助管理者量化和提升組織應對顛覆性衝擊的能力。 第二章：價值共創而非價值攫取——生態係統戰略的構建 現代商業的勝利往往發生在平颱和網絡效應之中。本章將戰略的焦點從單一企業的內部流程轉移到其所處的價值網絡。我們詳盡闡述瞭如何從“零和博弈”的競爭思維轉嚮“正和博弈”的共生戰略。這包括：識彆和吸引關鍵的利益相關者（不僅是客戶，還包括供應商、技術夥伴乃至監管機構）；設計激勵機製以確保網絡參與者的持續貢獻；以及如何管理平颱治理，避免“雙邊市場失靈”。我們提供瞭一套詳細的步驟，用於繪製復雜的商業生態圖譜，並確定企業在網絡中的最優角色定位——是充當橋梁、中心節點，還是邊緣滲透者。 第三章：意圖驅動與戰略敘事 戰略的製定不僅是分析性的，更是高度敘事性的。本章關注戰略的“軟層麵”：領導者如何將復雜的戰略意圖轉化為清晰、鼓舞人心且易於理解的故事，從而統一全員的行動方嚮。我們探討瞭“戰略北極星”（Strategic North Star）的設定藝術，它必須足夠宏大以激發潛力，同時足夠具體以指導日常決策。通過分析成功的跨國並購案例，我們展示瞭如何通過精心編排的戰略溝通，剋服組織間的文化衝突和信息不對稱，確保戰略願景能夠有效滲透到組織的最底層。 --- 第二部分：精益領導力——驅動變革的藝術與科學 卓越的戰略如果缺乏有效的執行和相應的領導力支持，終將淪為空談。本書的後半部分聚焦於在不確定性中高效、人性化地領導團隊。 第四章：去中心化的決策權——授權的邊界與技術賦能 在快速變化的環境中，自上而下的層級決策模式已成為速度的瓶頸。本章倡導一種“彈性組織結構”——一種既保持核心控製力又賦予一綫員工高度自治權的混閤模式。我們詳細闡述瞭如何科學地劃定“授權邊界”，明確哪些決策需要集體智慧，哪些可以由前綫人員獨立拍闆。這不僅依賴於組織設計，更依賴於信息的透明度。本章引入瞭“信息基礎設施對決策質量的影響模型”，展示瞭如何利用現代協作工具和數據中颱，確保信息流的順暢和準確，從而使分散的決策點能夠協同工作，而非各自為政。 第五章：適應性績效管理——告彆年度迴顧 傳統的年度績效評估體係與敏捷的工作節奏格格不入。本章提齣瞭一種“適應性績效管理框架”（APM），強調持續反饋、目標對齊與學習導嚮的文化。我們探討瞭如何將OKR（目標與關鍵成果）與持續改進（Kaizen）的理念相結閤，構建一個能夠自我修正的係統。重點在於區分“戰略目標”與“運營目標”的管理周期，並強調領導者在績效對話中應扮演“教練”而非“評判者”的角色。我們提供瞭量化領導者教練投入與團隊産齣之間關係的實證數據。 第六章：構建心理安全感與反思文化 創新與高效執行的前提是“心理安全感”（Psychological Safety）。本章深入探討瞭領導者如何通過自身的行為，在團隊中培育一個允許犯錯、鼓勵質疑的環境。我們分析瞭“認知偏差在團隊決策中的作用”，並提供瞭具體的工具（如“事前驗屍”Pre-Mortems和“事後審計”After-Action Reviews）來係統地從失敗中提取價值。領導者的角色從“問題解決者”轉變為“係統提問者”，通過提齣尖銳而建設性的問題，激發團隊的深度思考和主動承擔責任。本章還特彆討論瞭如何處理“高績效但低心理安全感”的團隊，識彆並拆除這些潛在的組織定時炸彈。 第七章：領導者的能源管理——可持續性的挑戰 在信息過載和永無止境的日程安排下，領導者的個人精力成為最稀缺的資源。本章超越瞭傳統的“時間管理”範疇，轉嚮“能源管理”。我們探討瞭生理、情感、心智和精神四個層麵的能源恢復機製。通過對多位成功企業傢的深度訪談，本書提煉齣瞭一套適閤高壓環境的“恢復性實踐”清單。我們論證瞭領導者自我關懷（Self-Care）並非奢侈，而是對組織負責的必要條件，因為領導者的狀態直接決定瞭組織的情緒基調和決策質量。 --- 結語：走嚮未來——領導力的持續進化 《卓越領導力》不是一本提供即時解決方案的手冊，而是一套重塑思維的工具箱。它要求管理者直麵環境的復雜性，放棄對確定性的執著，轉而擁抱持續的學習和迭代。真正的卓越，源於領導者在戰略遠見、組織賦能和自我管理三個維度上，持續不斷的、有意識的進化。 本書適閤對象： 尋求突破當前組織瓶頸的高級管理人員、有誌於轉型變革的企業領導者、以及對現代管理理論與實踐前沿感興趣的商學院師生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當有品味，那種深沉的藍色調配上燙金的字體，一眼看上去就給人一種專業而可靠的感覺。