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• 现场管理
• 设备管理
• 工业工程
• 管理科学

店铺： 义博图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：10518337712

页数：1

字数：1

内容简介

图说工厂仓储管理+品质管理+7S管理+安全管理+工厂质量控制精细化管理手册(第2版)+现场管理+设备管理7本书（附光盘7张）

9787115334008 

9787115334077 

9787115334015 

9787115334329 

    9787115338754  

9787115334282 

9787115332561

 

图说工厂仓储管理(实战升级版)(附光盘) 

 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2014年1月1日)
• 丛书名: 
• 平装: 262页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787115334008
• 条形码: 9787115334008
• 商品尺寸: 25.8 x 18 x 2.2 cm
• 商品重量: 522 g

 

目录

第1章 工厂仓储管理导引 
导引01：仓储管理流程图 2 
导引02：仓储管理架构图 3 
导引03：仓储管理关键点 4 
导引04：仓储管理核心术语 5 
第2章 工厂仓储规划设计 
要点01：仓库的重要作用 10 
要点02：常见仓库类别 11 
要点03：仓库规划要点 13 
要点04：仓库选址要领 13 
要点05：仓库布局管理 15 
要点06：仓区规划管理 18 
要点07：货位的布置 23 
要点08：货位的编号 25 
要点09：仓库组织管理 30 
第3章 工厂物品入库管理 
要点01：物料入库准备 34 
【参考范本】A公司收货通知单 35 
要点02：物料接收基本流程 37 
要点03：物料检验方式 43 
要点04：物料入库登记 47 
要点05：物料入库损害赔偿 49 
要点06：物料编号管理 50 
要点07：物料定位与标示 55 
要点08：半成品、成品入库控制 59 
第4章 工厂仓储搬运管理 
要点01：仓储搬运的基本规则 64 
要点02：仓储搬运方法 65 
要点03：仓储搬运效率的提高 69 
要点04：特殊物品搬运 72 
要点05：常见运输标志辨识 76 
第5章 工厂仓储保管质量控制 
要点01：仓储保管基本要求 88 
要点02：物品合理堆放 90 
要点03：特殊物品的储存管理 95 
要点04：金属物品保管要点 101 
要点05：仓储环境控制 106 
要点06：仓储质量监督 109 
要点07：呆废料的管理 113 
第6章 工厂仓储盘点管理 
要点01：盘点的重要作用 122 
要点02：盘点的常见形式 123 
要点03：盘点记录工具 125 
要点04：盘点前的准备 129 
要点05：盘点的正式实施 131 
要点06：盘点结果统计 135 
要点07：盘点结果处理 136 
第7章 工厂物料出库管理 
要点01：物料发放的常见形式 142 
要点02：物料发放的基本流程 145 
要点03：物料发放的要求 147 
要点04：领料凭证审核 148 
要点05：备料 152 
要点06：物料发放作业 154 
要点07：物料发放问题处理 157 
要点08：物料领控制 158 
要点09：物料的退还 159 
要点10：物料的调拨 161 
第8章 工厂仓储库存控制 
要点01：库存的常见类型 168 
要点02：库存与周边业务 170 
要点03：库存的作用与高库存的弊端 170 
要点04：零库存与适当库存 172 
要点05：ABC分类管理法 174 
要点06：订购点法与安全库存 177 
要点07：定期订购法 180 
要点08：红线法 181 
要点09：双箱法 183 
要点10：三架法 184 
要点11：库存管理的完善 185 
第9章 工厂仓储安全管理 
要点01：树立安全作业意识 190 
【参考范本】××有限公司仓库安全管理制度 192 
【参考范本】××有限公司仓库安全工作责任书 194 
要点02：遵循安全操作规程 196 
【参考范本】××有限公司仓管员安全操作规程 198 
要点03：加强人员出入安全管理 200 
