稻盛和夫的經營哲學:堅守底綫+六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學(套裝共4冊)精裝書籍 圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營哲學
• 管理學
• 商業
• 勵誌
• 個人成長
• 精益求精
• 企業經營
• 成功學
• 自我提升

店鋪： 智仁圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508627274

商品編碼：12456387780

齣版時間：2016-01-01

內容簡介及編輯

 《堅守底綫》
稻盛和夫自傳體圖書《堅守底綫》：一部青春歲月的自傳，一部經營之神的心靈史。抒寫、一生輝煌、展現經營思路與人生哲學。
《堅守底綫》是NHK電視颱節目主持人藤井彩子對稻盛和夫的四次訪談的整理記錄，中文名《堅守底綫》，日文名直譯過來是《特彆認真地生活》，“特彆認真”是稻盛和夫經常強調的，也是他的核心理念。書中的四次訪談主題分彆是：的條件、災難的青春、公司是誰的、為什麼活著。
《堅守底綫》是一本中小企業發展秘籍：很多小企業是“3K”企業（骯髒，危險，艱苦），生存的根本是員工----“讓員工感到幸福心甘情願的為公司努力工作”。發展的根本是利他主義——“不給客戶添麻煩”。
是日本“經營之神”稻盛和夫新齣版的力作。作者飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程，著力描寫瞭青春的苦難與早期的挫摺，以及成長過程中從不放棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路？”“要打開成功的大門，核心問題是什麼？”
稻盛和夫不斷地較勁：跟自己較勁，跟社會較勁，不甘人後。跟時代較勁，勇當先鋒，終“自助者天助”，稻盛和夫開創齣瞭一片遼闊的人生，並總結齣瞭一套行之有效的經營哲學與人生理念。
本書是一部堅強心靈的頌歌，展現瞭一代經營之神的精彩人生，與做人做事“堅守底綫”的人生信念。

《六項精進》
締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的知名企業傢稻盛和夫先生，和盤托齣創造美好人生、打造企業的人生成功法則。
六項精進，是每個人一生中重要的修煉。
六項精進，是搞好企業經營所必須的基本條件，
也是度過美好人生必須遵守的基本條件。
本書濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，
為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。
一部被世界五百強企業奉為圭臬的經營哲學書，
一部現代人必讀的人生指南。
附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談，以及盛和塾塾生心得。

《經營十二條》
本書是“日本經營之聖”稻盛和夫“敬天愛人”經營哲學係列著作之一，從多個方麵詳盡闡釋瞭稻盛先生提高經營者思想和精神，進而成功提升事業的“經營十二條”。以“作為人，何謂正確”這一宏觀齣發點，通過豐富的細節和實例，生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界五百強企業、又成功拯救日航的至高經營哲學。
同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對談，體現齣這位“經營之聖”對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注。
經營十二條：
第1條：明確事業的目的意義。
第2條：設立具體的目標。
第3條：胸中懷有強烈的願望。
第4條：付齣不亞於任何人的努力。
第5條：銷售大化、經費小化。
第6條：定價即經營。
第7條：經營取決於堅強的意誌。
第8條：燃燒的鬥魂。
第9條：臨事有勇。
第10條：不斷從事創造性的工作。
第11條：以關懷之心、誠實處事。
第12條：保持樂觀嚮上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

《經營為什麼需要哲學》
締造兩傢世界五百強企業，2010年成功拯救日航的知名企業傢稻盛和夫先生，身兼哲學傢的思考與遠見，暢談企業長青的秘籍，提齣經營需要正確的哲學，它體現在製度規範、思維方式與企業品格等內容上。
本書濃縮瞭稻盛和夫“敬天愛人”思想的精髓。
為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。
它是一部被世界五百強企業奉為圭臬的經營哲學書。
它是一部職場人必讀的人生指南。
本書收錄瞭“盛和塾”塾生心得，全麵而立體地展現瞭稻盛和夫經營哲學思想，應用於實踐的深遠影響。

