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店铺： 京景文化图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121238093t

商品编码：10473238190

包装：平装

开本：16开

套装数量：7

正文语种：中文

  

基本信息

书名：华为带队伍+华为执行力+华为基因+华为时间管理法+华为工作法+

华为绩效管理法+《华为管理者22法则》  共7册

总定价：278.8元

内容推荐

《华为带队伍》

本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力等12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，而且还能够感受到企业领袖的风采。

本书可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

 

《华为执行力》

本书按照提升执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共11个方面系统化地阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的执行文化，还能够感受到企业领袖的风采。

 

《华为基因》

在中国的众多企业中，华为绝对是最具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了无数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。

本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。

 

《华为工作法》

本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从**章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。

 

《华为时间管理法》

本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。

 

《华为绩效管理法》

 

本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。

本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

《华为管理者22法则》

 

 

本书对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说，这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。

 

目录

《华为带队伍》

第一章 团队气场

崛起背后的艰辛

先苦才能后甜

始终坚持压强原则

紧盯目标，穷追不舍

在失败与挫折中进步

到最需要的地方去

在世界屋脊上奋斗

用“狼性精神”征服世界

第二章 团队用人

人才是企业的未来

关注人才的发展潜力

不迷信“名校尖子生”

选好人才，更要用好人才

机会均等，舞台无限大

三优先三鼓励政策

华为人的团队自律宣言

第三章 人才训练

华为大学

华为的培训体系

华为的训练营

让导师帮助你成长

提倡自觉地学习

“短板”不短

不断选派骨干进修

第四章制度规范

制度是一切管理的根

让制度高于一切

践踏规则就是损伤效率

培养员工的规则意识

领导做到了，员工才会遵守

不做人际关系的企业

领导要积极地做出表率

用制度保障内部公正

第五章 内部沟通

个人与团队的无缝对接

实现无障碍沟通

及时反馈，让沟通更顺畅

不容忽视的文化传递

“骂”是另一种大爱

高效率的会议交流

用共同交流打破部门墙

第六章 团队协作

像狼群一样作战

至柔、至刚围剿“猎物”

用产品线贯穿部门

组织结构动态化

项目计划的约束力

取长补短，发挥各自优势

胜则举杯相庆，败则拼死相救

将无私的爱藏于心底

无论何时何地都心系团队

第七章 授权管理

虚心承认下属的能力

相信你身边的帮手

借助合作提升工作效率

试点“少将连长”