要点04：加强特殊物品安全管理 201 
要点05：加强防盗管理 202 
要点06：经常开展安全检查 204 
要点07：消防安全管理 208 
第10章 工厂仓储物流管理 
要点01：物流配送作业的特点 218 
要点02：物流配送的准备工作 219 
要点03：物流配送的基本作业流程 225 
要点04：物流配送的注意事项 228 
要点05：物流配送效率的提高 229 
【参考范本】××有限公司送货工作管理规定 231 
第11章 工厂仓储设备管理 
要点01：仓储设备的类别 236 
要点02：仓储设备的特点 237 
要点03：仓储设备的选择 238 
要点04：仓储设备管理要求 239 
【参考范本】××有限公司仓储设备管理制度 239 
要点05：货架系统 240 
要点06：装卸搬运设备 243 
要点07：计量和分拣设备 246 
要点08：自动化立体仓库 248 
第12章 工厂MRP管理 
要点01：了解MRP 254 
要点02：MRP所需资料要求 255 
要点03：MRP的构建流程与实施步骤 257 
要点04：MRP的计算 258 
要点05：了解ERP 259 
光盘目录 
部分 工厂仓储管理主要内容解读 
1—1.1 仓库选址内容解读 
1—1.2 仓库类别内容解读 
1—1.3 仓库布局内容解读 
1—1.4 仓区规划内容解读 
1—1.5 货位布置内容解读 
1—1.6 货位编号内容解读 
1—1.7 选择货架内容解读 
1—1.8 仓储设备内容解读 
1—1.9 仓储组织内容解读 
1—1.10 仓管人员内容解读 
1—2.1 物料编号内容解读 
1—2.2 物料定位与标示内容解读 
1—2.3 物料清单内容解读 
1—2.4 物料账卡内容解读 
1—3.1 入库准备内容解读 
1—3.2 物料接收流程内容解读 
1—3.3 物料检验内容解读 
1—3.4 入库登记内容解读 
1—3.5 保管卡设置内容解读 
1—3.6 物料档案内容解读 
1—3.7 损害赔偿内容解读 
1—4.1 搬运原则内容解读 
1—4.2 搬运方法与工具内容解读 
1—4.3 运输标志内容解读 
1—4.4 搬运的要求内容解读 
1—4.5 提高搬运效率内容解读 
1—4.6 实施合理化搬运内容解读 
1—4.7 特殊物品搬运内容解读 
1—5.1 储存保管要求内容解读 
1—5.2 物品堆放内容解读 
1—5.3 物品标示内容解读 
1—5.4 仓储保管技术内容解读 
1—5.5 不同物品的保管要领内容解读 
1—5.6 储存日常质量监督内容解读 
1—5.7 物品定期检验内容解读 
1—5.8 呆废料的处理内容解读 
1—6.1 盘点的作用内容解读 
1—6.2 如何做好盘点内容解读 
1—6.3 盘点记录工具内容解读 
1—6.4 盘点的程序内容解读 
1—6.5 盘点准备内容解读 
1—6.6 实施盘点内容解读 
1—6.7 盘点结果统计内容解读 
1—6.8 盘点差异确认与处理内容解读 
1—7.1 库存内容解读 
1—7.2 库存的类型与要求内容解读 
1—7.3 库存与周边业务内容解读 
1—7.4 库存的作用与弊端内容解读 
1—7.5 零库存与适当库存内容解读 
1—7.6 ABC分类管理法内容解读 
1—7.7 订购点法与安全库存内容解读 
1—7.8 库存管理的完善内容解读 
1—8.1 物料的发放流程内容解读 
1—8.2 物料发放手续内容解读 
1—8.3 物料发放原则内容解读 
1—8.4 领料凭证的审核内容解读 
1—8.5 备料内容解读 
1—8.6 物料发放内容解读 
1—8.7 做好登记作业内容解读 
1—8.8 发料问题的处理内容解读 
1—8.9 退料管理内容解读 
1—8.10 物料领的管理内容解读 
1—8.11 成品出仓内容解读 
1—8.12 成品出仓异常情形处理内容解读 
1—9.1 MRP内容解读 
1—9.2 MRP所需资料要求内容解读 
1—9.3 MRP的构建流程与实施步骤内容解读 
1—9.4 MRP的计算内容解读 
1—9.5 ERP资源管理计划内容解读 
1—10.1 树立安全作业意识内容解读 
1—10.2 遵循操作规程内容解读 
1—10.3 强化库区安全管理内容解读 
1—10.4 仓库消防管理内容解读 
1—10.5 仓库治安保卫管理内容解读 
1—10.6 仓库5S管理内容解读 
第二部分 实用制度 
2—001 仓库规划制度 
2—002 仓库储存区域划分细则 
2—003 物料仓储管理规定 
2—004 仓储管理运作程序 