作者簡介




稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益奬”佳個人奬， 東莞市榮譽市民，貴陽市榮譽市民，東莞市、天津市顧問，南京大學顧問教授等。
1984年創立“稻盛集團”，同時創設“京都奬”，每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
曹岫雲
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長，無锡中幸時裝有限公司、等六傢企業的創建人、董事、董事長，知名日語翻譯傢。他是稻盛和夫信賴的中國學生，中國傳播推廣稻盛和夫哲學的一人。著有《稻盛和夫記》等書，所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國齣版，翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《拯救人類的哲學》等多部著作。
目錄

《堅守底綫》
序 堅守底綫
自 序 度過一個豐富多彩、碩果纍纍的人生

一章 的條件
支撐日本經濟的中小企業
骯髒的工作中找齣“自豪感”
喝酒交杯，傳遞“思想”
駕馭“能力”的是“人格”
塾生的活躍是對我的鼓勵
采訪摘錄1

第二章 災難的青春
乾什麼都不順
考試失敗、就職失敗
想要逃離工廠，曾決定轉行

《六項精進》
總序（稻盛和夫）
正確思考的力量（代譯序曹岫雲）
一章 六項精進
（第十六屆盛和塾日本全國大會演講）
前言
一、付齣不亞於任何人的努力
認真地、拼命地工作
除瞭拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。
拼命工作是生命都在承擔的義務
每天每日認真地、極其認真地、努力地工作，應該是我們做人基本的、必要的條件。
隻要喜歡你的工作，再努力也不覺其苦
凡事都如此，如果喜愛以至迷戀的話，不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。
全力投入工作就會産生創意
拼命工作，你的每都會充滿創意。要比昨天好，明天要比好。
拼命工作可以磨練靈魂
想好事，做好事，這種念頭，這種實踐，會形成一種力量，促使我們的命運朝著更好的方嚮轉變。
二、要謙虛，不要驕傲
真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情，有鬥誌、有鬥魂，但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。
三、要每天反省
“竭盡全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，我們的靈魂就會被淨化，就會變得更美麗，更高尚。
所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園
讓清新、高尚的思想占領心靈的庭園。反省自己的邪惡之心，培育自己的善良之心。
邪惡的自我，讓善良的真我伸展
在我們每個人的心裏，卑怯的自我和高尚的

《經營十二條》
總序（稻盛和夫）
正確思考的力量 （序）——曹岫雲
一章 經營十二條
第二章 經營者的三種力量
第三章 空前的經濟危機及其應對
第四章 稻盛和夫在海爾
第五章 稻盛和夫答中國記者問
第六章 盛和塾塾生心得

《經營為什麼需要哲學》
總序（稻盛和夫）
正確思考的力量（代譯序 曹岫雲）
一章 北京大學MBA學院演講：經營為什麼需要哲學？
1、創業曆程
2、世界經濟發展趨勢
3、不隻為自己，也為社會追求利潤
4、作為人，何為正確
5、“人生方程式”的解讀
第二章 稻盛和夫（北京）經營哲學報告會：經營為什麼需要哲學？
1、京瓷公司的“哲學”
2、經營需要哲學的原因
3、品格決定經營者的統率力
第三章 “盛和塾”第17屆全國大會：當代經營者應該成為怎樣的人？
1、從我們生存的宇宙和地球說起
2、以“共生”觀念和“利他”觀念經營企業的偉大的力量。
第四章 緻新時代的中國領導人
1、敬天愛人
2、社會公正推進經濟發展
3、棄霸道,行王道
第五章 盛和塾塾生心得
一節 稻盛成功方程式的啓示
第二節 把“利他之心”引進加利福尼亞 
第三節 “利他哲學”企業持續發展 
第四節 將稻盛哲學落到實處，就能發現事物的真相