用人不疑，疑人不用

让听得见炮声的人做决策

公平公正地评价下属

第八章 创新进取

围绕客户需求持续创新

竞争对手是最好的老师

坚持向管理要效益

用鸡毛掸子掸掉思想灰尘

20%的差距很容易被追上

成功了也不能停下来

第九章 服务品质

诚信地对待客户

客户的需求是路标

服务客户，创造价值

要比客户还着急

工作标准就是让客户满意

最大化地为客户服务

第十章 激励关怀

按贡献大小拿待遇

分配向优秀员工倾斜

分配富有挑战性的任务

体贴入微的福利待遇

不让雷锋吃亏

适时关怀一线员工

感受集体的温暖

第十一章 内部优化

强化自我批判精神

深化对自我批判的认识

召开最差奖大会

推动易岗易薪政策

让学习成为习惯

正视官僚习气的影响

不断清零，实现超越

第十二章 领导力

带兵的班长会打枪

从群众中来，到群众中去

猛将必发于卒伍

唯贤是举选拔领导干部

从研发员到项目责任人

倡导干部负责制

不前进的干部要免职

华通咨询简介

参考书目

《华为执行力》

《华为基因》

《华为工作法》

《华为时间管理法》

《华为管理者22法则》

《效率引擎：解锁你的潜能，成就卓越人生》 在这瞬息万变的时代，时间如白驹过隙，工作任务纷繁复杂，执行力成为衡量个人与团队成败的关键。我们常常感叹精力不足，目标遥不可及，究其原因，往往在于未能掌握一套科学、系统、行之有效的方法论。本书《效率引擎：解锁你的潜能，成就卓越人生》正是为应对这些挑战而生，它汇集了时间管理、高效工作法、卓越执行力以及绩效提升等多个维度的精髓，旨在帮助读者摆脱低效困境，点燃内在潜能，最终实现个人与事业的飞跃。 本书绝非空泛的理论堆砌，而是建立在大量实践案例和心理学研究基础之上，以其深刻的洞察力、清晰的逻辑结构和可操作性强的工具，为读者提供了一套全面的“效率升级”解决方案。我们将一步步引导你，从认识时间的价值开始，到掌握驾驭时间的艺术；从优化工作流程，到提升专注力与决策力；从激发执行潜能，到构建高绩效团队。 第一篇：时间洪流中的掌舵者——精准掌握你的每一分每一秒 “时间都去哪儿了？”这或许是每个人心中最常浮出的疑问。我们总觉得时间不够用，一天24小时似乎永远填不满日益增长的待办事项。然而，时间本身是公平的，关键在于我们如何去管理它。《效率引擎》将从根本上颠覆你对时间管理的认知。 时间感知与价值重塑： 我们将深入探讨时间作为一种不可再生资源的宝贵性，通过引导你进行“时间审计”，准确了解时间花在了何处，识别出“时间黑洞”，为接下来的时间优化打下基础。你将学会如何为不同的活动设定时间价值，从而更理性地分配精力。 情境化时间管理模型： 告别一成不变的番茄钟或GTD，本书提出“情境化时间管理”模型。理解不同任务的特性（紧急性、重要性、复杂度、所需精力等），并针对性地运用最适合的时间管理工具和策略。例如，对于高度需要创意的任务，我们会建议采用“沉浸式工作法”；对于需要快速响应的事务，则会引入“批量处理”原则。 深度专注力的培养与守护： 在信息爆炸的时代，保持深度专注力已成为一项稀缺技能。本书将揭示大脑疲劳的根源，提供一系列经过科学验证的技巧，帮助你重塑专注力。从“数字排毒”到“意念集中训练”，从“环境优化”到“干扰物屏蔽”，我们将助你构建属于自己的“专注力堡垒”，确保在关键时刻能够全身心地投入。 高效规划与优先级排序的艺术： 仅仅有规划是不够的，关键在于如何规划得更有效、优先级排序更科学。《效率引擎》将教授你如何运用“目标分解法”、“四象限法则”、“帕累托法则”等经典工具，将宏大的目标拆解成可执行的小步骤，并依据重要性与紧急性，为每项任务设定明确的优先级，确保你的精力总是投向最有价值的事情。 精细化日程管理与弹性应变： 计划赶不上变化？本书将教你如何制定既有条理又不失灵活的日程。从“时间块分配”到“滚动式规划”，你将学会预留弹性时间应对突发状况，并掌握在变化中迅速调整策略的能力，确保整体进度不偏离航道。 第二篇：工作流程的精炼师——打造你的高效工作体系 工作效率的瓶颈，往往并非源于能力不足，而是工作流程的混乱与低效。《效率引擎》将引导你深入剖析自己的工作模式，通过一系列精炼的策略，构建一个顺畅、高效的工作体系。 任务分解与微习惯养成： 庞大的任务常常令人望而生畏。本书将教授你如何将复杂任务分解成更小、更易于管理的“微任务”，并鼓励你养成与之配套的“微习惯”。这种“积少成多”的模式，能够显著降低启动难度，提升持续行动力，让你在不知不觉中完成看似艰巨的目标。 信息与知识的高效管理： 在信息洪流中，如何快速获取、筛选、整合和应用有价值的信息，是现代工作者的必备技能。