2—005 仓储作业指导书 
2—006 零配件仓库管理规定 
2—007 半成品仓库管理规定 
2—008 成品仓库管理规定 
2—009 工具仓库管理规定 
2—010 油品仓库管理规定 
2—011 物料收货控制程序 
2—012 物料储存、保管、搬运管理办法 
2—013 物料出仓控制程序 
2—014 仓储管理办法 
2—015 搬运、运输与储存管理办法 
2—016 不良品（废品）处理办法 
2—017 产品搬运、贮存、包装与防护程序 
2—018 呆废料管理办法 
2—019 物料领发管理规定 
2—020 物料调拨管理规定 
2—021 PMC部物料出库管理规范 
2—022 发货管理制度 
2—023 盘点管理办法 
2—024 盘点作业指导书 
2—025 库存物品账务处理办法 
2—026 仓库绩效管理制度 
2—027 仓库物品安全管理办法 
2—028 仓库消防管理办法 
2—029 仓库保管员安全操作规程 
2—030 仓库防火安全管理规则 
2—031 商业仓库消防安全管理办法 
第三部分 实用表格 
3—001 用料清单 
3—002 物料BOM清单 
3—003 存量基准设定表 
3—004 产品零件一览表 
3—005 产品用料明细表 
3—006 存量控制卡 
3—007 物料管制卡 
3—008 物料保管卡（一） 
3—009 物料保管卡（二） 
3—010 物料保管卡（三） 
3—011 ××产品材料耗用统计台账 
3—012 订单耗用材料耗用总表 
3—013 ××车间月物料耗用统计表 
3—014 收货台账 
3—015 物料进销存账 
3—016 物料发货台账 
3—017 个人领料台账 
3—018 库存明细账 
3—019 物料分析表 
3—020 物料计划表 
3—021 ××产品物料计划表 
3—022 订单物料计划总表 
3—023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表 
3—024 常备性材料周需求计划表 
3—025 常备性材料月需求计划 
3—026 专用性物料需求计划表 
3—027 物料请购单 
3—028 物料验收单 
3—029 物料供应变更联络单 
3—030 物料供应进度修订通知单 
3—031 物料供应延误报告单 
3—032 材料入仓单 
3—033 发料单 
3—034 领料单 
3—035 限额领料单 
3—036 非限额领料单 
3—037 委托加工物品领料单 
3—038 退料单 
3—039 退料缴库单 
3—040 补料单 
3—041 半成品／成品入仓单 
3—042 半成品／成品出仓单 
3—043 废料处理申请单 
3—044 半成品报废单 
3—045 进货日报表 
3—046 材料收发日报表 
3—047 材料库存日报表 
3—048 半成品库存日报表 
3—049 成品库存日报表 
3—050 呆料库存月报表 
3—051 呆料月报表 
3—052 废料处理清单 
3—053 废料处理跟催表 
3—054 废料报表 
3—055 物料报废申请表 
3—056 送货日报表 
3—057 退料月报表 
3—058 成品入库单 
3—059 成品出库单 
3—060 材料去向一览表 
3—061 材料移动表 
3—062 辅料进出管理台账 
3—063 辅料新领申请单 
3—064 辅料废弃申请表 
3—065 入库单 
3—066 出库单 
3—067 领料单 
3—068 退料单 
3—069 退货单 
3—070 换料单 
3—071 材料标示卡 
3—072 磅码单 
3—073 报废单 
3—074 半成品入库单 
3—075 成品入库单 
3—076 成品出库单 
3—077 产品、物资标签 
3—078 工具仓领料单 
3—079 工具请购单 
3—080 仓库物料出入管制卡 
3—081 物料安全库存表 
3—082 物料消耗表 
3—083 发货单 
3—084 收货单 
3—085 盘点单 
3—086 物料盘点签 
3—087 盘点票 
3—088 盘点记录单 
3—089 盘点盈亏表 
3—090 盘点差异分析表 
3—091 盘点异动报告表 
3—092 物料盘点数量盈亏及价格增减更正表 
3—093 货仓5S规范表 
3—094 日用商储仓库安全检查表 
3—095 工业安全（仓库）检查表 
3—096 仓库安全检查表 
3—097 仓库温度、湿度记录表 
3—098 仓库检查记录表  