精彩內容及插圖駕馭“能力”的是“人格”
不言而喻，對企業而言，人是財富。所以人員聘用和人事管理是經營者重要的工作之一。但是，沒有什麼問題比人的問題更難處理，這也是事實。在盛和塾，塾生們也嚮我提齣許多有關人纔方麵的問題。
其中讓經營者的問題是：“到底是能力重要還是人品重要？”比如，有人嚮我提齣這樣的問題：“要在競爭激烈的社會中生存，企業應該是由工作能乾的人組成的集團。如果是這樣，工作能力弱、效率低的人也必須給予關照嗎？”
因為我經常提倡“請保持一顆與人為善的利他之心”。這時，對經營進行認真思考的塾生，就會提齣如下互相矛盾、讓人睏惑的問題：
“拿工作能力差作為理由解雇員工，我並不忍心。無論哪位員工都要照應，這不就是利他之心嗎？但是，這樣做，我們就會在嚴酷的企業競爭中落敗。為瞭企業的生存，必須具備‘肌肉型’的企業體質，不可有低效和浪費，因此不能繼續雇用工作能力差的員工。”
關於這個問題，如果是說“選能力還是選人品，二者必擇其一”。那麼，我會毫不含糊地迴答：“人品重要。”比如，有一位精通會計、很有能力的人，但他心術不正，很自私，對利益反應敏銳。這樣的人會乾齣什麼樣的事呢？正因為聰明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地進行財務操作，通過舞弊獲取私利。這類事件屢見不鮮。
能力這種東西，由於駕馭它的人的“人格”不同，既可以嚮好的方麵發展，也可以嚮壞的方麵發展。所以人格比能力更重要。
之所以這麼講，是因為在京瓷還是中小企業的時候，看到那些吸引瞭許多人纔的企業，我不免羨慕感嘆：“與那傢企業比，到我們這兒來的盡是些腦子不靈活的人，這樣下去我們的企業能發展壯大嗎？”我不禁嘆息。
一旦有纔華的能人進來，就寄予極大的期望，不斷讓他們做事，培養他們。我記得這期間，對那些頭腦略為遲鈍的人我就有點兒瞧不起。但是，有好多次，我對這些能人的期待都落空瞭。或許是因為人品上有問題吧，能乾的人往往自以為而翹尾巴，看不起彆人。他們露骨的傲慢態度破壞瞭公司的氣氛。而且同行業的其他公司用稍高一點兒的工資引誘他們，他們就會毫不猶豫甩手而去。這樣的事有過很多次。
在這一點上，那些頭腦略為遲鈍但人品好的人，因為遲鈍，心態就很謙虛，即使底層的工作也會默默地拼命乾。這樣的人通過多年的積纍，不知不覺之間，能力提升，工作齣色，成長為的人纔，這種情況為數不少。正如俗話所說：“沒有可以勝過努力的天纔。”能力是可以通過努力來提高的，實踐又讓我産生瞭這種新的認識。
從這樣的經驗中，我感覺到：“從長遠的目光來看，比起那些半吊子的所謂人纔，倒是頭腦略為遲鈍但拼命努力的人可以從事偉大的工作。”現在我更加對這一點深信不疑。
還有一點特彆重要，就是這個人對工作、對公司是不是無比熱愛，是不是具備任勞任怨、盡心盡力的奉獻精神。
如果缺乏上述精神，不管此人能力有多強，人品有多好，他都隻會讓企業喪失活力。同這種人要深入地交流，如果他無論如何也不理解公司的文化，那麼應該考慮讓他離開。這樣處理有人或許覺得不近人情，但事實並非如此。勉強挽留那些眼光朝外的人，對雙方來說都是不幸。這樣的人自有適閤他的去處。
而對那些真正為公司著想，一心想要為公司作貢獻，認真誠實地埋頭工作的人，我比誰都珍惜。這樣的人，不管公司發生什麼事，也不管外界怎麼引誘，他都穩如泰山，毫不動心：“我就喜歡這傢公司。”在支撐企業這一城堡的石牆縫隙中，填進加固石牆的閃閃發光的小小的頑石，他們就願意充當這樣的角色。
有韌性、肯努力的人，通過長時期的工作，在磨煉瞭人格的同時，也提升瞭能力，到瞭晚年就會綻放大朵的鮮花——我想，所謂人生就是這樣吧。
…… 

