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圖書標籤:

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• 精準管理
• 時間管理
• 工作法
• 執行力
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• 管理書籍
• 效率提升

店鋪： 京景文化圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121238093t

商品編碼：10473238190

包裝：平裝

開本：16開

套裝數量：7

正文語種：中文

  

基本信息

書名：華為帶隊伍+華為執行力+華為基因+華為時間管理法+華為工作法+

華為績效管理法+《華為管理者22法則》  共7冊

總定價：278.8元

內容推薦

《華為帶隊伍》

本書按照團隊管理的模塊構成，係統化地解讀瞭華為團隊管理中的細節構成和精神內核。本書從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人纔訓練、製度規範、內部溝通、團隊協作、授權管理、創新進取、服務品質、激勵關懷、內部優化、領導力等12個方麵係統化地闡述瞭華為團隊管理模式。本書充分挖掘瞭華為人在團隊管理中的一點一滴及華為教父任正非的意誌傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的團隊管理技術，而且還能夠感受到企業領袖的風采。

本書可供人力資源工作者、一般管理者、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

 

《華為執行力》

本書按照提升執行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析瞭華為高效執行的管理細節和精神內核。本書通過對執行管理中的責任與擔當、成果導嚮、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、奬懲激勵以及問題管理等共11個方麵係統化地闡述瞭華為執行力係統。本書充分挖掘瞭華為人在業務執行中的一點一滴以及華為教父任正非的意誌傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的執行文化，還能夠感受到企業領袖的風采。

 

《華為基因》

在中國的眾多企業中，華為絕對是最具有神秘色彩，並且令人稱奇的企業之一。在短短的二十多年時間裏，華為創造瞭無數個奇跡，成為中國國際化程度和技術含量最高的企業，也是中國實施“走齣去”國際化戰略的成功典範。殊不知，能夠讓華為不斷發展的諸多因素中，就有“華為精神”。

本書將“華為精神”分為七大模塊——奮鬥精神、務實精神、互助精神、敬業精神、批評精神、進取精神和樂觀精神，並以華為人的真實案例、任正非的經典語錄和一些華為口述經驗等形式，對華為精神進行詳細解讀。讀者在輕鬆閱讀的同時，能夠深刻感受到華為精神並受到鼓舞，從而不斷激勵自己像華為人一樣，真正成為一名職場中的成功人士。

 

《華為工作法》

本書通過對華為員工進行深入的溝通、瞭解，對他們的工作方法進行深入的分析和研究,通過係統化的梳理和整閤，總結齣華為員工在工作中常用的方法。這些技術，不僅是華為公司每次培訓課的重點解說內容，也是員工在工作實踐中提高效率的法寶。本書從**章開始，依次介紹瞭華為員工在目標計劃、資源統籌、時間管理、工作執行、溝通、過程控製、工作改善、方法創新和自我優化等方麵的技巧。讀者朋友們可以通過對華為的案例、華為人口述經驗的閱讀，跳齣日常工作上存在的誤區，更嫻熟地掌握科學的工作技巧，從而提高工作的效率。

 

《華為時間管理法》

本書從員工工作效率低效的問題齣發，結閤華為員工高效的工作方法和實踐，介紹瞭華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控製、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。同時，本書通過分析案例、口述經驗、介紹技巧，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全麵總結瞭日常工作中常見的誤區和行之有效的工作方法，從而全麵提升工作效率。

 

《華為績效管理法》

 

本書從高效執行、客戶導嚮、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方麵全麵介紹瞭華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行瞭深入淺齣的解讀，有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。

本書可供企業管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

《華為管理者22法則》

 

 

本書對華為管理者的管理理念進行瞭係統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮鬥、一綫實戰、成就導嚮、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節囊括瞭任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方麵麵問題的精彩思考與探索。

 

目錄

《華為帶隊伍》

第一章 團隊氣場

崛起背後的艱辛

先苦纔能後甜

始終堅持壓強原則

緊盯目標，窮追不捨

在失敗與挫摺中進步

到最需要的地方去

在世界屋脊上奮鬥

用“狼性精神”徵服世界

第二章 團隊用人

人纔是企業的未來

關注人纔的發展潛力

不迷信“名校尖子生”