图说工厂品质管理(实战升级版)(附光盘)

 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2014年1月1日)
• 丛书名: 
• 平装: 253页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787115334077
• 条形码: 9787115334077
• 商品尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.2 cm
• 商品重量: 499 g

 

目录

第1章 工厂品质管理导引 
导引01：品质管理流程图 2 
导引02：品质管理架构图 3 
导引03：品质管理关键点 4 
导引04：品质管理核心术语 5 
第2章 工厂品质管理规划 
要点01：品质方针的制定 10 
要点02：品质方针的宣传与实施 13 
要点03：品质方针的评审与修订 15 
要点04：品质目标的制定 16 
【参考范本】××有限公司总体品质目标 19 
【参考范本】××有限公司各部门品质目标 19 
要点05：品质目标的宣传与控制 23 
要点06：品质目标的评审与修订 26 
要点07：品质人员的配置 26 
【参考范本】××有限公司品质管理职责说明 28 
要点08：品质文件的管理 32 
要点09：品质教育 35 
要点10：提升品质意识 37 
第3章 工厂供应商品质控制 
要点01：供应商的选择 42 
要点02：与供应商签订品质保证协议 49 
【参考范本】××有限公司供应商品质保证协议 50 
要点03：供应商品质后续监控 50 
要点04：定期对供应商进行考核 51 
【参考范本】××有限公司供应商定期考核报告 51 
要点05：实施供应商扶持 52 
要点06：供应商激励 54 
第4章 工厂来料品质控制 
要点01：物料品质控制标准的制定 60 
要点02：物料规格的设计 61 
要点03：来料检验作业 65 
要点04：来料检验不合格处理 71 
要点05：来料检验异常情况处理 73 
要点06：物料特采控制 76 
要点07：来料品质投诉 78 
要点08：生产线上来料品质问题处理 79 
要点09：不用物料的封存 81 
要点10：仓库温度、湿度控制 84 
第5章 工厂制程品质控制 
要点01：制程品质检验前的准备 90 
【参考范本】××有限公司机加车间检验人员配备表 91 
要点02：件检验 92 
【参考范本】××有限公司件检验规定 94 
要点03：巡回检验 96 
要点04：末件检验 99 
要点05：半成品品质控制 101 
要点06：检验误差防范 106 
要点07：检验工作监督抽查 110   

图说工厂7S管理(实战升级版)(附光盘)

 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2014年1月1日)
• 丛书名: 
• 平装: 238页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 7115334013, 9787115334015
• 条形码: 9787115334015
• 商品尺寸: 25.8 x 18 x 2.2 cm

 

目录

第1章 工厂7S管理导引 
导引01：7S管理流程图 2 
导引02：7S管理架构图 3 
导引03：7S管理关键点 4 
导引04：7S管理核心术语 5 
第2章 工厂7S管理基础 
要点01：5S 10 
要点02：从5S到7S 13 
要点03：7个S之间的关系 16 
要点04：企业内常见的不符合7S的问题 17 
要点05：推行7S活动的重要作用 20 
要点06：7S活动的目的 22 
第3章 工厂7S活动推行 
要点01：对7S活动的认识误区 26 
要点02：成立7S活动推行组织 28 
要点03：制订7S活动计划 30 
要点04：7S活动前的教育培训 32 
要点05：7S活动前宣传造势 33 
【参考范本】典型的7S标语 34 
要点06：示范区的7S活动 36 
要点07：7S活动的全面推行 40 
【参考范本】公司7S活动责任区域划分表 41 
要点08：7S活动的评比与考核 42 
第4章 工厂7S管理常用方法 
要点01：寻宝活动 52 
要点02：定点摄影 54 
要点03：红牌作战 56 
要点04：油漆作战 62 
要点05：定置管理 67 
第5章 工厂7S管理——整理 
要点01：整理的目的 78 
要点02：整理的注意事项 80 
要点03：现场检查的实施 81 
要点04：区分必需品与非必需品 83 
要点05：清理非必需品 85 
要点06：处理非必需品 87 
【参考范本】公司非必需品处理程序 89   

图说工厂安全管理(实战升级版)(附光盘)

 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2014年1月1日)
• 丛书名: 
• 平装: 271页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787115334329
• 条形码: 9787115334329
• 商品尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
• 商品重量: 522 g

