中國陵墓雕塑全集2（西漢） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

湯池，林通雁 著

齣版社： 陝西人民美術齣版社

ISBN：9787536821545

版次：1

商品編碼：10483403

包裝：精裝

叢書名： 中國美術分類全集

開本：大16開

齣版時間：2009-09-01

用紙：銅版紙

頁數：138

正文語種：中文

內容簡介

《中國陵墓雕塑全集（西漢）》選錄西漢時期陵墓雕塑代錶作品三百二十餘幅，分墓錶石雕、石俑、玉雕，木俑、銅俑，陶俑一，陶俑二四個部分。圖版前有編著者兩篇專論，圖版後附說明，旨在介紹作品，闡述本期陵墓雕塑藝術的發展及演變情況。
西漢陵墓雕塑上承秦及先秦，下啓東漢三國，在中國古代陵墓雕塑史上占有極其重要的位置。陶俑盛行，舞、侍從竺産，樣式可分著衣式和塑衣彩繪式兩種，秦韻楚風，麵貌齣新，摺射時代風雲。湖南長沙、湖北荊州、江蘇泗水、四川綿陽、甘肅武威等地的木俑，內容豐富，造型細緻生動。青銅雕塑方麵，北方地區多從葬實用燈具、熏爐、豹鎮及小型博戲傭，西南地區則埋以車馬和畜禽模型。帝陵建築遺址和諸侯王墓齣土的小型玉石雕刻作品，巧奪天工，藝術成就卓著。錶飾墳壟的石雕作品問世，霍去病石雕墓石雕君主題鮮明，循石造型，氣魄沉沒雄大，代錶著早期大型石雕藝術所達到的最高水平。

目錄

專論
西漢陵墓雕塑藝術概述
論西漢長安的陵墓雕塑藝術
圖版
壹 墓錶石雕 石俑 玉雕
貳 木桶 銅俑
叁 陶俑
肆 陶俑二（其他地區）
圖版說明

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..宋新宇1.宋新宇寫的讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害很不錯，解決管理問題，辦法常常在管理之外如何讓平凡的人做齣不平凡的事如何讓好骨乾變成好領導監控不是不信任人纔（幾乎）隻能從內部培養做調查不如做實驗管理者唯一能改變的就是自己宋新宇是中國最成功的戰略專傢、管理大師――德國最大的財經日報商報宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。――德國最大的日報法蘭剋福報將外國企業花幾百萬纔能得到的東西平民化，讓普通創業者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創辦一個企業傢學校的直接動因。――財經雜誌管理類的書籍數不勝數，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩的文字裏透著真摯，輕鬆的實例中到處是價值頗豐的寶貴經驗，能解決管理中的實際問題。在許多專傢、學者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時候，宋博士讓管理迴歸簡單，告訴我們企業管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法。化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業因簡單而專注，因專注而高效，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理迴歸簡單。——萬通集團董事長馮侖宋博士以特有的德國式嚴謹態度、務實的語言，總結成長型企業在管理中的成敗得失。復雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業開齣的管理良方。——創業傢雜誌社社長牛文文讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害共分6大篇，分彆是管理目標、管理組織、管理決策、管理授權、管理人纔和管理自己。簡化企業管理的關鍵在於管理者為企業找到目標和方嚮，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人纔，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理迴歸簡單，讓企業的管理變得高效。有人說，成長型企業一旦請管理顧問入場，發展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪瞭一位正在臥薪嘗膽的，他判斷未來3年他所在的行業將重新洗牌。為此，他決定藉助谘詢機構的經驗，苦練內功，以便把握住産業整閤的機會。看到有生意做，我當然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經據典，海闊天空，力圖證明現在正是全麵轉型的最佳時機。隨後，在便簽紙上，我列舉瞭0應該做的9件事1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理係統，以提升管理的可視化。2.為此貴公司首先需要梳理崗位體係，明確130個崗位的職責及勝任能力需求。3.為瞭梳理崗位體係及實施信息係統，貴公司需要優化200個三級流程。第1篇管理目標2管理就是指齣目標和方嚮製定齣一個閤理的目標，我們也就實現瞭目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到並製定齣閤理的目標。設定目標很關鍵的一點，就

評分☆☆☆☆☆

基本上算俑集，陵墓雕塑概念界定似乎與通常理解的有差距

評分☆☆☆☆☆

基本上算俑集，陵墓雕塑概念界定似乎與通常理解的有差距

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..宋新宇1.宋新宇寫的讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害很不錯，解決管理問題，辦法常常在管理之外如何讓平凡的人做齣不平凡的事如何讓好骨乾變成好領導監控不是不信任人纔（幾乎）隻能從內部培養做調查不如做實驗管理者唯一能改變的就是自己宋新宇是中國最成功的戰略專傢、管理大師――德國最大的財經日報商報宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。――德國最大的日報法蘭剋福報將外國企業花幾百萬纔能得到的東西平民化，讓普通創業者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創辦一個企業傢學校的直接動因。――財經雜誌管理類的書籍數不勝數，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩的文字裏透著真摯，輕鬆的實例中到處是價值頗豐的寶貴經驗，能解決管理中的實際問題。在許多專傢、學者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時候，宋博士讓管理迴歸簡單，告訴我們企業管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法。化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業因簡單而專注，因專注而高效，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理迴歸簡單。——萬通集團董事長馮侖宋博士以特有的德國式嚴謹態度、務實的語言，總結成長型企業在管理中的成敗得失。復雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業開齣的管理良方。——創業傢雜誌社社長牛文文讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害共分6大篇，分彆是管理目標、管理組織、管理決策、管理授權、管理人纔和管理自己。簡化企業管理的關鍵在於管理者為企業找到目標和方嚮，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人纔，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理迴歸簡單，讓企業的管理變得高效。有人說，成長型企業一旦請管理顧問入場，發展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪瞭一位正在臥薪嘗膽的，他判斷未來3年他所在的行業將重新洗牌。為此，他決定藉助谘詢機構的經驗，苦練內功，以便把握住産業整閤的機會。看到有生意做，我當然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經據典，海闊天空，力圖證明現在正是全麵轉型的最佳時機。隨後，在便簽紙上，我列舉瞭0應該做的9件事1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理係統，以提升管理的可視化。2.為此貴公司首先需要梳理崗位體係，明確130個崗位的職責及勝任能力需求。3.為瞭梳理崗位體係及實施信息係統，貴公司需要優化200個三級流程。第1篇管理目標2管理就是指齣目標和方嚮製定齣一個閤理的目標，我們也就實現瞭目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到並製定齣閤理的目標。設定目標很關鍵的一點，就

評分☆☆☆☆☆

拍的很清晰，資料非常豐富，賞心悅目，非常理想。

評分☆☆☆☆☆

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基本上算俑集，陵墓雕塑概念界定似乎與通常理解的有差距