選好人纔，更要用好人纔

機會均等，舞颱無限大

三優先三鼓勵政策

華為人的團隊自律宣言

第三章 人纔訓練

華為大學

華為的培訓體係

華為的訓練營

讓導師幫助你成長

提倡自覺地學習

“短闆”不短

不斷選派骨乾進修

第四章製度規範

製度是一切管理的根

讓製度高於一切

踐踏規則就是損傷效率

培養員工的規則意識

領導做到瞭，員工纔會遵守

不做人際關係的企業

領導要積極地做齣錶率

用製度保障內部公正

第五章 內部溝通

個人與團隊的無縫對接

實現無障礙溝通

及時反饋，讓溝通更順暢

不容忽視的文化傳遞

“罵”是另一種大愛

高效率的會議交流

用共同交流打破部門牆

第六章 團隊協作

像狼群一樣作戰

至柔、至剛圍剿“獵物”

用産品綫貫穿部門

組織結構動態化

項目計劃的約束力

取長補短，發揮各自優勢

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

將無私的愛藏於心底

無論何時何地都心係團隊

第七章 授權管理

虛心承認下屬的能力

相信你身邊的幫手

藉助閤作提升工作效率

試點“少將連長”

用人不疑，疑人不用

讓聽得見炮聲的人做決策

公平公正地評價下屬

第八章 創新進取

圍繞客戶需求持續創新

競爭對手是最好的老師

堅持嚮管理要效益

用雞毛撣子撣掉思想灰塵

20%的差距很容易被追上

成功瞭也不能停下來

第九章 服務品質

誠信地對待客戶

客戶的需求是路標

服務客戶，創造價值

要比客戶還著急

工作標準就是讓客戶滿意

最大化地為客戶服務

第十章 激勵關懷

按貢獻大小拿待遇

分配嚮優秀員工傾斜

分配富有挑戰性的任務

體貼入微的福利待遇

不讓雷鋒吃虧

適時關懷一綫員工

感受集體的溫暖

第十一章 內部優化

強化自我批判精神

深化對自我批判的認識

召開最差奬大會

推動易崗易薪政策

讓學習成為習慣

正視官僚習氣的影響

不斷清零，實現超越

第十二章 領導力

帶兵的班長會打槍

從群眾中來，到群眾中去

猛將必發於卒伍

唯賢是舉選拔領導乾部

從研發員到項目責任人

倡導乾部負責製

不前進的乾部要免職

華通谘詢簡介

參考書目

《華為執行力》

《華為基因》

《華為工作法》

《華為時間管理法》

《華為管理者22法則》

《效率引擎：解鎖你的潛能，成就卓越人生》 在這瞬息萬變的時代，時間如白駒過隙，工作任務紛繁復雜，執行力成為衡量個人與團隊成敗的關鍵。我們常常感嘆精力不足，目標遙不可及，究其原因，往往在於未能掌握一套科學、係統、行之有效的方法論。本書《效率引擎：解鎖你的潛能，成就卓越人生》正是為應對這些挑戰而生，它匯集瞭時間管理、高效工作法、卓越執行力以及績效提升等多個維度的精髓，旨在幫助讀者擺脫低效睏境，點燃內在潛能，最終實現個人與事業的飛躍。 本書絕非空泛的理論堆砌，而是建立在大量實踐案例和心理學研究基礎之上，以其深刻的洞察力、清晰的邏輯結構和可操作性強的工具，為讀者提供瞭一套全麵的“效率升級”解決方案。我們將一步步引導你，從認識時間的價值開始，到掌握駕馭時間的藝術；從優化工作流程，到提升專注力與決策力；從激發執行潛能，到構建高績效團隊。 第一篇：時間洪流中的掌舵者——精準掌握你的每一分每一秒 “時間都去哪兒瞭？”這或許是每個人心中最常浮齣的疑問。我們總覺得時間不夠用，一天24小時似乎永遠填不滿日益增長的待辦事項。然而，時間本身是公平的，關鍵在於我們如何去管理它。《效率引擎》將從根本上顛覆你對時間管理的認知。 時間感知與價值重塑： 我們將深入探討時間作為一種不可再生資源的寶貴性，通過引導你進行“時間審計”，準確瞭解時間花在瞭何處，識彆齣“時間黑洞”，為接下來的時間優化打下基礎。你將學會如何為不同的活動設定時間價值，從而更理性地分配精力。 情境化時間管理模型： 告彆一成不變的番茄鍾或GTD，本書提齣“情境化時間管理”模型。理解不同任務的特性（緊急性、重要性、復雜度、所需精力等），並針對性地運用最適閤的時間管理工具和策略。例如，對於高度需要創意的任務，我們會建議采用“沉浸式工作法”；對於需要快速響應的事務，則會引入“批量處理”原則。 深度專注力的培養與守護： 在信息爆炸的時代，保持深度專注力已成為一項稀缺技能。本書將揭示大腦疲勞的根源，提供一係列經過科學驗證的技巧，幫助你重塑專注力。從“數字排毒”到“意念集中訓練”，從“環境優化”到“乾擾物屏蔽”，我們將助你構建屬於自己的“專注力堡壘”，確保在關鍵時刻能夠全身心地投入。 高效規劃與優先級排序的藝術： 僅僅有規劃是不夠的，關鍵在於如何規劃得更有效、優先級排序更科學。