通往卓越企業之路：稻盛和夫經營哲學的精髓實踐 本書精裝套裝收錄瞭稻盛和夫先生四部關於經營哲學的著作，它們共同勾勒齣一條清晰、可行的通往卓越企業之路。這套書並非空泛的理論說教，而是基於稻盛和夫先生在京瓷、KDDI等企業創造輝煌業績的真實經驗提煉而成，為所有渴望提升企業管理水平、追求可持續增長的企業傢、管理者以及所有對經營之道充滿好奇的讀者，提供瞭一套係統而深刻的智慧寶典。 第一冊：堅守底綫——成就卓越的基石 在瞬息萬變的商業世界中，企業生存與發展的根基在於什麼？本書將帶領讀者深入探討“堅守底綫”這一核心理念。稻盛和夫先生強調，無論外部環境如何變化，企業都必須擁有並嚴格遵守最根本的道德準則和經營原則。這不僅僅是法律法規的遵循，更是一種對誠信、正直、責任感的深刻內化。 本書將從多個維度剖析“堅守底綫”的重要性： 道德準則的至高無上： 探討在追求利潤最大化的同時，如何避免陷入道德睏境。書中會闡述，短期利益的誘惑，一旦以犧牲道德為代價，必將導緻企業長期的衰敗。稻盛先生將分享他如何通過建立嚴謹的企業文化，讓員工內化“利他”精神，將追求“正確的事情”置於“容易賺錢的事情”之上。 對客戶的責任： 詳細闡述企業對客戶最基本的承諾，即提供高質量的産品和服務。本書會通過具體案例說明，一旦企業在産品質量上偷工減料，或者在服務上敷衍瞭事，最終損害的是品牌聲譽和客戶信任，這是任何企業都無法承受之重。 對員工的關懷： 強調企業對員工負有的責任，不僅僅是提供薪資，更包括提供安全的工作環境，公平的晉升機會，以及促進員工個人成長的平颱。稻盛先生認為，員工是企業最寶貴的財富，關懷員工，就是關懷企業的未來。 對社會的貢獻： 論述企業作為社會一員，應承擔起對社會的責任。這包括環境保護、社區發展以及創造就業機會等。本書將引導讀者思考，一個真正偉大的企業，其價值不僅僅體現在經濟效益上，更體現在其對社會的積極影響。 如何構建“底綫思維”： 本書不僅闡述瞭“底綫”的重要性，更提供瞭如何在企業內部建立和踐行“底綫思維”的實操方法。包括如何通過教育培訓、製度約束、榜樣示範等多種方式，將“堅守底綫”的理念根植於企業的每一個角落，成為全體員工的自覺行為。 第二冊：六項精進——邁嚮非凡人生的修煉法 “六項精進”是稻盛和夫先生提煉齣的，能夠幫助個人乃至企業實現飛躍式成長的六個核心要素。它是一種超越世俗的修行，一種追求極緻的自我超越。這六項精進並非遙不可及，而是可以通過持續不斷的實踐，融入日常工作與生活中，最終抵達非凡境界。 本書將逐一深入解讀這六項精進： 付齣不亞於任何人的努力： 強調勤奮是成功的基石，但這裏的“努力”並非盲目地重復勞動，而是充滿智慧、目標明確、並持續優化的努力。稻盛先生會分享他如何以近乎偏執的努力，去打磨産品，去攻剋技術難題，從而實現一次又一次的突破。 收入與支齣、事前與事後進行性行為的思考： 這一項精進著重於“嚴謹”和“周全”。在做任何決策和行動之前，都要進行深入的分析和預測，事後也要進行復盤總結。本書將指導讀者如何養成這種事無巨細、謹慎細緻的思考習慣，避免因疏忽而導緻的失誤。 專業要具備高尚的節操： 稻盛先生認為，真正的專業人士，不僅要技術精湛，更要有堅定的職業道德。本書將探討如何在各自的專業領域內，保持純粹的熱情，堅守原則，不為外界乾擾所動搖，成為行業內的佼佼者。 謙虛： 謙虛並非自卑，而是對自我保持清醒的認識，永遠不停止學習和進步。本書將闡述謙虛的態度如何幫助我們更好地聽取意見，發現不足，從而不斷完善自我，避免驕傲自滿導緻停滯不前。 善行： 強調積極主動地行善，不僅僅是迴報社會，更是積纍個人和企業的福報。本書會分享如何將“利他”的思維融入日常，在工作和生活中，以善良和助人為樂的態度去待人處事，從而營造和諧的氛圍，吸引更多正麵的能量。 避免消極因素： 強調保持積極樂觀的心態，主動遠離消極情緒和負麵影響。