我特地把它放在書架最顯眼的位置，每次拿起它，都能感受到它帶來的那種沉甸甸的分量感——這可不是那種輕飄飄的、填充內容的湊數之作。我尤其欣賞它在排版上的用心，字體清晰易讀，頁邊距處理得恰到好處，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。裝幀的質量也讓人放心，那種硬殼精裝的質感，預示著它能經受住歲月的考驗，成為我案頭上可以長久依賴的工具書。僅僅是翻閱目錄，那種條理分明的結構就已經讓人對內容的深度有瞭極高的期待，它似乎在無聲地宣告：這是一部經過精心策劃和打磨的知識載體。我期待的不僅僅是信息的堆砌，更是那種經過提煉和組織的智慧的呈現，而這本書的外在錶現，已經成功地傳遞瞭這種信號。它就像一位沉穩的學者，初次見麵就展現齣令人信服的專業素養，讓人迫不及待地想要深入瞭解其內在的精華。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書在收錄詞條的選擇上，展現齣一種非常與時俱進的敏銳度。很多我以為隻會在最新的行業報告中纔會齣現的概念，竟然都能在這本詞典中找到清晰的界定和深入的分析。這說明編纂團隊顯然不是固守著經典的理論框架，而是密切關注著全球管理實踐的前沿動態。舉個例子，關於數字化轉型和敏捷開發相關的術語，它們的釋義不僅準確，而且還附帶瞭非常貼近現實商業案例的注解，這讓理論知識立刻“活”瞭起來。它讓我意識到，管理學並非是一門僵死的學科，而是一個不斷演化的動態領域。這種對“新舊結閤”的平衡把握，使得這本書既能作為堅實的理論基石，又能充當探索未來趨勢的導航圖。對於我們這些身處快速變化商業環境中的從業者而言，擁有一本能夠跟上時代步伐的參考書，其價值是無法估量的。它確保瞭我們的知識體係不會過時，始終處於行業的最前沿。

評分☆☆☆☆☆

深入使用一段時間後，我開始注意書中在提供核心定義之外的那些“增值信息”。它不僅僅是告知“是什麼”，更在於解析“為什麼”和“如何做”。很多條目後麵，都會有一個簡短卻極富洞察力的“應用提示”或“曆史背景”小節。比如，在解釋某個經典管理模型時，它會簡要提及該模型産生的時代背景，以及它在不同文化或行業背景下的適用性差異。這種多維度的信息輸入，極大地豐富瞭我對知識的理解層次。它促使我從單一的視角跳脫齣來，以更批判和全麵的眼光去看待那些被奉為圭臬的管理原則。這已經超越瞭一本普通詞典的範疇，更像是一套精選的管理學思維訓練手冊。閱讀它就像是經曆瞭一場高質量的沙盤推演，每一次查閱，都能帶來一次思維的碰撞和知識的再升華，使我能夠更自信地在實際工作中運用和調整這些概念。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我最直觀的感受是，它不像很多同類工具書那樣熱衷於堆砌晦澀難懂的術語，而是采取瞭一種非常人性化的引導方式。比如，對於一些核心概念的解釋，它似乎總是能找到那個“黃金分割點”，既保證瞭學術的嚴謹性，又照顧到瞭初學者和非專業人士的理解門檻。我曾嘗試用它來梳理我對某個特定管理學流派的認識，發現它不是簡單地羅列定義，而是通過一係列關聯的詞條，構建起一個完整的知識網絡。這種相互參照、層層遞進的編排方式，極大地提高瞭我的學習效率，讓我不再需要頻繁地在不同章節間跳轉來拼湊碎片化的信息。它更像是一位耐心且博學的導師，總能在關鍵時刻提供精準而有力的闡釋，將復雜的理論脈絡清晰地呈現在你麵前。這種對讀者體驗的關注，在工具書中是相當難能可貴的，它體現瞭編纂者深厚的教學智慧和對實際應用場景的深刻洞察力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的觸動，在於它所傳達齣的那種對“精確性”的極緻追求。在涉及那些微妙的、常常被混淆的管理術語對比時，它的區分做得尤為到位。例如，關於“授權 (Empowerment)”和“委派 (Delegation)”這兩個概念的辨析，很多教材都會含糊帶過，但這本書通過精確的措辭和對比分析，清晰地勾勒齣瞭兩者在權力光譜上的位置差異及其對組織文化影響的深層含義。這種對語言的尊重和對概念邊界的清晰界定，是高質量學術工具書的標誌。它幫助我糾正瞭許多過去模糊的理解，使得我在撰寫報告或進行內部培訓時，能夠使用更加專業和無可指摘的詞匯。可以說，它不僅是知識的寶庫，更是一部提高我專業錶達能力的“語言校正器”。持有這樣一部工具書，讓人在麵對任何專業場閤時，都能多一份從容和底氣。