  第1章 工厂安全管理导引 
导引01：安全管理流程图 2 
导引02：安全管理架构图 3 
导引03：安全管理关键点 4 
导引04：安全管理核心术语 6 
第2章 工厂安全生产方针与目标管理 
要点01：安全生产方针的内涵 12 
要点02：安全生产目标的内容 13 
要点03：安全生产目标的制定步骤 15 
要点04：安全生产目标的实施 16 
要点05：安全生产目标的追踪 20 
第3章 工厂安全教育 
要点01：新员工安全教育 26 
要点02：管理人员安全教育 30 
要点03：特种作业人员安全教育 32 
要点04：调岗、复工安全教育 34 
要点05：安全教育的方式、方法 36 
要点06：安全教育培训 39 
要点07：安全教育活动管理 41 
第4章 工厂班组作业安全管理 
要点01：班组长的选任 48 
要点02：贯彻班组岗位安全责任制 52 
 

工厂质量控制精细化管理手册(第2版)

   

针对每一个管理事项，从六大维度全方位解析，全面提高工厂质量控制精细化管理水平！
解析工厂质量控制管理问题，
构建工厂质量控制组织结构，
编制工厂质量控制岗位职责，
设计工厂质量控制工作流程，
制定工厂质量控制规范制度，
提供工厂质量控制实施方案，
展示工厂质量控制考核办法。
 

 

图说工厂现场管理(实战升级版)(附光盘) 

 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2014年1月1日)
• 丛书名: 
• 平装: 262页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787115334282
• 条形码: 9787115334282
• 商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.2 cm
• 商品重量: 522 g

 

图说工厂设备管理(实战升级版)(附光盘)

 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2014年1月1日)
• 丛书名: 
• 平装: 262页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787115332561
• 条形码: 9787115332561
• 商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.4 cm
• 商品重量: 522 g

 