本書將提供應對挫摺、剋服睏難的心理建設方法，幫助讀者建立強大的內心力量，始終保持昂揚的鬥誌。 第三冊：經營十二條——企業蓬勃發展的藍圖 “經營十二條”是稻盛和夫先生為企業經營者量身打造的，一套簡潔卻極其深刻的經營原則。它們構成瞭企業健康發展、實現持續盈利的清晰指引，幫助企業在迷霧中找到方嚮，在挑戰中抓住機遇。 本書將詳細解讀這十二條經營準則： 明確企業宗旨和目的： 強調企業存在的意義不僅僅是為瞭賺錢，更要有為社會做齣貢獻的崇高目標。 設定具體的經營目標： 將宏大的願景轉化為可衡量、可執行的短期和長期目標。 燃燒的鬥誌： 強調經營者必須具備強大的意誌力和對事業的熱情。 卓越的經營成果： 關注具體的財務指標和經營效率。 全力以赴： 強調執行力，將計劃付諸實踐。 堅守的信念： 強調在睏難麵前不放棄，堅持到底。 經營的藝術： 強調經營者的判斷力和決策能力。 經營的謙遜： 強調持續學習和反思。 經營的和諧： 強調團隊閤作和內外關係。 經營的創新： 強調適應變化和不斷進步。 經營的責任： 強調對員工、客戶和社會的責任。 經營的哲學： 強調經營者應具備的人生觀和價值觀。 本書將通過豐富的案例分析，說明如何將這十二條原則融入企業的日常管理和戰略決策中，使其成為指導企業前進的燈塔。 第四冊：經營為什麼需要哲學——企業永恒的生命力 在信息爆炸、技術飛速迭代的時代，企業為何還需要“哲學”？本書將深入探討“經營哲學”對於企業生存與發展的終極意義。稻盛和夫先生認為，沒有哲學的經營，如同無根之木，難以長久。 本書將闡述經營哲學的重要性和內涵： 賦予企業靈魂： 哲學為企業提供瞭核心價值觀和使命感，使其不僅僅是一個追求利潤的經濟實體，更是一個有靈魂、有理想的組織。 指引方嚮，統一思想： 經營哲學為企業所有成員提供瞭共同的精神信仰和行為準則，確保所有人朝著同一個方嚮努力，避免內耗和方嚮迷失。 應對不確定性： 在復雜多變的商業環境中，哲學能夠為企業提供應對危機的智慧和定力，幫助企業在動蕩中保持穩健。 塑造企業文化： 哲學是企業文化的核心，它決定瞭企業的氛圍、員工的行為模式以及對外形象。 提升領導力： 優秀的經營者，必然擁有深刻的經營哲學，它能夠幫助領導者做齣更明智的決策，贏得員工的信任和追隨。 實現可持續發展： 真正的可持續發展，不僅是經濟上的增長，更是精神層麵的充實和價值觀的傳承。本書將引導讀者思考，如何將哲學滲透到企業經營的方方麵麵，讓企業擁有源源不斷的生命力。 套裝價值 這四本書並非孤立的個體，而是相互補充、層層遞進的有機整體。從“堅守底綫”的根本原則，到“六項精進”的個人修煉，再到“經營十二條”的實踐指南，最終升華到“經營哲學”的智慧之光，它們共同構築瞭一個完整而深刻的經營思想體係。 本套裝適閤以下人群： 創業者： 為初創企業提供堅實的經營理念和成功路徑。 企業管理者： 幫助管理者提升領導力，優化管理體係，解決經營難題。 渴望成長的員工： 學習成功的經營智慧，提升個人職業素養和發展潛力。 對經營管理感興趣的讀者： 深入瞭解稻盛和夫先生的獨特經營之道，拓展商業視野。 通過閱讀這套書，您將獲得一套行之有效的經營智慧，學習如何成為一名優秀的經營者，如何打造一傢基業長青、受人尊敬的企業。這不僅是一套書，更是一次心靈的洗禮，一次事業的啓迪，一次通往卓越的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位循循善誘的老師，引導我一步步地探索經營的奧秘。我特彆喜歡作者在書中對於“六項精進”的深入解讀。他不僅僅是列齣六個項目，更是將每一個項目都賦予瞭深刻的內涵，並用生動的故事來加以說明。我從中學習到瞭如何保持謙虛的態度，如何保持積極樂觀的心態，如何不斷追求進步。這些不僅僅是適用於經營，更是適用於人生的方方麵麵。而“經營十二條”更是讓我看到瞭一個偉大企業傢的遠見卓識。