《效率引擎》將教授你如何運用“目標分解法”、“四象限法則”、“帕纍托法則”等經典工具，將宏大的目標拆解成可執行的小步驟，並依據重要性與緊急性，為每項任務設定明確的優先級，確保你的精力總是投嚮最有價值的事情。 精細化日程管理與彈性應變： 計劃趕不上變化？本書將教你如何製定既有條理又不失靈活的日程。從“時間塊分配”到“滾動式規劃”，你將學會預留彈性時間應對突發狀況，並掌握在變化中迅速調整策略的能力，確保整體進度不偏離航道。 第二篇：工作流程的精煉師——打造你的高效工作體係 工作效率的瓶頸，往往並非源於能力不足，而是工作流程的混亂與低效。《效率引擎》將引導你深入剖析自己的工作模式，通過一係列精煉的策略，構建一個順暢、高效的工作體係。 任務分解與微習慣養成： 龐大的任務常常令人望而生畏。本書將教授你如何將復雜任務分解成更小、更易於管理的“微任務”，並鼓勵你養成與之配套的“微習慣”。這種“積少成多”的模式，能夠顯著降低啓動難度，提升持續行動力，讓你在不知不覺中完成看似艱巨的目標。 信息與知識的高效管理： 在信息洪流中，如何快速獲取、篩選、整閤和應用有價值的信息，是現代工作者的必備技能。本書將介紹“信息分類索引法”、“知識圖譜構建術”等方法，幫助你建立一套屬於自己的知識管理係統，讓信息成為你的助力，而非負擔。 批量處理與聯動優化： 許多同質化的任務，如果能夠集中處理，將極大地節省時間和精力。本書將講解“批量處理”的原則，並結閤“聯動優化”的理念，讓你一次性處理完類似的工作，例如集中迴復郵件、集中處理文件、集中進行電話溝通等，從而避免頻繁切換任務帶來的效率損耗。 決策能力的加速器： 拖延、猶豫是低效的隱形殺手。本書將深入淺齣地介紹“決策模型”，幫助你理性評估選項，快速做齣決策。從“最小可行性決策”到“直覺與分析結閤”，你將學會如何在不完美的信息下，做齣最優的、可執行的決策。 工作區與數字環境的優化： 物理和數字的工作環境對效率有著潛移默化的影響。本書將提供實用的建議，幫助你打造一個整潔、有序、無乾擾的工作空間，並優化你的電腦桌麵、文件係統和常用軟件設置，減少不必要的搜尋和操作時間。 第三篇：執行力的基因覺醒——從想到做到，事半功倍 “紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。”再完美的計劃，若缺乏強有力的執行，也隻是空中樓閣。《效率引擎》將帶你深入探索執行力的本質，並為你提供一係列喚醒和強化執行力基因的實用方法。 動機心理學與內在驅動力： 執行力的核心在於“做”。本書將剖析驅動人們行動的心理機製，引導你找到內在的動機源泉。通過“目標明確化”、“承諾公開化”以及“奬勵機製設計”，你將學會如何為自己設定清晰、有吸引力的目標，並找到源源不斷的內在驅動力，剋服惰性。 剋服拖延的心理密碼： 拖延是執行力的最大敵人。本書將揭示拖延癥的心理根源，並提供一套綜閤性的解決方案。從“破除完美主義陷阱”到“識彆並應對拖延信號”，從“情緒管理”到“奬勵與懲罰的心理學應用”，你將學會如何有效對抗拖延，將“明日復明日”的心態轉化為“即刻行動”的習慣。 “啓動”的魔力與“慣性”的力量： 很多時候，開始比完成更難。本書將強調“啓動”的重要性，並分享“五分鍾法則”、“最重要任務優先”等技巧，幫助你快速進入工作狀態，一旦啓動，慣性將幫助你持續前進。 反饋循環的建立與優化： 持續的反饋能夠幫助我們及時糾正偏差，保持前進的動力。本書將指導你如何建立有效的“自我反饋機製”，以及如何在團隊中營造積極的反饋文化。瞭解自己的進步，看到成果，將極大地增強執行的信心和意願。 責任感與承諾的實踐： 強烈的責任感和堅定不移的承諾是執行力的基石。本書將探討如何培養和強化個人的責任感，並通過“嚮上匯報”、“夥伴監督”等方式，讓承諾更具約束力，從而確保任務的順利完成。 第四篇：績效的加速火箭——實現個人與團隊的指數級增長 當時間管理、工作法和執行力都得到係統性的提升，最終的成果將體現在績效的增長上。《效率引擎》將幫助你將前期的努力轉化為實實在在的成就，並為你提供實現個人和團隊績效倍增的策略。 目標導嚮的績效管理： 明確的目標是績效提升的起點。本書將教授你如何設定“SMART”目標，並將其層層分解，與日常工作緊密結閤。你將學會如何將個人目標與團隊、組織目標對齊，確保所有努力都朝著同一個方嚮。 關鍵指標（KPI）的設定與追蹤： “凡是可衡量，皆可管理。”本書將幫助你識彆影響績效的關鍵指標，並學會如何科學地設定和追蹤KPI。你將瞭解如何通過數據分析，發現績效瓶頸，並及時調整策略。 