本书将介绍“信息分类索引法”、“知识图谱构建术”等方法，帮助你建立一套属于自己的知识管理系统，让信息成为你的助力，而非负担。 批量处理与联动优化： 许多同质化的任务，如果能够集中处理，将极大地节省时间和精力。本书将讲解“批量处理”的原则，并结合“联动优化”的理念，让你一次性处理完类似的工作，例如集中回复邮件、集中处理文件、集中进行电话沟通等，从而避免频繁切换任务带来的效率损耗。 决策能力的加速器： 拖延、犹豫是低效的隐形杀手。本书将深入浅出地介绍“决策模型”，帮助你理性评估选项，快速做出决策。从“最小可行性决策”到“直觉与分析结合”，你将学会如何在不完美的信息下，做出最优的、可执行的决策。 工作区与数字环境的优化： 物理和数字的工作环境对效率有着潜移默化的影响。本书将提供实用的建议，帮助你打造一个整洁、有序、无干扰的工作空间，并优化你的电脑桌面、文件系统和常用软件设置，减少不必要的搜寻和操作时间。 第三篇：执行力的基因觉醒——从想到做到，事半功倍 “纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”再完美的计划，若缺乏强有力的执行，也只是空中楼阁。《效率引擎》将带你深入探索执行力的本质，并为你提供一系列唤醒和强化执行力基因的实用方法。 动机心理学与内在驱动力： 执行力的核心在于“做”。本书将剖析驱动人们行动的心理机制，引导你找到内在的动机源泉。通过“目标明确化”、“承诺公开化”以及“奖励机制设计”，你将学会如何为自己设定清晰、有吸引力的目标，并找到源源不断的内在驱动力，克服惰性。 克服拖延的心理密码： 拖延是执行力的最大敌人。本书将揭示拖延症的心理根源，并提供一套综合性的解决方案。从“破除完美主义陷阱”到“识别并应对拖延信号”，从“情绪管理”到“奖励与惩罚的心理学应用”，你将学会如何有效对抗拖延，将“明日复明日”的心态转化为“即刻行动”的习惯。 “启动”的魔力与“惯性”的力量： 很多时候，开始比完成更难。本书将强调“启动”的重要性，并分享“五分钟法则”、“最重要任务优先”等技巧，帮助你快速进入工作状态，一旦启动，惯性将帮助你持续前进。 反馈循环的建立与优化： 持续的反馈能够帮助我们及时纠正偏差，保持前进的动力。本书将指导你如何建立有效的“自我反馈机制”，以及如何在团队中营造积极的反馈文化。了解自己的进步，看到成果，将极大地增强执行的信心和意愿。 责任感与承诺的实践： 强烈的责任感和坚定不移的承诺是执行力的基石。本书将探讨如何培养和强化个人的责任感，并通过“向上汇报”、“伙伴监督”等方式，让承诺更具约束力，从而确保任务的顺利完成。 第四篇：绩效的加速火箭——实现个人与团队的指数级增长 当时间管理、工作法和执行力都得到系统性的提升，最终的成果将体现在绩效的增长上。《效率引擎》将帮助你将前期的努力转化为实实在在的成就，并为你提供实现个人和团队绩效倍增的策略。 目标导向的绩效管理： 明确的目标是绩效提升的起点。本书将教授你如何设定“SMART”目标，并将其层层分解，与日常工作紧密结合。你将学会如何将个人目标与团队、组织目标对齐，确保所有努力都朝着同一个方向。 关键指标（KPI）的设定与追踪： “凡是可衡量，皆可管理。”本书将帮助你识别影响绩效的关键指标，并学会如何科学地设定和追踪KPI。你将了解如何通过数据分析，发现绩效瓶颈，并及时调整策略。 持续改进的螺旋： 绩效的提升并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本书将介绍“ PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）等持续改进模型，引导你不断优化工作流程、提升技能，从而实现绩效的长期稳定增长。 高绩效团队的炼成： 个人绩效的提升是基础，而团队整体绩效的爆发则能带来更大的价值。本书将分享如何构建开放沟通、协同合作、目标一致的高绩效团队。你将学习如何激励团队成员、化解冲突、并建立有效的团队协作机制。 复盘与学习型组织的构建： 成功与失败都是宝贵的经验。本书将强调“复盘”的重要性，引导你定期回顾项目和任务，总结经验教训，并将这些宝贵的学习转化为未来行动的指导，最终构建一个不断学习、不断进步的组织。 《效率引擎：解锁你的潜能，成就卓越人生》不仅是一本书，更是一份为你量身定制的效率升级行动指南。它将带领你踏上一段充满发现与成长的旅程，让你在纷繁的世界中，找到属于自己的节奏，掌握属于自己的力量，最终成为自己人生的卓越掌舵者。现在，就让我们一起，启动这艘名为“效率”的引擎，驶向更广阔的未来！