《精益制造实战全集：从仓储到现场，构建卓越运营体系》 内容概述： 本书籍精选了六本深度聚焦工厂运营核心环节的著作，旨在为读者构建一个系统化、全方位的工厂管理知识体系。从基础的仓储物流优化，到严格的品质把控，再到高效的现场管理、精细的设备维护，以及贯穿始终的7S精益化建设和安全生产保障，本书力求展现现代工厂如何在复杂多变的生产环境中，通过科学的管理方法实现效率提升、成本降低、品质卓越和可持续发展。书中内容紧密结合实际操作，理论与实践并重，旨在为工厂管理者、一线操作人员、专业技术人员以及对精益制造感兴趣的读者提供宝贵的指导和参考。 第一部分：仓储物流的智慧——优化库存，提升效率 本部分精选的仓储管理著作，将带领读者深入理解现代工厂仓储的核心理念和运作模式。在日益强调效率和成本控制的今天，一个高效运作的仓储系统是整个供应链顺畅的关键。本部分内容将从以下几个维度展开： 仓储战略与规划： 探讨如何根据工厂的生产特点、产品类型、销售模式等因素，制定科学合理的仓储战略。这包括仓储布局的优化，如货架选型、通道设计、库位划分等，旨在最大化空间利用率，同时保证出入库的便捷性。书中将详细讲解不同类型仓库（如原料库、半成品库、成品库、危险品库等）的设计要点和注意事项。 库存管理的核心技术： 深入剖析各类库存管理方法，如经济订货批量（EOQ）、安全库存、ABC分类法、准时制生产（JIT）等。读者将学习如何通过科学的预测和计算，准确把握库存水平，避免“缺货”或“积压”带来的双重损失。同时，书中还将介绍先进的库存跟踪技术，如条形码、RFID等，如何应用于库存的实时监控和管理，提升盘点效率和准确性。 出入库作业优化： 详细讲解从收货、验收、上架、拣选、包装到发货等一系列出入库环节的标准化操作规程。书中会介绍先进的拣选策略，如分批拣选、区域拣选、批量拣选等，以及如何通过作业流程再造，减少无效劳动，缩短作业时间。特别关注异常情况的处理流程，如退货、调拨、盘亏盘盈等。 仓储设备与技术应用： 介绍各类常用的仓储设备，如叉车、堆高机、输送带、自动化立体仓库（AS/RS）等，并分析其在不同场景下的应用优势。同时，将探讨仓储管理信息系统（WMS）的作用，以及如何通过WMS实现仓储作业的自动化、信息化和智能化，提升管理效率和决策水平。 供应链协同与安全： 强调仓储管理在整个供应链中的枢纽作用，以及如何通过与供应商、客户的协同，实现信息共享和流程整合。此外，将重点关注仓储安全，包括防火、防盗、防潮、防尘等措施，以及危险品仓库的特殊管理要求，确保人身和财产安全。 第二部分：品质管理的基石——精益求精，客户至上 本部分精选的品质管理著作，旨在帮助读者建立起一套完整、有效的品质管理体系，将品质意识融入到生产的每一个环节，最终实现卓越的产品品质和客户满意度。 品质管理体系的构建： 深入解读ISO 9001等国际质量管理体系标准，讲解如何搭建适合自身工厂的质量管理架构。这包括质量方针、质量目标的制定，组织结构的设置，以及各项质量管理职能的分配。 全员参与的质量文化： 强调质量并非某个部门的责任，而是全体员工的共同使命。书中将介绍如何通过培训、激励、沟通等方式，在全员中树立“质量第一”的观念，鼓励员工积极参与到质量改进活动中。 过程质量控制： 详细讲解各种过程控制方法，如统计过程控制（SPC），包括控制图的应用，如何监测生产过程的稳定性，及时发现异常波动并采取纠正措施。同时，还将介绍防错（Poka-Yoke）技术，如何通过设计和工具，从源头上消除或减少人为差错。 产品质量检验与测试： 涵盖从原材料入厂检验，到半成品、成品过程检验，再到出厂检验的全流程检验策略。书中将介绍各种检验方法和工具，如抽样检验、全数检验、可靠性测试、性能测试等，并讲解如何根据产品特性和客户要求，制定合理的检验计划。 不合格品管理与改进： 详细阐述不合格品的识别、隔离、判定、处理和记录流程。更重要的是，本书将聚焦于不合格品产生原因的深入分析（如使用鱼骨图、5Why等工具），并指导读者如何制定并执行有效的纠正和预防措施，防止类似问题再次发生，实现持续改进。 供应商质量管理： 探讨如何对供应商进行评估、选择和管理，确保原材料和零部件的质量。这包括供应商审核、来料检验、绩效评估等环节，构建协同共赢的供应链质量关系。 客户反馈与质量提升： 讲解如何收集、分析客户反馈信息（如投诉、建议、满意度调查等），并将这些宝贵信息转化为产品和服务改进的动力，形成一个以客户为中心的质量闭环。 第三部分：7S精益化现场——整洁有序，效率倍增 本部分精选的7S管理著作，将带领读者走进精益生产的核心理念，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”这七个环节，打造一个高效、整洁、安全的生产现场，为生产效率的提升和成本的降低奠定坚实基础。 