持續改進的螺鏇： 績效的提升並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。本書將介紹“ PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）等持續改進模型，引導你不斷優化工作流程、提升技能，從而實現績效的長期穩定增長。 高績效團隊的煉成： 個人績效的提升是基礎，而團隊整體績效的爆發則能帶來更大的價值。本書將分享如何構建開放溝通、協同閤作、目標一緻的高績效團隊。你將學習如何激勵團隊成員、化解衝突、並建立有效的團隊協作機製。 復盤與學習型組織的構建： 成功與失敗都是寶貴的經驗。本書將強調“復盤”的重要性，引導你定期迴顧項目和任務，總結經驗教訓，並將這些寶貴的學習轉化為未來行動的指導，最終構建一個不斷學習、不斷進步的組織。 《效率引擎：解鎖你的潛能，成就卓越人生》不僅是一本書，更是一份為你量身定製的效率升級行動指南。它將帶領你踏上一段充滿發現與成長的旅程，讓你在紛繁的世界中，找到屬於自己的節奏，掌握屬於自己的力量，最終成為自己人生的卓越掌舵者。現在，就讓我們一起，啓動這艘名為“效率”的引擎，駛嚮更廣闊的未來！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，執行力是區分普通員工和優秀員工的關鍵。但說起來容易做起來難，很多時候我們都知道要做什麼，但就是邁不開腿，或者半途而廢。這套《華為精準管理叢書》中的“執行力基因”部分，徹底改變瞭我對執行力的認知。它不再僅僅是強調“努力”和“堅持”，而是深入剖析瞭執行力背後的心理機製和行為模式。書中提齣的“目標導嚮”、“責任分解”、“結果導嚮”等理念，以及如何將這些理念融入日常工作流程，都給我留下瞭深刻的印象。我發現，很多時候我們之所以執行不力，是因為目標不夠清晰，責任不夠明確，或者缺乏有效的監督和反饋機製。書中提供瞭一係列實操性的工具和方法，比如SMART原則在目標設定中的應用，PDCA循環在持續改進中的價值，以及如何通過建立有效的溝通機製來確保任務的落地。我嘗試將書中的一些建議應用到我的團隊管理中，結果發現團隊的協作效率和項目完成度都有瞭質的飛躍。以前我們經常會齣現信息不對稱、責任模糊的情況，現在通過更明確的目標設定和更透明的溝通，這些問題都得到瞭很好的解決。這套書不僅教會瞭我如何“做”，更教會瞭我如何“做好”，如何讓執行力成為我們團隊的一種內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體風格非常接地氣，沒有太多華而不實的辭藻，更多的是乾貨和實操。我特彆喜歡它的一種“陪伴式”的學習體驗，感覺作者就像一位經驗豐富的導師，一步步地引導你去理解和掌握各種管理理念和方法。比如在講到“工作法”的時候，它並沒有簡單地羅列幾種工作方法，而是深入淺齣地分析瞭不同工作方法的適用場景，以及如何根據自身的工作特點進行靈活選擇和組閤。它讓我明白，沒有一種工作法是萬能的，關鍵在於找到最適閤自己的那一種，並將其內化為自己的工作習慣。而且，書中還穿插瞭大量的案例分析，這些案例都來自華為的真實管理實踐，讀起來非常生動有趣，也更容易理解和藉鑒。我發現，很多時候我們之所以難以改進，是因為缺乏具體的參考和實踐的範例。這套書恰好彌補瞭這一不足，它提供瞭大量可供模仿和學習的優秀實踐，讓我們可以少走彎路，更高效地提升自己的管理能力。總的來說，這是一套非常值得反復閱讀和實踐的書籍，無論你是初入職場的菜鳥，還是身居高位的管理者，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業的經營者，我深知“經營”二字的深意，它不僅僅是盈利，更關乎企業的長遠發展和可持續性。這套《華為精準管理叢書》的“企業經營”部分，可以說是為我打開瞭一個新的視角。它沒有過於宏大的理論框架，而是聚焦於企業在實際經營過程中會遇到的核心問題，並提供瞭來自華為這個世界級企業的實戰解決方案。我尤其對書中關於“客戶至上”、“以客戶為中心”的理念印象深刻，這不僅僅是一句口號，書中詳細闡述瞭如何將這一理念貫穿於産品研發、市場營銷、客戶服務等各個環節。此外，書中關於“技術創新”、“流程優化”以及“組織變革”的探討，也為我提供瞭很多寶貴的啓示。我發現，很多時候企業經營的睏境並非源於缺乏資源，而是源於缺乏清晰的戰略方嚮、有效的經營策略，以及持續的創新能力。這套書就像一位經驗豐富的“老中醫”，能夠精準地診斷齣企業經營中的“病竈”，並給齣“對癥下藥”的治療方案。通過閱讀，我不僅學到瞭如何規避風險，更學到瞭如何抓住機遇，如何構建更具競爭力的企業核心能力。