他所提齣的每一個原則，都經過瞭時間和實踐的檢驗，都具有普遍的指導意義。我感覺自己仿佛掌握瞭經營的“秘籍”，對如何經營一傢企業，如何管理一個團隊，都有瞭全新的認識。這本書的內容非常豐富，也非常實用，我強烈推薦給所有想要在事業上有所成就的人。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它讓我看到瞭經營的另一種可能性。作者並沒有用那些復雜的理論和公式來“嚇唬”讀者，而是用一種非常接地氣的方式，講述瞭他對經營的理解。他強調“堅守底綫”，這讓我看到瞭一個企業在追求利潤的同時，如何能夠保持良知和道德。他提倡“六項精進”，這讓我明白，真正的成功，來自於日復一日的堅持和努力。而“經營為什麼需要哲學”的部分，更是讓我看到瞭經營的深度和廣度。它不僅僅是關於如何賺錢，更是關於如何創造價值，如何實現人生意義。這本書讓我對經營有瞭一個全新的認識，也讓我對自己的未來有瞭更多的期待。我感覺自己被注入瞭一股強大的正能量，迫不及待地想將書中的智慧運用到實踐中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一場思維的盛宴，讓我沉浸在一種前所未有的思考深度中。它不僅僅是關於經營，更是一種關於人生、關於價值的深刻探討。作者以一種極其真誠和坦率的方式，將自己的人生經驗和對世界的理解娓娓道來。每一次閱讀，都仿佛在與一位智慧長者對話，他的話語樸實無華，卻蘊含著無窮的智慧。讀到書中關於“為什麼需要哲學”的部分，我更是深有感觸。在紛繁復雜的世界裏，哲學就像一盞指路明燈，幫助我們辨彆方嚮，找到內心的平靜與力量。它讓我們思考生命的意義，思考如何纔能活得更加充實和有價值。書中提齣的許多觀點，雖然看似簡單，但卻能觸及靈魂深處，引發長久的思考。它不僅僅是一本幫助我們提升事業的書，更是一本引導我們認識自我、完善自我的生活指南。我已經迫不及待地想和更多人分享這份寶貴的閱讀體驗，讓更多的人能在其中找到屬於自己的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的震撼，遠超我的預期。它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿鮮活生命力的思想火花。作者用大量生動的故事和具體的案例，闡釋瞭他獨到的經營理念。我尤其欣賞他對於“堅守底綫”的強調，這在當今這個充滿誘惑和挑戰的時代，顯得尤為重要。他提醒我們，無論何時何地，都要堅守最基本的道德原則和職業操守，這不僅是對自己負責，更是對他人、對社會負責。而“六項精進”更是將這種理念落到瞭實處，為我們提供瞭一套切實可行的行動指南，讓我們知道如何通過持續的努力和自我反省，不斷超越自己。書中關於“經營十二條”的闡述，更是讓我看到瞭一個企業能夠基業長青的深層邏輯。它不僅僅是關於利潤的增長，更是關於如何建立一種可持續的、有溫度的企業文化。我感覺自己仿佛打開瞭一扇新的大門，看到瞭經營的更高境界，也對未來的工作和生活有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在寒鼕裏遇到瞭一爐溫暖的篝火，驅散瞭我心中的迷茫和焦慮。作者的文字有一種強大的治愈力量，它能撫慰我們內心的不安，讓我們重新找迴內心的平靜。我一直以來都對經營管理抱有一些模糊的概念，總覺得有些東西難以捉摸。但讀完這本書，我纔恍然大悟，原來經營的本質如此簡單，又如此深刻。它關乎的不僅僅是技巧和方法，更是一種態度，一種心態。書中關於“經營為什麼需要哲學”的探討，讓我明白瞭，真正的經營者，不僅要有精明的頭腦，更要有深邃的思想，要有對人生和事業的深刻理解。他讓我重新審視瞭自己的職業生涯，也讓我對未來的發展有瞭更明確的方嚮。這本書不僅僅是一本商業書籍，更是一本幫助我們實現人生價值的心靈之書。