整理 (Seiri) - 区分与丢弃： 深入解析“区分必需品和非必需品”的原则，以及如何有效地将非必需品移出工作场所。书中将提供实际的“红牌作战”等方法，指导读者如何识别、标记和处理闲置物品，为生产腾出宝贵的空间。 整顿 (Seiton) - 规范与定位： 强调“必需品按规定位置摆放，并明确标识”的重要性。读者将学习如何运用“目视化管理”的理念，通过颜色、形状、标签等方式，使物品摆放一目了然，易于取用和归还，减少寻找物品的时间浪费。 清扫 (Seiso) - 洁净与检查： 将清扫视为一种检查手段，而不仅仅是简单的打扫。书中将指导读者如何制定清扫标准、责任区域和周期，将清扫工作与设备点检结合，及时发现设备隐患，保持良好的工作环境。 清洁 (Seiketsu) - 制度化与标准化： 强调将前三个“S”的成果制度化、标准化，形成长效机制。读者将学习如何制定各种规定、表格和检查表，将整理、整顿、清扫的良好习惯固化下来，防止“反弹”。 素养 (Shitsuke) - 养成与执行： 将素养视为7S管理的核心和难点。本书将探讨如何通过教育、培训、激励等方式，培养员工养成遵守规则、爱护环境、认真工作的良好习惯，使7S管理成为员工自觉的行为。 安全 (Safety) - 消除隐患，保障健康： 将安全管理融入7S的各个环节，强调消除潜在的危险源，保障员工的生命安全和身体健康。书中将重点讲解如何识别和评估工作场所的风险，并采取相应的防护措施。 节约 (Sabae) - 降本增效，持续改善： 将节约视为7S管理的最终目标之一。通过消除浪费（如时间、物料、能源的浪费），降低成本，提高生产效率。书中将提供具体的节约方法和案例，指导读者如何在日常工作中发现和消除浪费。 第四部分：安全管理的保障——风险可控，和谐共赢 本部分精选的安全管理著作，将为工厂提供一套系统化的安全管理框架，帮助企业识别、评估和控制生产过程中的各类风险，构建本质安全型企业，保障员工生命安全和企业财产安全。 安全生产责任体系： 阐述各级管理者和员工在安全生产中的责任，建立健全安全生产责任制，确保安全责任落实到岗、到人。 风险评估与隐患排查： 详细介绍风险辨识、风险评估（如定性、定量评估方法）和风险分级控制的流程。书中将提供各类隐患排查的工具和方法（如安全检查表、危险源辨识等），指导读者如何系统地发现和记录生产过程中的潜在危险。 安全操作规程与培训： 强调制定详细、清晰的安全操作规程（SOP）的重要性，并覆盖所有关键工序和危险作业。同时，将深入讲解各类安全培训的内容和形式，如新员工入职安全培训、特种作业人员培训、应急救援培训等，提高员工的安全意识和操作技能。 事故预防与应急响应： 探讨各类事故的预防措施，如设备安全防护、电气安全、化学品安全、火灾预防等。同时，将详细讲解事故应急预案的制定、演练和响应流程，包括事故报告、初期处置、人员疏散、医疗救护等，最大程度地降低事故损失。 职业健康与环境保护： 关注工作场所的职业病预防，如噪声、粉尘、化学品危害的控制。同时，也将涉及环境保护的相关要求，如废弃物管理、污染物排放控制等，实现绿色生产。 安全绩效管理与持续改进： 讲解如何建立安全绩效指标体系，对安全管理工作进行量化评估。并强调通过事故调查、安全检查、员工反馈等多种渠道，持续改进安全管理体系，提升整体安全水平。 本书特色： 系统性与全面性： 涵盖了工厂运营的多个核心维度，形成了一个完整的管理知识体系，避免了碎片化的学习。 实践导向： 书中大量引用实际案例和操作指南，帮助读者将理论知识转化为实际工作中的行动。 条理清晰： 各部分内容划分明确，逻辑性强，便于读者按需学习和查阅。 专业权威： 集合了多个领域的专家智慧，内容严谨，具有很高的参考价值。 适用广泛： 无论是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深管理者，都能从中获得启发和指导。 本书价值： 通过阅读本套书籍，读者将能够： 提升运营效率： 优化仓储物流，精简生产流程，减少不必要的等待和搬运，从而提高整体生产效率。 降低运营成本： 通过科学的库存管理、减少浪费、预防事故，有效控制和降低各项运营成本。 提高产品品质： 建立完善的质量管理体系，从源头到终端严格把控产品质量，提升客户满意度。 保障生产安全： 建立健全的安全管理机制，有效防范和控制生产风险，保障员工的生命安全和企业财产安全。 打造卓越企业文化： 通过7S管理和全员参与的质量文化，提升员工的执行力、责任感和团队协作精神，营造积极向上的企业氛围。 实现可持续发展： 在追求经济效益的同时，注重环境保护和员工福祉，为企业的长期稳健发展奠定基础。 《精益制造实战全集：从仓储到现场，构建卓越运营体系》将成为您在追求卓越运营道路上的得力助手，帮助您洞悉管理本质，掌握实操技巧，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