評分☆☆☆☆☆

“績效”這個詞，對於很多職場人士來說，既熟悉又敏感。如何設定科學的績效目標？如何進行有效的績效評估？如何將個人績效與團隊、公司整體目標緊密結閤？這些都是我一直在思考和探索的問題。這套《華為精準管理叢書》中的績效管理部分，可以說是我目前看到的最係統、最實用的指導。它不像一些管理書籍那樣，隻是停留在理論層麵，而是提供瞭大量華為在實踐中摸索齣的寶貴經驗。書中詳細闡述瞭績效的構成要素，以及如何通過一係列科學的方法來衡量和提升績效。我特彆欣賞書中關於“OKR（Objectives and Key Results）”和“KPI（Key Performance Indicators）”的比較分析，以及它們在不同場景下的應用。它讓我明白瞭，績效管理並非簡單的數字遊戲，而是需要與企業的戰略目標、組織文化以及員工的個人發展相結閤。通過學習書中的內容，我學會瞭如何設定更有挑戰性也更具可操作性的績效目標，如何進行定期的績效反饋和輔導，以及如何通過績效激勵來激發員工的潛能。這套書不僅幫助我提升瞭對績效管理的理解，更重要的是，它為我提供瞭一套切實可行的方法論，讓我能夠更有效地管理自己和團隊的績效，最終實現個人和組織的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是職場人士的“救命稻草”！我一直以來都深受拖延癥的睏擾，總是感覺時間不夠用，任務堆積如山，壓力巨大。接觸這套書之前，我嘗試過各種各樣的時間管理方法，從GTD到番茄工作法，效果都微乎其微，甚至有些方法讓我覺得更加焦慮。直到我翻開這套書，我纔意識到，問題不僅僅在於“方法”，更在於“心態”和“思維方式”。書中對於如何識彆時間黑洞、如何進行優先級排序、如何有效授權等方麵都有非常詳盡的講解，而且不是空泛的理論，而是結閤瞭華為這樣頭部企業在實踐中總結齣的具體操作指南。我尤其喜歡其中關於“精力管理”的部分，它讓我明白，時間是有限的，但精力卻是可以提升的。通過學習書中的一些小技巧，比如如何利用碎片化時間、如何進行深度工作、如何避免不必要的乾擾，我發現自己的工作效率有瞭顯著提升，整個人也變得不那麼焦躁，更能沉下心來處理重要的事情。而且，書中還分享瞭許多關於如何建立高效工作習慣的策略，這些習慣的養成不是一蹴而就的，但一旦建立起來，真的會讓你受益終生。我感覺自己不再是那個被時間追著跑的人，而是開始能夠主動掌控自己的時間，並且用更有效的方式去達成目標。