评分☆☆☆☆☆

“绩效”这个词，对于很多职场人士来说，既熟悉又敏感。如何设定科学的绩效目标？如何进行有效的绩效评估？如何将个人绩效与团队、公司整体目标紧密结合？这些都是我一直在思考和探索的问题。这套《华为精准管理丛书》中的绩效管理部分，可以说是我目前看到的最系统、最实用的指导。它不像一些管理书籍那样，只是停留在理论层面，而是提供了大量华为在实践中摸索出的宝贵经验。书中详细阐述了绩效的构成要素，以及如何通过一系列科学的方法来衡量和提升绩效。我特别欣赏书中关于“OKR（Objectives and Key Results）”和“KPI（Key Performance Indicators）”的比较分析，以及它们在不同场景下的应用。它让我明白了，绩效管理并非简单的数字游戏，而是需要与企业的战略目标、组织文化以及员工的个人发展相结合。通过学习书中的内容，我学会了如何设定更有挑战性也更具可操作性的绩效目标，如何进行定期的绩效反馈和辅导，以及如何通过绩效激励来激发员工的潜能。这套书不仅帮助我提升了对绩效管理的理解，更重要的是，它为我提供了一套切实可行的方法论，让我能够更有效地管理自己和团队的绩效，最终实现个人和组织的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，执行力是区分普通员工和优秀员工的关键。但说起来容易做起来难，很多时候我们都知道要做什么，但就是迈不开腿，或者半途而废。这套《华为精准管理丛书》中的“执行力基因”部分，彻底改变了我对执行力的认知。它不再仅仅是强调“努力”和“坚持”，而是深入剖析了执行力背后的心理机制和行为模式。书中提出的“目标导向”、“责任分解”、“结果导向”等理念，以及如何将这些理念融入日常工作流程，都给我留下了深刻的印象。我发现，很多时候我们之所以执行不力，是因为目标不够清晰，责任不够明确，或者缺乏有效的监督和反馈机制。书中提供了一系列实操性的工具和方法，比如SMART原则在目标设定中的应用，PDCA循环在持续改进中的价值，以及如何通过建立有效的沟通机制来确保任务的落地。我尝试将书中的一些建议应用到我的团队管理中，结果发现团队的协作效率和项目完成度都有了质的飞跃。以前我们经常会出现信息不对称、责任模糊的情况，现在通过更明确的目标设定和更透明的沟通，这些问题都得到了很好的解决。这套书不仅教会了我如何“做”，更教会了我如何“做好”，如何让执行力成为我们团队的一种内在驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这套书的整体风格非常接地气，没有太多华而不实的辞藻，更多的是干货和实操。我特别喜欢它的一种“陪伴式”的学习体验，感觉作者就像一位经验丰富的导师，一步步地引导你去理解和掌握各种管理理念和方法。比如在讲到“工作法”的时候，它并没有简单地罗列几种工作方法，而是深入浅出地分析了不同工作方法的适用场景，以及如何根据自身的工作特点进行灵活选择和组合。它让我明白，没有一种工作法是万能的，关键在于找到最适合自己的那一种，并将其内化为自己的工作习惯。而且，书中还穿插了大量的案例分析，这些案例都来自华为的真实管理实践，读起来非常生动有趣，也更容易理解和借鉴。我发现，很多时候我们之所以难以改进，是因为缺乏具体的参考和实践的范例。这套书恰好弥补了这一不足，它提供了大量可供模仿和学习的优秀实践，让我们可以少走弯路，更高效地提升自己的管理能力。总的来说，这是一套非常值得反复阅读和实践的书籍，无论你是初入职场的菜鸟，还是身居高位的管理者，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是职场人士的“救命稻草”！我一直以来都深受拖延症的困扰，总是感觉时间不够用，任务堆积如山，压力巨大。接触这套书之前，我尝试过各种各样的时间管理方法，从GTD到番茄工作法，效果都微乎其微，甚至有些方法让我觉得更加焦虑。直到我翻开这套书，我才意识到，问题不仅仅在于“方法”，更在于“心态”和“思维方式”。书中对于如何识别时间黑洞、如何进行优先级排序、如何有效授权等方面都有非常详尽的讲解，而且不是空泛的理论，而是结合了华为这样头部企业在实践中总结出的具体操作指南。我尤其喜欢其中关于“精力管理”的部分，它让我明白，时间是有限的，但精力却是可以提升的。通过学习书中的一些小技巧，比如如何利用碎片化时间、如何进行深度工作、如何避免不必要的干扰，我发现自己的工作效率有了显著提升，整个人也变得不那么焦躁，更能沉下心来处理重要的事情。而且，书中还分享了许多关于如何建立高效工作习惯的策略，这些习惯的养成不是一蹴而就的，但一旦建立起来，真的会让你受益终生。我感觉自己不再是那个被时间追着跑的人，而是开始能够主动掌控自己的时间，并且用更有效的方式去达成目标。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的经营者，我深知“经营”二字的深意，它不仅仅是盈利，更关乎企业的长远发展和可持续性。这套《华为精准管理丛书》的“企业经营”部分，可以说是为我打开了一个新的视角。它没有过于宏大的理论框架，而是聚焦于企业在实际经营过程中会遇到的核心问题，并提供了来自华为这个世界级企业的实战解决方案。我尤其对书中关于“客户至上”、“以客户为中心”的理念印象深刻，这不仅仅是一句口号，书中详细阐述了如何将这一理念贯穿于产品研发、市场营销、客户服务等各个环节。此外，书中关于“技术创新”、“流程优化”以及“组织变革”的探讨，也为我提供了很多宝贵的启示。我发现，很多时候企业经营的困境并非源于缺乏资源，而是源于缺乏清晰的战略方向、有效的经营策略，以及持续的创新能力。这套书就像一位经验丰富的“老中医”，能够精准地诊断出企业经营中的“病灶”，并给出“对症下药”的治疗方案。通过阅读，我不仅学到了如何规避风险，更学到了如何抓住机遇，如何构建更具竞争力的企业核心能力。