最近在部门内部推行7S管理，感觉遇到了瓶颈，员工的参与度和积极性都不高，而且对“素养”和“节约”这两个S的理解尤为模糊。偶然的机会，我看到了这套《图说工厂仓储管理+品质管理+7S管理+安全管理+工厂质量+现场管理+设备管理》书籍，尤其是《7S管理》那一本，简直是为我解了燃眉之急。它用非常形象的语言和大量的对比图片，解释了每一个S的内涵和外延，让我能更清晰地向员工解释“为什么要这样做”、“这样做的目的是什么”。特别是“素养”部分，它不仅仅停留在“讲文明、讲礼貌”的表面，而是深入到“养成良好的工作习惯”、“持续学习和改进”等更深层次的含义，并通过一些小故事和情景模拟，让员工能切身体会到良好素养对工作效率和产品质量的积极影响。而《安全管理》那本，则用非常直观的方式展示了各种安全隐患和事故案例，让我们对安全生产的重要性有了更深刻的认识，并学会了如何识别和预防潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期工作中的“及时雨”！作为一个在生产一线摸爬滚打多年的基层管理者，我一直深感理论知识与实际操作之间的鸿沟。市面上关于工厂管理的书籍不少，但很多要么过于学术化，要么过于零散，很难形成一个系统性的认知。这套“图说”系列，尤其是它涵盖的仓储、品质、7S、安全、质量、现场和设备管理这七个方面，简直是为我们这种需要“全副武装”的管理者量身打造的。我尤其惊喜于它“图说”的特点，不再是枯燥的文字堆砌，而是用大量的图示、流程图、案例分析来阐述复杂的管理概念，这极大地降低了理解门槛，也让我在学习过程中能够更加直观地掌握要点，甚至能够直接套用到实际工作中。比如，在仓储管理那部分，对于货架规划、库位编码、出入库流程的图解，比我之前摸索出的那些方法要高效得多，也更不容易出错。而7S管理的部分，通过生动的对比图，让我立刻明白了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”这七个S的真正含义以及它们之间层层递进的关系，感觉自己对车间环境的改善有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值，在我看来，远不止于提供知识，更在于激发思考和行动。我是一名品质管理部门的同事，平时工作中经常会遇到各种质量问题，但总觉得缺乏一个系统性的框架来分析和解决。这套书中的《工厂质量管理》和《现场管理》这两本，正好弥补了我的这一短板。特别是《现场管理》那部分，它将“目视化管理”、“看板管理”、“TPM”等概念，通过大量的现场图片和清晰的流程图，生动地呈现在我眼前。我发现，很多我司一直在努力改进但收效甚微的地方，在这本书中都有非常具体且可行的解决方案。比如，在讲解“防错机制”时，它列举了各种各样的防错装置和方法，并配以图片说明，这让我立刻联想到我司生产线上的一些易出错环节，并开始思考如何通过一些简单但有效的防错设计来规避错误。而《品质管理》那本，则从更宏观的层面，系统地介绍了质量管理体系的构建、质量成本分析、供应商管理等内容，让我对整个质量管理的闭环有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我拿到这套书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟“七本书”加上“附光盘”这样的组合，很容易让人联想到堆砌内容、内容重复的“大杂烩”。然而，翻开第一本《工厂仓储管理》，我的顾虑就烟消云散了。它并非简单地罗列各种仓储方法，而是非常有条理地从仓库的选址、布局、设施选择，到物料的收发存、盘点、安全管理，再到信息化系统的应用，层层递进，讲解得非常到位。我尤其欣赏它在讲解具体的管理工具和方法时，都会结合实际的案例，比如在讲到“先进先出”原则时，会用一个生动的货物流动示意图来解释，让我这种视觉型学习者一下子就抓住了精髓。更别提那张附带的光盘了！里面不仅包含了大量的管理模板、检查表，还有一些关键流程的动画演示，这对于我们这种需要快速上手、解决实际问题的基层管理者来说，简直是无价之宝。例如，在安全管理部分，光盘里关于应急预案演练的视频，让我对如何组织一次有效的演练有了全新的认识，而不是仅仅停留在纸面上的理论。

评分☆☆☆☆☆

作为一个设备维护部门的负责人，我一直在寻找能够提升设备管理效率和可靠性的方法。这套《图说工厂仓储管理+品质管理+7S管理+安全管理+工厂质量+现场管理+设备管理》丛书，其中的《设备管理》和《现场管理》这两本，可以说是给我带来了“拨云见日”般的启示。在《设备管理》部分，它详细讲解了设备全生命周期的管理，从设备的选型、购置、安装调试，到日常的维护保养、点检、润滑，再到故障诊断、维修和报废，都有非常清晰的流程和图解。我特别欣赏它在讲解“预防性维护”时，提出的各种量化指标和检查方法，这让我能够更有针对性地安排维护计划，而不是像以前那样“头痛医头，脚痛医脚”。而《现场管理》那本，虽然跨度很大，但它提出的“目视化管理”理念，在设备管理方面同样适用。例如，通过在设备关键部位设置清晰的操作指示牌、警示标识，以及通过颜色区分不同状态的指示灯，都能极大地提升操作的准确性和安全性。光盘里的很多设备点检表和维护记录模板，也为我节省了大量自己设计的精力。